陳代榮 老師
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人和人的根本區(qū)別是什么？思維模式的區(qū)別老板和員工的根本區(qū)別是什么？思維模式！成就一個老板的，核心是思維模式，有些人一輩子也當(dāng)不了老板，也就是缺這個。思維模式的區(qū)別也是各類勞資糾紛背后的根本原因所在，那么，老板和員工各自的思維模式究竟有什么特點，或者說有什么顯著的差異所在呢？這里先說一個簡單的，員工的...
潘文富 451查看全文
在浦東某核心商務(wù)區(qū)，幾位老阿姨通過線上下單、線下送飯的O2O方式，將她們的阿姨私房菜做得紅紅火火。在被就餐難問題所困擾的白領(lǐng)群體中，阿姨們是個傳說：行蹤不定，需提前專程預(yù)約;菜品精致，可根據(jù)私人要求定制;限量發(fā)售，手快有手慢無。在周邊餐廳人滿為患、一份簡餐動輒四五十元的情況下，這支送餐奇兵簡直成了福...
肖震 366查看全文
缺貨，不是什么稀奇事，跟賣場合作的供應(yīng)商都可能會遇到的問題?？雌饋?，缺貨是業(yè)務(wù)工作中的一個較為普通的現(xiàn)象，但是一旦缺貨，賣場往往會對供應(yīng)商給予嚴(yán)厲的處罰。賣場有個說法缺貨就是犯罪， 銷售就是靠一個個貨品賣出來的，明明顧客要買，缺貨買不著；明明銷量很好，缺貨沒得賣，這可不就是對銷售在犯罪么？那么，導(dǎo)致...
黃靜 266查看全文
一個老板給我提出了這樣一個問題：他有一個業(yè)務(wù)部門，由一個業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業(yè)績不好。而在這兩個人看來，是別人不像他們那樣努力，因而嫉妒他們。部門主管給老板...
宋新宇 238查看全文
在京東上購物，最直接的動力就是物流快。近日，我同時在當(dāng)當(dāng)上和京東上購買了書。意外的是，當(dāng)當(dāng)先到了。而京東，一直沒有按照網(wǎng)上承諾的9：00mdash;15:00送到?？斓较挛?點的時候，我按照訂單里的跟蹤系統(tǒng)，查到快遞員號碼，電話打過去，得到的回復(fù)是：現(xiàn)在太忙。3點肯定送不到，你要是急，自己過來取。這...
350查看全文
1、管理者如何提升自我？1）廣開源路，傾聽員工心聲。2）精益求精，善待客戶抱怨。3）學(xué)無止境?；畹嚼?，學(xué)到老。4）善用外腦，請教專家，學(xué)習(xí)秘訣。5）聘用能人，用其長，學(xué)其長。6）多走動，比如到其他公司觀摩學(xué)習(xí)，參加論壇等活動，對比學(xué)習(xí)，收獲頗豐。7）多嘗試，用最快的速度試錯。2、遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，...
308查看全文
一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒有中心節(jié)點的，它不是一個層級結(jié)構(gòu)。雖然不同的點有不同的權(quán)重，但沒有一個點是絕對的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則。在一個網(wǎng)狀社會，一個個人跟一個企業(yè)的價值，是由連接點的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、...
肖震 299查看全文
一個廣東客戶是做化工的，工廠所在地被政府認(rèn)定為環(huán)境保護(hù)區(qū)，要求他搬到開發(fā)區(qū)去。而他出于對搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來的行當(dāng)，在一個新的領(lǐng)域?qū)ふ椅磥淼陌l(fā)展機(jī)會。他應(yīng)該做什么？一個江蘇客戶是做節(jié)能燈的，他的企業(yè)在這個領(lǐng)域已經(jīng)有了一定的地位和幾億的營業(yè)額，未來還會有不錯的發(fā)展，但看到行業(yè)老大在不斷...
宋新宇 306查看全文
有時候傳統(tǒng)企業(yè)的大老板不理解為什么做電商的人每天像打個雞血，這是因為線下開第一家店很興奮，開了第三家十家店之后就麻木了。電商一直有新的東西出現(xiàn)，只要你愿意，有很多讓你創(chuàng)新和興奮的事情做，很多都不重樣，而且你直面各種競爭，可以馬上分出高下！最重要的是這里平等和開放，思想也能得到尊重。近段時間接觸了不少...
