雷六七 老師
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當(dāng)人力資源管理越來越為企業(yè)所重視，當(dāng)原有的HR部門正由傳統(tǒng)的人事部門向現(xiàn)代人力資源管理部門轉(zhuǎn)型的時(shí)候，也是HR們壓力最大，最容易彷徨與放棄的時(shí)候，許多HR們夜以繼日，不辭辛勞為企業(yè)制訂了一個(gè)又一個(gè)人力資源管理方案，推行時(shí)卻得不到大家的理解和認(rèn)同，最后只能仰天長嘆，半途而廢。 許多HR可能會(huì)這樣問...
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美國的世界級管理大師杜拉克在其名著《巨變時(shí)代的管理》一書中指出，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新的工作者群體，即知識工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者有一個(gè)根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具mdash;mdash;知識，而不象傳統(tǒng)的勞動(dòng)者一無所有，只能出賣自己的勞動(dòng)。 杜拉克的這一觀點(diǎn)，...
汪洋 492查看全文
作為新時(shí)代國際運(yùn)輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過多式聯(lián)運(yùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理。他此時(shí)的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)中來，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個(gè)角度來審視限，他總結(jié)了人力資源部的七宗罪。 第一宗罪：定位虛高 對于一家快速成長中的中小企業(yè)，要讓那些...
陳斌 581查看全文
一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個(gè)概念在中國有點(diǎn)紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀(jì)80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，外企和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供了人力資源管理理論的實(shí)踐平臺(tái)，并在實(shí)踐中不斷加以檢驗(yàn)。由于契合了中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)...
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○主動(dòng)適應(yīng)組織文化非常重要 ○把一件事做好比每一件事都做不好要理想 ○遠(yuǎn)離辦公室兵法，全身心投入工作。 新人進(jìn)入新環(huán)境，每個(gè)人都在注意你，善待工作的每一天，是你職業(yè)發(fā)展進(jìn)步的階梯。 通常說來，適應(yīng)新的工作環(huán)境需要三個(gè)月的時(shí)間，而組織往往也是通過這三個(gè)月的見習(xí)期來對你做出初步評判決定取...
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當(dāng)你在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺得需要給你一點(diǎn)鼓勵(lì)，於是給你升職加薪，讓你管理一個(gè)小組。 但結(jié)果是：你管理的小組工作質(zhì)素下降了、你應(yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、其他同事亦怨聲載道hellip;hellip;事情似乎變得一團(tuán)糟，要上司再度主持大局。 原因是：有些人能夠盡責(zé)地完成自己...
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近年來就業(yè)市場存在的一個(gè)較為矛盾的現(xiàn)象值得關(guān)注，這就是：一方面，上百萬高校學(xué)生畢業(yè)后找不到理想的職業(yè)，另一方面，越來越多的用人單位找不到需要的人才；一方面，MBA、工商管理類、金融類、計(jì)算機(jī)類等不少專業(yè)的畢業(yè)生感嘆社會(huì)不需要他們，另一方面，微軟從12萬多份簡歷中選不出需要的百人，深圳16萬年薪聘不到...
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工作是種投資 成功關(guān)鍵語：不要短淺的誘惑 錢先生 某外資中國控股集團(tuán)投資開發(fā)部經(jīng)理 我畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理與城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃專業(yè)，獲得了理學(xué)學(xué)士，同時(shí)取得了法學(xué)輔修證書。之后考取了復(fù)旦大學(xué)研究生，專修人口經(jīng)濟(jì)學(xué)。1997年正是留學(xué)熱潮，我毅然選擇了去新加坡留學(xué)。當(dāng)時(shí)我考取了新加坡南洋理工大學(xué)攻讀碩士學(xué)...
401查看全文
求職是我們一生的必修課。在歷次招聘會(huì)上，很多求職者懷抱著簡歷到處遞，如同做著和別人相同的生意，怎么好成功呢？ 我們?nèi)デ舐毦腿缤蚋饔萌藛挝煌其N自己，他一定是需要才行?？墒莵砬⒄劦娜颂嗔?，亂花漸欲迷人眼，我們需要想辦法讓對方對我們眼睛一亮才會(huì)有戲。 在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期的美國，一個(gè)小伙子去求職，...
