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王東義 老師
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人力資源體系已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作,其中最核心模塊的是績(jī)效管理,只有通過(guò)績(jī)效管理的有效實(shí)施,才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來(lái),把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái),才能真正讓選、育、用、留四大支柱支撐起人力資源的大廈。績(jī)效管理與傳統(tǒng)意義上的考核關(guān)鍵區(qū)別在于:績(jī)效管理的主要目標(biāo)是改進(jìn)與提升績(jī)效;績(jī)效考核...

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由于職業(yè)關(guān)系,我習(xí)慣性地評(píng)價(jià)我面對(duì)面遇到的,以及通過(guò)媒體了解到的人的才能。我的結(jié)論令人傷心:名譽(yù)、地位、收入與能力沒(méi)有很高的相關(guān)。一些著名公司的著名CEO,他們的綜合管理才干,不如我測(cè)評(píng)過(guò)的一些普普通通的管理者,總經(jīng)理也好,部門經(jīng)理也好,甚至一些一線主管。我的職業(yè)是測(cè)評(píng)師兼培訓(xùn)師,我的工作是判斷人們...

李峰 344查看全文


在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的知本時(shí)代,企業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向,人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動(dòng)者。在西方,人力資本已成為證券分析家分析企業(yè)投資價(jià)值的主要指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略必須將人員放在第一位,否則其戰(zhàn)略是沒(méi)有基礎(chǔ)的。而在所有的人力資源管理任務(wù)中,設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是很重要也...

338查看全文


為了提升管理水平,強(qiáng)化規(guī)范管理,我們廠訂了很多管理制度,也聘請(qǐng)了在正規(guī)企業(yè)工作過(guò)的人來(lái)做廠長(zhǎng)。但我覺(jué)得企業(yè)還是很亂,文件制度一大堆,管理成本上升,但效益反而下降,工資占銷售額的比例從以前的6上漲到了13.這究竟是為什么?我們?cè)撛趺崔k?mdash;mdash;mdash;佛山順德某工廠老板   專家建...

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人力資源改革是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是國(guó)有企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司協(xié)助解決問(wèn)題的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。而人員問(wèn)題尤其是裁員問(wèn)題,是企業(yè)在制定和實(shí)施變革方案時(shí)經(jīng)常遇到的一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題,在國(guó)有性質(zhì)明顯的企業(yè)中這一問(wèn)題尤其突出。很多大型國(guó)有企業(yè)在聘請(qǐng)國(guó)際咨詢公司設(shè)計(jì)人力資源改革方案時(shí),導(dǎo)致方案難以有效實(shí)...

1515查看全文


目前,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理,或請(qǐng)咨詢公司,或自己動(dòng)手,基本上都有了績(jī)效管理的概念,但似乎許多的企業(yè)都遇到了一個(gè)同樣的問(wèn)題,就是績(jī)效管理的方案遲遲推行不下去,結(jié)果企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,卻做了一堆的無(wú)用功,員工害怕,經(jīng)理反感,人力資源管理部門傷透了腦筋。 這種現(xiàn)狀與我國(guó)目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀...

437查看全文


學(xué)生:上次老師談到,建設(shè)企業(yè)集成信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心任務(wù)是數(shù)據(jù)集成,或者說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息資源管理,只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能建立和運(yùn)行集成化的信息系統(tǒng)。怎樣理解這一論斷呢?   共享數(shù)據(jù)庫(kù)的概念 教授:這是一個(gè)需要討論清楚的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。讓我們從共享數(shù)據(jù)庫(kù)的概念講起吧。 先看一個(gè)例子:有個(gè)公司最先開(kāi)發(fā)...

