李玉周 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
邀請 李玉周 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
李玉周老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李玉周老師的文章
李玉周老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是北京兩會上的一個熱點(diǎn)話題。目前，我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級具備以下背景意義：一是中央準(zhǔn)備進(jìn)行第二輪東北老工業(yè)基地的振興，為我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來機(jī)遇；二是省政府確定十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓產(chǎn)業(yè)、上項(xiàng)目、建園區(qū)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)在裝備制造業(yè)，由此為裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和商機(jī)；三...
陳永昌 251查看全文
過去我們認(rèn)為全球化提供了一個稅費(fèi)可以追逐最優(yōu)大配置的市場，還有一種說法是國際化提供了一個無限廣大的市場。其實(shí)本質(zhì)上國際化的本質(zhì)，乃至大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營時間函數(shù)。某國際集團(tuán)一共有七代農(nóng)藥，但沒有任何一代退出地球，最早先的一代高毒的還在非洲很多地方使用，第七代喝下去以后對人體無害的也在歐洲北美的一些...
白萬綱 216查看全文
內(nèi)部管理學(xué)院是培訓(xùn)體系皇冠上的明珠內(nèi)部管理學(xué)院，作為企業(yè)里面，進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的，打造的時候的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在今天它的作用越來越明顯。1、內(nèi)部管理學(xué)院是外部無法替代的自我服務(wù)式培訓(xùn)中心。一般來講，很多企業(yè)建立，內(nèi)部管理學(xué)院的根本用意是，中高級人才不可能依賴社會，和大學(xué)的供給，必須自己制造，我們必須像...
白萬綱 256查看全文
加強(qiáng)對真實(shí)培訓(xùn)需求的管理在這里面我們特別要把握，真實(shí)培訓(xùn)需求的管理。每年集團(tuán)公司，在做培訓(xùn)計(jì)劃的時候，事實(shí)上會比發(fā)很多問卷，要求子公司孫公司，把它的培訓(xùn)需求報(bào)上來，然后我們合并同類項(xiàng)，哪些可以公共課程，放到集團(tuán)層面上來進(jìn)行，哪些子集團(tuán)各自進(jìn)行，哪些是撥經(jīng)費(fèi)以后，由孫公司自己來組織，但是我們忽略了，收...
白萬綱 263查看全文
集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級管理1、集團(tuán)層級。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中，就母公司而言，一直著力服務(wù)于各個子集團(tuán)，這個角色是非常確定無疑的，母公司協(xié)助各個子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團(tuán)，進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面的子公司建立內(nèi)部的職能型的人才群，母公司這個角色確定無疑。2、子集團(tuán)層級。子集團(tuán)一方面要完成母公司交...
白萬綱 245查看全文
文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類的進(jìn)化是密不可分、相輔相成的。人猿相揖別，只幾個小小石頭磨過hellip;hellip;伴隨著第一件舊石器的誕生，人類從青銅器、鐵器、蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，直至今天遨游宇宙的航天飛船、因特網(wǎng)等，逐步從蒙昧走向開化，從原始走向現(xiàn)代，從必然王國走向了自由王國。勞動創(chuàng)造了人類，人類創(chuàng)造并...
286查看全文
所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂于此，并從中得到成就感和幸福感?！ 〉谝粋€要素是快樂?！ ”^的人不會成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂的心。悲觀的人看到的總是事情失望的一面、陰暗的一面、困難的一面，而看不到希望的一面、光明的一面和容易的一面。用悲觀的心情去工作，壓...
701查看全文
凡是從事過銷售的人都知道，現(xiàn)代銷售是極具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，有借助銷售非常成功的人，也有被銷售玩弄的疲憊不堪無所建樹的人。其實(shí)成與敗的關(guān)鍵在于我們?nèi)粘Ｓ袥]有一種好習(xí)慣，一種把日常工作按計(jì)劃安排并達(dá)到目標(biāo)的習(xí)慣。如果我們把每天所做的具體工作，能象刷牙、洗臉一樣習(xí)以為常，那么你還會為工作計(jì)劃趕不上變化而煩惱嗎...
534查看全文
創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來越需要創(chuàng)新，也越來越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學(xué)會創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，對于任何企業(yè)來說，缺乏創(chuàng)新企業(yè)就必然競爭乏力，甚至成為市場競爭的失敗者。創(chuàng)新不一定會帶來成功，但不創(chuàng)新一定會被市場所淘汰。很多的時候...
