田雅涵老師的文章
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這是一個自信樂觀的人，他堅信他的公司在世界同行中一直并將是最好的； 這是一個精力旺盛的人，他宣稱自己從來沒有考慮過更沒打算過退休； 這是一個富有絕妙創(chuàng)造力的人，他開創(chuàng)了一系列重要的人力資源管理方法以及系統(tǒng)mdash;mdash;如行為面談、評價中心、深度工作分析等，對全球眾多的企業(yè)和組織產(chǎn)生...
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一項全球性的調(diào)查顯示，人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達43，幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。人力資源主管的工作越來越重要，你想成為一名優(yōu)秀的人力資源主管嗎？ 人力資源主管扮演什么角色 1、公司的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理部門應(yīng)當從關(guān)注日常運作的行政專家和員工支持者晉升為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和企業(yè)的...
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6月號《經(jīng)理人》雜志特別關(guān)注推出專題，深入關(guān)注中國職業(yè)經(jīng)理人的跨國化生存，其中對中西管理文化進行了剖析，以下是中西管理文化沖突TOP6： 1、企業(yè)經(jīng)營的目標不一樣。目前中國企業(yè)主要目標是搶占市場份額，實現(xiàn)盈利，別的目標則強調(diào)得少一些。歐美企業(yè)的經(jīng)營目標，除市場份額和盈利外，員工的就業(yè)、就業(yè)率、薪...
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工業(yè)化和高科技使女性有機會更多地加入到社會財富的創(chuàng)造中。在工作中，任何人都是中性的，沒有專門只給男人或者只給女人做的工作。這是一句職場中性時代有代表性的宣言。 女性正獲得更多的機遇 專家預(yù)測，未來職場的趨勢之一就是女性工作者增加。面對一些嶄新的職業(yè)，女性能夠平等地和男人站在同一起跑線上，而且...
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人際關(guān)系指數(shù)測評 姓名：___________ 測評目標：人際關(guān)系狀況 測評日期___________ 測評說明：仔細領(lǐng)會題意，根據(jù)自己的情況，做出是或否的選擇。 測評題 1．你平時是否關(guān)心自己的人緣 （ ） 2．在食堂里你一般都是獨自吃飯嗎 （ ） 3．和一大群人在一起時，你是否會產(chǎn)生孤獨感或失...
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隨著工業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟暴利時代已經(jīng)過去，旋即進入微利時代，競爭日趨激烈，競爭已經(jīng)是上升到人力資本的競爭層面。 quot;同質(zhì)化quot;現(xiàn)象司空見慣，quot;差異化quot;越來越少，戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行，人才的重要性日益凸現(xiàn)。機遇與威脅同在，機會與陷阱并存，洞悉先機，把握未來，需要高素質(zhì)的經(jīng)營...
張韜 476查看全文
在人力資源管理日益成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵的今天，人才組合并不僅僅是簡單的員工組合、個性組合、年齡組合、能力組合與性別組合，新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)賦予了人才組合以全新的理念與全新的思維集體領(lǐng)導(dǎo)浮出水面在熱衷于英雄的傳統(tǒng)思維里，人們念念不忘的是成功的個人，所以，說到GE肯定就是杰克middot;韋爾奇的GE；倪潤峰...
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把人力資源管理者的角色、任務(wù)和提高品牌戰(zhàn)略聯(lián)系起來，這將在很大程度上提高人力資源管理的價值和高度。 作者曾經(jīng)讀到過這樣一篇文章，邁克middot;曼頓說他經(jīng)常做同樣一個夢。夢中他正氣喘吁吁地跑著去參加比賽，因為他遲到了。但是場地的大門已經(jīng)關(guān)上了，他在場地中心籬笆的地方發(fā)現(xiàn)一個洞，當他使勁去鉆這個小洞...
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眾所周知，整合成功是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。1987年臺灣宏基公司收購美國康點公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購后的康點公司發(fā)生了嚴重的人才斷層危機，管理人員和研究人員流失嚴重，而宏基公司又缺乏國際企業(yè)管理人才，無法派員填補此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...
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笑是人類與生俱來的能力，是人與人交流的入口，笑不需要別人的教導(dǎo)，也不需要頻頻的練習。可是，并不是每個人都會真的笑。 他的話引人深思。 《歌聲與微笑》，是一道動聽的歌。甜美的童聲唱著請把我的歌帶回你的家，請把你 的微笑留下hellip;hellip;在歌聲中，或許你渾然不覺，微笑，是我們生活中不可或缺...
