劉法 老師
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雖說企業(yè)文化建設(shè)是三分靠定位，七分靠宣貫，但這三分定位決定了企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死?？茖W(xué)定位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實(shí)施，要么不執(zhí)行。如果定位不準(zhǔn)確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，...
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企業(yè)文化是一群人的共同的價(jià)值觀。是一個(gè)漫步在企業(yè)內(nèi)外每個(gè)角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產(chǎn)生除了要有相同的目的、愿景以外，對(duì)做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對(duì)不是一個(gè)掛在墻上的口號(hào)，而應(yīng)該是每一個(gè)員工日常的實(shí)際行動(dòng)，口號(hào)只是企業(yè)文化的溝通工具，有效的溝通有助于達(dá)成共識(shí)。 有這樣一家...
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lt;廣告gt;在一次培訓(xùn)課上，將要講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時(shí)，我先給大家講了一個(gè)齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國(guó)人都穿起了紫色衣服。一時(shí)間，紫色衣料價(jià)格猛漲，一匹紫色布的價(jià)格超過五匹素色布的價(jià)格。聞聽此狀，齊桓公發(fā)愁了，于是向管仲討計(jì)，管仲回答：主公如果想制止這種局面，...
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同樣一個(gè)意思，有很多詞匯來表達(dá)，有人說市場(chǎng)，有人說宣傳，有人說品牌，有人說文化，有人說形象，有人說廣告，有人說忽悠，還有人高舉黨委號(hào)召的偉大旗幟hellip;hellip;其實(shí)，都是一個(gè)意思mdash;mdash;對(duì)內(nèi)提高凝聚力，對(duì)外擴(kuò)大影響力。 對(duì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為絕對(duì)中心、以贏得利潤(rùn)為第一目標(biāo)的企業(yè)來...
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表面風(fēng)平浪靜，暗洶涌澎湃。 企業(yè)內(nèi)各部門本應(yīng)互相理解和支持，但對(duì)于大數(shù)大中企業(yè)無不存在企業(yè)政治，初進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工無不處處留心，處處小心。 部門之間爭(zhēng)寵心理導(dǎo)致，各部門之間不協(xié)調(diào)因素。如有人私下向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)某分公司有人在地市市場(chǎng)私借經(jīng)銷商錢物，還有的喜歡圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，又是打牌又是陪吃飯?？偠灾Ｍ玫筋I(lǐng)導(dǎo)...
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企業(yè)組織和文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要促進(jìn)作用越來越被市場(chǎng)化已經(jīng)二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)。其終極目的就是樹立起企業(yè)（公司）被社會(huì)、公眾認(rèn)可的外在正面形象，構(gòu)建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境，從而確保公司運(yùn)營(yíng)能在戰(zhàn)略方針指引下良性可持續(xù)發(fā)展。 辯證唯物主義基本原理告訴...
192查看全文
業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。這是我從社會(huì)學(xué)的角度提出的業(yè)績(jī)定律。 企業(yè)發(fā)展中的一切問題，最終都可以歸結(jié)為業(yè)績(jī)問題。而任何業(yè)績(jī)問題的背后，是做業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)出了問題；團(tuán)隊(duì)之所以有問題，一定是團(tuán)隊(duì)的文化出了問題；而團(tuán)隊(duì)文化之所以出問題，那是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)出了問題！為什...
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在中國(guó)，什么理論、概念一旦走紅，就會(huì)立即泛濫，諸如狼文化、奶酪、藍(lán)海、長(zhǎng)尾等等，本來正宗的海鮮，瞬間就變?yōu)榈財(cái)偵系睦?，讓人哭笑不得。企業(yè)文化也沒能幸免，真是文化成了一個(gè)筐，什么都往里面裝。 很多人并不清楚什么是文化，什么是企業(yè)文化，卻也煞有介事的喊文化、喊企業(yè)文化，其行為只能是糟蹋、扭曲文化和企業(yè)...
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在現(xiàn)階段企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力之所以不能簡(jiǎn)單地等同，主要是企業(yè)文化參差不齊，良莠參雜。為此，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生用企業(yè)軟實(shí)力眼光將企業(yè)文化劃分為四種類型：一流企業(yè)做人，二流企業(yè)做事，三流企業(yè)做秀，四流企業(yè)做假。鄧正紅認(rèn)為，只有一流企業(yè)的企業(yè)文化才具備企業(yè)軟實(shí)力的資格，...
178查看全文
企業(yè)文化建設(shè)并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成本身就凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時(shí)形成了集體式的統(tǒng)一價(jià)值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價(jià)值取向不可...
