陳義楓 老師
陳義楓老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳義楓老師的文章
陳義楓老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)進退存亡，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。 戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來，而是著眼于未來談現(xiàn)在！ 很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實際問題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，因此，當面對戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，他們總是一副實現(xiàn)不了的心態(tài)，老是找不到解決現(xiàn)在問題的方案。 在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時...
葉芃 371查看全文
在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標可以按四大內(nèi)容展開：市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。 1，市場目標。一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時最重要的決策是企業(yè)在市場上的相對地位，它常常反映了企業(yè)的競爭地位。企業(yè)所預(yù)期達到的市場地位應(yīng)該是最優(yōu)的市場份額，這就要求對顧客、對目標市場、對產(chǎn)品或服務(wù)、...
320查看全文
在CF0中流傳著一個笑話:一個大企業(yè)要招CFO，董事們出了一道題:1+1＝？眾多應(yīng)聘的準CFO們絞盡腦汁地摧算出各種答案middot;卻沒有一個是令董事們滿意的。這時，一個聰明的家伙對董事長說:quot;您說等于多少就是多少。quot;最后，這個家伙幸運地被錄取了。 雖然只是一個笑話，卻也深刻地反映...
614查看全文
討論企業(yè)高級經(jīng)理人的激勵與約束機制，是最近幾年管理界的熱門話題，而且在實踐上，在引入廠長經(jīng)理目標任期責任制的同時也引入了年薪制和持股制度。但是非常遺憾的是效果并不明顯，仍然有相當多曾經(jīng)叱詫風云的優(yōu)秀企業(yè)家紛紛落馬，從而暴露出我們企業(yè)，特別是國有企業(yè)對高級經(jīng)理人的激勵與約束機制的不足。 企業(yè)高級經(jīng)...
付亞和 359查看全文
在國務(wù)院發(fā)展研究中心所做的中國人力資源發(fā)展報告mdash;mdash;mdash;轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理中，我們分析了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有很多結(jié)果都出乎我們的意料。這表明，我國目前的人力資源及其管理現(xiàn)狀正在發(fā)生著變化。 結(jié)果一：西部地區(qū)企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整的幅度大過...
345查看全文
在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓(xùn)計劃、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增...
趙勇 433查看全文
要多元化還是專業(yè)化？是走成本領(lǐng)先的道路還是差異化競爭？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，標準的企業(yè)管理理論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。 但是在目前的中國市場環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。 在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要解決三大核心問題，第一，我們應(yīng)該從事什么產(chǎn)業(yè)？是一種還是多種產(chǎn)業(yè)？第二，在特定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我...
389查看全文
BCG全球總裁兼CEO博克納mdash;mdash; 在2040年，中國的某一家銀行將成為世界上最大的銀行！ 波士頓咨詢公司(BCG)全球總裁的漢斯保羅middot;博克納(HansPaul Buuml;ｒkner)在會見了上海銀行界人士后對記者說。博克納于2004年1月1日正式就任BCG總裁，6...
395查看全文
山姆middot;沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強大的商業(yè)帝國。2002年依然位居《財富》雜志全球500強企業(yè)的榜首，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。 正如美國總...
462查看全文
與國際頂級公司競爭是進入WTO之后中國市場面臨的最大壓力，在這種大環(huán)境下，中國研發(fā)企業(yè)在穩(wěn)定研發(fā)隊伍的問題上面臨巨大挑戰(zhàn)，本文介紹了若干電子信息百強企業(yè)技術(shù)專家對建立穩(wěn)定的研發(fā)隊伍的建議。此外，量化管理和知識管理是未來技術(shù)管理的發(fā)展方向，它對提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要，本文將重點討論。而中外企業(yè)研發(fā)管...
402查看全文
自從５月中旬國資委以超齡為由將三九、長城等數(shù)位國企負責人先后免職，關(guān)于國企老總?cè)绾瓮顺龅膯栴}就受到廣泛關(guān)注。 ?。对鲁?，又有消息說，由國資委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《中央企業(yè)負責人管理暫行辦法》以下簡稱《辦法》已經(jīng)初步成稿。據(jù)看過初稿的人透露，這個《辦法》中明確提出，企業(yè)負責人任職年齡一般不超過...
