霍國(guó)棟 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：激勵(lì)機(jī)制,
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今天我想講的關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題，我想分這樣幾個(gè)部分講：一是改革開(kāi)放以來(lái)的發(fā)展成就，二是中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)，三是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展的有利條件，四是發(fā)展的前景，五是未來(lái)5年內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么重要任務(wù)。 首先回顧一下改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的主要成就。這部分的內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談，但是我...
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張釋之執(zhí)法如山的管理啟示張釋之執(zhí)法如山的管理啟示 http://manage.org.cn 2010-4-4 19:13:25 作者：李文武 來(lái)源：原創(chuàng) 司在古漢語(yǔ)中，有管理、主管、職掌、操作、處理的意思。司法就是執(zhí)法的含義。司法公正就可等同于執(zhí)法公正。法律是調(diào)節(jié)統(tǒng)治階級(jí)與被統(tǒng)治階級(jí)之間關(guān)系的一種制...
170查看全文
愛(ài)荷華大學(xué)的管理學(xué)家柯特.盧因通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究，發(fā)現(xiàn)了三種領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、自由放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。中國(guó)歷史上西漢的建立，離不開(kāi)幾位開(kāi)國(guó)大功臣的功勛，比如蕭何、韓信、張良、陳平、曹參等。在漢高祖劉邦過(guò)世后，漢惠帝繼承皇位，而曹參也被提升為相國(guó)。相國(guó)是古代官名。春秋時(shí)...
220查看全文
導(dǎo)讀：李一男從百度辭職，跳槽到無(wú)限訊奇，在李一男職業(yè)生涯中，跳槽幾乎成為一種常態(tài)。人們對(duì)李一男跳槽的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其在職期間所做的成績(jī)。曾經(jīng)創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)的李一男，為何總是找不到自己的港灣？ 2010年1月18日，百度宣布其CTO李一男遞交辭呈的消息。1月21日上午，12580創(chuàng)始人、原無(wú)限訊奇C...
252查看全文
項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要。這是因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)繁多，且活動(dòng)之間相互影響，需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組在軟件開(kāi)發(fā)合同簽訂以后開(kāi)始制訂項(xiàng)目計(jì)劃（也有做完需求分析以后制訂項(xiàng)目計(jì)劃的情況）。《工作說(shuō)明書(shū)》經(jīng)常會(huì)作為項(xiàng)目計(jì)...
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在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶(hù)可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的...
203查看全文
從項(xiàng)目法施工到工程項(xiàng)目管理既吸取國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，又能啟動(dòng)建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，在實(shí)踐中取得了豐碩的成果，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面： 一是把項(xiàng)目法施工的初期設(shè)想變?yōu)榭刹僮鞯囊环N新型的施工管理模式，初步形成一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方...
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項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。在一個(gè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后和開(kāi)展各項(xiàng)具體工作以前，首先必須遴選和任命項(xiàng)目經(jīng)理，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)...
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近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)深化改革和一法兩條例的頒布實(shí)施，建設(shè)工程質(zhì)量有了明顯的改善。但是通過(guò)實(shí)踐來(lái)看，實(shí)施工程項(xiàng)目管理因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及項(xiàng)目部自身因素的影響，項(xiàng)目管理還有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。 項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響 建設(shè)工程的項(xiàng)目法施工對(duì)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)...
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改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，由1979年的幾家發(fā)展到今年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天工程總承包。無(wú)庸諱言，中國(guó)已成為建筑大國(guó)。同時(shí)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也實(shí)行了門(mén)戶(hù)開(kāi)放，許多境外建筑承包商進(jìn)入我國(guó)承包工程，從而加劇了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但從我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際情況...
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第三十六條 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 第三十七條 建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國(guó)家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能。 第三十八條 建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全...
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（1）現(xiàn)場(chǎng)的概念 從廣義上講，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。 現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)...
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第一條：為認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)黨委屆次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，推進(jìn)我團(tuán)quot;強(qiáng)牧quot;戰(zhàn)略的實(shí)施，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)quot;以質(zhì)強(qiáng)牧、以效強(qiáng)牧quot;的奮斗目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》第十三條制定本辦法。 第二條：全團(tuán)畜牧業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)行五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一防疫統(tǒng)籌，統(tǒng)一品種改良，統(tǒng)一...
