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國際上確定最低工資一般考慮城市居民生活費用支出、平均工資、勞動生產(chǎn)率、失業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素?？捎霉奖硎緸椋? Ｍ＝ｆ（Ｃ、Ａ、Ｌ、Ｕ、Ｅ、ａ） Ｍ 最低工資率； Ｃ 城市居民人均生活費用； Ａ 平均工資； ?。獭趧由a(chǎn)率； ?。铡∈I(yè)率； ?。拧〗?jīng)濟發(fā)展水平； ａ ...
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只是取消一杯咖啡，就可以讓公司一年省下四十萬美元？這是企業(yè)的真實情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料，讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。 面臨經(jīng)濟不景氣，該是企業(yè)勒緊腰帶的時候。許多企業(yè)計劃取消給員工的免費咖啡等小福利，以減少支出。這些福利的單價雖然不高，但大公司花在上面的總金額卻很可...
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福利，曾經(jīng)是一個很有誘惑力的字眼。計劃經(jīng)濟時代，人們評判企業(yè)好不好的一個重要標準就是看企業(yè)的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人們就蜂涌趨之。而市場經(jīng)濟時代，人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企業(yè)提供的福利如何，而是更愿意為能夠提供高工資、高發(fā)展機會的企業(yè)工作。 比較而言，高工資比福利更有吸引...
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上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
李濤 425查看全文
薪酬管理對吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競爭力等，都有著不可忽視的作用。 一、薪酬管理是維系企業(yè)與員工關系存在的前提。 科斯認為，企業(yè)的本質(zhì)就是契約。企業(yè)與員工通過簽訂勞動合同，建立了一種契約關系。員工付出勞動，企業(yè)支付勞動報酬，薪酬管理是企業(yè)履行勞動合同的必然要求和結果。薪酬管理保證了企...
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現(xiàn)代企業(yè)，特別是外企和民企，公司內(nèi)部都有個成文或不成文的規(guī)定：員工之間薪酬互相保密。我認為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發(fā)，這都是非常有必要的。 在員工進入公司之前，關于自己的薪酬已與公司達成一個雙方認可和接受的數(shù)字。當企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷成長后，薪酬也會根據(jù)市場環(huán)境和公司狀況進行調(diào)整。一...
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從企業(yè)的觀點來看，薪酬是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個強有力的工具。首先，薪酬對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，它不僅會影響到哪些種類的員工被吸引進來并被企業(yè)留住，而且還能夠成為一種使當前員工的個人利益與更為廣泛的企業(yè)利益一致起來的有力工具。其次，由于企業(yè)不得不在勞動力市場上進行競爭，因此他們不能僅僅...
熊超群 326查看全文
隨著人力資源管理越來越受到重視，人才流失問題越來越嚴重，合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。其實，有競爭力的薪酬體系不一定是高工資、高待遇，而是能保證組織內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性，再考慮到組織的規(guī)模、效益而設計出來的適合本企業(yè)的體系。 一、企業(yè)目前薪酬存在的問題 這里主要指還沒有建立起...
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模式一：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋獎勵年薪 模式二：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋效績年薪＋獎勵年薪 國資委監(jiān)管的中央國有企業(yè)今年將有望全面實行經(jīng)營者年薪制，旨在使國企經(jīng)營者的報酬具有市場競爭力。據(jù)經(jīng)濟參考報報道，目前各方對國有企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制分配方案的意見并不統(tǒng)一，國企老總年薪制方案的制...
336查看全文
上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
359查看全文
A企業(yè)成立了由主要領導掛帥的內(nèi)部薪酬制度改革辦公室，具體負責領導企業(yè)薪酬改革工作。整個工作歷經(jīng)二年，截至2003年7月已經(jīng)全部結束。從反饋的情況看，運行平穩(wěn)，成效顯著。下面以A企業(yè)為例探討國企如何進行薪酬改革。 最大的癥結在哪 A企業(yè)原有的薪酬制度是將員工的月工資分為固定工資和浮動工資兩部分。其中固...
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企業(yè)在制定薪酬政策時應主要從三個方面來考慮，即薪酬的對外競爭性，薪酬對內(nèi)公平性及公司本身的支付能力。 薪酬政策的對外競爭性 為了保持公司在行業(yè)中薪資福利的競爭性，吸引優(yōu)秀的人才加盟。公司每年薪資福利部門的一項重要工作就是參加薪酬調(diào)查，了解業(yè)態(tài)相近的公司在薪資福利方面的數(shù)據(jù)，以此為參數(shù)調(diào)整本年...
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許多人在跨進外企公司時，就會拿到一份員工守則，其中有一條是這么寫的：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。然而，在白領員工中，薪水永遠是最敏感的話題。從薪資滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人們總體上對目前的薪資水平并不滿意，回答一般，不太滿意的達55％以上。向老板要求加薪或者跳槽，成為許多白領用...
339查看全文
隨著我國對外開放程度的提高和市場化進程的加快，一場置身于世界范圍的人才競爭的壓力也撲面而來。專家稱，這是一場無準入過程、無交易條件的完全自由競爭，誰能在競爭中擁有主動，誰就能最終占領市場。 面對跨國公司的強勢攬才和新興民企的高薪招聘，國企在普遍遭遇人才流失的危機后，也開始了對傳統(tǒng)人事制度的變革。...
