林衛(wèi) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理,
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在中國(guó)有兩個(gè)群體的人數(shù)是相近的，達(dá)到7000多萬(wàn)。一是共產(chǎn)黨員，他們推動(dòng)著政治和社會(huì)的前進(jìn)；一是營(yíng)銷人員，他們推動(dòng)著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 人數(shù)龐大的營(yíng)銷人員，拼殺在市場(chǎng)一線的銷售主管或是銷售代表占據(jù)了70以上，而優(yōu)秀的銷售主管也不過是其中的20，銷售主管的優(yōu)秀與否，關(guān)鍵在于他們對(duì)自己工作或生活的格...
白景元 384查看全文
一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)階段是職位的階段，這也是最低的階段。這個(gè)階段實(shí)際上是公司和上級(jí)給我們?nèi)蚊粋€(gè)職位，一個(gè)有管理和領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位，可能是經(jīng)理、高級(jí)主管或者是部長(zhǎng)等。很多時(shí)候，我們將此作為領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，甚至作為奮斗努力的最終目標(biāo)，而將隨著職位來的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力混為一團(tuán)。通過...
247查看全文
對(duì)于二三線品牌來說，繼續(xù)在品牌方面有所作為或者說突圍是一個(gè)具有較大難度的課題，因?yàn)橹T多的二三線品牌走過雜牌之后對(duì)自身品牌建設(shè)的下一步非常迷茫，甚至在迷茫中走入三個(gè)極端的誤區(qū)：一是搞大躍進(jìn)quot;式的品牌突圍，讓自己的品牌一夜成功。原因何在？主要是企業(yè)忽略了品牌建設(shè)的過程，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)既是積累的過程...
楊永華 275查看全文
營(yíng)銷調(diào)研的羅生門 201198 全球品牌網(wǎng) 葉敦明 點(diǎn)擊評(píng)論 大雨天，一個(gè)破敗的城門樓前，和尚、樵夫、打雜的短工，三個(gè)人在避雨。一個(gè)和尚自言自語(yǔ)：太可怕了，照方才這宗事兒看起來，世道人心，簡(jiǎn)直就沒法讓人相信了。這可比什么強(qiáng)盜，什么瘟疫、火災(zāi)、兵災(zāi)更加可怕。一旁是同樣處在莫名其妙狀態(tài)的樵夫，他...
葉敦明 232查看全文
諾基亞的科技以人為本，是Nokia經(jīng)典的廣告詞。也是這個(gè)公司一直以來的經(jīng)營(yíng)理念，這句話不知道被國(guó)內(nèi)多少企業(yè)引用，是什么意思呢？各個(gè)企業(yè)延伸起來是聯(lián)想豐富，每個(gè)人都可以做到科技以人為本的文化，但是，對(duì)于其中的理解是是是而非，經(jīng)營(yíng)者是否真的懂了呢？企業(yè)發(fā)展有幾個(gè)階段，不管是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，不管是客...
查鋼 350查看全文
洋河，是中國(guó)白酒戰(zhàn)略升級(jí)成功的標(biāo)志性品牌。從十年前的虧損企業(yè)到如今中國(guó)股市第一牛股，再到收購(gòu)雙溝組建中國(guó)蘇酒集團(tuán)，成為東部白酒產(chǎn)區(qū)的領(lǐng)頭人，與五糧液、茅臺(tái)并駕齊驅(qū)的中國(guó)第三大白酒企業(yè)，創(chuàng)造了又一個(gè)中國(guó)白酒業(yè)的神話，洋河進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。劉萬(wàn)里們?cè)谙?，未?0年甚至20年后，洋河能不能銷售突破1000...
