唐斌杰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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飛翔還是撲騰 是什么把江中和紅樓夢聯(lián)系到了一起？是什么把快板和音樂聯(lián)系到了一起是什么把仁和和快樂男聲聯(lián)系到了一起答案只有一個mdash;mdash;創(chuàng)意。市場是一所策劃人的大學(xué)，課程是自學(xué)加實(shí)習(xí)。給你一個舞臺，讓你自由地?fù)潋v。其實(shí)也殘酷，因?yàn)橹挥形枧_和你，要不就飛翔，要不就還是撲騰。 枇杷膏...
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千里馬常有，而伯樂不常有---沒有問對問題，就不能選對真正人才！ 在與求職者面試溝通時(shí)，問對問題才能找對人。有的問題問出去基本上無效的，因?yàn)槟愕膯栴}本身就暗示對方要回答是。例如： （1）這份工作極具挑戰(zhàn)，需有高度的自信、良好的表達(dá)溝通，你認(rèn)為自己行嗎？（答：我最喜歡挑戰(zhàn)的工作，我肯定行的） （2）這...
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（一）多元化的意義 人力資源的多元化使得員工具有廣泛領(lǐng)域的知識和技肥可以為企業(yè)所用：他們有不同的思想和思維方式，能考慮到事物的方方面面，可以作出更優(yōu)的決策。 當(dāng)然，多元化也會對組織的人呼資源管理帶來負(fù)面影響。由于多元化員工的獨(dú)特性和自主性都很強(qiáng)，他們對事物難以過成一致的意見，也不輕易接受組織強(qiáng)加給他...
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◎先嘗甜頭----送了船再賣發(fā)動機(jī) 如果你打算賣一件商品并確實(shí)貨真價(jià)實(shí),你是否有能力把銷售做得異常出色呢要知道,賤賣容易,假若想賣出個好價(jià)錢就必須學(xué)會引誘.這就是巧妙設(shè)置一個疑問,從而引發(fā)買方的好奇.于是,賣方有了一個良好機(jī)會,誘其購買該產(chǎn)品.要想柳暗花明,就必須回天有術(shù),這個術(shù)就是引誘. ...
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我們經(jīng)常聽說鯰魚效應(yīng)，那么什么是鯰魚效應(yīng)呢？挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價(jià)就會比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運(yùn)動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且...
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被就業(yè)？被考研？被出國？被失業(yè)？當(dāng)你面對殘酷的現(xiàn)實(shí)而無力掙扎的時(shí)候，你是否思考過：自己的命運(yùn)之路，到底在何方？很多人在困惑、迷茫、郁悶、無聊中度過了自己的大學(xué)四年，而當(dāng)走出校門，不得不面對現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他們才似乎才清醒地意識到：原來，他們與這個社會是那么的格格不入。他們不知道自己想干什么，也不知道自己...
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如何定位薪資是每個求職者關(guān)心的問題；如何給新進(jìn)的員工定合適的薪金，是企業(yè)招聘人才最大的難題。 這里面有掙錢的機(jī)會嗎？大學(xué)畢業(yè)生林MM的經(jīng)歷，對此給出了一個肯定的答案。她不僅靠此月賺兩萬元，而且還開辟出談薪師這個新行業(yè)。 好了，就這么定了，創(chuàng)業(yè)中國按：我給他月薪增加到2400元。2008年初雪...
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臺灣食品巨頭統(tǒng)一企業(yè)公布的年報(bào)顯示2009年業(yè)績，雖然統(tǒng)一毛利率由34.1上升至39.7，整體利潤較2008年增長105達(dá)到7億元，但是其主要業(yè)務(wù)板塊方便面業(yè)務(wù)的銷售額卻已經(jīng)連續(xù)三年下滑，從2007年24.46億元降至2008年22.55億元，2009年則降到21.2億元，虧損6900萬。在業(yè)內(nèi)，統(tǒng)...
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假如天秤是不平衡的，則不標(biāo)準(zhǔn)球必在1-8號球中間。注意，是在1-8號球之間，不能確定在1-4號球之間，也不能判斷是在5-8號之間。 選擇一：將1-4號球與9-12號球分別放在天秤兩側(cè)，平衡，則不標(biāo)準(zhǔn)球在5-8號球之間；不平衡，則不標(biāo)準(zhǔn)球在1-4號球之間。然后再需兩步，就可以將不標(biāo)準(zhǔn)球選出來，共需要用...
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我曾見過一個大型企業(yè)的銷售經(jīng)理為了完成本部門的工作，整天像救火隊(duì)長一樣：哪里出了問題，他就出現(xiàn)在哪里！哪里有大客戶，他就出現(xiàn)在哪里！像他這樣，不但自己工作累，下屬也沒有成長的機(jī)會?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的經(jīng)理人都有這樣的想法：這件事交給下屬去做，他能做好嗎？他的經(jīng)驗(yàn)這么少了，怎能跟客戶溝通好！這件事情這么...
