黎佳 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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十誡免失敗西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這十誡是： 一誡奮斗目標(biāo)不明確： 管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關(guān)系。否則，便會給前程蒙上陰影。 二誡扭曲雇用關(guān)系： 管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，...
214查看全文
每一個人都希望自己能獲得朋友，都希望友誼像溫暖的陽光一樣照耀在自己的心上。但不是每個人都能得到很多的朋友，只有那些懂得交際技巧的人才能迅速地結(jié)識更多的朋友。一、 率先伸手，爭取主動要想讓一個人盡快與自己從陌生走向熟悉進(jìn)而成為朋友，就首先要丟棄你的冷落態(tài)度，率先發(fā)出你對他人的友好信號，因為處于主動地位...
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據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭取了企業(yè)的絕大多數(shù)，但剩下的20你就可以不管了？ 據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，這個20往往很容易產(chǎn)生抵觸情緒，并在工作上明里支持，而暗里卻持反...
吳光琛 239查看全文
轉(zhuǎn)眼之間，筆者由一個職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為商業(yè)合伙人與營銷From EMKT.com.cn顧問，十余年職業(yè)經(jīng)理人生涯，有成功喜悅，有失敗的教訓(xùn)，謹(jǐn)以此文，紀(jì)念那五味雜陳、多愁善感的營銷生涯，對于不對，且供參考： 01. 在企業(yè)里混，有些事能說不能做（比如以員工利益為導(dǎo)向）；有些事能做不能說（比如裁員減薪...
盛斌子 430查看全文
第一種胡蘿卜：天女散花 天女散花是在中國地區(qū)廣為流傳的很討人喜歡的神話故事。對于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎，那里一句表揚(yáng)，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對痛苦的承...
461查看全文
培訓(xùn)的方法有很多，當(dāng)前比較流行的有顧問式培訓(xùn)，也叫咨詢式培訓(xùn)。它是指咨詢顧問擔(dān)任講師給企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的一種方式。主要是診斷存在的問題及原因，通過對培訓(xùn)需求和企業(yè)運營情況進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，其后針對客戶的疑惑、方案、困難等進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)。一般來講，常規(guī)方法是根據(jù)企業(yè)的個性問題設(shè)計培訓(xùn)提綱，運...
276查看全文
在中國有這么一個卓越的國家領(lǐng)袖，讓人一直念念不忘。他就是拔亂反正，進(jìn)行改革開放，引導(dǎo)全民致富的圣人兼?zhèn)ト肃囆∑酵尽Ｋ蝗速澐Q為中國改革總設(shè)計師。一個文武雙全型的政治家與軍事家。他堅持解放思想、實事求是。他堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他堅持改革開放。他堅持貧窮不是社會主義的理論。他堅持向歐美學(xué)習(xí)先...
李文武 264查看全文
全球企業(yè)界傳來一個驚天動地的消息，伊士曼柯達(dá)公司這個世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進(jìn)入黃泉了?？逻_(dá)公司是個老字號的企業(yè)與長壽企業(yè)，成立于1881年，總部設(shè)在美國紐約州羅切斯特市。歷時130多年的著名公司于2012年1月19日申請破產(chǎn)保護(hù)。 是什么原因造...
李文武 655查看全文
集團(tuán)公司如果要追求更好的業(yè)績的話，那么它要做一些調(diào)整，需要在固有的三大職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新的職能定位：1、宏觀調(diào)控。它要在之前的三個中心基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步變成宏觀調(diào)控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進(jìn)行一定的左右和運動，比如：讓某個子公司下馬一個產(chǎn)品，不要上來，因為和另外一個子公司是沖突的，讓一個子公...
白萬綱 279查看全文
地位越高，你的缺點越會表現(xiàn)在行為上全球高級領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威我之所以花那么多精力來研究成功人士的人際交往問題，主要是因為：一個人的社會地位越高，他的缺點就越會表現(xiàn)在行為上。當(dāng)一個人在某個組織中達(dá)到較高級別之后，他會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的同事都能勝任自己的工作。他們都很聰明，都對自己的專業(yè)領(lǐng)域有著相...
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1.沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團(tuán)隊執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；2.有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是散步而已；3.領(lǐng)導(dǎo)力評價的三個關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格；4.提升領(lǐng)導(dǎo)力三個有效工具：啟導(dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅定價值觀；5.沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任...