趙剛 686查看全文
這是一個自信樂觀的人，他堅信他的公司在世界同行中一直并將是最好的； 這是一個精力旺盛的人，他宣稱自己從來沒有考慮過更沒打算過退休； 這是一個富有絕妙創(chuàng)造力的人，他開創(chuàng)了一系列重要的人力資源管理方法以及系統(tǒng)mdash;mdash;如行為面談、評價中心、深度工作分析等，對全球眾多的企業(yè)和組織產(chǎn)生...
347查看全文
一項全球性的調(diào)查顯示，人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達43，幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。人力資源主管的工作越來越重要，你想成為一名優(yōu)秀的人力資源主管嗎？ 人力資源主管扮演什么角色 1、公司的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理部門應(yīng)當從關(guān)注日常運作的行政專家和員工支持者晉升為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和企業(yè)的...
469查看全文
6月號《經(jīng)理人》雜志特別關(guān)注推出專題，深入關(guān)注中國職業(yè)經(jīng)理人的跨國化生存，其中對中西管理文化進行了剖析，以下是中西管理文化沖突TOP6： 1、企業(yè)經(jīng)營的目標不一樣。目前中國企業(yè)主要目標是搶占市場份額，實現(xiàn)盈利，別的目標則強調(diào)得少一些。歐美企業(yè)的經(jīng)營目標，除市場份額和盈利外，員工的就業(yè)、就業(yè)率、薪...
356查看全文
工業(yè)化和高科技使女性有機會更多地加入到社會財富的創(chuàng)造中。在工作中，任何人都是中性的，沒有專門只給男人或者只給女人做的工作。這是一句職場中性時代有代表性的宣言。 女性正獲得更多的機遇 專家預(yù)測，未來職場的趨勢之一就是女性工作者增加。面對一些嶄新的職業(yè)，女性能夠平等地和男人站在同一起跑線上，而且...
313查看全文
人際關(guān)系指數(shù)測評 姓名：___________ 測評目標：人際關(guān)系狀況 測評日期___________ 測評說明：仔細領(lǐng)會題意，根據(jù)自己的情況，做出是或否的選擇。 測評題 1．你平時是否關(guān)心自己的人緣 （ ） 2．在食堂里你一般都是獨自吃飯嗎 （ ） 3．和一大群人在一起時，你是否會產(chǎn)生孤獨感或失...
439查看全文
隨著工業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟暴利時代已經(jīng)過去，旋即進入微利時代，競爭日趨激烈，競爭已經(jīng)是上升到人力資本的競爭層面。 quot;同質(zhì)化quot;現(xiàn)象司空見慣，quot;差異化quot;越來越少，戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行，人才的重要性日益凸現(xiàn)。機遇與威脅同在，機會與陷阱并存，洞悉先機，把握未來，需要高素質(zhì)的經(jīng)營...
張韜 477查看全文
在人力資源管理日益成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵的今天，人才組合并不僅僅是簡單的員工組合、個性組合、年齡組合、能力組合與性別組合，新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)賦予了人才組合以全新的理念與全新的思維集體領(lǐng)導(dǎo)浮出水面在熱衷于英雄的傳統(tǒng)思維里，人們念念不忘的是成功的個人，所以，說到GE肯定就是杰克middot;韋爾奇的GE；倪潤峰...
389查看全文
把人力資源管理者的角色、任務(wù)和提高品牌戰(zhàn)略聯(lián)系起來，這將在很大程度上提高人力資源管理的價值和高度。 作者曾經(jīng)讀到過這樣一篇文章，邁克middot;曼頓說他經(jīng)常做同樣一個夢。夢中他正氣喘吁吁地跑著去參加比賽，因為他遲到了。但是場地的大門已經(jīng)關(guān)上了，他在場地中心籬笆的地方發(fā)現(xiàn)一個洞，當他使勁去鉆這個小洞...
336查看全文
眾所周知，整合成功是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。1987年臺灣宏基公司收購美國康點公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購后的康點公司發(fā)生了嚴重的人才斷層危機，管理人員和研究人員流失嚴重，而宏基公司又缺乏國際企業(yè)管理人才，無法派員填補此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...
344查看全文
笑是人類與生俱來的能力，是人與人交流的入口，笑不需要別人的教導(dǎo)，也不需要頻頻的練習(xí)?？墒?，并不是每個人都會真的笑。 他的話引人深思。 《歌聲與微笑》，是一道動聽的歌。甜美的童聲唱著請把我的歌帶回你的家，請把你 的微笑留下hellip;hellip;在歌聲中，或許你渾然不覺，微笑，是我們生活中不可或缺...