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兩三年前,核心技術(shù)一詞鋪天蓋地,風(fēng)行一時(shí),以至不少?gòu)氖路?wù)業(yè)的人士暗自思忖:我的企業(yè)沒(méi)什么技術(shù)含量,是不是不會(huì)有太大的發(fā)展前途?或者注定要被那些有核心技術(shù)的企業(yè)取代?現(xiàn)如今,核心競(jìng)爭(zhēng)力取得了話語(yǔ)霸權(quán),涵蓋面超出了技術(shù)的樊籬,論者們又趕場(chǎng)似地?cái)[出各自心儀的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在:人才、管理、企業(yè)文化、品牌he...

348查看全文


演出中間休息的時(shí)候,我在人叢中看到了一張似曾相識(shí)的面孔。對(duì)方盯著我,臉上帶著人們遇到好久不見(jiàn)的朋友時(shí)常有的那種表情,仿佛在說(shuō):是你嗎?的確,15年前他在我手下工作。后來(lái)他跳槽到另一個(gè)城市。我自己也換了工作。從那以后,他結(jié)婚生子,事業(yè)上也大獲成功。 我向他表示祝賀,而且開(kāi)玩笑地說(shuō)他的成就也有我一份功勞...

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自從弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表,大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的(盡管不能永遠(yuǎn)說(shuō)是更好的)方法。   科學(xué)管理   弗雷德里克 溫斯洛 泰勒(Frederick Winslow Taylor)在1915年就去世了,但他仍是人道主義者所憎恨的企業(yè)管理思想家。人道主義者說(shuō),泰勒的科學(xué)管理...

526查看全文


讓b級(jí)人做a級(jí)事   意思是讓低職者高就,目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級(jí)的人就安排什么等級(jí)的事。讓b級(jí)人做a級(jí)事這種做法既不同于人才高消費(fèi),又有別于人才超負(fù)荷,比較科學(xué),既使員工感到有輕微的壓力,但又不至于感到壓力過(guò)大,工作職位稍有挑戰(zhàn)性,有助于激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。 ...

顧偉 354查看全文


主持人:項(xiàng)先生,您在業(yè)內(nèi)被稱為頭腦風(fēng)暴,是這樣嗎?   項(xiàng)兵:不敢,其實(shí)是每年把新的想法帶給中國(guó)企業(yè)的同仁,希望中國(guó)企業(yè)發(fā)展的更快一些。   主持人:您對(duì)這個(gè)稱呼還滿意嗎?   我有一個(gè)小疑問(wèn),當(dāng)年在滿清的時(shí)候倡導(dǎo)洋務(wù)運(yùn)動(dòng),實(shí)際上受到很多當(dāng)時(shí)保守派的批評(píng)。   項(xiàng)兵:其實(shí)我對(duì)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,...

項(xiàng)兵 392查看全文


曾幾何時(shí),社會(huì)責(zé)任感是個(gè)充斥著說(shuō)敏氣息的道德柵念。但今天,它E經(jīng)成為西方對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)常年單純靠低成本制勝的申國(guó)企業(yè)而畝,社會(huì)責(zé)任及奠量化標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)成為我們得以繼續(xù)迫入西方市場(chǎng)的新門檻它涉及的,將不只是境界,而是生存 絕不再是說(shuō)說(shuō)而已 企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Corporate Social ...

349查看全文


《環(huán)球企業(yè)家》一年一度的 45歲以下商業(yè)精英名單又發(fā)表了。   是什么使他們?cè)谑|蕓眾生中脫穎而出的呢?如果仔細(xì)研究這些企業(yè)明星或精英,就很容易發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們中沒(méi)有人是一步登天的。他們的成功,既不能完全用時(shí)也,運(yùn)也,命也來(lái)解釋,又不單是超群的個(gè)人品質(zhì)結(jié)果。自身因素和環(huán)境要素交互作用造就了他們。   根據(jù)...

333查看全文


戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程,以及如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了,但是教科書上的內(nèi)容畢竟理論成分多一些,缺乏一定的實(shí)踐意義。教科書上說(shuō)的只能作為實(shí)踐的指導(dǎo),而不能作為直接拿來(lái)用的東西。但是筆者認(rèn)為無(wú)論你是什么樣的公司,在什么樣的行業(yè),在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中有一些東西是必須遵循的。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃必須...