蔣小華 335查看全文
金融的本性決定了它既是天使，也是魔鬼，是天使還是魔鬼，就看我們?nèi)绾稳ヱ{馭它，能駕馭它，它就是天使，如果駕馭不了它，那它就是魔鬼。小到一個人，大到一個企業(yè)，一個國家，都是如此。因而，鄧小平就曾經(jīng)說過，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。意在提醒人們要重視金融，學(xué)會駕馭金融的本性，讓金融成為天使，避免讓金融變成魔鬼。...
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員工流失，是一個令老板頭大的問題，企業(yè)做了十年，勞資關(guān)系不錯，鄰近新開廠加了三百塊錢的薪水，一百多員工齊刷刷地跳槽了于是老板頭大了，給人力資源部下了指標(biāo)：員工流失率必須控制在10以下。否則，扣掉年終獎。于是人力資源經(jīng)理頭大了：老板啊，我們的工資沒有吸引力啊，漲點工資吧，老板無奈，只好追加了1000萬...
楊思卓 329查看全文
日本游客河源啟一郎是一名環(huán)球單車旅行者，已經(jīng)獨自騎行了10多個國家和地區(qū)，在經(jīng)過上海、江蘇等地后，于三周之前來到武漢，在漢街游玩時，停放在路邊的自行車被小偷盜竊。于是，這個國家有至少5000萬人關(guān)注這個事件，僅僅武漢就有將近5萬網(wǎng)友協(xié)助他找自行車。浩大的輿論和浩大的協(xié)助者最終于找到了這個日本人丟失的...
雷永軍 279查看全文
民間資本能否允許進(jìn)入國內(nèi)壟斷行業(yè)，又一次成為坊間關(guān)注的焦點。究其原因是，2月15日國務(wù)院常務(wù)會議在研究部署了2012年經(jīng)濟(jì)體制改革重點工作中，把改善和落實促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項政策措施，鼓勵民間資本進(jìn)入鐵路、市政、金融、能源、電信和醫(yī)療等領(lǐng)域，成為改革的重點。但觀察人士發(fā)現(xiàn)，國務(wù)院做出這樣的決定已不...
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研究人員做過一個有趣的實驗：每天固定給猴群中的每只猴子3支香蕉。當(dāng)偶爾每天給每只猴子5支香蕉時，猴子們都會變的興高采烈。有一次，實驗人員給了每只猴子10支香蕉，隨后在從猴子手中收回2支香蕉。雖然猴子們實際獲得的香蕉數(shù)量超過以往任何一次，但是它們卻對于實驗人員拿走它們手里的2支香蕉非常的憤怒。激動的情...
史光起 215查看全文
15日，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署2012年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點工作。會議在談到深化金融體制改革時指出，積極培育面向小型微型企業(yè)和三農(nóng)的小型金融機(jī)構(gòu)。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)業(yè)可謂弱勢產(chǎn)業(yè)，在各層次、各種所有制企業(yè)中小微企業(yè)可謂弱勢經(jīng)濟(jì)組織。而農(nóng)業(yè)和小微企業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)中特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制下有著不可替代...
259查看全文
為了開發(fā)一個案例，上網(wǎng)搜了些海爾的資料，才知他們2011年的銷售額已高達(dá)1500多億了，更是以907.62億的品牌價值連續(xù)第17年蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜的榜首。而登錄他們網(wǎng)站后，看到他們擁有自有知識產(chǎn)權(quán)的、數(shù)以萬計的研發(fā)成果，以及高調(diào)付出的海爾綠帆公益事業(yè)，讓人頓生崇敬之意。低調(diào)的張瑞敏，是當(dāng)之...
張青 454查看全文
mdash;mdash;自由舒暢氛圍來自單純處世態(tài)度 我們都希望在一個自由舒暢的團(tuán)隊中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度，誰有錯誤直接點出來，沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的面子？大家心知肚明這樣做的目的僅僅是有則改之，無則加勉。如何建立單純?nèi)穗H氛圍？ 前幾天開頭腦風(fēng)暴會，...
