陳學(xué)淳 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,財務(wù)預(yù)算 ,招投標(biāo)管理
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今天的工作環(huán)境中，經(jīng)理人需要運(yùn)用更加教練式的風(fēng)格來與直接下屬一起工作。他們需要學(xué)會一系列新的教練技能，從而幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。通過課堂上的實(shí)操訓(xùn)練，經(jīng)理們很快能提升在這三個領(lǐng)域的教練技巧。但是我們發(fā)現(xiàn)，教練式管理中有一個方面對很多人而已都極具挑戰(zhàn)mdash;mdash;給予反饋。 ...
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現(xiàn)代社會中，忠誠這一觀念的原有意義已經(jīng)消亡，其內(nèi)涵已發(fā)生了變化。忠誠不再是企業(yè)充當(dāng)母親的角色，把員工一輩子的事都包下來；員工已不再是投奔一個家長式的企業(yè)，讓它把員工的一切都包起來。企業(yè)和員工的忠誠需要一種新的秩序，這種秩序應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)和員工間的關(guān)系更富有專業(yè)性的色彩。 一個公司的發(fā)展...
209查看全文
時間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個人、團(tuán)隊能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時間管理。所以在國外，早就出現(xiàn)了時間管理學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國托馬斯？愛迪生說過，世界上最重要的東西是時間。美國著名的管理大師杜拉克說道：不能管理時間，便什么也不能管理：時間...
515查看全文
這是我一直尋找的事業(yè)嗎 在哈佛學(xué)MBA，就像放了一場大假。他已經(jīng)像老兵那樣工作了7年，在這里享受一下學(xué)習(xí)時光實(shí)際上就像住在瑞士雪峰那樣，讓人安靜而視線廣闊。但這個過程轉(zhuǎn)瞬即逝，除了學(xué)習(xí)像一個成功人士那樣穿著，張熙另一個收獲是，深刻地理解到尊重的重要以及尊重的技能。這為他的商業(yè)血液包裹了一層新皮膚。尊...
261查看全文
督導(dǎo)過度或督導(dǎo)不足mdash;mdash;即給予員工過多或過少的指導(dǎo)mdash;mdash;都將對員工發(fā)展造成不良影響。因此非常重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段，運(yùn)用匹配、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。這種匹配領(lǐng)導(dǎo)力策略就是情境領(lǐng)導(dǎo)reg;模型的核心內(nèi)容。該模型是由肯middot;布蘭佳和保羅middot;荷塞于...
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大多組織內(nèi)，高層管理人員對自己所制定的組織愿景總是充滿信心，認(rèn)為它能夠向全公司的員工傳達(dá)清晰的目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，提供指導(dǎo)方向。不錯，這些愿景至少對于組織的高層管理者而言，確實(shí)是具有相當(dāng)價值的。然而不幸的是，經(jīng)過一層一層的下傳，直到一線員工那里，愿景已經(jīng)逐漸地喪失了作用。事實(shí)上，蓋洛普公司的研究表明...
203查看全文
雇主品牌概念的提出 英國資深管理專家賽蒙巴洛與倫敦商學(xué)院提姆安博拉教授最早于20世紀(jì)90年代初提出雇主品牌這一重要概念，他們將營銷學(xué)中的產(chǎn)品品牌概念應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，號召企業(yè)應(yīng)用市場學(xué)的方法，找到在人力資源市場上的定位，在目標(biāo)群體中建立獨(dú)特的雇主形象，從而更好地吸引，激勵和挽留最優(yōu)秀的人才，實(shí)...
298查看全文
幾乎沒有一個女性角色的軍營戲《士兵突擊》，成為今夏的一個熱門話題。而劇中的主要角色許三多，在劇情開始時，幾乎就是笨蛋兵的代名詞，最終許三多卻成長為一名合格的老A（各軍最精英隊伍的一種稱呼），這個笨蛋兵的領(lǐng)導(dǎo)們是怎樣帶出了這樣一個兵？ 《士兵突擊》講述了明明是個強(qiáng)人，天生一副熊樣的許三多，從一個在...
369查看全文
這是一個讓HR 們困惑的典型的人才保留難題。雖然新機(jī)會不斷出現(xiàn)，但如果沒有賦予自己的員工，或者對渴望職業(yè)發(fā)展的員工沒有足夠的吸引力，那么因?yàn)榘l(fā)展空間而出現(xiàn)人才流失，就在所難免了。那么，面對這樣的高難度博弈，企業(yè)和個人如何能達(dá)到雙贏的局面呢？ 量才錄用，打好基礎(chǔ) 任何一個公司錄用人才，都會從勝...