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大學(xué)生求職前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備？求職時(shí)應(yīng)注意哪些問題？大學(xué)生如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？ 近日，畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源總監(jiān)郝荃女士在接受記者采訪時(shí)，談了對上述問題的看法。 ⊙求職應(yīng)做哪些準(zhǔn)備 郝荃女士認(rèn)為，大學(xué)生求職時(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面早做準(zhǔn)備： 第一，求職要盡早動(dòng)手。大學(xué)生動(dòng)手晚的情況有各種各樣的原因，有些是...
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員工士氣低落，流動(dòng)率偏高，公司究竟應(yīng)該怎么辦？ 美國第一銀行（Ｆｉｒｓｔ ＵＳＡ Ｂａｎｋ）在內(nèi)部成立了事業(yè)生涯資源中心，該中心以５Ｐ原則幫助員工發(fā)展事業(yè)生涯。這五個(gè)Ｐ就是： ?。薄€(gè)人（Ｐｅｒｓｏｎ）。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價(jià)值觀、興趣，并且知道如何綜合運(yùn)用這些特質(zhì)，找到適合的事...
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一。好的下屬會(huì)成為好的上司 下屬和上司對員工的素質(zhì)和能力有不同的要求，或許員工的能力適應(yīng)下屬的位置，但卻不適應(yīng)上司的位置。如果不加考慮就升職，就會(huì)出現(xiàn)問題。韓信是劉邦最得力的下屬之一，但是讓他去管理國家，到底不如管理軍隊(duì)來得得心應(yīng)手。 二。無論什么工作都要努力做好 工作有重要與否的區(qū)分。...
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人力資源管理協(xié)會(huì)（美國）、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、HR工作、經(jīng)營知識和HR技術(shù)等五方面能力對于HR專業(yè)人員必不可少。無論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門熟路的人力資源經(jīng)理，都要關(guān)注這五個(gè)方面能力，因?yàn)?，它們能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造新的價(jià)值。 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 人力資源管...
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近日，國內(nèi)領(lǐng)先人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)邀請到了英才職業(yè)顧問聯(lián)盟的專家，首席職業(yè)顧問師卞秉彬先生做客訪談室，就如何提高你的職場身價(jià)作在線指導(dǎo)。卞先生指出：要提高個(gè)人身價(jià)，首先就要找一份好工作，而好工作要遵循二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，要是自己喜歡的工作，所謂自己喜歡的工作，就是充分發(fā)揮自己的潛能，并且是跟自己的職業(yè)...
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以連創(chuàng)全國三個(gè)第一而聞名遐邇的北京婷美集團(tuán)老板周楓，不久前突發(fā)奇論，提出事業(yè)經(jīng)理人一說。 在企業(yè)與資本日趨白熱化的競爭場上，頂級管理人才的爭奪正顯得無比關(guān)鍵，以至于被冠以人力資本搶奪戰(zhàn)之名。一人興企、一將敗企的故事也屢見頻傳。 兩度出局的職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶認(rèn)為：只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運(yùn)與企...
李建文 403查看全文
正如一腳漂亮的任意球，選擇恰到好處的退出時(shí)機(jī)非常重要。許多商界、政界領(lǐng)袖面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是：在事業(yè)的巔峰，如何選擇時(shí)機(jī)急流勇退。 我想，在某個(gè)特定的時(shí)刻，你必須說，lsquo;停下rsquo;。準(zhǔn)備退出國際賽場的法國球星奇內(nèi)丁bull;齊達(dá)內(nèi)（Zineacute;dine Zidane）說。就在...
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表哥在美國求職時(shí)，曾遇到這樣一個(gè)面試題：請用快樂造一個(gè)句子。這太簡單了，表哥脫口而出：我們很快樂！考官?zèng)]有微笑點(diǎn)頭，他問：你怎么知道我很快樂？ 我們從小都習(xí)慣用我們造句，而且不覺得有什么不對，但那個(gè)美國人就鉆牛角尖似地指出，你不誠實(shí)。在他看來，面談的上策是誠實(shí)，而最誠實(shí)的做法，就是說出你自己的感受，...