357查看全文
過去，我們習慣于把工資和薪酬混為一談，實際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。 清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授對此的解釋是：在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對人力資源（企業(yè)中任何一名員工）實行的是工資制，對人力資本（企業(yè)中的技術創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人）...
390查看全文
隨著市場競爭的加劇，一種新型的薪酬管理模式mdash;mdash;寬帶薪酬設計正逐漸被導入企業(yè)，中國網(wǎng)通和西門子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一。 所謂寬帶薪酬設計，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一...
王薇 389查看全文
內(nèi)部公平是薪酬管理的一個重要目標。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。從企業(yè)服務價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現(xiàn)內(nèi)部公平，員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的...
408查看全文
一． 運用市場調(diào)查資料 １．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當多的中國公司沒有參與調(diào)查只是簡單的比較，歐美跨國公司已形成了參與市場調(diào)查的風氣。...
372查看全文
外企，似乎成了一身職業(yè)套裝，一口流利英語，領著豐厚薪水，享受悠悠長假的代名詞。殊不知，職場生活就是沒有硝煙的戰(zhàn)爭。從入職的那天開始，每一步前進都是一場能力和智慧的拼殺，尤其是藏龍臥虎、精英倍出的外企。為了充分揭示其中的特點，我們從5月起推出外企生存狀態(tài)系列專訪，與您共同分享職場體驗： 在華知名...
445查看全文
從已公布年報的上市公司看，盡管大部分公司已建立起較為科學合理的激勵機制，但不可否認，高管薪酬制度仍存在不少問題，如高管薪酬與管理績效是否成正比，高管與其他員工的收入是否拉開合理差距，如何平衡對高管的獎勵與對股東的回報兩者的關系等，盡快解決這些問題有利于進一步完善高管激勵機制。 首先，部分上市公司...
341查看全文
對于當前我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配方面存在哪些主要問題，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院院長楊河清對此有精辟的闡述。 楊河清說，總體說來，與其他改革相比，我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的改革相對滯后，當前國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配方面存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是薪酬水平總體偏低。 二是國...
316查看全文
工資，永遠都是人力資源管理中的一道難題。對公司內(nèi)部的員工而言，別人錢袋里裝多少錢，總是可以引發(fā)無窮的好奇心。 因為工作的緣故，我們總能看到一些關于薪資公平的有趣現(xiàn)象。比如，有些公司的薪酬水平遠高于同行業(yè)的平均水平，可是員工仍舊對薪酬有很大的報怨，甚至有些骨干員工覺得受到不公平待遇，紛紛離開公司，...
321查看全文
薪酬問題歷來是企業(yè)管理最敏感的問題。合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。但我國大部分企業(yè)薪酬制度存在著很大問題。一是很多企業(yè)薪酬制度的設計沒有科學的組織結構設置，許多職業(yè)竟然沒有設立工作標準，職位設置隨意性很大，有行業(yè)工資、單位工資而無職位工資。二是企業(yè)注重提供物質(zhì)報酬多一些，而對于非...
676查看全文
我可以不計較自己掙了多少錢，但我絕不容忍坐在自己對面的人每月比我多拿幾塊錢。 這樣不患寡而患不均的心態(tài)普遍存在。你還真別不信，這可不是憑空捏造出來的，而是經(jīng)濟學家經(jīng)過多年的研究得出的結論。其實這倒不難理解mdash;mdash;mdash;因為在一個組織內(nèi)部，大家是在相同的環(huán)境下工作，個人的努力...
374查看全文
良好的企業(yè)和良好的薪酬體系是分不開的。每個崗位和每個員工的作用都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。建立科學的薪酬體系，有利于提高企業(yè)員工的忠誠度。今天的企業(yè)人才流動日益頻繁，為留住優(yōu)秀員工，企業(yè)的薪酬該如何制定？ 在企業(yè)中，任何一個員工的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵員工的作...
384查看全文
我可以不計較自己掙了多少錢，但我絕不容忍坐在自己對面的人每月比我多拿幾塊錢。這樣不患寡而患不均的心態(tài)普遍存在。你還真別不信，這可不是憑空捏造出來的，而是經(jīng)濟學家經(jīng)過多年的研究得出的結論。其實這倒不難理解mdash;mdash;因為在一個組織內(nèi)部，大家是在相同的環(huán)境下工作，個人的努力對組織的績效的影響...
322查看全文
基本工資是指員工按企業(yè)要求，完成工作任務和活動應得到的相對穩(wěn)定的報酬。這是員工勞動報酬的主體部分，是企業(yè)人工費用中的成本性支出，其數(shù)額取決于員工從事的工作性質(zhì)及其在組織中的地位。基本工資的好處是為員工提供一個穩(wěn)定的收入來源，以滿足員工起碼的生活需要。在大多數(shù)情況下，基本工資或薪金在員工總報償中所占比...
384查看全文
對于人力資源經(jīng)理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 有一個國外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大地影響...
319查看全文
如果你希望在五年內(nèi)、三年內(nèi)甚至一年內(nèi)使你的收入加倍,你必須先使你的生產(chǎn)力加倍,然后收入加倍的美夢才可能成真。 如何使生產(chǎn)力加倍呢美國生涯規(guī)劃與時間管理專家Brian Tracy,集20年實務工作經(jīng)驗與研究,發(fā)現(xiàn)了能使你生產(chǎn)力加倍的七個工作秘訣: 一、全心投入工作(work harder at wha...