黃鳴 328查看全文
有一次我去講課，在聽眾席上有一位做了20多年銷售總經(jīng)理的老總，我認(rèn)識他，因為他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)每年都有20以上的銷售額增長，是行業(yè)的精英人物。到了提問環(huán)節(jié)，嘉賓們給我提了不少問題，我都一一做了回答，臨結(jié)束了，我說，我想給在座的嘉賓們也提個問題，大家拍手稱快。 于是，我向這個銷售總經(jīng)理提了一個問題：請您說說...
雷永軍 441查看全文
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對內(nèi)容深刻的理解和針對特定的對象準(zhǔn)確無誤的詮釋，而效率（efficiency）用來衡量溝通的及時性和所耗費的時間。我有幸服務(wù)過兩個具有一...
于剛 229查看全文
mdash;mdash;答新華社《國際先驅(qū)導(dǎo)報》采訪2012年房地產(chǎn)銷售已經(jīng)啟動，但是今年樓市普遍不景氣，與2011年相比，市場啟動變得更為緩慢。此前多家地產(chǎn)公司發(fā)布公告，1月份的銷售額不到15億元，僅是全年銷售任務(wù)的一個零頭。與此同時，2012年將是房地產(chǎn)行業(yè)的還債年，在萬億債務(wù)將到期的背景下，房...
238查看全文
當(dāng)下，不論是商業(yè)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，大都在探討信息技術(shù)的運用，努力提高企業(yè)的信息化水平。北京稻香村在企業(yè)信息化建設(shè)上已經(jīng)走過了十年的路程，從最早的U8系統(tǒng)到人力資源系統(tǒng)，到OA自動化辦公系統(tǒng)，到生產(chǎn)制造軟件和銷售終端軟件的運用，公司主要業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了信息化管理。在企業(yè)最初運用IT技術(shù)來解決某項業(yè)務(wù)工作...
695查看全文
商人甲在山中做開采石料的生意，他專門開采那些堅硬整齊的大塊石頭，開采這樣的石頭非常費勁，但是適合作為建筑材料使用，當(dāng)?shù)氐牟墒瘓龊芏?，競爭很激烈，只有材質(zhì)優(yōu)良的石料及相對較低的價格才能保證石料不至于積壓。商人乙則不去費勁的開采這些石頭，他專找商人甲丟棄的那些脆弱，而且奇形怪狀，無法在建筑中使用的石頭，...
史光起 418查看全文
人力資源管控一個非常大的問題，就是總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進(jìn)行改造。所謂總部改造，講的是很多集團(tuán)公司的總部，其實它并不真正能夠擔(dān)負(fù)起一個總部的責(zé)任，所以我們要對它改造。那么總部要改造的話，就首先我們來看看，總部它到底干...
白萬綱 251查看全文
眾所周知，中國曾經(jīng)有一家，非常成功的民營企業(yè)，德隆集團(tuán)，盡管它倒下了，但是它的整個集團(tuán)公司運作，仍然非常可圈可點。首先我們來看看，它的集團(tuán)的，復(fù)合型人才群的打造，德隆集團(tuán)的高管層，很多人都知道，他們的核心人員，事實上是做二級市場出身的，像唐萬新等人，做二級市場出身的，所以理論上，他們運作指揮，這么大...
白萬綱 413查看全文
城鎮(zhèn)生活污水大部分采用活性污泥工藝，對于世界上大多數(shù)采用活性污泥法的污水處理廠，經(jīng)常受到生物泡沫的困擾。據(jù)對歐洲污水廠的調(diào)查，有20受到泡沫的長期影響，50受到周期影響，采用延時曝氣方式的污水廠中有87受到泡沫影響，這些生物泡沫集中于生物曝氣池，有時也會漂浮至二沉池，對污水處理廠的運行和出水水質(zhì)產(chǎn)生...
譚愛平 319查看全文
每一次秋的豐收，首先都要有春的播種；每一次成功的播種，都是在為收獲育苗。有的人說種瓜得瓜，種豆得豆；有的人說你想要收獲什么，就播種什么。那么到底是先有播種，還是先有收獲？當(dāng)然是先有播種，后有收獲。但是，更重要的是，在播種前你要先想好你想收獲什么，然后再去播種。如果自己種了豆，等到收獲時才發(fā)現(xiàn)自己想要...
寇北辰 403查看全文
除了在集團(tuán)三個層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問你，你的績效是不是依賴個人努力，有沒有彈性。除非你證明你們公司績效是有彈性的，且是個人化的，個人努力產(chǎn)生績效，...