謝明瑞 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,商務(wù)禮儀
邀請(qǐng) 謝明瑞 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
謝明瑞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
謝明瑞老師的文章
謝明瑞老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
目前媒體傳播已由大眾時(shí)代邁向分眾時(shí)代和個(gè)人化傳播時(shí)代，新的技術(shù)手段、新的傳媒思維日益受到重視。WEB2.0時(shí)代的到來(lái)，使得一夜成名比以往任何時(shí)候都要容易。而WEB2.0所帶來(lái)的更多互動(dòng)式、參與式、體驗(yàn)式、個(gè)人化的廣告?zhèn)鞑バ问介_(kāi)始流行，新媒體在品牌營(yíng)銷中的作用應(yīng)引起企業(yè)家的重視。 WEB2.0：每個(gè)人...
李光斗 263查看全文
過(guò)去的一百年，營(yíng)銷針對(duì)兩類人：窮人和富人；二十一世紀(jì)，營(yíng)銷的對(duì)象重新定義為兩類人：老年人和年輕人。新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代的格局有所變化：誰(shuí)贏得了新新人類，誰(shuí)就贏得了營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)：超女、韓寒、音樂(lè)手機(jī)、80后、90后hellip;hellip; 于是，有人斷言：一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷最大的變化就是從階層營(yíng)銷升位為...
李光斗 312查看全文
剛剛到美國(guó)對(duì)美國(guó)人自己就能寫一張發(fā)票給你的做法感到不解,尤其為美國(guó)的稅務(wù)部門著急，這要人人自己開(kāi)發(fā)票還得了，不全是假發(fā)票了啊？事實(shí)上可能美國(guó)人自己開(kāi)發(fā)票比我們用稅務(wù)部門的正式發(fā)票的體制比，造假的可能性更小。大家都知道發(fā)票是中國(guó)包括企業(yè)事業(yè)甚至機(jī)關(guān)部門在內(nèi)的一件大事情，有了用途合適的發(fā)票，錢就是亂花了...
袁岳 295查看全文
柳傳志輕易不出面了，張朝陽(yáng)據(jù)說(shuō)也輕易不出面了，江南春也不太愛(ài)拋頭露面了，連一向愛(ài)秀的潘石屹也開(kāi)始盡量省著露面了。如今如果你是個(gè)跨國(guó)公司的高管，你不能亂說(shuō)話，因?yàn)橛姓f(shuō)話規(guī)定，誰(shuí)能說(shuō)誰(shuí)不能上說(shuō)，說(shuō)什么什么時(shí)候說(shuō)都有規(guī)定，違反者，斬！如果你是上市公司老總，你不能亂說(shuō)話，因?yàn)橛姓f(shuō)話規(guī)定，誰(shuí)能說(shuō)誰(shuí)不能上說(shuō)，說(shuō)...
袁岳 264查看全文
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)訊 記者薛惟中 上海報(bào)道 2008年1月28日，中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)朱曉明教授宣布，在當(dāng)天出版的英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球MBA百?gòu)?qiáng)排行榜中，中歐國(guó)際工商學(xué)院再次名列第11位，第二次進(jìn)入全球MBA第一梯隊(duì)榜單，并連續(xù)五年蟬聯(lián)亞洲第一。今年《金融時(shí)報(bào)》全日制MBA2007全球百?gòu)?qiáng)排行榜的前10位學(xué)...
325查看全文
藝術(shù)品尤其是高端藝術(shù)品的價(jià)錢怎么定呢？它不是一般商品那樣參照成本、或者參照同行業(yè)可期利潤(rùn)、或者參照類似產(chǎn)品價(jià)錢。當(dāng)然在有拍賣的情況下，藝術(shù)品的價(jià)錢可以讓買家透過(guò)競(jìng)價(jià)自然發(fā)現(xiàn)，但是大部分的藝術(shù)作品卻不是拍賣成交的。這個(gè)時(shí)候藝術(shù)品買賣中的不確定性就很大，佛吉尼亞大學(xué)的卡林middot;皮特森教授根據(jù)美術(shù)...
