羅日紅 老師
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曾幾何時，社會責(zé)任感是個充斥著說敏氣息的道德柵念。但今天，它E經(jīng)成為西方對企業(yè)的現(xiàn)實衡量標準。特別是對常年單純靠低成本制勝的申國企業(yè)而畝，社會責(zé)任及奠量化標準，已經(jīng)成為我們得以繼續(xù)迫入西方市場的新門檻它涉及的，將不只是境界，而是生存 絕不再是說說而已 企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social ...
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《環(huán)球企業(yè)家》一年一度的 45歲以下商業(yè)精英名單又發(fā)表了。 是什么使他們在蕓蕓眾生中脫穎而出的呢？如果仔細研究這些企業(yè)明星或精英，就很容易發(fā)現(xiàn)其實他們中沒有人是一步登天的。他們的成功，既不能完全用時也，運也，命也來解釋，又不單是超群的個人品質(zhì)結(jié)果。自身因素和環(huán)境要素交互作用造就了他們。 根據(jù)...
332查看全文
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程，以及如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了，但是教科書上的內(nèi)容畢竟理論成分多一些，缺乏一定的實踐意義。教科書上說的只能作為實踐的指導(dǎo)，而不能作為直接拿來用的東西。但是筆者認為無論你是什么樣的公司，在什么樣的行業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中有一些東西是必須遵循的。筆者認為戰(zhàn)略規(guī)劃必須...
孫新平 371查看全文
從管理學(xué)或管理理論誕生以來，人們就對其性質(zhì)一直存在著分歧，一些人認為管理應(yīng)該是科學(xué)，也就是說通過培訓(xùn)、教育，可以造就一流的管理人員，經(jīng)理人是可以學(xué)出來的；但在實踐當中人們也發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)的希望寄托于受過一流教育的ＭＢＡ或海歸往往讓人很失望。另一些人則認為管理是藝術(shù)，靠的是一種非邏輯的思維與感覺（巴納德...
496查看全文
習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧ｋm然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如果沒有 轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣，還是沒有任何意義。 下面列舉的五種習(xí)慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣，這些習(xí)慣并不復(fù)雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應(yīng)該從現(xiàn)在作起，努力培養(yǎng)這些習(xí)慣...
289查看全文
職業(yè)生涯第一傻：得過且過 典型癥狀：得過且過在字典上的解釋是：只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責(zé)任、敷衍了事。 別看現(xiàn)在這個社會競爭激烈，但總有人能超然物外、我行我素，按既定方針辦，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關(guān)系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、...
299查看全文
為什么中國職業(yè)經(jīng)理人走馬燈似地遭遇滑鐵盧之戰(zhàn)？因為中國職業(yè)經(jīng)理人從一開始就是拖著病蔫蔫的身子坐上高級白領(lǐng)交椅的，這種病蔫蔫表現(xiàn)出的短視癥、彷徨癥、貪婪癥、狡詐癥、夢游癥、腎虛癥，使他們屢敗麥城。 2003年職業(yè)經(jīng)理人精英頻頻被殺出局的震蕩在人們的心頭還余波未息，2004年盛夏時節(jié)華晨中國四高管拋...
293查看全文
近期，日、韓等一些報刊開展了21世紀企業(yè)怎樣才能立于不敗之地的專題講座，提出了企業(yè)成功的六大條件和四大原則。 六大條件是： 一、要注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進取心的人才。擁有多少富于創(chuàng)造性和進取心的人才將是企業(yè)競爭力的核心。 二、要全面調(diào)整臃腫和官僚化的組織機構(gòu)。未來的組織機構(gòu)應(yīng)具備3S的特點，即小、強快...
297查看全文
即沒有老爸留下的豐厚的資產(chǎn)，也沒有老爸經(jīng)商經(jīng)驗的傳授對于今天絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和管理者來說，他們赤裸裸的只剩下一顆天不怕、地不怕的大膽了。 中國的企業(yè)管理，也許正在遭遇著前不著村、后不著店的尷尬局面自新中國成立后的近三十年的時間里，中國一直處于計劃經(jīng)濟與文革混亂的時代，市場、經(jīng)商與企業(yè)的歷史，被徹底的...
