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維護物流產(chǎn)業(yè)安全，是擺在我國現(xiàn)代物流業(yè)面前的問題，也是在開放的條件下維護國家經(jīng)濟安全必須要解決的大問題。為此，2008年7月，中國物流與采購聯(lián)合會與商務(wù)部產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局共同建立了 物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警監(jiān)測機制。 物流業(yè)產(chǎn)業(yè)保護立法現(xiàn)狀 物流業(yè)屬于國際服務(wù)貿(mào)易的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，物流產(chǎn)業(yè)保護遵守國際服務(wù)貿(mào)...
338查看全文
本文以先鋒電子（上海公司）為例研究第三方物流企業(yè)推動的制造企業(yè)國際化采購供應(yīng)鏈優(yōu)化的實踐及價值分析。先鋒電子是一家專業(yè)生產(chǎn)消費類視聽電子和電器的日本企業(yè)，在中國以生產(chǎn)和銷售家用音響設(shè)備而知名。20世紀(jì)90年代，先鋒在上海奉賢成立了先鋒高科技（上海）有限公司（以下簡稱PSG）；其后，又在外高橋保稅區(qū)成...
472查看全文
近年來，我國逐步進入高成本時代，勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格上漲很快，加之人民幣升值的壓力，我國企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際上已經(jīng)開始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強企業(yè)成本控制并形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。 多因素制約成本管理水平提升 從企業(yè)內(nèi)部治理情況看，我國不少企業(yè)的成本控制觀念仍...
533查看全文
2010年年末，隨著我國貨幣政策由適度寬松向著穩(wěn)健的轉(zhuǎn)變，以及我國六次密集上調(diào)金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金率，雖然市場過剩的流動性將得到很好的抑制，但是同時也將加大中小企業(yè)從金融機構(gòu)融資的難度和可進行融資的規(guī)模，所以在這種新形勢下，企業(yè)通過加強其內(nèi)部管理來開源節(jié)流就顯得尤其重要了。所謂開源，就是企業(yè)可以通過自...
290查看全文
前一段物價的飛漲引起了舉國震動，近日康師傅斷供事件又沸沸揚揚，然而這些事件背后卻表明一個不爭的事實，如此發(fā)展吃虧的始終是消費者。針對目前經(jīng)濟形勢，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議將穩(wěn)定物價放在了更突出的位置。 中央穩(wěn)定物價無疑是益民政策，可是漲的已經(jīng)漲了，不可能一下恢復(fù)到過去的物價，尤其是某些生產(chǎn)企業(yè)原材...
284查看全文
一個企業(yè)要生存和發(fā)展靠的就是盈利，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必需采取各種生產(chǎn)經(jīng)營策略，目前主要是價格戰(zhàn)。在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品價格，以價格求效益。要降低價格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進的成本管理模式，加強成本控制。成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段。成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為價格...
398查看全文
1）積極的心態(tài) 就是把好的、正確的方面擴張開來，第一時間投入進去，積極的心態(tài)會喚起你的激情才會使問題在你面前變得渺小 2）主動的心態(tài)（什么是主動？） 主動就是沒有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑?，被動就會被挨打主動就可以占?jù)優(yōu)勢地位。主動是為了給自己增加機會，增加實現(xiàn)自身價值的機會，社會、企...
曾國慶 532查看全文
很多企業(yè)的破產(chǎn)并非是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)不能創(chuàng)造利潤，而是銷售端創(chuàng)造利潤卻被某些資產(chǎn)而侵蝕！因為利潤不等于現(xiàn)金，同樣某些資產(chǎn)也不能等于現(xiàn)金，從而使企業(yè)因資金鏈斷裂而走上不歸路?！ ∫虼耍髽I(yè)想成功穩(wěn)健的運營，必須正面重視企業(yè)二項資產(chǎn)，也即企業(yè)的利潤殺手： 第一殺手：應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款就是陰間收款，許...
曾國慶 305查看全文
不懂財務(wù)注定失敗，這句話看起來似乎有點危言聳聽，但卻是企業(yè)真實的寫照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財務(wù)健康；平庸失敗的企業(yè)卻對企業(yè)財務(wù)的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件（有之未必然、無之就必然），抓好企業(yè)財...
曾國慶 225查看全文
應(yīng)成都合作方的邀請，于2008年10月9日至10日在成都建工酒店舉辦了為期二天的《贏利之六脈財劍》總裁研修班。在經(jīng)濟寒冬期，成都企業(yè)家如此高的學(xué)習(xí)熱情使我感到有點震憾，從而也使我看到災(zāi)后的成都依然充滿激情與活力。課程期間，企業(yè)家積極參與及互動探討，從他們課后的滿意笑容中似乎已找到自己改善企業(yè)績效之方...
