王明喜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,戰(zhàn)略投資
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裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是北京兩會(huì)上的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。目前，我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具備以下背景意義：一是中央準(zhǔn)備進(jìn)行第二輪?wèn)|北老工業(yè)基地的振興，為我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)機(jī)遇；二是省政府確定十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓產(chǎn)業(yè)、上項(xiàng)目、建園區(qū)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)在裝備制造業(yè)，由此為裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和商機(jī)；三...
陳永昌 251查看全文
過(guò)去我們認(rèn)為全球化提供了一個(gè)稅費(fèi)可以追逐最優(yōu)大配置的市場(chǎng)，還有一種說(shuō)法是國(guó)際化提供了一個(gè)無(wú)限廣大的市場(chǎng)。其實(shí)本質(zhì)上國(guó)際化的本質(zhì)，乃至大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)時(shí)間函數(shù)。某國(guó)際集團(tuán)一共有七代農(nóng)藥，但沒(méi)有任何一代退出地球，最早先的一代高毒的還在非洲很多地方使用，第七代喝下去以后對(duì)人體無(wú)害的也在歐洲北美的一些...
白萬(wàn)綱 216查看全文
內(nèi)部管理學(xué)院是培訓(xùn)體系皇冠上的明珠內(nèi)部管理學(xué)院，作為企業(yè)里面，進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的，打造的時(shí)候的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在今天它的作用越來(lái)越明顯。1、內(nèi)部管理學(xué)院是外部無(wú)法替代的自我服務(wù)式培訓(xùn)中心。一般來(lái)講，很多企業(yè)建立，內(nèi)部管理學(xué)院的根本用意是，中高級(jí)人才不可能依賴(lài)社會(huì)，和大學(xué)的供給，必須自己制造，我們必須像...
白萬(wàn)綱 256查看全文
加強(qiáng)對(duì)真實(shí)培訓(xùn)需求的管理在這里面我們特別要把握，真實(shí)培訓(xùn)需求的管理。每年集團(tuán)公司，在做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，事實(shí)上會(huì)比發(fā)很多問(wèn)卷，要求子公司孫公司，把它的培訓(xùn)需求報(bào)上來(lái)，然后我們合并同類(lèi)項(xiàng)，哪些可以公共課程，放到集團(tuán)層面上來(lái)進(jìn)行，哪些子集團(tuán)各自進(jìn)行，哪些是撥經(jīng)費(fèi)以后，由孫公司自己來(lái)組織，但是我們忽略了，收...
白萬(wàn)綱 263查看全文
集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級(jí)管理1、集團(tuán)層級(jí)。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中，就母公司而言，一直著力服務(wù)于各個(gè)子集團(tuán)，這個(gè)角色是非常確定無(wú)疑的，母公司協(xié)助各個(gè)子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團(tuán)，進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面的子公司建立內(nèi)部的職能型的人才群，母公司這個(gè)角色確定無(wú)疑。2、子集團(tuán)層級(jí)。子集團(tuán)一方面要完成母公司交...
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文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類(lèi)的進(jìn)化是密不可分、相輔相成的。人猿相揖別，只幾個(gè)小小石頭磨過(guò)hellip;hellip;伴隨著第一件舊石器的誕生，人類(lèi)從青銅器、鐵器、蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，直至今天遨游宇宙的航天飛船、因特網(wǎng)等，逐步從蒙昧走向開(kāi)化，從原始走向現(xiàn)代，從必然王國(guó)走向了自由王國(guó)。勞動(dòng)創(chuàng)造了人類(lèi)，人類(lèi)創(chuàng)造并...
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所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂(lè)于此，并從中得到成就感和幸福感。 第一個(gè)要素是快樂(lè)。 悲觀的人不會(huì)成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂(lè)的心。悲觀的人看到的總是事情失望的一面、陰暗的一面、困難的一面，而看不到希望的一面、光明的一面和容易的一面。用悲觀的心情去工作，壓...