297查看全文
今天的社會，企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高，HR被業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的高度。隨著這一行業(yè)的發(fā)展，人們看到了越來越多的女性從事HR工作。 說起性別，業(yè)界似乎更傾向于女性從事HR工作，而現(xiàn)實的情況是，外企多起用女性擔(dān)任HR總監(jiān)，國企則多起用男性做這份工作。那么，女性與男性相比，究竟存在什么樣的...
331查看全文
老子是中國古代一位偉大的思想家，其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書中。老子言：執(zhí)古之 道，以御今之有。意思是說，明古之理，可治今之事?，F(xiàn)代人力資源管理者，既可參透老子學(xué)說，以觀察其對現(xiàn)代中國人思想深出的許多固有觀念，明了管理思想軌跡；又可從老子智慧的言論中覺悟出許多具體的管理技巧和手法，《道德經(jīng)》管...
289查看全文
大企業(yè)病并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的問題，許多中型企業(yè)也存在嚴重的大企業(yè)病。當然，并非所有的大企業(yè)都患有大企業(yè)病，像通用電器這樣的世界級大企業(yè)一樣保持激情和活力，能夠以靈活的機制對外界做出迅速的反應(yīng) 很多企業(yè)在成立之初，創(chuàng)業(yè)團隊充滿激情，以靈活的溝通和協(xié)調(diào)保證了對市場變化的敏感洞察和快速反...
289查看全文
眾多廉價勞動力的勤奮工作，可以在經(jīng)濟增長初期彌補制度資本的不足，這是中國經(jīng)濟近二十幾年高速增長的重要原因。 但是有關(guān)統(tǒng)計表明，越勤勞的國家，人均GDP反而越低。 當一國的制度機制不利于市場交易時，人們的相當一部分勤勞是為了對沖制度成本。 這些國家的公民不僅必須更勤奮地工作，而且只能得到更...
陳志武 303查看全文
當中國本土企業(yè)開始在國外設(shè)立自己的代表機構(gòu)或者生產(chǎn)設(shè)施時，他們所遇到的最大挑戰(zhàn)往往是有關(guān)人力資源方面的問題 目前，越來越多的中國企業(yè)開始步入全球化的軌道，但對于全球化的認識和理解仍存在許多迷思。３月下旬，全球最大的獨立商學(xué)院mdash;mdash;歐洲工商管理學(xué)院（ＩＮＳＥＡＤ）亞洲校區(qū)院長舒海慕（...
285查看全文
一提到中層管理者，人們常常就會想到平庸二字。在人們眼里，中層管理者總是固執(zhí)地維護現(xiàn)狀，因為他們太缺乏想象力了，以至于對未來沒有美好的憧憬；更為糟糕的是，他們常常在別人努力將組織變得更好時從中作梗。 流行出版物及幾代變革管理顧問的觀點已強化了對中層管理者的上述成見。打算在公司中進行重大變革么？那可得小...
335查看全文
企業(yè)之lsquo;企rsquo;字，人為天，止為地，說明人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵。對企業(yè)經(jīng)營管理起關(guān)鍵作用的人，主管為重。主管是干什么的主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做一名對社會、對企業(yè)、對家庭乃至對個人有用的人；管事就是做事的工作，以身作則...
單用祥 288查看全文
所謂視角，就是看問題的方法，看問題的角度?？磫栴}的方法和角度不同，對問題的認識就不同，得出的結(jié)論自然也就不同。 所謂戰(zhàn)略視角，就是從宏觀的角度、全面的角度、長遠的角度、動態(tài)的角度看問題。戰(zhàn)略視角，只是看問題的一個視角，當然是更高層次的視角，是需要經(jīng)過多年的理論和實踐的訓(xùn)練才能形成的視角。 ...
李正圖 333查看全文
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當...
舒化魯 857查看全文
1.思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應(yīng)敏捷，能夠很快抓住事物的本質(zhì)，作出判斷，使問題迎刃而解。 2.談吐得當。談吐應(yīng)對能夠表現(xiàn)一個人的學(xué)識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3.身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競...
532查看全文
思潮有好也有壞，可為什么 500 強公司總是淪為各種愚蠢思潮的犧牲品呢？ 出于某種原因，如今的公司不再對前來應(yīng)聘的人進行墨跡測試（根據(jù)筆跡分析人的性格的測試──譯注）了，盡管 50 年前許多入圍《財富》500 強首屆排行榜的公司樂此不疲；出于同樣的原因，如今的公司已不再去試圖讓投資者相信，只要有數(shù)以...