曾國慶 254查看全文
保持業(yè)績快速增長是大多數(shù)企業(yè)家不遺余力追求的經(jīng)營大事。但是否所有業(yè)績增長都為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來正面積極作用呢？答案是否定的，也就是說不是所有增長都對企業(yè)有利，這就要求企業(yè)家理性對待自己企業(yè)的增長，即企業(yè)的增長到底是數(shù)量增長還是價值增長。 如果企業(yè)追求僅為數(shù)量增長，它只能為企業(yè)帶來巨大身軀，同時卻是...
曾國慶 228查看全文
有比較才有鑒別、有分析才有改善。在全球經(jīng)濟低迷時期，如何有效控制成本、實施多方節(jié)流措施，我想這是許多經(jīng)營管理者都在苦想冥想的一個管理話題。筆者認(rèn)為，成本控制方法是多元化，其中將成本核算由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變也將為企業(yè)成本改善提供清晰的思路或者說著力點。筆者近期在輔導(dǎo)企業(yè)推行費用核算精細化動作，使費用支...
曾國慶 325查看全文
我相信企業(yè)家對一個公式不會陌生：利潤=收入成本。從這個公式我們可以看出，企業(yè)要想提高盈利，關(guān)鍵只有兩個：一是提高收入；二是降低成本。 企業(yè)的收入取決于兩個因素：一是銷量；二是價格。然而這兩個因素都取決于市場環(huán)境及企業(yè)自身的競爭地位，對企業(yè)本身來講是外部因素，無法完全掌控，從而也使企業(yè)的收入存在一...
曾國慶 345查看全文
利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營結(jié)果有效指標(biāo)之一，企業(yè)不盈利就是對社會犯罪，就是對社會分配其資源的一種浪費。如何有效改善企業(yè)盈利水平是眾多經(jīng)營者和管理者始終不渝的追求，許多人淺意識認(rèn)為，提高企業(yè)盈利水平就是要提高產(chǎn)品銷售價格和降低企業(yè)成本費用總額，當(dāng)然能夠提高產(chǎn)品銷售價格和降低企業(yè)成本費用總額不失為一種好的決策，...
曾國慶 290查看全文
古人云凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)算管理。 在部分管理者眼中預(yù)算是一項挺神秘的工具，也是大型企業(yè)才會采用的管理工具或系統(tǒng)。其實不然，就...
曾國慶 496查看全文
作為一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人必須確保自己能夠持續(xù)成長，否則得到就是一個結(jié)果：淘汰。我經(jīng)常與我的同事與朋友分享一個發(fā)展定律：即個人成長gt;公司成長，晉升發(fā)展；個人成長=公司成長，留用；個人成長lt;公司成長，淘汰。接下來分享職業(yè)成長兩個公式： 公式一：成長=能力times;努力times;心態(tài) 從上公式...
曾國慶 337查看全文
為什么中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲？我相信這一問題的確捆繞著許多中小企業(yè)家。托兒斯泰曾經(jīng)講過，幸福的家庭總相似、不幸的家庭各有各的不幸。同時我認(rèn)為不幸的企業(yè)雖然各有本身的諸多因素，但有一點他們卻是共同，那就是財務(wù)管理的缺失。因此也可以說中小企業(yè)家面臨的最大障礙、最大短板就是財務(wù)管理。 財務(wù)決...
曾國慶 299查看全文
隨著我國加入WTO，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 企業(yè)價值補償不足。因為生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管...
441查看全文
一個有關(guān)資產(chǎn)證券化的法規(guī)已經(jīng)報批銀監(jiān)會和人民銀行，可能在年內(nèi)推出。一位參與了資產(chǎn)證券化前期調(diào)研工作的專家透露。 盡管國內(nèi)關(guān)于資產(chǎn)證券化的討論一直在緊張的進行中，但由于對資產(chǎn)證券化的關(guān)鍵問題mdash;mdash;模式的選用上，監(jiān)管部門和各商業(yè)銀行之間存在分歧，加上相關(guān)法律政策條款的不配套，一直沒...