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第一章 總則 第一條 為了合理開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)我省黃金礦產(chǎn)資源，發(fā)展黃金生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條 凡在我省境內(nèi)勘查、開(kāi)采黃金礦產(chǎn)資源和從事黃金生產(chǎn)的單位，均應(yīng)遵守本辦法。 嚴(yán)禁個(gè)體淘采黃金礦產(chǎn)和選冶、加工黃金。 第三條 黃金礦產(chǎn)是國(guó)家規(guī)...
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于近代管理學(xué)而言，過(guò)去的20世紀(jì)是一個(gè)從幼稚到成熟發(fā)展的百年。雖然迄今為止仍有學(xué)者不承認(rèn)獨(dú)立的管理的存在，但無(wú)法否認(rèn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展對(duì)20世紀(jì)人類(lèi)文明和社會(huì)進(jìn)步的重要意義。在新的世紀(jì)中，管理學(xué)將面臨更大的挑戰(zhàn)，也必將有更大的發(fā)展。如何順應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，是我國(guó)企業(yè)界和管理理...
189查看全文
我們最終逃脫了不可靠的商用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品所帶來(lái)的噩夢(mèng)！ FORMOSA PLASTICS建立于1954年，現(xiàn)在是世界上最大的PVC原料生產(chǎn)商，年?duì)I業(yè)額超過(guò) 12億美金 。在這個(gè)應(yīng)用中，F(xiàn)ORMOSA PLASTICS要建設(shè)一個(gè)工業(yè)園的自動(dòng)化系統(tǒng)，他們采用了MOXA最新的工業(yè)以太網(wǎng)設(shè)備服務(wù)器來(lái)布建工業(yè)通...
259查看全文
企業(yè)外部品牌管理很多企業(yè)都比較重視，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部品牌管理，很多企業(yè)還沒(méi)給予足夠的重視，從而導(dǎo)致品牌管理的整體失衡，影響了品牌形象的提升。品牌管理應(yīng)該是內(nèi)外兼修、標(biāo)本兼治，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的涂脂抹粉。因此，企業(yè)應(yīng)該努力從以下三個(gè)方面，提高企業(yè)內(nèi)部品牌管理水平。 強(qiáng)化品牌慎獨(dú)理念 慎獨(dú)一詞起初...
249查看全文
服飾品牌發(fā)展到今天，已經(jīng)不再是單純的需求買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。而進(jìn)行服飾品牌的經(jīng)營(yíng)也不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)－＞銷(xiāo)售。隨著品牌化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，品牌經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。而在品牌市場(chǎng)中也劃分出規(guī)律型品牌與現(xiàn)象型品牌兩種不同的操作模式。 愛(ài)馬仕發(fā)展已有百余年，從最初的馬具制作起始延伸到今天二十六家分...
277查看全文
當(dāng)然，這一舉措同樣代價(jià)高昂。麥德龍作為面向?qū)I(yè)客戶(hù)的超市，執(zhí)行的價(jià)格政策是低于普通超市，高于批發(fā)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)測(cè)算發(fā)現(xiàn)，從麥德龍采購(gòu)?fù)瑯拥钠贩N比從長(zhǎng)沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場(chǎng)或紅星蔬菜批發(fā)市場(chǎng)要貴10-30。比照達(dá)人美食2007年的預(yù)期目標(biāo)，僅采購(gòu)成本一項(xiàng)的支出就將增加數(shù)十萬(wàn)元。 完美的戰(zhàn)略計(jì)劃在現(xiàn)實(shí)中總是要...
225查看全文
年三十早上，集團(tuán)總部大廳熱鬧非凡，所有集團(tuán)高層、分公司高層與各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同見(jiàn)證了集團(tuán)總裁與集團(tuán)總經(jīng)理共同揭幕集團(tuán)新LOGO的輝煌一刻。 過(guò)去的三個(gè)月里，集團(tuán)新品牌的CI在與某知名咨詢(xún)公司的反復(fù)磨合中設(shè)計(jì)完成，所有的CI視覺(jué)應(yīng)用、理念與行為規(guī)范均已被咨詢(xún)公司文本化，這是他們要求高額...