劉萬(wàn)里 217查看全文
盡管中國(guó)飲食文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但幾乎都難以承傳！ 所有的民間美食，都始于作坊也同樣止于坊間。甚至連我們兒時(shí)的一些小吃、美食都永遠(yuǎn)地消失了。 反觀麥當(dāng)勞、肯德基hellip;hellip;這些垃圾食品卻大行其道。難道中國(guó)人真的喜歡這些東西？其實(shí)不然，相比之下他們運(yùn)用了更商業(yè)化的推廣模式及手段，向人...
李臨春 349查看全文
為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗？為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬(wàn)，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)？ 為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活？ 在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方...
劉拓 342查看全文
中國(guó)民族品牌奢侈化的人造鉆石鏡國(guó)際奢侈品牌在中國(guó)的興風(fēng)作浪并不值得大驚，民族品牌的奢侈化新浪潮也不值得小怪，為何？人法地，地法天，天法道，道法自然！存在的就是合理的，自然規(guī)律告訴我們：水往低處流，人往高處走；長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪更比一浪高！自然而然、水到渠成！ 國(guó)人之所以崇洋媚外，之所以對(duì)國(guó)際奢侈...
崔濤 1177查看全文
自從中國(guó)有69家企業(yè)榮登2011年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單以后，全球?qū)χ袊?guó)的看法即刻發(fā)生了劇烈的變化。當(dāng)然這些劇烈的變化背后，事實(shí)上是一種一直在演進(jìn)的言論mdash;mdash;中國(guó)威脅論，逐步轉(zhuǎn)而成為央企威脅論。這些央企威脅論的觀點(diǎn)恰恰是來自于歐美主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，成為他們對(duì)中國(guó)企業(yè)貼上的一個(gè)新...
白萬(wàn)綱 293查看全文
所有員工都有作為人所共有的弱點(diǎn)，這就是惰性。這種惰性不僅會(huì)表現(xiàn)為他們對(duì)他人的事業(yè)的冷漠和不關(guān)心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過且過、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：意志方向不穩(wěn)定。他們所企求的目標(biāo)，往往過多地受外部環(huán)境的影響，不能穩(wěn)定地把握自己，明確自己的追求，并沿著這種追...
舒化魯 471查看全文
這年頭，食品圈子里的人和事真的沒法說，但又不得不說。其中，最如鯁在喉的就是，一些食品企業(yè)總是拿消費(fèi)者消遣，比如肯德基，比如DQ，再比如味千拉面。原以為我等平民喝的是新鮮，飲的是純正，哪知都是沖泡的。事情出來后，人家企業(yè)說，我們沒特意宣傳我們的產(chǎn)品是新鮮研磨的啊?？?，屎盆子還是扣到了消費(fèi)者自己身上，任...
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以前，一個(gè)媒體朋友問我，華為靠什么賺錢？我說，靠任正非任教主賺錢。 這當(dāng)然是玩笑，也是正確的廢話。話很對(duì)，但說了等于沒說。 或許，正確的問法，應(yīng)該是：華為賺錢了沒有？ 類似于華為這種雄心勃勃的企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率總是比較高的。 華為的資產(chǎn)負(fù)債率圍繞著70這根線上下波動(dòng)。有時(shí)高些，有時(shí)低些。但大部分時(shí)間高...
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一天，老鼠王召集下屬開會(huì)，研究如何防御貓的襲擊。有的說加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，爭(zhēng)取長(zhǎng)得比貓還胖；有的說加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取練得比貓還壯；還有的說加強(qiáng)合作，聯(lián)合起來對(duì)付貓hellip;hellip;。正當(dāng)大家七嘴八舌開始頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，蹲在一旁半天沒說話的小不點(diǎn)提出了一個(gè)讓大家興奮不已的設(shè)想：給貓?zhí)滓桓扁忚K。 呵呵，好主...
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（來源：油商周刊 策劃 夏鵬舉 主筆 李文彥 梁 晶）盡管企業(yè)管理科學(xué)早就引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,但是隨著管理對(duì)象、企業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)不得不引入更多的管理模式，以應(yīng)對(duì)各種新難題。久而久之，企業(yè)管理如同一個(gè)被打滿各色補(bǔ)丁的衣服，相互沖突、相互制約，成為企業(yè)管理者一塊心病。精細(xì)化管理被認(rèn)為是當(dāng)今先進(jìn)...