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戰(zhàn)略伙伴應(yīng)該是HR最響亮的稱呼，然而大多數(shù)企業(yè)的HR并未將自己如此定位。人力資源如何升華為戰(zhàn)略伙伴？HR的業(yè)務(wù)接受公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的程度越高，則越表明該公司的HR業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐作用！HR必須從整個企業(yè)經(jīng)營的角度去看待人力資源的管理問題。這就要求HR必須理解企業(yè)的戰(zhàn)略，思考如何將人力資源...
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培訓(xùn)講師成長手冊每個培訓(xùn)講師都要經(jīng)歷從新手到老手階段，一本完整的培訓(xùn)講師成長手冊能夠讓您更好的成長，更快的成長為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。這里小編就為您從新手階段開始介紹職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷的各個過程。緣起：從現(xiàn)實(shí)到網(wǎng)絡(luò)我跟張蕓的認(rèn)識，正是不打不相識。記得今年1月份我應(yīng)邀去他們公司做《企業(yè)內(nèi)部講師》培訓(xùn)……場景...
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擴(kuò)張、開店、并購、倒閉hellip;hellip;這是我國零售業(yè)全面開放的第一年里我們聽到最多的詞語，預(yù)計(jì)去年全年我國社會消費(fèi)品零售總額將突破6萬億元，較前年增長13，據(jù)國家信息中心預(yù)測報(bào)告顯示，未來5年里我國零售業(yè)將保持每年10左右的速度快速增長。2006年這樣的局面將會越演越烈，并呈現(xiàn)以下幾個趨...
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在做人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要做的工作是摸清現(xiàn)有人員狀況。那么，一份人員調(diào)查表設(shè)計(jì)的好壞，將關(guān)系到搜集到的人員信息的真實(shí)性和有效性。人員情況調(diào)查表的設(shè)計(jì)要依企業(yè)性質(zhì)、手中所掌握的資料及所需要的信息的情況來調(diào)整，總的設(shè)計(jì)宗旨就是要把所需要的信息傳達(dá)出去，以保證收上來的信息能滿足人力資源規(guī)劃的需要。下面，我...
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在一大型企業(yè)擔(dān)任營銷部經(jīng)理的劉先生最近有些郁悶：TESIRO通靈也太奢侈了，連營業(yè)員都送到了比利時(shí)培訓(xùn)，我們公司做經(jīng)理的干了三年多也沒有機(jī)會出國。還是跨國企業(yè)厲害！普通營業(yè)員派出國培訓(xùn)，值嗎？上周比利時(shí)鉆石巨頭TESIRO通靈組織首批專賣店?duì)I業(yè)員赴歐洲培訓(xùn)的消息，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。TESIRO通...
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mdash;mdash;讀教育部正在醞釀出臺《教師教育標(biāo)準(zhǔn)》有感 今天一大早，我就從網(wǎng)上看到這樣一篇報(bào)道：《教育部擬出臺教師教育標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)老師或不合格》。記者關(guān)注的是多數(shù)老師按標(biāo)準(zhǔn)可能不合格，而我關(guān)注的是有標(biāo)準(zhǔn)就好！教育大計(jì)，百年大計(jì)，教書育人的教師沒有標(biāo)準(zhǔn)怎么行？而我一個從教師成長起來的管理人士更是...
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當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)也同樣面臨著挑戰(zhàn)，許許多多企業(yè)的運(yùn)行存在較大的不確定性，生產(chǎn)經(jīng)營困難較重的中小企業(yè)量大面廣，目前企業(yè)遇到的困難之多和壓力之大，是相當(dāng)突出的，發(fā)展趨勢嚴(yán)峻已經(jīng)是不爭的事實(shí)。 所以，在激烈的市場競爭中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到市場的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，都認(rèn)識到培訓(xùn)是投資最小...
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改革開放三十年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和西方管理思想的引進(jìn)，人力資源管理在企業(yè)中正逐步成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵表現(xiàn)之一。而傳統(tǒng)的以人事部門作為人力資源管理的主導(dǎo)部門的職能分配已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要，從企業(yè)的決策層到中層和基層管理人員，甚至是一般的工作人員都要積極參與到人力資源管理的過程中來，才能...
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在這個市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，老板與員工的關(guān)系一直是職場上討論的熱門話題。培訓(xùn)大師、管理專家、老板代表、員工代表們流傳著各種各樣的觀點(diǎn)與版本，這些版本中間，或多或少地夾雜著某些功利性的東西，因而不被一部分人接受，甚至是強(qiáng)烈的抗議。那么我們該如何定位現(xiàn)代職場的老板與員工的關(guān)系？筆者將試著從兩則小故...
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一般的醫(yī)療(相關(guān)專題：醫(yī)療加盟)衛(wèi)生行業(yè)的人力資源類咨詢項(xiàng)目內(nèi)容主要包括：人力資源管理調(diào)研診斷、部門崗位設(shè)置優(yōu)化、人力資源配置規(guī)劃、崗位描述、崗位評估、績效管理考核體系和薪酬激勵體系設(shè)計(jì)以及管理理念與技能培訓(xùn)，介紹如下。 1、人力資源管理調(diào)研診斷 咨詢公司通過外部政策研究、內(nèi)部研討、問卷調(diào)查、員工訪...