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凡是從事過(guò)銷(xiāo)售的人都知道，現(xiàn)代銷(xiāo)售是極具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，有借助銷(xiāo)售非常成功的人，也有被銷(xiāo)售玩弄的疲憊不堪無(wú)所建樹(shù)的人。其實(shí)成與敗的關(guān)鍵在于我們?nèi)粘Ｓ袥](méi)有一種好習(xí)慣，一種把日常工作按計(jì)劃安排并達(dá)到目標(biāo)的習(xí)慣。如果我們把每天所做的具體工作，能象刷牙、洗臉一樣習(xí)以為常，那么你還會(huì)為工作計(jì)劃趕不上變化而煩惱嗎...
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創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來(lái)越需要?jiǎng)?chuàng)新，也越來(lái)越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學(xué)會(huì)創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)新企業(yè)就必然競(jìng)爭(zhēng)乏力，甚至成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者。創(chuàng)新不一定會(huì)帶來(lái)成功，但不創(chuàng)新一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。很多的時(shí)候...
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一晃半年就要過(guò)去了，又到了抬頭看路的時(shí)候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動(dòng)，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個(gè)去過(guò)井岡山的企業(yè)家朋友對(duì)井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動(dòng)放在遠(yuǎn)離北京的江西井岡山。 帶領(lǐng)我們拓展的文東老師和接待我們的江西省組織部培訓(xùn)中心黃總為我們?cè)O(shè)計(jì)了非常有意思的找尋活動(dòng)，包括聽(tīng)...
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陳岳峰 192查看全文
大眾奢侈性商品中國(guó)每年奢侈品消費(fèi)金額超百億美元，今年預(yù)計(jì)還將超越美國(guó)，成為世界奢侈品消費(fèi)第一大國(guó)。所謂奢侈品，就是那種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨(dú)特、稀缺等特點(diǎn)的商品，又稱(chēng)為非生活必需品mdash;mdash;幾萬(wàn)塊的名包、幾十萬(wàn)的名表、幾百萬(wàn)的豪車(chē)等。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)對(duì)奢侈品擁有如...
史光起 320查看全文
時(shí)下三四線(xiàn)城市的狀況是群狼歸來(lái)。短期內(nèi)，外資已經(jīng)很難再風(fēng)騷依舊，而是將面臨更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。雙方在市場(chǎng)上的角色進(jìn)行了一次有意思的調(diào)換?！ ⊥晾菤w來(lái)兮？ 單從數(shù)據(jù)上來(lái)看，可能并不樂(lè)觀。以大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)為主的外資超市巨頭在華市場(chǎng)份額從2006年的32.3上升至2011年的40.1，其中大潤(rùn)發(fā)（含歐尚）和沃爾瑪（...
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某日，幾個(gè)朋友聚在一起，酒酣耳熱之后，其中一人說(shuō)：2012年，可真是一個(gè)非常特殊的年份，所有人的出生年份加上你的年齡都等于2012這個(gè)數(shù)字，不信，你們就算算。一個(gè)人屈指后，大叫果然如此。在坐的人一個(gè)個(gè)算過(guò)后，也驚乎確實(shí)不錯(cuò)。于是，大家心頭掠過(guò)一絲恐懼，這個(gè)2012，真如瑪雅人所預(yù)言的那樣嗎？等到12...
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企業(yè)里常常有一個(gè)非?？膳碌默F(xiàn)象,那就是管理者不會(huì)用管理語(yǔ)言描述管理問(wèn)題,不會(huì)用管理思維思考管理問(wèn)題。一些本來(lái)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)管理者云里霧里一番描述之后，卻變得十分復(fù)雜，讓下屬無(wú)從著手。一些本來(lái)屬于簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，卻被員工理解為勞資矛盾。一些本來(lái)屬于業(yè)務(wù)問(wèn)題，卻被理解為人事問(wèn)題，甚至人與人的關(guān)系...