282查看全文
這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及！ mdash;mdash;李根穩(wěn) 當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)后，時(shí)間好像也被瞬間的提...
李根穩(wěn) 434查看全文
少時(shí)酷愛看《三國(guó)》，尤其對(duì)諸葛亮神機(jī)妙算的本事佩服得簡(jiǎn)直五體投地，對(duì)他老人家的景仰尤如滔滔江水連綿不絕！然而數(shù)遍看過來，發(fā)現(xiàn)了個(gè)疑問：諸葛亮這么聰明，為嘛蜀漢不但沒有興復(fù)漢室，反而最先亡國(guó)了呢？直到后來才恍然大悟，原來都是這位諸葛先生惹的禍。這是怎么一回事兒呢？諸位看官聽我慢慢道來。 一、諸葛亮不懂...
張建軍 390查看全文
奇瑞QQ均價(jià)約4萬(wàn)元，寶馬七系均價(jià)150萬(wàn)元，我不知道奇瑞的老總見了寶馬的老總，會(huì)不會(huì)批評(píng)他把七系賣得太貴了，不利于寶馬走向普及。你覺得這個(gè)假設(shè)可笑嗎？類似一幕真實(shí)地發(fā)生在了聯(lián)想身上。 在7月召開的A60智能手機(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶不指名道姓地對(duì)蘋果進(jìn)行了抨擊，他說：移動(dòng)互聯(lián)終端已經(jīng)進(jìn)入智...
劉步塵 267查看全文
縣商業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)正與公司經(jīng)理座談節(jié)約挖潛活動(dòng)的進(jìn)度問題，因?yàn)槟壳巴．a(chǎn)狀態(tài)，找不到落實(shí)點(diǎn)，經(jīng)理很是尷尬，陪著笑臉點(diǎn)頭應(yīng)對(duì)。冷庫(kù)保管小趙不合時(shí)宜地推門就匯報(bào)工作，說那些無出庫(kù)記錄的豬鞭占用著緊張的庫(kù)位。經(jīng)理強(qiáng)抑著怒火，打發(fā)他出去。善于發(fā)現(xiàn)問題的局領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，招呼小趙坐下，詳細(xì)談?wù)勄闆r。立馬找到了新的經(jīng)濟(jì)增...
189查看全文
近來，周圍都是《新三國(guó)》的討論聲，從臺(tái)詞到服裝再到人物形象基本都在詬病范圍之內(nèi)。當(dāng)觀眾的文化程度和欣賞水平越來越高，要出一部不遭非議的作品還真是越來越難。 那天打開電視，剛好看到劉備率軍撤退的一段。荊州人民十幾萬(wàn)，拖家?guī)Э诟?，?dǎo)致大軍一天只能走十來里，部下勸他放下百姓，江山要緊。劉備回道，江山...
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單位有大有小，官員的職務(wù)也是有高有低，加上領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性秉性脾氣各有不同，執(zhí)政理念方法也會(huì)各有千秋，不過，所有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都會(huì)有一個(gè)共同的心愿，那就是為官一任，造福一方。 有良好的愿望有時(shí)并不一定能夠達(dá)到美好的理想目標(biāo)，原因很簡(jiǎn)單，要想把自己?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)成行業(yè)領(lǐng)先，業(yè)績(jī)優(yōu)良，員工團(tuán)結(jié)，國(guó)富民安的和諧社會(huì)是需要...