193查看全文
一、 核心員工的識別 清晰界定核心員工就像繪制出企業(yè)的藏寶圖，掌握了企業(yè)最可寶貴的資源。在談及核心員工時，人們?nèi)菀紫氲降木褪歉呒壒芾砣藛T，其實(shí)企業(yè)作為一個獨(dú)特的個體，并不是千篇一律的，需要從人力資本價值和獨(dú)特性兩個維度對核心員工進(jìn)行定義和識別。 人力資本的價值可定義為：相對于人力資本的聘用成...
294查看全文
有人說21世紀(jì)是亞洲的世紀(jì)，是中國的世紀(jì)。與之相應(yīng)，一些中國學(xué)者開始倡導(dǎo)建立現(xiàn)代儒家企業(yè)管理制度和儒家市場經(jīng)濟(jì)，臺灣曾仕強(qiáng)教授在中國教育頻道山東臺關(guān)于中國式管理的講座也越來越引起企業(yè)界的注意。我認(rèn)為， 這種思潮的出現(xiàn)是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。 中華文化一直倡導(dǎo)的天人合一的世界觀暗合了自由社會對和諧的...
成天 263查看全文
工作生涯的成長過程，與一個人的求學(xué)過程頗有相似之處。求學(xué)過程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣與方法，并且打好基礎(chǔ)，就像小學(xué)的加減乘除、中學(xué)的代數(shù)，到大學(xué)的微積分，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)更高深的知識，如果基礎(chǔ)沒打好，將無法順利升學(xué)。職涯成長過程亦雷同，工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。 職涯成長的特...
291查看全文
不要把在一個環(huán)境里適用非常好的管理手段和方法強(qiáng)行用到另外一種文化環(huán)境中。 建立一個創(chuàng)新型的企業(yè)，流程、管理等等并不是首要的目標(biāo)，是人才。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部人力資本管理全球領(lǐng)導(dǎo)人Tim Ringo在接受《人力資本》訪問時表達(dá)以上觀點(diǎn)。Tim認(rèn)為，人力資本管理不光是管理人，而是調(diào)動人，通過人們...
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老板沃爾芬森對大家說：我們有了一個機(jī)會，幾十年抓住用人制度的根本問題，去發(fā)展一個真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團(tuán)隊。隨后，他提出了四個方面的改革項(xiàng)目。作為新晉升的高級副行長，我要負(fù)責(zé)其中的兩個項(xiàng)目，其中之一，就是最最麻煩和不討好的人事改革項(xiàng)目。 盡管前途艱險，但是改革是沒有辦法停頓下...
295查看全文
小到一個市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大、生存和發(fā)展的周期要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù)，更重要的還是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，個人認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展有20靠企業(yè)的策劃，80靠企業(yè)各層...
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幫組織提升各層面的業(yè)績表現(xiàn) 只有20的員工認(rèn)為，他們所處的工作環(huán)境能使自己取得最優(yōu)的業(yè)績表現(xiàn)?？蟗ull;布蘭佳的研究證明，現(xiàn)今大多組織內(nèi)的員工，只有極少數(shù)完全發(fā)揮出自己的潛能。根據(jù)眾多管理人員的自測調(diào)查，在缺乏完整的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)的組織內(nèi)，大多數(shù)員工只能發(fā)揮出6570的潛能。 怎樣提升組織的整體表...
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肯middot;布蘭佳公司最近公布一項(xiàng)新的調(diào)查結(jié)果：2010年，組織將面臨哪些巨大挑戰(zhàn)？參加這次調(diào)查的有1091人，包括來自不同公司、行業(yè)、國家的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理和部門經(jīng)理。這次調(diào)查的問題是，到2010年，你覺得在組織層面、管理層面以及員工發(fā)展層面，將遇到的最大挑戰(zhàn)是哪些？調(diào)查結(jié)果讓我們真切地...
489查看全文
領(lǐng)導(dǎo)力由兩個主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。雙方都對完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。 然而，當(dāng)你的經(jīng)理mdash;mdash;排除主觀意愿因素mdash;mdash;仍舊無法滿足你的...
209查看全文
成功的組織變革是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計出，半數(shù)以上的組織變革未達(dá)成目標(biāo)。在對遍布14個行業(yè)、350名高層管理者的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，68的高管指出在他們公司的變革過程遭遇過預(yù)期之外的問題。既然我們已經(jīng)在變革中投入了所有的努力，為什么成功率依舊這么低？ 變革失敗的原因是可預(yù)見的 調(diào)查和實(shí)際操作都顯示出，...
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現(xiàn)年62歲的尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經(jīng)說過：做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。拿破侖一生做了很多重大決策，有的決策使他戴上皇冠，有的決策卻讓他被流放到厄爾巴島上。尹鐘龍到底向拿破侖學(xué)到了什么？ 在外部人看來，尹鐘龍制造商業(yè)傳奇的做法似乎只是一則令人稱道的管理故事，比如生魚片理論，但在三星內(nèi)部...