孫新平 375查看全文


從管理學(xué)或管理理論誕生以來(lái),人們就對(duì)其性質(zhì)一直存在著分歧,一些人認(rèn)為管理應(yīng)該是科學(xué),也就是說(shuō)通過(guò)培訓(xùn)、教育,可以造就一流的管理人員,經(jīng)理人是可以學(xué)出來(lái)的;但在實(shí)踐當(dāng)中人們也發(fā)現(xiàn),將企業(yè)的希望寄托于受過(guò)一流教育的MBA或海歸往往讓人很失望。另一些人則認(rèn)為管理是藝術(shù),靠的是一種非邏輯的思維與感覺(jué)(巴納德...

501查看全文


習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧?。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法,但這些方法如果沒(méi)有 轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣,還是沒(méi)有任何意義。   下面列舉的五種習(xí)慣,是作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣,這些習(xí)慣并不復(fù)雜,但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者,或者你希望將來(lái)成為管理者,就應(yīng)該從現(xiàn)在作起,努力培養(yǎng)這些習(xí)慣...

290查看全文


職業(yè)生涯第一傻:得過(guò)且過(guò)   典型癥狀:得過(guò)且過(guò)在字典上的解釋是:只要勉強(qiáng)過(guò)得去就這樣過(guò)下去,也指對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。   別看現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但總有人能超然物外、我行我素,按既定方針辦,領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績(jī)、見(jiàn)效益,那也跟我沒(méi)關(guān)系,我就這么著了。病理分析:這種人又分為兩種:一種是真傻、...

299查看全文


為什么中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人走馬燈似地遭遇滑鐵盧之戰(zhàn)?因?yàn)橹袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人從一開(kāi)始就是拖著病蔫蔫的身子坐上高級(jí)白領(lǐng)交椅的,這種病蔫蔫表現(xiàn)出的短視癥、彷徨癥、貪婪癥、狡詐癥、夢(mèng)游癥、腎虛癥,使他們屢敗麥城。   2003年職業(yè)經(jīng)理人精英頻頻被殺出局的震蕩在人們的心頭還余波未息,2004年盛夏時(shí)節(jié)華晨中國(guó)四高管拋...

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近期,日、韓等一些報(bào)刊開(kāi)展了21世紀(jì)企業(yè)怎樣才能立于不敗之地的專題講座,提出了企業(yè)成功的六大條件和四大原則。 六大條件是: 一、要注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進(jìn)取心的人才。擁有多少富于創(chuàng)造性和進(jìn)取心的人才將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 二、要全面調(diào)整臃腫和官僚化的組織機(jī)構(gòu)。未來(lái)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備3S的特點(diǎn),即小、強(qiáng)快...

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即沒(méi)有老爸留下的豐厚的資產(chǎn),也沒(méi)有老爸經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的傳授對(duì)于今天絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和管理者來(lái)說(shuō),他們赤裸裸的只剩下一顆天不怕、地不怕的大膽了。 中國(guó)的企業(yè)管理,也許正在遭遇著前不著村、后不著店的尷尬局面自新中國(guó)成立后的近三十年的時(shí)間里,中國(guó)一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與文革混亂的時(shí)代,市場(chǎng)、經(jīng)商與企業(yè)的歷史,被徹底的...

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今天的社會(huì),企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度越來(lái)越高,HR被業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的高度。隨著這一行業(yè)的發(fā)展,人們看到了越來(lái)越多的女性從事HR工作。 說(shuō)起性別,業(yè)界似乎更傾向于女性從事HR工作,而現(xiàn)實(shí)的情況是,外企多起用女性擔(dān)任HR總監(jiān),國(guó)企則多起用男性做這份工作。那么,女性與男性相比,究竟存在什么樣的...

