連馨瑩老師的文章
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1.停止批評和責(zé)難自己。《肯定自己欣賞自己》一書的作者克萊基荷芬解釋,會不斷苛責(zé)自已,說喪氣話的人,通常是對自己不夠肯定的人?!敢獙ψ约簻厝狳c,停止猛烈的批評,是建立自信的第一步,」她建議,拿枝筆列出你不斷在責(zé)罵自己的話語,并且自問看到這些話會有什么感覺,這樣的責(zé)罵是否對自己有好處。老實說,當(dāng)然是沒...
383查看全文
在做促銷的時候采用贈品促銷這一方法我們已經(jīng)見怪不怪了,但是真正能夠把贈品促銷做得好的,往往不多。所以今天小編就來為您解讀如何做好贈品促銷。贈品設(shè)計基本的原則 贈品設(shè)計中有一個基本的原則,那就是盡量送與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的贈品,譬如買牙膏送小塑料杯;買西服送滾毛的滾刷等。這樣能夠使消費者在使用這些贈品時隨時能...
溫爽 392查看全文
全球觸目的雀巢和達(dá)能美贊臣聯(lián)盟搶購輝瑞旗下營養(yǎng)品業(yè)務(wù)的大戲,終于華麗揭曉。在有小道消息稱半路殺出的達(dá)能有望將報價提高至110億美元之時,全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5億美元將惠氏奶粉攬入懷中,比之前盛傳的90億美元出價足足高出約三分之一。盡管該交易尚有待相關(guān)監(jiān)管部門的審批的說法為這筆買賣的...
李志起 303查看全文
按照整合營銷傳播的思想,事件營銷的關(guān)鍵在于企業(yè)要在搭載熱點事件的基礎(chǔ)上,積極借助廣告、促銷、公共關(guān)系等渠道向消費者傳達(dá)一致的企業(yè)相關(guān)信息,事件營銷要與企業(yè)有一定的融合點。也就是說事件營銷要和企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)價值觀以及品牌的核心內(nèi)涵緊密相連,使得消費者在事件營銷過程中獲得完整的消費體驗。否則,就...
李光斗 248查看全文
經(jīng)歷了黃金十年的房地產(chǎn)企業(yè)家們正飽受冬天的煎熬,在國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的背景下,這個寒冬之冷,時間之長,讓他們開始意識到,未來的十年,行業(yè)游戲規(guī)則將發(fā)生根本性的變化,企業(yè)要想繼續(xù)在這個行業(yè)中生存下去,再不轉(zhuǎn)型恐怕則寸步難行。一方面,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化水平的不斷提高,住宅市場的需求巨大,...
245查看全文
在我國改革開放初期,鄧小平把解放思想、實事求是作為我國的改革的首要問題。今天,我們在管理體制上要得到有效的改革,還需從解放思想、實事求是入手,才能徹底地解決管理中存在的實際問題。如何解放思想,如何實事求是?它們有怎樣的聯(lián)系和作用?根據(jù)鄧小平理論,解放思想就是在馬克思主義指導(dǎo)下,打破習(xí)慣勢力和主觀偏見...
寇北辰 393查看全文
[案情]小王是某公司的職員,雙方簽訂了為期3年的勞動合同,2011年春節(jié)后,公司主管向人事部匯報,春節(jié)假期后,不見小王回來上班,已經(jīng)有3天了,也不見小王打電話回來請假,打他的手機(jī)也關(guān)機(jī),請人事部處理。人事部的同事說再等兩日看看,兩天后,依舊沒有小王任何消息,公司也聯(lián)系不上,問過與小王相熟的同事,均表...
鐘永棣 297查看全文
[案情簡介]黃某2001年3月2日入職深圳市太陽科技有限公司任技術(shù)人員,負(fù)責(zé)大型器械及設(shè)備的檢修工作,雙方未訂立了書面勞動合同。2008年新勞動合同法出臺后,太陽公司與黃某訂立了為期3年的勞動合同,自2008年2月1日起至2011年1月31日至。2010年12月7日,黃某在檢測大型器械違規(guī)操作未系安...
鐘永棣 429查看全文
【案情】2011年3月,何先生入職深圳一家科技有限公司,從事軟件開發(fā)工作,月薪8000元。2011年7月份,公司接獲一個外地項目,一家山西太原的企業(yè)向何先生的企業(yè)提出購買意向,要求科技公司能研發(fā)一套軟件,用于生產(chǎn)上的作業(yè)流程處理。購買標(biāo)的高達(dá)300多萬。于是科技公司成立了一個項目組,經(jīng)雙方多次談判,...
