徐曉曄 老師
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早會（也稱晨會）來源于日本，在日本叫OEC管理模式。這種模式突出點在于能夠全方位地對每天，每人進行清理和控制，在日本的企業(yè)管理中非常盛行。近幾年，國內(nèi)許多企業(yè)中也在紛紛采用，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為受歡迎的一種管理訓練制度，這種管理形式具有以下優(yōu)點：1．有效調(diào)整員工的精神面貌一日之際在于晨，員工一天的...
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汽車生產(chǎn)企業(yè)銷售流通的幾種模式通過多年的試驗與摸索,我國主要汽車生產(chǎn)企業(yè)建立的銷售流通體系幾經(jīng)變化與改進,就目前來看,我國主要汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售流通體系大致可劃分的三種模式:第一種是以地區(qū)銷售代理為主的模式。這一模式的特點是:汽車生產(chǎn)企業(yè)(企業(yè)集團)建立自己的獨資銷售公司或合資公司,以這些公司作為銷...
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每年春天，在一個神秘的“C會議”上，杰克·韋爾奇和高級人才資源負責人比爾·科納蒂要花大量時間審閱公司內(nèi)部管理人員的簡歷，看看有無未來領(lǐng)導通用公司的管理人才。然后部門領(lǐng)導向他們推薦精挑細選的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓計劃，學員將學習“成功需要什么”，教他們的人是公司內(nèi)部的現(xiàn)任管理...
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精神：敬業(yè)報國，追求卓越作風：迅速反應，馬上行動管理模式：OEC管理法，即日事日畢、日清日高名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就爭第一質(zhì)量觀：高標準、精細化、零缺陷營銷觀：先賣信譽，后賣產(chǎn)品服務觀：用戶永遠是對的技改觀：先市場，再建設工廠人才觀：人人是人才，賽馬不相馬...
歐陽嚴明 215查看全文
首鋼集團——與時俱進的首鋼企業(yè)文化總目標：實現(xiàn)人、技術(shù)、環(huán)境的高度、協(xié)調(diào)一致企業(yè)精神：拼搏、奉獻、開拓核心內(nèi)容：以人為本、不斷創(chuàng)新工作重點：培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提升經(jīng)營理念、規(guī)范職業(yè)道德企業(yè)作風：說干就干、雷厲風行企業(yè)紀律：令行禁止、服從命令企業(yè)形象：科技首鋼、綠色首鋼、人文首鋼道德規(guī)范：愛...
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在中國營銷界，有這么一位傳奇人物：擔任哈慈營銷副總裁期間，締造了哈慈五行針、V26、驅(qū)蟲消食片等眾多營銷奇跡，創(chuàng)造了“垃圾時間段”、“高舉高打”等諸多營銷模式；自立門戶后，一手做策劃，一手做銷售，與好記星合作，好記星成功實現(xiàn)了從100萬到25億的光速式增長，自己銷售的產(chǎn)品“平美”和“樂無煙”，均實現(xiàn)...
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放棄是一種無奈 連續(xù)18個月的巨虧、股東意見不合、人心已散等等，這些都決定了迪比特手機在大陸市場的命運。在黑夜觸及白晝的前夕，迪比特宣布放棄內(nèi)銷市場，回歸OEM、主攻海外市場。我越過淚水的黃昏，竭力凝視遠方的臺北，在凄美的黃浦江的傍晚，從深不可測的一片蔚藍的心里，傳來《愿賭服輸》的歌聲?！ ∽隽?...
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短期內(nèi)更加艱難 11份后，國家七部委公開了聯(lián)手打擊黑手機的“宣言”，可是對波導等主流的國產(chǎn)手機品牌來說，短期內(nèi)會更遭受黑手機的瘋狂“報復”，打“黑手機”會導致國產(chǎn)手機在短期內(nèi)更加艱難，賽諾11月份零售監(jiān)測顯示，11月份比10月下降18％，除了季節(jié)因素外，黑手機在四五級市場相當瘋狂。目前所有見不得陽...
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設計是打造品牌的瓶頸 了解北歐，我是從余秋雨的文學開始，他說：一步跨進北歐，立即天高地闊。在丹麥，他迷戀安徒生的童話；在瑞典，他留戀貝納多特和斯德哥爾摩的風光；還有挪威的海盜博物,冰島和芬蘭的秀麗景色。那是一種情愫。余秋雨踏遍北歐的足跡，始于龐貝，終于冰島。他文字所及，牽動著很多人的思緒。北歐人的...