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一、美國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管的歷程回顧及深刻教訓(xùn) 1929mdash;1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使人們?cè)诜此贾螅浞终J(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)舞弊、監(jiān)管不力是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因之一。美國(guó)于1934年率先制定了世界會(huì)計(jì)史上體現(xiàn)監(jiān)管者意志的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。與此同時(shí)，為了恢復(fù)投資者的信心和達(dá)到監(jiān)管的目的，美國(guó)成立了證券交易委員會(huì)（SEC）...
233查看全文
國(guó)內(nèi)電信設(shè)備生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售合同平均收款期一般在12mdash;14個(gè)月，但其采購(gòu)賬期一般不會(huì)超過(guò)3個(gè)月。這樣，就會(huì)出現(xiàn)9mdash;11個(gè)月的流動(dòng)資金缺口，并形成很大的資金壓力。但如果電信設(shè)備廠家合理利用應(yīng)收賬款保理，提前將剩余80％mdash;90％的貨款收回，將會(huì)大大改善企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減輕...
367查看全文
本文試圖應(yīng)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，從歷史經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)理論中找到重大制度變遷的一般性的最初起因，例如傳統(tǒng)計(jì)劃體制國(guó)家向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡。 治國(guó)者為了維護(hù)一定的義理性水平，需要隨著時(shí)間的推移提供越來(lái)越多的公共產(chǎn)品，這就造成了財(cái)政壓力，財(cái)政壓力積聚到財(cái)政危機(jī)時(shí)，國(guó)家開(kāi)始尋求改革，改革的最佳路徑是先...
226查看全文
近些年來(lái)，quot;以人為本quot;逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，以及怎樣才能算是以人為本，并不是每個(gè)企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定。 誰(shuí)以人為本 quot;以人為本quot;四個(gè)字本身是缺乏主語(yǔ)的，它并沒(méi)有明確說(shuō)明，是誰(shuí)以人為本，因...
315查看全文
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長(zhǎng)與發(fā)展永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程之中，正如美國(guó)一管理學(xué)家所言：沒(méi)有凝滯的organization（組織），它永遠(yuǎn)處在organizing（形成組織）之中。在這一過(guò)程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個(gè)不斷的流變過(guò)程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長(zhǎng)期地為企業(yè)...
187查看全文
工作分析研究綜述 本文對(duì)工作分析的基本概念、重要性、程序和方法、信息、存在問(wèn)題以及發(fā)展動(dòng)態(tài)作了綜述。 一、工作分析的基本概念 工作分析(job analysis)也稱(chēng)職務(wù)分析，還稱(chēng)為職位說(shuō)明(position description)，是對(duì)某一職位工作的內(nèi)容及相關(guān)因素做全面的有系統(tǒng)有組織的描寫(xiě)或記載...
234查看全文
工作分析計(jì)劃書(shū) 一、計(jì)劃的目的 為高效地開(kāi)展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門(mén)和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。 二、計(jì)劃的目標(biāo) 1.對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析，制訂各部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)。 2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。...
335查看全文
工作分析是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、工作條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過(guò)程。工作分析的對(duì)象，是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息，這些信息包括工作職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容的詳細(xì)描述，以及做這些工作須具備的知識(shí)、技能、能力及其他信息內(nèi)容。在項(xiàng)目中...
220查看全文
某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù)，年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè)，對(duì)管道焊工的安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（崗位調(diào)查）；工作人員回來(lái)后整理了調(diào)查資料，并編寫(xiě)了管道焊工工作環(huán)境說(shuō)明、技術(shù)種類(lèi)及要求、崗位操作規(guī)范、HSE知識(shí)等說(shuō)明書(shū)（崗位分析）；公司決定此種焊工由工...
194查看全文
如果你多接觸企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十多年，但是，銷(xiāo)售額才千把萬(wàn)，幾千萬(wàn)，企業(yè)老是長(zhǎng)不大；二是營(yíng)銷(xiāo)管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務(wù)離開(kāi)他就不行；三是有的認(rèn)為只有自己行，自己是個(gè)大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來(lái)；四是有些管理者總...