袁岳 355查看全文
有那么一些朋友問(wèn)我，你還在做零點(diǎn)么？這話說(shuō)明白了就是你哥們現(xiàn)在好象很不務(wù)正業(yè)??？又是主持人，又是專欄專家，又是客座教授，又是訪問(wèn)學(xué)者的，那不是把生意只做了點(diǎn)綴了么？有意思的是，這樣的疑問(wèn)很少來(lái)自于零點(diǎn)的客戶，尤其是零點(diǎn)的大客戶與老客戶很少有這種看法，而提出這種看法最多的是同行與一些媒體界的朋友，偶爾...
袁岳 242查看全文
華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院教授、院長(zhǎng) 《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)版記者喬爾middot;夏基（Joel Sharkey）寫道：1967年的具有歷史意義的電影《畢業(yè)生》有這樣一個(gè)經(jīng)典場(chǎng)面：一個(gè)熱心的、上了年紀(jì)的男人對(duì)乳臭未干、充滿迷惑的達(dá)斯汀middot;霍夫曼（Dustin Hoffman）低聲提了一條商業(yè)建...
223查看全文
當(dāng)好點(diǎn)子成了大點(diǎn)子 mdash;mdash;迅速做大戰(zhàn)略的背后 David Kirsch 馬里蘭大學(xué)羅伯特middot;史密斯商學(xué)院助理教授 Brent Goldfarb 馬里蘭大學(xué)羅伯特middot;史密斯商學(xué)院助理教授 翻譯：陳南 在公眾的眼里，雄心勃勃的Yahoo！、eBay、Amazon幾乎...
298查看全文
上世紀(jì)末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱極一時(shí)，電子商務(wù)也從美國(guó)向中國(guó)滲透。在這股熱潮中，馬云在應(yīng)邀參加一次亞洲的電子商務(wù)大會(huì)上卻發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的美國(guó)，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大多數(shù)的市場(chǎng)和資源，基本上所有的電子商務(wù)都是為這些大公司服務(wù)。但中國(guó)99％的企業(yè)都是中小企業(yè)(行情論壇)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與美國(guó)迥然不...
276查看全文
三十六計(jì)，走為上計(jì)；明修棧道，暗渡陳倉(cāng)hellip;hellip;大部分中國(guó)人對(duì)這些計(jì)名可謂耳熟能詳。然而，耳熟能詳?shù)挠?jì)名背后究竟隱藏著怎樣的內(nèi)涵、怎樣的戰(zhàn)略思維與微觀機(jī)理？細(xì)細(xì)探究《三十六計(jì)》，品讀戰(zhàn)略，吟評(píng)思維，謀商之道、經(jīng)營(yíng)之略，漸次浮出水面hellip;hellip; 《三十六計(jì)》抽取了《孫...
217查看全文
一位咨詢顧問(wèn)講過(guò)這樣一個(gè)笑話，你到任何一家企業(yè)，和一位員工或經(jīng)理坐下來(lái)對(duì)他訪談一陣。然后你很嚴(yán)肅地對(duì)他說(shuō)，lsquo;我覺(jué)得貴公司的內(nèi)部溝通有不少問(wèn)題。深入的看，根源是領(lǐng)導(dǎo)力不足rsquo;。他多半會(huì)很佩服的看著你，覺(jué)得你說(shuō)到了點(diǎn)子上。 這雖是一個(gè)笑話，卻暴露出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力困惑的普遍性。難怪在商學(xué)院...
231查看全文
IBM價(jià)值研究院 傳統(tǒng)媒體和新媒體之間越來(lái)越?jīng)芪挤置?。?duì)于傳媒公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展一種新的、從某種程度上說(shuō)甚至和以前相反的商業(yè)模式，來(lái)引領(lǐng)媒體的分化。 一個(gè)新的傳媒時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，它實(shí)際上已滲透至每一個(gè)消費(fèi)者，并開(kāi)始蠶食傳統(tǒng)媒體。MySpace.com的訪問(wèn)量已經(jīng)突破5000萬(wàn)，同在美國(guó)收看Supe...
240查看全文
蔡劍 北京大學(xué)光華管理學(xué)院講師 王海燕，王智軍 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 2006年，在線網(wǎng)絡(luò)社區(qū)首次超過(guò)即時(shí)通訊，成為僅次于電子郵件的基本網(wǎng)絡(luò)工具。有43.2的中國(guó)網(wǎng)民經(jīng)常使用BBS、博客、校友錄、個(gè)人空間或[MS1][1]；集成社區(qū)如奇虎和大旗網(wǎng)，綜合社區(qū)如貓撲和天涯，交友社區(qū)如百合網(wǎng)，都吸引到風(fēng)險(xiǎn)...