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商務(wù)部2005年3月15日發(fā)布餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)業(yè)運(yùn)行報(bào)告指出，我國餐飲業(yè)發(fā)展帶動消費(fèi)增長明顯，已成為拉動消費(fèi)重要力量。2004年我國餐飲業(yè)增長率比上年高出10個百分點(diǎn)。然而在餐飲業(yè)飛速發(fā)展的利好前景下，卻出現(xiàn)了東邊日出西邊雨的現(xiàn)象，餐飲業(yè)正在鬧人力資源荒。 人難求 難于上青天 餐飲...
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曾經(jīng)有個小國到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個金人哪個最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣...
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高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作 一、提高對人才隊(duì)伍建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識： 1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是國家的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策 2、企業(yè)發(fā)展離不開人才 3、創(chuàng)優(yōu)爭先離不開高效的人才隊(duì)伍 4、員工素質(zhì)圖與四個一流的職工隊(duì)伍 二、明晰企業(yè)與員工的關(guān)系： 1、社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃 2、愛企如家與愛企勝家 3、 企...
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為了讓餐廳能形成規(guī)范化管理，提升餐廳之服務(wù)品質(zhì).撰寫一部餐廳管理手冊，以強(qiáng)化餐廳管理。 一、培育以人為本,以客為先的服務(wù)意識 在一個高規(guī)格的餐廳里，顧客除了能夠享受到美味的食品，還應(yīng)該同時(shí)享受到人性化的服務(wù)。因此，餐廳員工的培訓(xùn)工作首先應(yīng)該從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，使其牢固樹立以人為本，客人就是上帝的觀念...
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目前餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)企業(yè)不缺加盟商，不缺資金，也不缺市場，但缺人，招人難、用人難、留人難成為困擾餐飲連鎖企業(yè)的一大難題。 兵將難求 餐飲企業(yè)人力荒首先表現(xiàn)在quot;招人難，難招人quot;。有家連鎖店的加盟商為了招人，甚至動用了政府關(guān)系，發(fā)紅頭文件，然后要求教委、勞動局下去招人，...
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mdash;mdash;六脈神劍的淵源 服飾(相關(guān)專題：服飾加盟)百貨業(yè)終端的店員學(xué)歷水平低、素質(zhì)不高、上進(jìn)心不強(qiáng)、流動性大等原因，令到不少終端管理、培訓(xùn)人員頭疼，本文想就借麥當(dāng)勞終端的案例來闡述服飾百貨業(yè)新的終端培訓(xùn)模式，在這里拋磚引玉，引發(fā)更深層的關(guān)注。 案例：麥當(dāng)勞的門店標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) ...
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摘要: 本文借助現(xiàn)代人力資源管理基本思想，在對高校出版社人力資源存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)變觀念、業(yè)績導(dǎo)向、薪酬改革、員工培訓(xùn)體系建立、人力資源開發(fā)等方面，提出了構(gòu)建有效人力資源管理體系的建議。 關(guān)鍵詞:中國飯店業(yè) 人力資源 員工流失 引言 任何一家飯店要想立足于社會,并有所發(fā)展,必須有維持飯店...
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經(jīng)營管理服裝(相關(guān)專題：服裝加盟)店，女裝店培訓(xùn)營業(yè)員，培養(yǎng)營業(yè)員，就是培養(yǎng)一個足球隊(duì)的前鋒。做老板，只是教練，工廠是中鋒，負(fù)責(zé)傳球，前鋒進(jìn)不了球，一切沒有意義。 【店員培訓(xùn)資料】之服裝店店員管理手冊 第一條 不請親朋好友 原因自己去猜。 第二條 盡量不請本地（防民之口，有甚于防洪。...
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由于星巴克(相關(guān)專題：星巴克加盟)不是一家典型的企業(yè)，因而這也就不是一個典型的案例研究。本案例不是專注于某個單一的薪酬方案或甚至整個薪酬體系，而是考察該公司的全部薪酬及人力資源體系是怎樣和商業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，又是怎樣加強(qiáng)公司的文化和價(jià)值觀的。該公司的文化。價(jià)值觀及人力資源系統(tǒng)相互支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終...
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系列專題： 品牌經(jīng)銷商雄起！ 作為一個服裝(相關(guān)專題：服裝加盟)企業(yè)，想在如今競爭激烈的市場立足不僅僅需要自身的良好經(jīng)營，更需要與經(jīng)銷商之間的一種和諧的商業(yè)合作關(guān)系?？梢娊?jīng)銷商既是服裝企業(yè)與市場之間的產(chǎn)品流通橋梁，也是企業(yè)獲得市場利益的重要環(huán)節(jié)，因此，打造好一支素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)已成為服裝品牌企業(yè)...