鐘永棣 430查看全文
8 共謀本質(zhì)上是實現(xiàn)民族大陽謀,以及布局民族長線長考的一個過程,這里面肯定要有若干陰謀論。這個陰謀論是以犧牲他民族,以我民族價值最大化為導(dǎo)向的,一定會犧牲他民族,但是這里面也有陽謀,就是共同幸福,共同謀取最大化的過程,任何一個民族的共謀,不可能只有陽謀,沒有陰謀,也不可能僅有陰謀,沒有陽謀。 圍繞著...
白萬綱 208查看全文
如何職場中持續(xù)成地成功?如何才能突破職場中的瓶頸?如何讓自己長久地立于不敗之地?這些問題越早想清楚越能真正地達(dá)到自己想要的目標(biāo)。有這樣一個真實的案例:一鳳凰男生長在偏遠(yuǎn)的山區(qū),從小天資聰穎,刻苦學(xué)習(xí),成績優(yōu)異,大學(xué)考上了中國的最高學(xué)府北京大學(xué)。畢業(yè)后順利地進(jìn)入了著名的IT公司聯(lián)想集團(tuán)做品牌推廣,后又...
207查看全文
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多?! 『谛芟?,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。同時,黑熊還設(shè)立了獎項,獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽,它只是讓它...
256查看全文
為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累,而下屬卻越來越閑為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能,而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該估計不少企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象,那就是老板把許多副總的事情搶著干了,副總沒事干,又不好意思,就去搶經(jīng)理的事情做;經(jīng)理覺得情況不妙,就找一些主管的事情做;主管沒辦法,只好把下屬的事情做完了;下屬沒事干,就整天無奈地想mda...
357查看全文
丟掉工作后的起初30天無疑是充滿恐懼,憂慮和急躁的。你可能聽專家們說過,更新簡歷,仰仗人脈,以及嘗試一直感興趣的事都非常重要。這里,《起初30天:如何讓改變來的更容易些》的作者mdash;mdash;阿里亞納德邦瓦森mdash;mdash;與我們分享其別人不見得會告訴你的有關(guān)失業(yè)的秘訣。1. 給自己...
357查看全文
作為央企的中國中鋼集團(tuán)曾是世界500強(qiáng)企業(yè)。出人意料的是,僅二三年時間,中鋼就急轉(zhuǎn)直下,現(xiàn)在正展開一場積極自救。近日,國資委已專門成立幫扶小組進(jìn)駐中鋼,目的是與現(xiàn)任管理團(tuán)隊一起,重新找到促使中鋼煥發(fā)青春的藥方。自2011年5月以來,隨著中鋼一系列問題逐漸浮出水面,讓我們看到了一個真實的中鋼。事實上,...
302查看全文
眾所周知,國家提出包容性發(fā)展,為國家下一步的全面發(fā)展明確了更好的方向。其實不僅國家和組織,個人的發(fā)展也都是要講求包容性的。包容心不夠,是制約個人發(fā)展的一大瓶頸,這主要表現(xiàn)有以下幾種:首先,斤斤計較型,這類人不能包容性相處。寸功不讓,寸虧不吃,多干一下也嫌多,少拿一分也嫌少,多做一點也委屈,少給一滴也...
寇北辰 268查看全文
現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對,就先換人hellip;hellip;,這是很多管理者的無奈和抱怨。 在相當(dāng)長的時間里,我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣,并過多地將責(zé)任和問題歸于員工,幻想通過說教來改變員工的思想、態(tài)度和行為,收效甚微?! ∧壳埃瑢@個問題,我慢慢可以以更加淡定的心情來對待了,因...
洪磊 350查看全文
我一直致力于將文學(xué)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,為此進(jìn)行過多年嘗試。去年,公司正式對外宣布投資農(nóng)業(yè)項目,在洞庭湖放養(yǎng)甲魚。因為老板為人低調(diào),經(jīng)營作風(fēng)相當(dāng)謹(jǐn)慎,因此,此項目實際上已經(jīng)營運了兩年,才開始成立公司,并注冊萬字牌甲魚產(chǎn)品?!≡诙赐ズ捎米孕忻骺偨Y(jié)的大面積天然湖泊放養(yǎng)技術(shù),公司的經(jīng)營管理歷經(jīng)三年走上正...
234查看全文
4月初,當(dāng)當(dāng)自有童裝品牌DangDangBaby和自有家居品牌當(dāng)當(dāng)優(yōu)品低調(diào)上線,掀起了電商集合進(jìn)軍自有品牌的大幕。據(jù)相關(guān)報道,京東商城也已成立自有品牌部門,蘇寧易購隨后放出消息,計劃于今年下半年加入自有品牌爭奪戰(zhàn),樂淘網(wǎng)也公開表示將逐漸推出自有品牌。線上軍團(tuán)掀起了一股發(fā)展自有品牌的風(fēng)潮,電商市場這片...