218查看全文
Saul J. Berman Steven Abraham Bill Battino Louisa Shipnuch Andreas Neus IBM價(jià)值研究院 傳統(tǒng)媒體和新媒體之間越來(lái)越?jīng)芪挤置鳌?duì)于傳媒公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展一種新的、從某種程度上說(shuō)甚至和以前相反的商業(yè)模式，來(lái)引領(lǐng)媒體的分化。 一...
248查看全文
有兩類動(dòng)機(jī)驅(qū)使著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)mdash;mdash;利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)，它們同時(shí)也決定著企業(yè)家在吸引人力資源、財(cái)務(wù)資源方面的早期抉擇。在利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)之間存在著固有的矛盾，若為了增加財(cái)務(wù)收益而選擇吸引資源，則必然會(huì)影響企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制，反之亦然 Steria是一家信息技術(shù)系統(tǒng)和服務(wù)公司，它的創(chuàng)辦...
439查看全文
柯銀斌 北京大學(xué)管理案例研究中心 康榮平 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員 上個(gè)世紀(jì)80年代，藍(lán)星集團(tuán)總經(jīng)理任建新及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓了中國(guó)的工業(yè)清洗市場(chǎng)。隨后，藍(lán)星以整合者的姿態(tài)進(jìn)入化工新材料行業(yè)，成為新格局中的領(lǐng)航者。2005年后，藍(lán)星通過(guò)三次大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)，奠定了自己在化工新材料行業(yè)的主導(dǎo)者地位。在機(jī)會(huì)、資源和...
368查看全文
NOAM WASSERMAN 哈佛商學(xué)院 翻譯：趙輝 有兩類動(dòng)機(jī)驅(qū)使著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)mdash;mdash;利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)，它們同時(shí)也決定著企業(yè)家在吸引人力資源、財(cái)務(wù)資源方面的早期抉擇。在利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)之間存在著固有的矛盾，若為了增加財(cái)務(wù)收益而選擇吸引資源，則必然會(huì)影響企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制，反之亦...
242查看全文
Google的創(chuàng)始人能冷靜地將既有事物聯(lián)系起來(lái)，并且按照這種聯(lián)系的指引改變?cè)瓉?lái)的目標(biāo)。他們并不是在自由時(shí)間或是創(chuàng)新刺激、頭腦風(fēng)暴的時(shí)候做到這些的。 Google的創(chuàng)始人是如何在思維沉淀、靈感閃現(xiàn)的時(shí)候，想出搜索引擎這個(gè)點(diǎn)子的？ Google的三位創(chuàng)始人是拉杰夫middot;莫特瓦尼（Rajeev M...
255查看全文
打破規(guī)則通常始于一個(gè)有悖傳統(tǒng)的想法。但僅有好想法是不夠的，因?yàn)閮H僅依靠一點(diǎn)區(qū)別就反叛是不值的，商業(yè)天生保守，只能當(dāng)可以預(yù)知未來(lái)時(shí)才能夠驅(qū)動(dòng)革新。 作者：Robert M. Tomasko 翻譯：袁玲 顧客需要什么、何時(shí)需要、愿意花費(fèi)多少錢hellip;hellip;對(duì)于所有這些假定，各行各業(yè)都有著...
253查看全文
未來(lái)十年，企業(yè)面臨的變化也許會(huì)超乎所有人的想象。當(dāng)巨輪的船長(zhǎng)們把暫時(shí)的東西誤認(rèn)為是永恒時(shí)，公司就失去了未來(lái) 加里middot;哈梅爾（Gary Hamel） 倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理訪問(wèn)教授、管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主任 比爾bull;布萊恩（Bill Breen） Fast Company創(chuàng)刊資深編輯 翻譯...
220查看全文
十多年前，Linux公司創(chuàng)始人李納斯middot;托沃茲發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上的一條求助信息，無(wú)意中形成了非正式化合作的分布式創(chuàng)新系統(tǒng)雛形。在線T恤衫廠商Threadless.com和專門為企業(yè)解決技術(shù)難題的InnoCentive.com的出現(xiàn)，將網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和商業(yè)相結(jié)合，使更多局外人參與企業(yè)創(chuàng)新。在分布式創(chuàng)新...