286查看全文
德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)》里談到，創(chuàng)新可以增加但不可取代。它不可能也不會(huì)代替天才的創(chuàng)造性活動(dòng)和對(duì)尤里卡（Eureka，即新發(fā)現(xiàn)）的突然洞見(jiàn)。創(chuàng)新也不會(huì)提供對(duì)知識(shí)進(jìn)行細(xì)化和適應(yīng)的組織性工作?！ ∠喾矗瑒?chuàng)新會(huì)被適當(dāng)?shù)赜脕?lái)增強(qiáng)天才靈光一閃的能力和對(duì)改良、適應(yīng)和應(yīng)用進(jìn)行持續(xù)地去偽存真的能力?？梢哉f(shuō)，它捕捉到...
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你挑著擔(dān)，我牽著馬，迎來(lái)日出，送走晚霞hellip;hellip;敢問(wèn)路在何方？路在腳下hellip;hellip;《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù)?，孫悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過(guò)的路，是唐僧設(shè)計(jì)的；而唐僧作為觀音菩薩、如來(lái)佛祖的員工，他走過(guò)的路，也是觀音菩薩、如來(lái)佛祖設(shè)計(jì)的。我們可...
吳維庫(kù) 442查看全文
案例 老板的煩惱和HR的尷尬 雖是立春了，可這幾天仍是燥熱難當(dāng)，要不然王老板也不會(huì)在空調(diào)房里汗水涔涔了。的確，王老板最近忙得夠嗆。原本兩百多號(hào)人的小小服裝加工廠管理起來(lái)也不難，只是每逢月底工資結(jié)算時(shí)期卻絲毫不得空閑，不僅要外聘人員專(zhuān)門(mén)來(lái)結(jié)算工資，還要時(shí)刻擔(dān)心因結(jié)算錯(cuò)誤而引起的員工投訴。所以每逢月底的...
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Google is an unconventional company. That extends to the company#39;s official policy on job titles which can be summarized as: whatever you want to p...
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國(guó)際化是一個(gè)誘人的字眼。隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)壓力，這些壓力一方面來(lái)自國(guó)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和日漸飽和的市場(chǎng)，另一方面來(lái)自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。因此實(shí)施全球戰(zhàn)略、打造跨國(guó)公司，以參與全球化競(jìng)爭(zhēng)、、謀求國(guó)際化發(fā)展、就成為了一個(gè)非常受歡迎的戰(zhàn)略選擇...
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企業(yè)里的每個(gè)人應(yīng)該帶著當(dāng)老板的感情，像老板一樣去工作，這樣一個(gè)個(gè)老板組成的企業(yè)，會(huì)如航母艦隊(duì)般具備無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢(mèng)想，夢(mèng)想在一個(gè)規(guī)范的企業(yè)里鍛煉心智，學(xué)習(xí)公司運(yùn)作的知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當(dāng)老板之愿...
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中層管理者需要為下屬指明清晰的方向，并告訴下屬任務(wù)中什么才是最重要的 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時(shí)刻對(duì)組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時(shí)候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，挖掘員工潛力。一個(gè)管理者，如果拿掉頭銜，還能夠贏得員工的贊許、尊重和追隨，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)...
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芮新國(guó) 372查看全文
以前我在采訪(fǎng)以前我在采訪(fǎng)阿里巴巴的時(shí)候，聽(tīng)他們的高層告訴過(guò)我一個(gè)故事，說(shuō)馬云很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績(jī)。他們說(shuō)，那時(shí)候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時(shí)候，出人意料地提出一些讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)。比如在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時(shí)候，就說(shuō)我們明年要盈利。當(dāng)時(shí)沒(méi)有人相信他的話(huà)，當(dāng)時(shí)所有...
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富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對(duì)工廠將其工作調(diào)動(dòng)至其他部門(mén)，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門(mén)事件，以及美的的裁員門(mén)和社保門(mén)事件?；叵脒^(guò)去，類(lèi)似事件亦不少。事實(shí)很明顯：勞資關(guān)系，或者說(shuō)是管理層與員工之間關(guān)系的改善是中國(guó)企...