315查看全文
一晃半年就要過去了，又到了抬頭看路的時候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個去過井岡山的企業(yè)家朋友對井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動放在遠(yuǎn)離北京的江西井岡山。 帶領(lǐng)我們拓展的文東老師和接待我們的江西省組織部培訓(xùn)中心黃總為我們設(shè)計(jì)了非常有意思的找尋活動，包括聽...
宋新宇 308查看全文
甚至有的官員還針對人們質(zhì)疑某牛奶會致癌時發(fā)出你說吃了致癌，它得吃幾噸、吃幾年才致癌啊？匪夷所思的詰問，這些比起麥當(dāng)勞的問題要嚴(yán)重和恐怖多了，為什么不去先曝光這些呢？很多事情經(jīng)演變后的有趣程度往往會給普通百姓在正常邏輯之外制造驚喜。 比如被央視3.15晚會曝光后的麥當(dāng)勞與家樂福，就不像之前三鹿被曝出三...
陳岳峰 192查看全文
大眾奢侈性商品中國每年奢侈品消費(fèi)金額超百億美元，今年預(yù)計(jì)還將超越美國，成為世界奢侈品消費(fèi)第一大國。所謂奢侈品，就是那種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨(dú)特、稀缺等特點(diǎn)的商品，又稱為非生活必需品mdash;mdash;幾萬塊的名包、幾十萬的名表、幾百萬的豪車等。作為一個發(fā)展中國家，中國對奢侈品擁有如...
史光起 320查看全文
時下三四線城市的狀況是群狼歸來。短期內(nèi)，外資已經(jīng)很難再風(fēng)騷依舊，而是將面臨更殘酷的競爭。雙方在市場上的角色進(jìn)行了一次有意思的調(diào)換?！ ⊥晾菤w來兮？ 單從數(shù)據(jù)上來看，可能并不樂觀。以大賣場業(yè)態(tài)為主的外資超市巨頭在華市場份額從2006年的32.3上升至2011年的40.1，其中大潤發(fā)（含歐尚）和沃爾瑪（...
陳岳峰 244查看全文
某日，幾個朋友聚在一起，酒酣耳熱之后，其中一人說：2012年，可真是一個非常特殊的年份，所有人的出生年份加上你的年齡都等于2012這個數(shù)字，不信，你們就算算。一個人屈指后，大叫果然如此。在坐的人一個個算過后，也驚乎確實(shí)不錯。于是，大家心頭掠過一絲恐懼，這個2012，真如瑪雅人所預(yù)言的那樣嗎？等到12...
210查看全文
企業(yè)里常常有一個非?？膳碌默F(xiàn)象,那就是管理者不會用管理語言描述管理問題,不會用管理思維思考管理問題。一些本來非常簡單的問題，在經(jīng)過管理者云里霧里一番描述之后，卻變得十分復(fù)雜，讓下屬無從著手。一些本來屬于簡單的管理問題，卻被員工理解為勞資矛盾。一些本來屬于業(yè)務(wù)問題，卻被理解為人事問題，甚至人與人的關(guān)系...
286查看全文
德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》里談到，創(chuàng)新可以增加但不可取代。它不可能也不會代替天才的創(chuàng)造性活動和對尤里卡（Eureka，即新發(fā)現(xiàn)）的突然洞見。創(chuàng)新也不會提供對知識進(jìn)行細(xì)化和適應(yīng)的組織性工作?！ ∠喾?，創(chuàng)新會被適當(dāng)?shù)赜脕碓鰪?qiáng)天才靈光一閃的能力和對改良、適應(yīng)和應(yīng)用進(jìn)行持續(xù)地去偽存真的能力?？梢哉f，它捕捉到...
詹文明 320查看全文
你挑著擔(dān)，我牽著馬，迎來日出，送走晚霞hellip;hellip;敢問路在何方？路在腳下hellip;hellip;《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù)?，孫悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過的路，是唐僧設(shè)計(jì)的；而唐僧作為觀音菩薩、如來佛祖的員工，他走過的路，也是觀音菩薩、如來佛祖設(shè)計(jì)的。我們可...