劉杰克 368查看全文
現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力;人們每天上班,但許多人只在夢游;如果你想在未來創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)制高點,你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注和機(jī)敏的員工,更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情; 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮,但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責(zé)任感無法從打字機(jī)制造出來,...
蔣小華 275查看全文
愛迪生作為大創(chuàng)業(yè)家的身份總被人們所忽視。實際上,愛迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家兩重身份于一身的人。通過翻看《通用電氣成功全書》、《通用電氣案例:群策群力》、《他們改變了商業(yè)》、《締造帝國經(jīng)濟(jì)的50位巨人》等書中有關(guān)愛迪生和通用電氣公司的透徹分析文字,借助德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神...
365查看全文
我們必須解剖,共謀作為一個人造體系如何形成,存在和運作。1.首先,我們認(rèn)為,整個社會要有大的共謀理念,共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論,還是希伯來神話的這種優(yōu)勢人種論,還是美帝國主義奉行的新羅馬帝國論,包括美國奉行的美國例外論,都從某種根本上揭示了國家理想,國家理念。沒有這種最高的吸引點,整...
白萬綱 228查看全文
人才危機(jī),使民企長期不能進(jìn)入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展,嚴(yán)重制約著民企的發(fā)展。我國民企本來生存不易,再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才,而已有人才也不斷的流失,使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來看,民企危機(jī)多數(shù)來自人才,由于人才的匹配程度及頻繁的流動性,使民企難以進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時期,已經(jīng)在不同...
寇北辰 373查看全文
1,共謀起始自一種觀念教育,起始自在各個個體當(dāng)中,有一個整體利益,大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個大痕跡之下,各個個體事實上是會基于記憶痕跡,去積極地遵從社會規(guī)范和倫理,遵從社會規(guī)范和倫理的過程當(dāng)中,事實上就會存在共謀。如果說馬克思發(fā)明了,發(fā)現(xiàn)了共產(chǎn)主義的存在,設(shè)想了共產(chǎn)主義社會,這么一個...
白萬綱 301查看全文
管理者不會用管理語言是非??膳碌默F(xiàn)象,一些管理問題被用云里霧里的方式一番描述,讓下屬一頭霧水,不知所措。用管理語言描述管理問題,筆者曾經(jīng)撰小文談過,今天這里接著談一下管理手段的問題。企業(yè)里還有比管理者不會使用管理語言,更讓人感到無比惋惜的,那就是管理者不會用管理思維思考問題,不會用管理手段解決管理問...
459查看全文
之前聽說有飛機(jī)乘客為了抗議航空公司,群體跑上了飛機(jī)跑道,阻礙飛機(jī)起降,聽的直覺不可思議,更不可思議的是,如此影響公共安全的事,不但乘客沒受到處罰,還得了深圳航空一千元賠償,這還是法治社會嗎?但經(jīng)歷了一次航空公司的可怕服務(wù)后,我開始有點同情他們。上周三晚上因天氣不好,備降到石家莊,但之后的一幕卻讓我見...
羅家德 281查看全文
曾經(jīng)有一群英國人被困在海上許多天,瀕臨死亡。后來他們發(fā)現(xiàn)船上還有維生素C,這挽救了他們的生命。很幸運,我在大約40年前發(fā)現(xiàn)了讓組織獲得短期和長期效力及效率的四種維他命。它們分別是維生素P、A、E和I?! AEI:組織維生素維生素P代表效力 有人說,企業(yè)生存是為了收入。但仔細(xì)想想,其實企業(yè)的存在理由...
495查看全文
不知道是自己的認(rèn)識不夠還是網(wǎng)上對于品牌和銷量的邏輯順序沒有弄明白,總覺得對于品牌與銷量誰是因、誰是果這個重大問題沒有認(rèn)真搞清楚。 我覺得要想搞清楚品牌與銷量的因果關(guān)系首先得把品牌的定義作出界定,根據(jù)美國市場營銷專家菲利普科特勒博士的定義:品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計,或者是它們的組合,其目的是識...
梁勝威 326查看全文
企業(yè)是時代的產(chǎn)物,必須與時俱進(jìn)。如果跟不上時代的發(fā)展,就會被淘汰。而要跟上時代的步伐,則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念,因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?! 〗裉旌栒谶M(jìn)行三個方面的轉(zhuǎn)變:依據(jù)外部環(huán)境,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面,從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化,從員工轉(zhuǎn)向自組織,主動發(fā)現(xiàn)用...
張瑞敏 310查看全文
領(lǐng)導(dǎo)用人有方、圓之分。方指用人的原則性,包括用人的規(guī)范和范圍;圓指用人的靈活性,包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求;后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即方與圓的辯證統(tǒng)一,也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。過于求方,可能有迂腐之嫌,會導(dǎo)致下級和群眾敬而遠(yuǎn)之;過于求圓,則會有圓滑之嫌。兩者的結(jié)...