393查看全文
隨著電氣電子技術(shù)的發(fā)展，家用電器產(chǎn)品日益普及和電子化，廣播電視、郵電通訊和計算機網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達，電磁環(huán)境日益復(fù)雜和惡化，使得電氣電子產(chǎn)品的電磁兼容性（EMC電磁干擾EMI與電磁抗EMS）問題也受到各國政府和生產(chǎn)企業(yè)的日益重視。歐共體政府規(guī)定，從1996年1月1起，所有電氣電子產(chǎn)品必須通過EMC認(rèn)證，...
359查看全文
近兩年來，受人民幣升值心理預(yù)期和美元與人民幣利率差距影響，非貿(mào)易外匯流入大量增加，據(jù)山東省濱州市統(tǒng)計，每年都以30％以上增長，而且個人結(jié)匯增長明顯快于售匯增長，這給完善外匯政策法規(guī)提出進一步要求。 一、影響國際收支申報和結(jié)售匯統(tǒng)計類別的準(zhǔn)確性。由于居民個人經(jīng)常項目外匯流入結(jié)匯或提現(xiàn)鈔時須提供有關(guān)...
294查看全文
前幾天，跟以前的一個老部下，某飼料公司的銷售部丁經(jīng)理進行電話溝通，從他那里了解到他現(xiàn)在的狀態(tài)是既異常興奮又高度緊張。異常興奮來源于目前市場已進入旺季，消費需求旺盛，銷量呈鋼性增長，提成和獎金沒有少拿；高度緊張來源于很多競爭對手都虎視眈眈的盯著他的主要客戶，生意還沒有開始做，對手或者請客戶吃飯，或者高...
427查看全文
1 風(fēng)險管理在軟件開發(fā)中的引入 1.1項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險可能出自技術(shù)、政治、經(jīng)濟、資源等各個方面，對項目開發(fā)本身或是項目目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，有些風(fēng)險甚至可能是致命的，使項目嚴(yán)重滯后或直接廢棄。項目風(fēng)險管理是為了最好地達到項目的目標(biāo)，識別、評估、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。項目...
605查看全文
第一，工作內(nèi)容豐富化 工作內(nèi)容豐富化的理論基礎(chǔ)是用進廢退原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個人如果長期固守在一個單調(diào)乏味的崗位上從事簡單而重復(fù)著的工作，他的能力非但不能提高，反而還會逐漸下降。根據(jù)這...
600查看全文
什么是領(lǐng)導(dǎo)力，是我們首要思考的問題，解決了這個問題之后，我們才能解決如何有效開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力的問題。 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去...
502查看全文
顧客價值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律，對于企業(yè)來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的50，在某些行業(yè)里，這一比例會更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口。 本文中談到的大客戶不是消費額度大的個人客戶，而是大額消費的組織客戶，如采購商、渠道商、集團客戶等。下面筆者根據(jù)多年市場實...
770查看全文
沒有追風(fēng)的戰(zhàn)略，只有最合適的戰(zhàn)略。 企業(yè)追求多元化本是無可厚非的事情，也是大多數(shù)企業(yè)成長過程中必經(jīng)的階段，但很多企業(yè)的多元化表現(xiàn)出明顯的貪大求全特色，如業(yè)務(wù)跨度很大，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性、一致性比較弱，甚至一些企業(yè)走到了為多元化而多元化的死胡同。韓國大宇集團大躍進式的前進，就走進了這樣的死胡同；巨人集團...
548查看全文
戰(zhàn)略一詞的希臘語是strategos，意思是將軍指揮軍隊的藝術(shù)，原是一個軍事術(shù)語。根據(jù)美國學(xué)者弗雷德middot;Rmiddot;戴維著的《戰(zhàn)略管理》一書，戰(zhàn)略管理(Strategicm anagement)可以被定義為：制定、實施和評價使組織能夠達到其目標(biāo)的，跨功能與決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理致力...
543查看全文
面對別人關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和流程之間關(guān)系的提問，海爾集團IT事業(yè)部部長梁旭認(rèn)真地回答說：我覺得它們是一回事，海爾的全球化戰(zhàn)略需要一個載體，流程系統(tǒng)創(chuàng)新就是這個載體。 更有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)到達企業(yè)目標(biāo)，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、...
332查看全文
聽過不少培訓(xùn)，也做過一些培訓(xùn)。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是lsquo;垃圾rsquo;培訓(xùn)，都是培訓(xùn)給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻什么都沒學(xué)到！現(xiàn)在讓我參加培訓(xùn)，我都不怎么愿意，因為學(xué)不到東西！是啊！企業(yè)大部分的培訓(xùn)，如企業(yè)文...