197查看全文
中小企業(yè)是很了不起的企業(yè)，雖說這些企業(yè)與大的企業(yè)相比其底子與規(guī)模小，但它的社會(huì)覆蓋率與影響面非常大，這種影響嚴(yán)重關(guān)系著人們正常的工作與環(huán)境，關(guān)系著人們的精神、物質(zhì)與文明生活.他們自籌資金,靠頑強(qiáng)的意志和斗志,依靠自身與團(tuán)隊(duì)的拼搏,在獲得有限利潤(rùn)的同時(shí),在為社會(huì)的發(fā)展做著默默的貢獻(xiàn)。 所以說，這些企業(yè)...
213查看全文
企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。 文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場(chǎng)一樣，不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場(chǎng)。如在美國(guó)、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易很重要，...
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企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因?yàn)槠髽I(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。 企業(yè)文化建設(shè)為了人，也依靠人。缺乏人的支持與助推，文化建設(shè)就是一句空話。它需要...
294查看全文
lt;廣告gt;很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會(huì)小會(huì)HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進(jìn)入公司決策層會(huì)議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務(wù)部門，只用錢，不賺錢的部門。但是這樣的部門不設(shè)不可以。而HR部門的人員每天都忙的要死。老板還不高興，因...
178查看全文
美國(guó)學(xué)者約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特認(rèn)為：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。 特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。 總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理系統(tǒng)理論的一部分。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條...
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2006年2月，由北大縱橫管理咨詢公司主辦的縱橫主題沙龍企業(yè)文化筐有多大在北京翠宮飯店舉行。沙龍就企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入的研討。參加人員有：國(guó)資委監(jiān)事會(huì)副主任熊夢(mèng)、中改院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中心主任唐海濱、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)沈德州、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委工作部部長(zhǎng)魏鋒、中航一集團(tuán)企業(yè)文化部副部長(zhǎng)董平分、...
205查看全文
mdash;mdash;試析金圣、王老吉的本草道路 同樣是作為本草文化異軍突起的典型代表，以金圣為代表的中式卷煙和以王老吉為代表的涼茶飲料，二者的迅速崛起，路雖有異而道猶相通，特別耐人尋味。它們?yōu)樯疃韧诰虮静菸幕纳虡I(yè)價(jià)值提供了可資借鑒的寶貴樣板。 人們發(fā)現(xiàn)，在韓國(guó)，本土民俗文化如今越來越受到重視，...
213查看全文
面臨著內(nèi)憂外患的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型過程中的陣痛，復(fù)制、整合以及技術(shù)手段成為其走向現(xiàn)代的三種手段。 如果說2000年到2005年是新興服務(wù)業(yè)崛起的幾年，那么剛剛過去的兩年絕對(duì)是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)重放光彩的兩年，無論是2006年的如家上市，還是到去年有著183年歷史的全聚德登陸創(chuàng)業(yè)板，傳統(tǒng)的酒店、餐飲、旅...
221查看全文
企業(yè)文化的西學(xué)東薦已經(jīng)是二十余年前的事情了，但是中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)熱潮方興未艾。去年中國(guó)煙草協(xié)會(huì)對(duì)各地?zé)煵莨具M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)便是明證。中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的日益關(guān)注是一種好現(xiàn)象，起碼說明中國(guó)的企業(yè)開始認(rèn)真地進(jìn)行自我思辨和總結(jié)。但是我們也應(yīng)該同時(shí)警惕中國(guó)企業(yè)文化熱背后的一些誤區(qū)和錯(cuò)誤。 ...
319查看全文
在講敘具體的操作要點(diǎn)之前，我們要建立一個(gè)模型，以便于我們更好的理解企業(yè)管理能力。我們認(rèn)為，企業(yè)的盈利模式和營(yíng)銷模式是基于企業(yè)能力的，而企業(yè)能力的來源只能有2種：硬件能力和軟件能力。這2種能力的來源是3個(gè)要素：隊(duì)伍建設(shè)，組織架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)體系。其中，隊(duì)伍建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)的硬件，如果企業(yè)是一部手機(jī)的話，零件的...
395查看全文
1．任人唯親。 這是白手起家型家族企業(yè)最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤。個(gè)體老板白手起家，每一分錢都來得極為不易，因此，靠得住自然成了其選拔人才的至高標(biāo)準(zhǔn)。誰最靠得住呢？當(dāng)然是家里人了。所以，在這樣的企業(yè)里，業(yè)務(wù)員提拔也成了外圍親屬的專場(chǎng)了，或遠(yuǎn)親、或近鄰、或同鄉(xiāng)等等。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)員提拔，不是靠自身...