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什么是灰領(lǐng)？ 灰領(lǐng)人才不像處在辦公室的白領(lǐng)。白領(lǐng)一般是管理層或者做些文職的事情，而灰領(lǐng)是有很嫻熟的技術(shù)，他們需要經(jīng)常動手。但是灰領(lǐng)也不像一線的藍領(lǐng)，他們的薪資是一般藍領(lǐng)的3-5倍，他們有著比藍領(lǐng)更多的知識和更佳的專業(yè)。 電子工程師、軟件開發(fā)工程師、裝飾設(shè)計工程師、繪圖工程師、噴涂電鍍工程師等灰領(lǐng)人才...
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人力資源管理企業(yè)并購全過程中的人力資源管理是極其重要的。任何忽視企業(yè)并購中人力資源管理的行為都將嚴重影響并購結(jié)果。筆者認為，在企業(yè)并購前、并購中和并購后三個階段，人力資源必須全程參與，發(fā)揮其先導(dǎo)性、主導(dǎo)性作用。全程參與的核心任務(wù)，是通過不同的渠道、方式與并購和并購企業(yè)員工進行全面性、持續(xù)性的溝通。溝...
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考證時代來臨 這是一個競爭空前激烈的時代，人們擁擠在狹小的就業(yè)市場上尋找生存機會，職場中人普遍缺乏安全感，紛紛利用業(yè)余時間充電學(xué)習，連大學(xué)校園里的學(xué)生也紛紛逃課參加培訓(xùn)考取證書，似乎兜里不揣著十個八個證，干什么心里都沒底。 隨著職業(yè)資格證書制度的推行，要求持證上崗的工種越來越多。據(jù)勞動與社會...
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進入6月，又到了畢業(yè)生就業(yè)的收官階段，馬上到來的夏季也將成為應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)的又一個高峰，而這也許會是最后一個高峰，雖然大部分畢業(yè)生已經(jīng)名花有主或心有所屬，但也有很多學(xué)生的就業(yè)問題還沒有解決，還在不停地找尋著工作，對他們來說，夏季的機會顯得尤為重要。 ■夏季就業(yè)高峰網(wǎng)上網(wǎng)下機會不少 在這個夏季，針對應(yīng)...
李濤 398查看全文
◆薪酬上漲9％－10％，可能不是你的 ◆網(wǎng)絡(luò)游戲工程師、短信工程師也許還是搶手貨 ◆和你競爭上崗的老外竟然是個應(yīng)屆畢業(yè)生 ◆他在很厲害的公司呆過，紅極一時，沒準是個泡沫人才 ◆第一代白領(lǐng)已經(jīng)進入退休期 最近，在某大招聘網(wǎng)站上有這樣一個調(diào)查：猴年的你有什么職場心愿？，接受調(diào)查的人中...
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自從李明離開原來的咨詢公司接受了A公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職位后，有一件事情就一直讓他頭疼：盡管適應(yīng)新環(huán)境、贏得上司和大部分下屬的信任以及良好的工作表現(xiàn)都已不是問題，可手下一名業(yè)務(wù)尖子吳迪簡直是個大麻煩。 吳迪頭腦靈活、辦事麻利，業(yè)績在部門內(nèi)更是出類拔萃。對于吳迪，李明本想提拔重用，但很快他就發(fā)現(xiàn)吳迪恃才...
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新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢。 一、企業(yè)文紀要適應(yīng)結(jié)盟取勝、雙贏模式新戰(zhàn)略發(fā)展的要求 協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創(chuàng)。雖...
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隨著中國加入WTO，對許多處于改革過程中的中國企業(yè)來說，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相結(jié)合，進而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫存和提高效率，已成為一個亟待解決的問題。日前ITWO公司（簡稱i2）與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想集團提供的中國第一個企業(yè)級SCM平臺mdash;mdash;i2供應(yīng)鏈管理解決方案（SCM），可謂是...
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誤區(qū)之一：企業(yè)文化手段化 國內(nèi)很多企業(yè)界人士都把建設(shè)企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達到的目的，企業(yè)文化本身沒有上升到企業(yè)目的的層面。有人就曾提出，盈利才是企業(yè)追求的唯一目標，暴利才是企業(yè)迅速發(fā)展的最佳手段，所以，關(guān)心職工、讓顧客滿意只是為達到企業(yè)經(jīng)濟目標而采取的一種手...