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不讓員工找到借口，管理者只能比員工更專業(yè)、更少找借口。 沒有任何借口已經(jīng)成為了管理者的口頭禪。經(jīng)常會聽到企業(yè)管理者各種各樣的抱怨，但聽得最多的還是：我的員工總是給自己的錯誤找借口。 很多事情往往做得多了，說得多了，就仿佛成為了真理。別找借口之說并不是所管理者的結(jié)果導(dǎo)向意識在增強(qiáng)，而是在趕...
商振 216查看全文
張燕梅從原索尼中國第一號員工、副總裁，變身盛大高級副總裁半年之久。但若去感覺她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個人風(fēng)格之中，又多了分行事迅敏的感覺。 在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。外人理解，憑借10年在索尼的招聘工作經(jīng)驗(yàn)，閱人無數(shù)，到盛大后一定風(fēng)光無限，倍受重用。其實(shí)甘苦自知...
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7月份參加了公司組織的一場管理培訓(xùn)《高效思維的工具六頂思考帽》，真是受益匪淺哦，在此與大家分享（和網(wǎng)上的朋友聊過這個培訓(xùn)，結(jié)果她不依不饒，一定要我專門寫篇博客，只好絞盡腦汁來做啦）。 《六頂思考帽》是愛德華.德.博諾博士推出的專著，他是全球創(chuàng)新思維及思維技能教育領(lǐng)域的首席權(quán)威。曾在牛津、劍橋、倫...
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領(lǐng)導(dǎo)者的古老角色開始發(fā)生變化。 一方面，神光正在從大眾的視野里消失，人們越來越清楚，典范的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎存在于每個人的自我之中。所有優(yōu)秀者的素質(zhì)可以被描述為一種人格構(gòu)架：正直、誠實(shí)、公平、自信、勇敢、目標(biāo)明確。每個人都可以追尋這些能力，它成為人們可以向內(nèi)追尋的目標(biāo)。 另一方面，現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)幾乎都有自己的...
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每個人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費(fèi)大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢mdash;mdash;有人每天沉溺在股市號子里，無所不用其極打探各種消息，每天殺進(jìn)殺出想要賺取價差；也有人盲目地擴(kuò)張信用而不計風(fēng)險，一味運(yùn)用融資想要在短時間內(nèi)獲得最大報酬；在網(wǎng)絡(luò)狂熱時期，全世界更不知有多少頂尖聰...
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不善溝通，是很多人亟欲改善、提升的能力要項(xiàng)之一。然而，自認(rèn)拙于溝通者在自我檢視的過程中，容易反射性的推論，問題出在自己口才不佳，缺乏自信，容易緊張，個性內(nèi)向，從而，便自我要求要增加自信、練習(xí)多說話、走進(jìn)人群，甚至去上課演練溝通技巧；種種解法，雖多少有所裨益，卻是事倍功半，甚至徒勞無功。有些主管碰...
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第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議2007年6月29日經(jīng)表決決定通過《中華人民共和國勞動合同法(草案四次審議稿)》。 對立法者而言，《勞動合同法》作為一部從一審到四審經(jīng)歷了近3年的新生法律，它的臨盆可能不是一句瓜熟蒂落能輕易概括的，就立法程序而言，它的降生將是一個過程的結(jié)束，而對...
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企業(yè)如何留住真正有價值的一流人才？ 企業(yè)如何讓員工擁有更高的快樂指數(shù)與幸福指數(shù)？ 以人為本的員工關(guān)懷模式 現(xiàn)在，市場上有商品設(shè)計越來越注重人性化與人本關(guān)懷，心理學(xué)在銷售及其他領(lǐng)域中越來越受人注視。 企業(yè)要有長久的發(fā)展，主要的力量在于員工；一般而言，注重員工人本關(guān)懷的企業(yè)是吸引力最強(qiáng)，業(yè)績最好...
張湄 456查看全文
80后財富新貴彭海濤自稱是理想主義者。 T恤、短褲、涼鞋，一個印有貝克漢姆頭像的紅色塑料挎包，出現(xiàn)在早報記者面前的23歲男生彭海濤，看上去有點(diǎn)愣，也有點(diǎn)土。但是，就是這樣一個走在大街上會湮沒在人群中的土孩子，卻已經(jīng)累積起很多人一輩子都無法企及的財富。 彭海濤，中國新新富人。 因?yàn)閷⒆约阂?..
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企無人則止，企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新進(jìn)員工關(guān)注。一位老板向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒幾天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的時間也不長，到底是哪里出了問題？ 人力資源部在招人的過程...