341查看全文
向老板提加薪，他會對我有看法嗎？加薪時怎樣的幅度才算合理？這是不少求職者在談薪提薪時深受困擾的問題。小編我這次深入資方根據(jù)地，采訪了一些業(yè)內(nèi)人士，希望這些一線情報對大家有所幫助。 提薪情況一、自己的付出與自己的所得不符 老板的想法：能主動提出加薪要求者，心態(tài)積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度勢必積極，...
563查看全文
現(xiàn)在許多企業(yè)都會對新員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也涉及到方方面面，不過更多的是關(guān)于公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)營管理方面的內(nèi)容并不多。這樣，培訓(xùn)結(jié)束后員工了解了公司的基本情況，但并沒有了解公司深層次的經(jīng)營管理理念和發(fā)展導(dǎo)向。這樣的培訓(xùn)似乎更流于形式，達不到真正的培訓(xùn)目的，方正...
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什么是真正的管理？我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過三年。記得第一次進摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 因為我來了兩星期了，卻幾乎沒事做，摩托羅拉花這么多錢雇我來，就讓我白白坐著？ 他反問我：你從第一次面試...
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春天，總會讓人感覺到一種生動，蠢蠢欲動的氣息彌漫開來，城市中一向有些冷漠的寫字樓，也開始有了騷動。當明媚的春光帶著某種生機透過玻璃折射進沒有冬夏之分的辦公大樓時，按耐了一年的白領(lǐng)們終于又開始活躍了起來，他們就象隨季節(jié)的變更而遷徙的候鳥一樣，在經(jīng)過了一次又一次的或長或短的停留之后，總會在一種不安分中努...
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經(jīng)濟轉(zhuǎn)型催生成長性企業(yè) 今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型。中國經(jīng)濟在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應(yīng)該說是在更加劇烈地轉(zhuǎn)型。由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過程中會誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會噴發(fā)大量商機，同時會催生出許多成長性企業(yè)，但成長性企業(yè)往往也最容易失敗，因為在高速成長的過程中，...
徐少春 446查看全文
面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個方面來充實自己： 第一就是在考慮一個事物的時候，考慮更多的、與此事物相關(guān)的因素。 第二，是在做一件事情的時候，不僅設(shè)定一個主要的目標，同...
309查看全文
IT技術(shù)革命在過去15年期間戲劇性地改變?nèi)肆Y源專業(yè)人士的工作方式。今天，許多過去一直手工處理的事務(wù)性工作已經(jīng)由計算機完成，把人力資源工作解放出來以處理對公司更具價值的業(yè)務(wù)?？梢园l(fā)現(xiàn)，最近企業(yè)對人力資源系統(tǒng)解決方案的需求非常強烈，而且日益增加。 當你被賦予責(zé)任去選擇一個新的人力資源信息系統(tǒng)時，你會如...
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一名優(yōu)秀的人力資源工作者，除應(yīng)掌握人力資源管理的專業(yè)知識/技能外，還應(yīng)具備一些基本素質(zhì)。我認為五心是其中很重要的一塊。所謂五心，即：愛心、真心、耐心、細心和創(chuàng)新。這些基本素質(zhì)在人力資源管理還不十分規(guī)范的企業(yè)顯得更為必要。 人力資源部是一個職能管理部門，要履行一定的管理職責(zé)，是企業(yè)高層有關(guān)人的決策...
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逃稅是違法的，但避稅則有所不同。避稅是透過稅務(wù)計劃合法地減少稅負。有效的稅務(wù)計劃可令納稅人節(jié)省金錢以作其他用途，以下介紹一些常用的HR避稅策略。 減輕利得稅的策略 由公司承擔(dān)個人支出可減稅 這種增加開支的手法在一般中小型公司最常用，亦是成本最低的方法。公司須證明支出不是稅例第十七條所指的私人家庭支出...
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隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資本作為企業(yè)中最有價值的資源，開始受到人們的普遍重視。而且通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降，即這是一個人力資本在企業(yè)中被逐步挖掘和重視的過程。顯然，這個基于歷史事實的發(fā)展過程，對傳統(tǒng)的非人力資本投資者（或股東）擁...