326查看全文
辦公室的小團體，學(xué)名叫做非正式組織，講白一點就是派系，想要管理小團體，主管必須先了解小團體的成因與角色。 志趣相投、利益一致 所謂的小團體可分為兩種性質(zhì)，首先是利益團體，成員具有共同的利益與目標；再者是友誼團體，因為彼此志趣相投，私交甚篤，而擴展到于公于私都能互相關(guān)懷，形成小團體。小團體通常...
532查看全文
以穿上雙星鞋，瀟灑走世界的廣告詞而知名的造鞋企業(yè)青島雙星集團，一度受到員工不嚴格執(zhí)行工序和質(zhì)量要求甚至偷竊原材料的困擾，加強監(jiān)控、培訓(xùn)教育都難以奏效?？偛猛艉Ｗ屑毞治龊螅业搅肆詈芏嗥髽I(yè)管理專家驚愕不已的法門：在工廠里塑一尊大佛，并不斷地告誡員工，鞋子要被千千萬萬人穿在腳上，造鞋的工作是良心活，你做...
358查看全文
張瑞敏把海爾的成功歸為兩個方面：內(nèi)有文化，外有市場。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競爭力絕不可缺少的一部分。 把企業(yè)文化放在什么位置是困擾許多企業(yè)的問題。在一些管理者眼里，企業(yè)文化是不可缺少的東西，總希望通過各種方式來營造自己的企業(yè)文化，于是便有人來制造企業(yè)文化，這...
341查看全文
一在本性。 認識人的本性是管理的開端。一部管理史，就是一部對人的本性的認識不斷豐富、深化和完善的歷史。無論從經(jīng)濟人、社會人和復(fù)雜人概念的提出，還是從麥戈雷格的X理論、Y理論，大內(nèi)的Z理論、莫爾斯與洛希的超Y理論，以及巴克斯與艾索斯的S理論、布蘭查德與洛伯的W理論、吉寧的G理論、英克森等的K理論的提出...
363查看全文
臺灣宏基集團董事長施振榮曾說，無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當香港的員工，一人要做兩個人的工作時，管理人若能在工作中增加多一點樂趣，可...
382查看全文
員工的跳槽，有兩種動機：一是對所在企業(yè)不滿意，被迫跳槽；二是受其他單位更好條件的誘惑，主動跳槽。無論是哪一種動機，可以肯定一點，現(xiàn)代人的思維方式更趨于現(xiàn)實，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，企業(yè)也不再是員工頤養(yǎng)天年的靠山。他們的工作動力不完全取決于物質(zhì)上的優(yōu)越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神...
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1、目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標分層次，大、小、遠近。 2、物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。 3、任務(wù)激勵：讓個人肩負起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。 4、榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊...
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通常來說，企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。這種價值觀、態(tài)度和做事方式可以使一個企業(yè)保持相對長期的繁榮，也可以使一個全球性的大公司一夜之間破產(chǎn)，如安然公司。 IBM前總裁小托馬斯曾說過，公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常常可以歸結(jié)為這樣一個問題，即它在多大程度上使員工巨大的力...
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因裁員而引發(fā)的勞動糾紛主要集中表現(xiàn)為：A、拖欠工資；B、不給予經(jīng)濟補償或者經(jīng)濟補償不足；C、沒給員工購買社會保險，或沒有按法律規(guī)定參加社會保險，如少報工資額等。 不同的企業(yè)有不同的裁員方法，裁員也不一定非要叫員工卷起鋪蓋走人。裁員方法沒有好壞之分，只有合適、不合適之分。不管是目前流行的末位淘汰制...
440查看全文
說到激勵，很多人就會想到薪水和獎金，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無薪的激勵，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。 每周一次公司范圍內(nèi)的溝通。 讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，這可以使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振...
364查看全文
一． 企業(yè)文化建設(shè)與改造的重要性 1. 經(jīng)濟奇跡的背后是文化 日本奇跡――發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化。四十年代的一天，在經(jīng)營企業(yè)中屢屢受挫的松下幸之助來到一座寺廟，那些出于自愿、不要報酬來幫助寺廟的人勤奮敬業(yè)干活的場景深深地打動了他。聯(lián)想到自己在創(chuàng)辦企業(yè)中的種種挫敗，他突然頓悟：人不僅僅有金錢的需求，也有著精神的...