289查看全文
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮到來(lái) 博客網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng) 方興東 11月6日，阿里巴巴上市首日的市值超越250億美元，不但超越了原本遙遙領(lǐng)先騰訊和百度，更將市值只有20多億美元的三大老牌門戶拉開(kāi)一個(gè)數(shù)量級(jí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局因此大變。lt;廣告gt; lt;廣告gt; 當(dāng)前全球互聯(lián)網(wǎng)四強(qiáng)的市值分別...
256查看全文
是否需要一個(gè)企業(yè)博客？ Julian Villanueva 西班牙IESE 商學(xué)院助理教授 Guillermo Armelini智利 ESE商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授 相對(duì)于傳統(tǒng)媒體廣告或是公司網(wǎng)站宣傳而言，企業(yè)博客有著諸多好處：它不唐突，能夠直接獲知客戶意見(jiàn)、幫助企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新者的形象。 lt;...
228查看全文
當(dāng)賴聲川用舞臺(tái)劇來(lái)演繹相聲這一傳統(tǒng)藝術(shù)的時(shí)候，很多人認(rèn)為他將相聲帶入另一個(gè)表演境界。而在此時(shí)的大陸，郭德剛借助網(wǎng)絡(luò)把相聲從廟堂拉回到江湖。相聲在經(jīng)過(guò)了十幾年的低迷之后，終于又走進(jìn)了大眾。 lt;廣告gt; 賴聲川的舞臺(tái)劇和郭德剛的傳統(tǒng)劇場(chǎng)，一個(gè)是往前推，另一個(gè)是往回拉，手段不同，但效果是一樣的：相聲...
246查看全文
編者按：在已然到來(lái)的信息時(shí)代，商業(yè)世界已經(jīng)越來(lái)越難以容納慢公司，快速成長(zhǎng)成為各公司登上財(cái)經(jīng)類雜志封面的重要理由。 lt;廣告gt; 大膽假設(shè)，在未來(lái)的商業(yè)世界，公司可能將不再被區(qū)分為成長(zhǎng)階段和成熟階段，唯一的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是是否處于快速成長(zhǎng)中要么成長(zhǎng)，要么被淘汰，或成為一家長(zhǎng)久的無(wú)足輕重的小公司。 本...
219查看全文
北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心評(píng)出了首屆中國(guó)最受尊敬企業(yè)家。借此機(jī)會(huì)，讓我們真正思考一個(gè)問(wèn)題：為什么要尊敬企業(yè)家？ 初看上去，這是一個(gè)弱智的問(wèn)題。今年是改革開(kāi)放三十年，這三十年里，中國(guó)人民的生活變化翻天覆地。 lt;廣告gt; 專業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在與人民生活相關(guān)的500多種產(chǎn)品中，供求平衡的20％，供...
320查看全文
北京WCB通信設(shè)備有限公司的人力資源總監(jiān)張然最近非常頭痛。自從新的工資方案出臺(tái)以后，每天他都不得不面對(duì)各種各樣針對(duì)他的敵意。有人用匿名信、匿名郵件，有人甚至通過(guò)小字條等形式對(duì)他進(jìn)行誹謗和攻擊。在公司里，沒(méi)有人和他打招呼，整個(gè)公司似乎都和他是對(duì)立的。只有這種改變才能使公司生存下去，可為什么這么多人反對(duì)...
239查看全文
付新華 互力文化傳媒(中國(guó))有限公司CEO 編者按：在已然到來(lái)的信息時(shí)代，商業(yè)世界已經(jīng)越來(lái)越難以容納慢公司，快速成長(zhǎng)成為各公司登上財(cái)經(jīng)類雜志封面的重要理由。大膽假設(shè)，在未來(lái)的商業(yè)世界，公司可能將不再被區(qū)分為成長(zhǎng)階段和成熟階段，唯一的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是是否處于快速成長(zhǎng)中mdash;mdash;要么成長(zhǎng)，要么被...
226查看全文
我們今天所面臨的不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的供求市場(chǎng)，而是一個(gè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境，制造商與它的客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系也變得越來(lái)越重要。一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、減低總體采購(gòu)成本，為公司及顧客增加更多價(jià)值。它不僅可以獲得品牌化所產(chǎn)生的利益，而且可以通過(guò)和其它產(chǎn)品相區(qū)別以及促進(jìn)與...