253查看全文
銷在銷售產(chǎn)品時(shí)，無論是銷售人員還是促銷人員都要經(jīng)常去尋找合適的時(shí)機(jī)來銷售自己的產(chǎn)品，可面對(duì)逐漸理性消費(fèi)而又百般挑剔的顧客，往往使我們束手無策。但關(guān)鍵方法與步驟掌握是終端銷售取勝的根本，所以找準(zhǔn)方法，實(shí)施策略就有可能在眾商云集的殘酷市場(chǎng)分到一杯羹。往往，促銷人員在進(jìn)行促銷時(shí)，掌握了一定的方法，把握了合...
溫爽 320查看全文
老者安之，朋友信之，少者懷之，作為孔子理想中的最高社會(huì)形態(tài)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則高深，說起來容易，做起來卻很難。在房地產(chǎn)品牌與客戶關(guān)系管理中，我們將老者視為老客戶、已有客戶，朋友視為潛在客戶、陌生客戶，少者視為新客戶、準(zhǔn)客戶。有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士一定知道：此三類客戶便是房地產(chǎn)品牌的生命線。 老者安之：讓老...
354查看全文
20世紀(jì)80年代初，隨著改革春風(fēng)的吹起，全國(guó)上下都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。江蘇淮安一所中學(xué)里有一位年輕教師，出于對(duì)創(chuàng)業(yè)的渴望，也辭職跳進(jìn)了商海。 那時(shí)候，很多企業(yè)都面向社會(huì)公開招聘，這位年輕老師通過了層層篩選，在當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)里做了廠長(zhǎng)。在那以后的十年間，他先后在7個(gè)國(guó)企任職，哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去了，...
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這家公司是一個(gè)集原料供應(yīng)和生產(chǎn)的企業(yè)（海洋涂料和船舶涂料等工業(yè)涂料），原來是一家非常著名的涂料研究所，他們一直以技術(shù)營(yíng)銷作為其主要營(yíng)銷手段，而且技術(shù)掌控在少數(shù)人手中，經(jīng)過我的輔導(dǎo)，漸漸地發(fā)現(xiàn)了營(yíng)銷的重要性，漸漸開始由單獨(dú)的技術(shù)營(yíng)銷為主的營(yíng)銷方式向整體營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。 下面是我輔導(dǎo)內(nèi)容的整理稿，省略了對(duì)話過...
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電視購(gòu)物自誕生之日起，短短幾年時(shí)間，嫣然成為一個(gè)全新超級(jí)賣貨渠道，受到來自各方廠家的熱衷于青睞，從早期的諾亞舟、好記星，到后來康佳手機(jī)、金立手機(jī)這些快消巨頭也攙和進(jìn)來。用兇猛一詞形容毫不為過，以前的電視購(gòu)物還如夜壺一般只敢在各大衛(wèi)視、地縣級(jí)電視臺(tái)羞答答，躲貓貓式地播放，這兩年大有登堂入室之勢(shì)。歐陽(yáng)舟...
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目前，中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場(chǎng)日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場(chǎng)，超出35的產(chǎn)能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長(zhǎng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？ 追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視利潤(rùn)增長(zhǎng) 筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在...
劉拓 199查看全文
1.引路人與敵人 放眼中國(guó)大陸的糧油市場(chǎng)，益海嘉里和中糧無疑是行業(yè)翹楚，而其恩怨也由來已久，可以說中糧既是益海嘉里進(jìn)入大陸市場(chǎng)的引路人，同時(shí)又是其最大的敵人。正是中糧將益海嘉里旗下的金龍魚糊里糊涂地培育成行業(yè)老大，而之后中糧也不得不選擇另辟新徑mdash;mdash;打造福臨門。 而在2004年，素...
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古人云：種瓜得瓜，種豆得豆。種什么得到什么，就是五行中的克生關(guān)系，即由什么生成什么。很多人都抱怨孩子難教育，殊不知父母是孩子的第一任老師。父母的人生態(tài)度、思想觀念、認(rèn)識(shí)方法、言行舉止等都直接影響孩子的一生。英語(yǔ)中有一句諺語(yǔ)Like father, son，意思是有什么樣的父親就有什么樣的孩子，也是...