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手機方案公司的工作 好的手機產(chǎn)品需要好的規(guī)劃，但“規(guī)劃師”卻是躲在背后的手機方案公司，因為目前大部分手機廠家都是直接購買方案，部分大的廠家就讓自己的研發(fā)部門與其合作?！ ∈謾C產(chǎn)品的規(guī)劃師先得根據(jù)消費者特征、行為分析、消費者細分以及產(chǎn)品外觀偏好、產(chǎn)品功能和增值服務、不同產(chǎn)品類型所對應的消費群及其偏好...
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牌照改核準制后新入場的手機企業(yè)共有20家，新進入手機廠家身后的集團公司中，11家出身于家電行業(yè)，9家出身通信行業(yè)，其中的3家出身于手機渠道，4家有通訊產(chǎn)品代工背景。加上信息產(chǎn)業(yè)部曾發(fā)過的21張牌照，國產(chǎn)手機隊伍強大，面對日趨復雜的過度競爭市場，老將新兵在冬日的陽光里表情各異。 手機新兵的四大優(yōu)勢 ...
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對手機業(yè)務疏于關(guān)注的聯(lián)想集團董事局主席楊元慶，開始另眼看待聯(lián)想的這“第二元”了。近日，楊元慶親臨廈門、視察新生產(chǎn)研發(fā)基地，對手機業(yè)務的態(tài)度發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變?！ ÷?lián)想2005年中期財報中，聯(lián)想移動盈利9400萬港元，這在虧損一片的國產(chǎn)手機市場異常耀眼。另據(jù)最新的調(diào)查機構(gòu)賽諾咨詢對10月份手機市場的調(diào)...
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一個56歲仍有夢想的臺灣男人，用了僅僅四年，在內(nèi)地于一片荒蕪間于驚濤駭浪中創(chuàng)立了全球第四大芯片廠 過去的四年，是張汝京人生中最漫長的四年?！ ∷哪昵?，在媒體的眼中，身揣包括變賣家產(chǎn)得來的300多萬美金在荒涼的上海張江創(chuàng)辦中芯國際集成電路制造有限公司（SMIC）的張汝京，不過是個負氣出走，執(zhí)拗而又異...
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從移動通信到無線網(wǎng)絡，中國都通過利用各大國際廠商之間的矛盾，成功推出了自主知識產(chǎn)權(quán)的標準。而這一次，輪到了下一代DVD。中國能繼續(xù)走運嗎？ “十一”剛過，一條來自新華社的數(shù)百字短消息讓房地產(chǎn)大亨張寶全心煩意亂。 并非中央又出臺了什么房地產(chǎn)新政策，而是他在消費電子業(yè)內(nèi)的巨額投資很可能因此付諸東流...
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國產(chǎn)品牌份額第三季度穩(wěn)中有降 第三季度手機市場銷售走強，比第二季度增長近7％，其中國產(chǎn)手機整體份額比第二季度下降了3個百分點，CDMA稍有上升。2005年9月銷量前四名的國產(chǎn)廠商分別是：波導、聯(lián)想、夏新和TCL。聯(lián)想市場份額從6月份的3.6上漲到6.1，與波導的差距進一步縮小，且以4.8億的銷售額...
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一場充滿政治吊詭的商業(yè)調(diào)查案，終于將臺積電、聯(lián)電和中芯國際三強之間的利害糾葛曝光前臺。臺海芯片業(yè)的前途命運，在波詭云譎的兩岸氣候和企業(yè)大佬們恩怨情仇的扭曲變形下，顯得更加撲朔迷離?！ “祽?zhàn)已經(jīng)結(jié)束，冷戰(zhàn)正式開始。 2005年2月25日是令臺灣聯(lián)華電子董事長曹興誠感到奇恥大辱的日子。這天下午，當年主...
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導語：截至今年7月中國大陸市場共有51款智能手機銷售，而去年同期只有24款，型號數(shù)量的增幅達100，這不僅為消費者提供了更加廣泛的選擇，也從一個側(cè)面預示著智能手機發(fā)展的勢頭。一、智能手機——3C融合的功能體現(xiàn)從功能集合的趨勢看，智能手機會融合多媒體傳輸、文字識別、語音合成、語音識別、圖像識別和處理等...
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國產(chǎn)品牌份額上半年小幅下降 由于手機行業(yè)競爭加劇，國產(chǎn)品牌同時面臨資金、管理和渠道等多方面的挑戰(zhàn)，在2005年上半年，國產(chǎn)品牌整體份額比2005年1月下降2.2個百分點,到40.9％，GSM市場份額下降4.5個百分點，CDMA市場由于中國聯(lián)通的超低端采購，國產(chǎn)廠商份額激增17.5個百分點達到39....