肖震 286查看全文
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有的變革措施都出臺了，所有的人事變動也實施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預(yù)期的產(chǎn)值及利潤大增的狀況...
金功久 230查看全文
無論是國企，還是民企，職場人要想獲得成功，就要堅守三大法則：一是專業(yè)，二是專注，三是敬業(yè)。專業(yè)立本，專注立身，敬業(yè)立信，這是自己多年職場風(fēng)雨得出的一點看法，尤其近年來民企實踐得出的基本結(jié)論。第一法則：專業(yè)一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己？那就要結(jié)合自己大...
453查看全文
都說生意雖然說是越來越做，這主要是相對于以前寬松市場環(huán)境帶來的生意好做，現(xiàn)在所謂的生意難做，嚴(yán)格的來說，不是沒有生意做，而是做生意的人太多了，競爭自然激烈，若是對生意的運控能力沒有較大的提升，通俗點說就是做生意的本事沒有很大的進(jìn)步，還是停留在以前的層級，自然就是要直接感受競爭的壓力，落后就要挨打，也...
潘文富 490查看全文
銷售新人從基層線路業(yè)代到管理經(jīng)銷商的過度是其職場生涯相對重要、也是較難的一個環(huán)節(jié)，原因是現(xiàn)在廠商關(guān)系的處理需要很多細(xì)節(jié)和經(jīng)驗，新人無從入手，一是沒有老業(yè)務(wù)他們老練，也很難短期內(nèi)和經(jīng)銷商達(dá)、打成一片、業(yè)務(wù)開展順暢無阻。也沒有資深的業(yè)務(wù)能夠熟練的周旋在廠商矛盾中游刃有余的一一破解，更不會成熟的裝扮老成，...
劉雷 223查看全文
這是一個妹紙的血淚史！這是一個女O潘砍曬ν瓿贍嫦睦臼肥?！磧?yōu)褐降轎囊輾杜?，原来只需要一礈夭[?，原来只需姨?，中途順帶勾搭男神一枚?。?！這七天究竟發(fā)生了神馬？大家能看出這是一部正準(zhǔn)備上映的影片所做的微博宣傳嗎？在微博上說話，你不是在寫漂亮的廣告文案，去呼吁大家來看。如快來看看吧，下載來看看吧...
肖震 230查看全文
一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經(jīng)營了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財務(wù)、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發(fā)展。但無論自己如何強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和重視，原來的同事都很難適應(yīng)他的要求，大部分人不覺得應(yīng)該改變什么，覺得原來那樣就挺...
宋新宇 350查看全文
最近，我在為一家中小企業(yè)做人力資源的薪酬改革項目，項目接近尾聲了，所以有較多的時間和客戶人力資源部的對接人閑聊，在聊天的過程中，這位HR負(fù)責(zé)人向我訴苦說：薪酬激勵不是企業(yè)激勵員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被運用的方法。在我們公司，我覺著員工的薪酬不低，但員工的積極性很差，...
366查看全文
想必大家都聽過這個耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來了》：從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了?？墒抢莵砹说墓适戮驼娴慕Y(jié)束了嗎？大家知道，狼是無比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，再次...
曾水良 307查看全文
民營企業(yè)資本經(jīng)營 原罪式產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀之憂在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，民營企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代資本經(jīng)營的理念及技術(shù)。相當(dāng)大一部分民營企業(yè)對資本經(jīng)營知之甚少，更別提主動、有目的地應(yīng)用資本經(jīng)營手段來經(jīng)營企業(yè)了。有的民營企業(yè)從事資本經(jīng)營時沒有與企業(yè)的發(fā)展定位相結(jié)合，而是為資本經(jīng)營而經(jīng)營，亂籌資、亂兼并、亂收購，最后導(dǎo)...
曾水良 309查看全文
促銷，是銷售活動中采用的各種市場營銷活動的統(tǒng)稱。是廠家利用分銷渠道，通過運用一些特殊方法來促進(jìn)產(chǎn)品銷售的一種營銷手段。促銷活動是個系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點很多，包括促銷設(shè)計、促銷執(zhí)行、人員配置、廣告、品牌推廣以及公共活動等等。我們今天只談?wù)劥黉N種類這個話題，看看常見的促銷種類和方式有哪些，以及如何...