259查看全文
每一家公司都離不開他們！也許只有6個(gè)人，也許是6,000個(gè)人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。他們通常被人稱為粘合劑，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮期還是衰退期，他們都是負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)的不可或缺...
200查看全文
它是企業(yè)在惡劣環(huán)境中逆風(fēng)飛揚(yáng)的關(guān)鍵 經(jīng)濟(jì)低迷,消費(fèi)者行為和市場(chǎng)環(huán)境突變, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，靠什么贏得競(jìng)爭(zhēng) 《經(jīng)理人》認(rèn)為，一個(gè)很重要的途徑是打造巧實(shí)力！ 的確，不單純是我們通常所說的硬實(shí)力mdash;靠規(guī)模、壟斷地位和生產(chǎn)能力等推動(dòng)和支配利益相關(guān)者；也不單純是軟實(shí)力mdash;靠受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)方式...
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還有一位區(qū)域經(jīng)理問我這樣的問題：公司進(jìn)行終端促銷，經(jīng)銷商趁機(jī)提了很多貨，但只有一小部分釋放到市場(chǎng)上了，促銷結(jié)束后，經(jīng)銷商拿著一大把單子要求兌現(xiàn)促銷費(fèi)用，是給還是不給？ 上述兩個(gè)問題有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是結(jié)果已經(jīng)出來了。 第一位經(jīng)理面臨的問題，實(shí)質(zhì)是怎樣重整市場(chǎng)局面的問題，而不是換不換客戶的問...
200查看全文
成立于 1963 年的香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱中文大學(xué)商學(xué)院），開香港商學(xué)教育之先河，不僅是香港的第一家商學(xué)院，也是當(dāng)?shù)刈钤玳_辦 MBA 及 EMBA 課程的學(xué)校。由于歷史較長(zhǎng)，中文大學(xué)商學(xué)院的校友近 2 萬，人脈資源極為豐富，在香港及珠三角地區(qū)頗具影響力。 2002 年出任中文大學(xué)商學(xué)院...
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厚德載物做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，一向是Q企業(yè)最重要的文化內(nèi)涵與行為準(zhǔn)則，但這卻讓營(yíng)銷部門感到異?？鄲?。 在對(duì)外廣告宣傳中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常憑空提高產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)，而Q企業(yè)的產(chǎn)品性能更高、質(zhì)量更好，但只會(huì)老老實(shí)實(shí)宣傳，聲勢(shì)反而比不過別人。比如，T廠家從去年推出了一種據(jù)稱擁有高熱墻新技術(shù)的產(chǎn)品，一下子從Q企業(yè)...
174查看全文
當(dāng)政府采取措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及其對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響時(shí)，一家企業(yè)的商譽(yù)開始變得比過去幾十年都更加重要。商譽(yù)出現(xiàn)問題的企業(yè)和行業(yè)更有可能引起立法機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及公眾的憤怒，并招致懲罰。此外，私營(yíng)部門的可信性將會(huì)影響其對(duì)一些有爭(zhēng)議的問題（如保護(hù)主義）發(fā)揮影響的能力，而這些問題對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的未來具有重要意義。...
206查看全文
在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級(jí)的管理者CEO?？赡苁翘幱诼毼桓叩木壒?，管理者管理的事情可真多，大到一個(gè)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)的決策，小到一個(gè)員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動(dòng)去解決。每天管理者就與一名日理萬機(jī)的總理差不多，忙里忙外，忙這忙那，反正就沒有不忙的時(shí)候。 如果忙可以帶來經(jīng)營(yíng)...
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為了在終端超市有效阻擊競(jìng)品，提升品牌，增加銷量，廠家不惜重金在市場(chǎng)上招聘一批促銷員，對(duì)她們進(jìn)行崗前培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)及禮儀培訓(xùn)等等，完了后，安排促銷員上崗；上崗時(shí)，廠家還要為促銷員向超市交每人每月幾百元不等的促銷員管理費(fèi)，有的超市還要交服裝費(fèi)，因?yàn)橛械某幸?guī)定不準(zhǔn)穿廠家的形象裝上崗。 上崗后，促...
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關(guān)于營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用報(bào)銷方式，Q企業(yè)近年來一直十分頭疼。一放就亂，一管就死。 為維護(hù)管理全國(guó)近300家一級(jí)代理商渠道，業(yè)務(wù)人員一個(gè)月的大半時(shí)間是在外地度過的。公司采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制，老板既要管理費(fèi)用總量，還要嚴(yán)控不同級(jí)別員工的出差標(biāo)準(zhǔn)。 支出最大的費(fèi)用有三種：差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)途標(biāo)準(zhǔn)為硬臥；住...