譚貽國 116查看全文
海爾為適應和促進節(jié)約型社會與和諧社會的建設，研發(fā)了中央空調(diào)“26℃節(jié)能技術(shù)”，該技術(shù)不增加任何硬件設備成本，只在工程項目上安裝集中控制系統(tǒng)或群控控制系統(tǒng)，操作人員只須提前對空調(diào)溫度設定在“26℃”，既可保證每個房間的溫度強制設定在“26℃”；此產(chǎn)品的運用將帶來多項貢獻：1、能減輕耗能大戶對電力的需求...
劉先明 153查看全文
當‘關(guān)系’不再是最重要的玩法，資金實力就成為這個行業(yè)的決定力量 房地產(chǎn)市場一片風聲鶴唳。 今年出臺的針對房地產(chǎn)行業(yè)政策接連不斷，“國八條”、“新八條”、“511文件”，目標越來越精準，把從2002年開始的對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控提升到前所未有的嚴厲水平。 511文件指向住宅市場的投機者，首當其沖受到...
王琦 146查看全文
國產(chǎn)手機病了，并且病得不輕，早已不再強壯的身軀在炎炎的夏日瑟瑟發(fā)抖，無論從生產(chǎn)廠商還是經(jīng)銷商，到處彌漫著一片悲觀的情緒。隨著6月23日南方高科的生產(chǎn)線和倉庫被廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院查封，眾多的國產(chǎn)手機都不由得感到兔死狐悲的悲涼?！ ∷自捳f“冰凍三尺非一日之寒”，國產(chǎn)手機缺乏持續(xù)競爭力，“地下工廠...
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現(xiàn)在的手機廠家的渠道基本是在各區(qū)，各省或者是各市尋找代理商，這樣的做法的手機廠家很多，如MOTOROLA，NOKIA，等貿(mào)易手機廠家，國產(chǎn)品牌也大都采用這樣的銷售渠道，也有不采用這樣的銷售渠道的如三星，他們在全國尋找?guī)讉€大的國包，他們在國內(nèi)很少聽說竄貨，不過國與國之間就有了，我們叫他們?yōu)樗洝２捎么?..
朱學瑞 286查看全文
有一段時間沒逛商場了，尤其是家電商場和綜合百貨商場的家電區(qū)。五一時應一朋友之約，幫其選擇購買一款彩電，一進入家電商場和百貨商場的家電區(qū)，忽然有一種恍若隔世的感覺。倒不僅僅是各商場的各品牌家電的位置的不斷調(diào)整及展臺的不斷更新帶來的新鮮感，更重要的是各品牌的家電在推出新產(chǎn)品時所帶來的新概念，讓我這個有著...
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國產(chǎn)品牌手機在97年左右陸續(xù)進入市場， 在沒有技術(shù)、品牌、資本等一系列優(yōu)勢的情況下，卻一路攻城掠地，經(jīng)過一翻高歌猛進后，在2003年年中達到了55的市場份額，取得了集體性突圍。同時也與國外品牌手機進入了相持競爭階段。面對國產(chǎn)品牌手機市場的迅猛增長，給了眾多國外品牌手機廠商一劑清醒劑，在2002年，他...
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國家發(fā)改委頒布《移動通信系統(tǒng)及終端投資項目核準的若干規(guī)定》后，于2005年4月公布了第一批獲生產(chǎn)許可證的企業(yè)，華為名列其中。華為等新興手機生產(chǎn)廠的進入，為國產(chǎn)手機陣營又增加了新的生力軍，為進入2005年后日漸低迷的國產(chǎn)手機又帶來了新的希望。華為，作為民族工業(yè)的的一面旗幟，給了人們更多的期許-----...
饒小波 162查看全文
自從中國人民享受五一，十一這兩個旅游假日以來，每年的這兩個黃金周就成為眾多廠家為這一時間早早地開始準備，絞盡腦汁，而消費者也在這個時間段來爭搶消費品競爭后的所生成的最大的反利。五一廠家的付出是不是能得到回報呢，從以往幾年的情況來看，五一消費者真是沒有讓生意人失望，從飲食業(yè)，旅游業(yè)到零售業(yè)，還有交通業(yè)...
朱學瑞 167查看全文
面對國內(nèi)手機租牌的無序現(xiàn)狀，信息產(chǎn)業(yè)部在保持了長時間的緘默之后，近期終于使出了殺手锏。曾經(jīng)一度是國內(nèi)最大的出租牌照的手機廠家托普，非常不幸地成為第一個被開刀的對象。據(jù)說在國內(nèi)手機企業(yè)中靠出租牌照為主要獲利來源的企業(yè)，天時達、CECT等公司面臨將此種“待遇”。曾經(jīng)在手機租牌中顯赫一時的幾大國產(chǎn)手機廠商...