黃靜 512查看全文
所謂市場，就是把核心技術(shù)開發(fā)出的功能，包裝成為獨特賣點，然后通過跟市場的各種交流與互動，并達(dá)到把產(chǎn)品銷售給特定群體，以滿足TA們特定需求。在產(chǎn)品與服務(wù)的整個包裝與推廣的過程中，無法離開媒體的傳播與市場運作。在職場的概念之中，市場是年輕人的天下，因為通常的理解是：銷售工作大體不需要太多的智慧與謀略，在...
299查看全文
對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使你痛苦者，必使你強(qiáng)大。任何強(qiáng)大的公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會前景暗淡，因為再強(qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性。凡是想辦法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在...
644查看全文
我適合做什么，是一個極為重要的課題。人生是一個不斷回答問題的過程，當(dāng)我們仔細(xì)回答過我有哪些長處、我是如何做事的、我是如何學(xué)習(xí)的和我的價值觀是什么之后，才能判斷自己到底適合做什么。當(dāng)然，最佳的問法是應(yīng)該自問，我不適合做什么？然后，逐步理清，最終，可以找出自己適合做什么樣的工作，適合擔(dān)任什么類型的職務(wù)，...
詹文明 523查看全文
過程是決定最后買與不買的重要因素。很多時候，逛商場，你本來在這家店挑了很久，最后，卻被自己路過的一家店給吸引了，最后卻不知不覺就改變了自己的消費決策，在這家成交。按理說，自己都是帶著強(qiáng)有力的品牌消費意識，去購物的?？?，很多時候都不是購買之前計劃好的物品。本來是一些品牌的忠實用戶，可在現(xiàn)場消費中，對方...
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網(wǎng)上有個段子說今天在公車上聽后排一個女?dāng)?shù)據(jù)分析師打電話給朋友，說她如何抓取某社交網(wǎng)站數(shù)據(jù)、利用分析手段發(fā)現(xiàn)老公有小三，最終捉奸在床。全車在晚高峰的此時，后門開了居然沒有1個人下車......移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的網(wǎng)絡(luò)運營方式是以大數(shù)據(jù)為坐標(biāo)的。信息時代的核心價值就是信息，而數(shù)據(jù)就是測量信息是否被有效傳...
肖震 289查看全文
在美國的一個父親，某天發(fā)現(xiàn)自己17歲的女兒竟然收到了來自零售商店Target的嬰兒用品優(yōu)惠券，盛怒之下向商店投訴。一個月后，商店收到了這位父親尷尬的道歉電話，稱商店并非誤發(fā)了優(yōu)惠券，自己的女兒確實懷孕了。事實上，這則故事中的主角mdash;mdash;Target公司的市場營銷團(tuán)隊聘請了一支專業(yè)的數(shù)...
肖震 360查看全文
雁行理論，很有意思，值得每一個組織管理者思考。組織絕不能仰賴個人魅力，必須要能建構(gòu)經(jīng)營團(tuán)隊，就像飛行的大雁一樣，不靠自己，而是依賴團(tuán)隊，只有在團(tuán)隊里借力使力才會不費力，才能省時省力，可以省下71的力氣。換言之，可以提升71的效率或生產(chǎn)力，這就是人類所謂的雁行理論。在雁群里，每一只大雁都能輪流成為雁頭...
詹文明 282查看全文
既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為人才??！。百度百科中說道，那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)，并具有一定的專業(yè)知識或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞...
蔣小華 392查看全文
為什么目前的美國成為唯一超級大國？讓我們看一些數(shù)據(jù)：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學(xué)獎獲獎人中，有34位為美國人或在美國居住，占64；47位化學(xué)獎獲獎?wù)咧杏?8位為美國人或在美國從事研究工作，占59.6；生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎的46位獲獎?wù)咧?，?8位美國人，占46；33位經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲獎...
蔣小華 376查看全文
有一家公司叫OXO，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時所有的人家，廚房用具的把手抓起來都很不舒服，不是很圓滑，是金屬的，抓起來手感不好，于是OXO把所有的廚房用具的手柄都做得很大，塑膠的，螺紋的，抓著很舒服。OXO將這種把手申請了專利，刮蘋果刀這類的小東西別人賣20美分，他們就可以賣五美金。關(guān)注別人忽略的細(xì)節(jié)，做別人不去...