677查看全文
什么是灰領(lǐng)？ 灰領(lǐng)人才不像處在辦公室的白領(lǐng)。白領(lǐng)一般是管理層或者做些文職的事情，而灰領(lǐng)是有很嫻熟的技術(shù)，他們需要經(jīng)常動手。但是灰領(lǐng)也不像一線的藍領(lǐng)，他們的薪資是一般藍領(lǐng)的35倍，他們有著比藍領(lǐng)更多的知識和更佳的專業(yè)。 電子工程師、軟件開發(fā)工程師、裝飾設(shè)計工程師、繪圖工程師、噴涂電鍍工程師等灰領(lǐng)人才在...
817查看全文
人力資源管理企業(yè)并購全過程中的人力資源管理是極其重要的。任何忽視企業(yè)并購中人力資源管理的行為都將嚴重影響并購結(jié)果。筆者認為，在企業(yè)并購前、并購中和并購后三個階段，人力資源必須全程參與，發(fā)揮其先導(dǎo)性、主導(dǎo)性作用。全程參與的核心任務(wù)，是通過不同的渠道、方式與并購和并購企業(yè)員工進行全面性、持續(xù)性的溝通。溝...
388查看全文
考證時代來臨 這是一個競爭空前激烈的時代，人們擁擠在狹小的就業(yè)市場上尋找生存機會，職場中人普遍缺乏安全感，紛紛利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)，連大學(xué)校園里的學(xué)生也紛紛逃課參加培訓(xùn)考取證書，似乎兜里不揣著十個八個證，干什么心里都沒底。 隨著職業(yè)資格證書制度的推行，要求持證上崗的工種越來越多。據(jù)勞動與社會...
358查看全文
進入6月，又到了畢業(yè)生就業(yè)的收官階段，馬上到來的夏季也將成為應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)的又一個高峰，而這也許會是最后一個高峰，雖然大部分畢業(yè)生已經(jīng)名花有主或心有所屬，但也有很多學(xué)生的就業(yè)問題還沒有解決，還在不停地找尋著工作，對他們來說，夏季的機會顯得尤為重要。 ■夏季就業(yè)高峰網(wǎng)上網(wǎng)下機會不少 在這個夏季，針對應(yīng)...
李濤 398查看全文
◆薪酬上漲9％－10％，可能不是你的 ◆網(wǎng)絡(luò)游戲工程師、短信工程師也許還是搶手貨 ◆和你競爭上崗的老外竟然是個應(yīng)屆畢業(yè)生 ◆他在很厲害的公司呆過，紅極一時，沒準是個泡沫人才 ◆第一代白領(lǐng)已經(jīng)進入退休期 最近，在某大招聘網(wǎng)站上有這樣一個調(diào)查：猴年的你有什么職場心愿？，接受調(diào)查的人中...
361查看全文
自從李明離開原來的咨詢公司接受了A公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職位后，有一件事情就一直讓他頭疼：盡管適應(yīng)新環(huán)境、贏得上司和大部分下屬的信任以及良好的工作表現(xiàn)都已不是問題，可手下一名業(yè)務(wù)尖子吳迪簡直是個大麻煩。 吳迪頭腦靈活、辦事麻利，業(yè)績在部門內(nèi)更是出類拔萃。對于吳迪，李明本想提拔重用，但很快他就發(fā)現(xiàn)吳迪恃才...
434查看全文
新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢。 一、企業(yè)文紀要適應(yīng)結(jié)盟取勝、雙贏模式新戰(zhàn)略發(fā)展的要求 協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創(chuàng)。雖...
329查看全文
隨著中國加入WTO，對許多處于改革過程中的中國企業(yè)來說，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相結(jié)合，進而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫存和提高效率，已成為一個亟待解決的問題。日前ITWO公司（簡稱i2）與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想集團提供的中國第一個企業(yè)級SCM平臺mdash;mdash;i2供應(yīng)鏈管理解決方案（SCM），可謂是...
338查看全文
誤區(qū)之一：企業(yè)文化手段化 國內(nèi)很多企業(yè)界人士都把建設(shè)企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達到的目的，企業(yè)文化本身沒有上升到企業(yè)目的的層面。有人就曾提出，盈利才是企業(yè)追求的唯一目標，暴利才是企業(yè)迅速發(fā)展的最佳手段，所以，關(guān)心職工、讓顧客滿意只是為達到企業(yè)經(jīng)濟目標而采取的一種手...