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一般來說，凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、價(jià)值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門目標(biāo)相結(jié)合。此外，出色的部門主管還要善于洞悉下屬對企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求，并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標(biāo)連接...
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為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)？ 美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士middot;華德普與提摩西middot;巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。 每個(gè)人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時(shí)時(shí)檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。 ...
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新世紀(jì)10大職場絕招 新的世紀(jì)向我們走來，時(shí)代的緊迫感越來越強(qiáng)烈，你甚至焦慮不安又無所適從。不過，只要你緊跟時(shí)代的步伐，就不會(huì)落下，就會(huì)始終向前，就會(huì)在你的崗位上得心應(yīng)手，青云直上。 一、過硬的電腦技能 隨著電腦的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)基本操作應(yīng)用知識是必不可少的，如常用的Microsoft Wo...
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1、成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項(xiàng)就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。但我們在企業(yè)管理的科教書上卻找不到這兩條。 2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導(dǎo)他們，讓他們各展其才。 3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。同時(shí)要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)...
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沒有任何借口 對任何人來說，犯錯(cuò)誤時(shí)都不要試圖做過多解釋。因?yàn)殄e(cuò)誤已經(jīng)造成了，你需要的只是用最短的時(shí)間改正和彌補(bǔ)它，其它解釋只是多余。 許多優(yōu)秀的老板都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：我可以原諒各種錯(cuò)誤，但決不允許找借口。在日常生活中，我們常會(huì)說：我以為hellip;hellip;但當(dāng)你在說這句的時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)在為...
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你的行為決定了你的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績只能由你的團(tuán)隊(duì)做出來的。這就是主管的角色定位。 一般來說，凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、價(jià)值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門目標(biāo)相結(jié)合。此外，出色的部門主管...
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要想帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)打勝仗，要想在激烈人才的競爭中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個(gè)主要的修煉工具，這10個(gè)工具中，我們把時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、潛能開發(fā)、健康管理排在前四位，前三個(gè)...
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我不是宿命論者，但是我相信成功的獲得有時(shí)是由于性格上的一些特質(zhì)所決定的。在我的身邊、在我收到的郵件中，經(jīng)常都會(huì)有人痛苦在打工還是創(chuàng)業(yè)的艱難抉擇中。于是我也在自省，為什么我長久以來沒有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)？而我所結(jié)識的一些人也十分平靜的從事著他們的打工生涯，雖然其中不乏有很多人具備創(chuàng)業(yè)的資本與時(shí)機(jī)。 十幾...
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你作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，能不能讓越來越多的人參與到?jīng)Q策中來，能不能讓越來越多的人投入進(jìn)來，能不能讓他們富有激情，能不能祝賀他們的成功，這都是非常重要的問題。請大家一定要相信我！ 主動(dòng)和頭兒進(jìn)行交流是員工必修的功課。這樣做，可以直截了當(dāng)?shù)刈岊^兒知道，你在干什么，進(jìn)展的如何，你的努力給企業(yè)帶來了什么等等，...
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人生活在社會(huì)中，總是要和別人進(jìn)行交流和溝通的。在交流溝通中，自己是否能最大限度地被人認(rèn)可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及為人處世的方法所決定的，同時(shí)它也可以決定一個(gè)人事業(yè)的成功和失敗。為此，我們在人際交往中，應(yīng)該注意做到以下幾點(diǎn)，來贏得他人好感、獲取他人對自己的支持。 1、與他人交流時(shí)要...
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明確人力資源管理的基本管理 管理是科學(xué)，科學(xué)由原理組成。 人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，和其他管理領(lǐng)域一樣，人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律，才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括： 1、增值原理 增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源...
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工作生涯的成長過程，與一個(gè)人的求學(xué)過程頗有相似之處。求學(xué)過程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣與方法，并且打好基礎(chǔ)，就像小學(xué)的加減乘除、中學(xué)的代數(shù)到大學(xué)的微積分，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)更高深的知識，如果基礎(chǔ)沒打好，將無法順利升學(xué)。職涯成長過程亦雷同，工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。 職涯成長的特...