吳維庫 442查看全文
案例 老板的煩惱和HR的尷尬 雖是立春了，可這幾天仍是燥熱難當(dāng)，要不然王老板也不會在空調(diào)房里汗水涔涔了。的確，王老板最近忙得夠嗆。原本兩百多號人的小小服裝加工廠管理起來也不難，只是每逢月底工資結(jié)算時期卻絲毫不得空閑，不僅要外聘人員專門來結(jié)算工資，還要時刻擔(dān)心因結(jié)算錯誤而引起的員工投訴。所以每逢月底的...
周金 275查看全文
Google is an unconventional company. That extends to the company#39;s official policy on job titles which can be summarized as: whatever you want to p...
359查看全文
國際化是一個誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國際化經(jīng)營壓力，這些壓力一方面來自國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境和日漸飽和的市場，另一方面來自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。因此實(shí)施全球戰(zhàn)略、打造跨國公司，以參與全球化競爭、、謀求國際化發(fā)展、就成為了一個非常受歡迎的戰(zhàn)略選擇...
王吉鵬 267查看全文
企業(yè)里的每個人應(yīng)該帶著當(dāng)老板的感情，像老板一樣去工作，這樣一個個老板組成的企業(yè)，會如航母艦隊(duì)般具備無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢想，夢想在一個規(guī)范的企業(yè)里鍛煉心智，學(xué)習(xí)公司運(yùn)作的知識，了解市場動態(tài)，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當(dāng)老板之愿...
黃鳴 308查看全文
中層管理者需要為下屬指明清晰的方向，并告訴下屬任務(wù)中什么才是最重要的 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時刻對組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，挖掘員工潛力。一個管理者，如果拿掉頭銜，還能夠贏得員工的贊許、尊重和追隨，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)...
283查看全文
幫助別人就是幫自己 非常贊同這些年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念，以服務(wù)客戶為中心的理念開始在國內(nèi)外大行其道。許多優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是國際著名企業(yè)，紛紛通過與客戶建立良好的關(guān)系來建立、確保自己的競爭優(yōu)勢。 滿足客戶的需求已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，但如果每家企業(yè)都奉行此道，企業(yè)又...
芮新國 373查看全文
以前我在采訪以前我在采訪阿里巴巴的時候，聽他們的高層告訴過我一個故事，說馬云很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時候，出人意料地提出一些讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)。比如在中國互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時候，就說我們明年要盈利。當(dāng)時沒有人相信他的話，當(dāng)時所有...
277查看全文
培訓(xùn)體系實(shí)質(zhì)是不拘一格的學(xué)習(xí)體系不能狹隘地把培訓(xùn)體系理解為有老師站在講臺上講，有人在下面聽的簡單的模式。麥當(dāng)勞能夠利用，一套完全的工作手冊，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復(fù)制到新開的一個店里面去，它的培訓(xùn)體系，就是由這么多的作業(yè)指導(dǎo)書，這么多的流程構(gòu)成的，哪怕你沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他...
白萬綱 252查看全文
上司有兩層含義，一個是指上司這個人，一個是指上司這個位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重上司這個位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在，則尊君為重的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的位子所決定的?？v觀中國的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)一個十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個一個地?fù)Q，皇帝的帽子不...
劉勇 328查看全文
廣告天才喬治middot;路易斯說過，我的工作是使你的100萬廣告費(fèi)看起來像1 000萬，而好的事件營銷更具備放大傳播百倍的能力。 鑒于人的好奇心理以及事件本身的生動性和新聞性，借助事件做營銷傳播通常會獲得更快更多的回應(yīng)。一個事件如果成了熱點(diǎn)，就會成為人們津津樂道、互相溝通的話題，傳播層次不僅僅限...
李光斗 409查看全文
這個世界沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國最大的視頻網(wǎng)站宣布以100換股的方式合并，很多網(wǎng)友調(diào)侃道人們又相信愛情了。從優(yōu)酷和土豆公司的角度看，優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一個典型的橫向合并，也就是兩個產(chǎn)品和服務(wù)很相似的行業(yè)競爭者之間的合并，這樣的合并屢見不鮮，比如Orac...
260查看全文
富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對工廠將其工作調(diào)動至其他部門，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門事件，以及美的的裁員門和社保門事件。回想過去，類似事件亦不少。事實(shí)很明顯：勞資關(guān)系，或者說是管理層與員工之間關(guān)系的改善是中國企...