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老子是中國(guó)古代一位偉大的思想家,其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書中。老子言:執(zhí)古之 道,以御今之有。意思是說(shuō),明古之理,可治今之事?,F(xiàn)代人力資源管理者,既可參透老子學(xué)說(shuō),以觀察其對(duì)現(xiàn)代中國(guó)人思想深出的許多固有觀念,明了管理思想軌跡;又可從老子智慧的言論中覺(jué)悟出許多具體的管理技巧和手法,《道德經(jīng)》管...

290查看全文


大企業(yè)病并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的問(wèn)題,許多中型企業(yè)也存在嚴(yán)重的大企業(yè)病。當(dāng)然,并非所有的大企業(yè)都患有大企業(yè)病,像通用電器這樣的世界級(jí)大企業(yè)一樣保持激情和活力,能夠以靈活的機(jī)制對(duì)外界做出迅速的反應(yīng)   很多企業(yè)在成立之初,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情,以靈活的溝通和協(xié)調(diào)保證了對(duì)市場(chǎng)變化的敏感洞察和快速反...

290查看全文


眾多廉價(jià)勞動(dòng)力的勤奮工作,可以在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)初期彌補(bǔ)制度資本的不足,這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)近二十幾年高速增長(zhǎng)的重要原因。   但是有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,越勤勞的國(guó)家,人均GDP反而越低。   當(dāng)一國(guó)的制度機(jī)制不利于市場(chǎng)交易時(shí),人們的相當(dāng)一部分勤勞是為了對(duì)沖制度成本。   這些國(guó)家的公民不僅必須更勤奮地工作,而且只能得到更...

陳志武 304查看全文


當(dāng)中國(guó)本土企業(yè)開(kāi)始在國(guó)外設(shè)立自己的代表機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)設(shè)施時(shí),他們所遇到的最大挑戰(zhàn)往往是有關(guān)人力資源方面的問(wèn)題 目前,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始步入全球化的軌道,但對(duì)于全球化的認(rèn)識(shí)和理解仍存在許多迷思。3月下旬,全球最大的獨(dú)立商學(xué)院mdash;mdash;歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)亞洲校區(qū)院長(zhǎng)舒海慕(...

287查看全文


一提到中層管理者,人們常常就會(huì)想到平庸二字。在人們眼里,中層管理者總是固執(zhí)地維護(hù)現(xiàn)狀,因?yàn)樗麄兲狈ο胂罅α?,以至于?duì)未來(lái)沒(méi)有美好的憧憬;更為糟糕的是,他們常常在別人努力將組織變得更好時(shí)從中作梗。 流行出版物及幾代變革管理顧問(wèn)的觀點(diǎn)已強(qiáng)化了對(duì)中層管理者的上述成見(jiàn)。打算在公司中進(jìn)行重大變革么?那可得小...

337查看全文


企業(yè)之lsquo;企rsquo;字,人為天,止為地,說(shuō)明人是企業(yè)之本,是企業(yè)成功之關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起關(guān)鍵作用的人,主管為重。主管是干什么的主管是從事管理工作的,是管人、管事的。管人就是做人的工作,教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做一名對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭乃至對(duì)個(gè)人有用的人;管事就是做事的工作,以身作則...

單用祥 289查看全文


 所謂視角,就是看問(wèn)題的方法,看問(wèn)題的角度??磫?wèn)題的方法和角度不同,對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)就不同,得出的結(jié)論自然也就不同。   所謂戰(zhàn)略視角,就是從宏觀的角度、全面的角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、動(dòng)態(tài)的角度看問(wèn)題。戰(zhàn)略視角,只是看問(wèn)題的一個(gè)視角,當(dāng)然是更高層次的視角,是需要經(jīng)過(guò)多年的理論和實(shí)踐的訓(xùn)練才能形成的視角。   ...

李正圖 334查看全文


企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會(huì)組織,人們加入進(jìn)來(lái),成為這個(gè)企業(yè)的一員,都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同,使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說(shuō),企業(yè)內(nèi)部的所有人,無(wú)論是做什么,都充當(dāng)...

舒化魯 863查看全文


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