夏偉華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,招聘管理
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一直以來(lái)，熟人圈內(nèi)多是親密無(wú)間的，大家和睦友善，能夠慷慨地互相幫助，但對(duì)圈外的人卻表現(xiàn)得極其冷漠。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的崛起，封閉的關(guān)系（小圈子）開(kāi)始走向開(kāi)放的關(guān)系鏈（社會(huì)性的組織力量），這讓人與人之間的關(guān)系發(fā)生了非常積極的變化，陌生人可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立關(guān)系，形成關(guān)系鏈，使互助和關(guān)懷變得更加普...
250查看全文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，從改革開(kāi)放開(kāi)始，只用了15年左右的時(shí)間，就基本上告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代。社會(huì)化大生產(chǎn)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和優(yōu)勝劣汰的自然選擇，使很多行業(yè)開(kāi)始從初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向壟斷競(jìng)爭(zhēng)。但是隨著中產(chǎn)階級(jí)的大量涌現(xiàn)和充分競(jìng)爭(zhēng)的買(mǎi)方市場(chǎng)形成，縱橫交錯(cuò)的小眾化市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)，用不了多久中國(guó)就會(huì)...
高建華 431查看全文
在職場(chǎng)中，不主動(dòng)工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)的三不員工不少。雖然不拒絕上司指示可能算是職場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)，但是，這種沒(méi)有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的歡迎，在職場(chǎng)上受冷落也是自然的事情。 懶散白領(lǐng)草率應(yīng)付上司指示 莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務(wù)部的招聘專員。去年下半年的某天，一家新...
241查看全文
負(fù)責(zé)一詞，指的是主動(dòng)擔(dān)負(fù)某種責(zé)任，是一種個(gè)體的職業(yè)行為。而問(wèn)責(zé)是指對(duì)錯(cuò)誤行為的追究，它是一種地地道道的管理行為，而被問(wèn)責(zé)則是一種被動(dòng)的負(fù)責(zé)行為。在組織管理中，負(fù)責(zé)一定要占主流，而問(wèn)責(zé)則應(yīng)該是當(dāng)做一種輔助的管理手段，二者之間的比例以9：1較為適宜，否則的話，這個(gè)組織基本上可以壽終正寢了。 負(fù)責(zé)是文化問(wèn)...
266查看全文
在G20峰會(huì)上，主辦方用貼在地板上的各國(guó)國(guó)旗來(lái)標(biāo)示合影時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人的位置。合影結(jié)束后，惟有中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤彎腰把這面國(guó)旗貼紙撿起、細(xì)心地收了起來(lái)，從而中國(guó)國(guó)旗避免了被人踩踏。在G20峰會(huì)上拍的這一組照片，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了熱議?！ ∫粋€(gè)拾國(guó)旗的細(xì)節(jié)，帶來(lái)的是滿溢的感動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各大網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載胡錦濤主席細(xì)...
王武 223查看全文
很多人說(shuō)，一分耕耘一分收獲，其實(shí)這個(gè)說(shuō)法不夠正確。一分耕耘一分收獲，是說(shuō)在環(huán)境、條件都不變的情況下，耕耘才會(huì)有相應(yīng)的收獲。但問(wèn)題是，這個(gè)假設(shè)條件根本就沒(méi)有，在商場(chǎng)上，一切都在改變，根本就不存在環(huán)境、條件不變的情況。所以，有一分耕耘就不一定有一分收獲。就說(shuō)近十年全球的投資回報(bào)率吧，投在能源和投在金融是...
楊思卓 553查看全文
所謂品牌，就是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。比如你去國(guó)外旅行，到了吃飯的時(shí)候，你看到一個(gè)是麥當(dāng)勞，一個(gè)是路邊泰國(guó)人自己的館子。我相信很多人會(huì)去麥當(dāng)勞，因?yàn)橛X(jué)得熟悉，安全，吃了麥當(dāng)勞的東西，起碼不會(huì)拉肚子。吃了路邊泰國(guó)店的東西，萬(wàn)一在回去的大巴上，拉肚子，可怎么旅行呢？麥當(dāng)勞賣(mài)的是什么，它賣(mài)的是信任。它通過(guò)全球...
郝志強(qiáng) 558查看全文
創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極重要組成部分。通過(guò)創(chuàng)新，能使企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，也為企業(yè)提供了在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先的條件。創(chuàng)新給企業(yè)戰(zhàn)略帶來(lái)三種無(wú)價(jià)的財(cái)富：一是實(shí)質(zhì)性的未來(lái)增長(zhǎng)；二是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，甚至超越占支配地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。另一方面，...
315查看全文
龍頭企業(yè)管控設(shè)計(jì)之瀑布效應(yīng)1、瀑布效應(yīng)產(chǎn)生背景在過(guò)去的20年中，中國(guó)的本土大型企業(yè)從制度結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)能力方面都進(jìn)行了根本的革新，很大一批本土企業(yè)吸收了大量的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行了市場(chǎng)化的運(yùn)作管理，提高了員工的素質(zhì)及工作能力，從而實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷規(guī)模的快速擴(kuò)張。在發(fā)展中，許多企業(yè)學(xué)習(xí)了大量先進(jìn)的管理技術(shù)，并成為了跨...
白萬(wàn)綱 231查看全文
從目前公開(kāi)的資料來(lái)源分析，王老吉商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，有三個(gè)主要原因?qū)е铝私裉爝@樣一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局。首先，商業(yè)是妥協(xié)的行業(yè)，商人是妥協(xié)的群體，沒(méi)有不能談的條件，除非涉及根本性的原則問(wèn)題。釀成這個(gè)結(jié)果的第一原因與其說(shuō)是利益之爭(zhēng)不如說(shuō)是經(jīng)營(yíng)理念的巨大分歧在廣藥集團(tuán)的十二五規(guī)劃中，提出發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，其中主要策...
樊祎 394查看全文
社會(huì)上流行一個(gè)詞叫差不多。當(dāng)你問(wèn)某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問(wèn)公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來(lái)年計(jì)劃怎么樣？差不多。發(fā)展目標(biāo)確定了嗎？差不多。工作做的怎么樣？差不多。對(duì)象談的怎么樣？差不多。學(xué)習(xí)學(xué)的怎么樣？差不多。生活過(guò)的怎么樣？差不多。你家庭幸福嗎？差不多。就...
寇北辰 267查看全文
從上世紀(jì)末提出的學(xué)習(xí)型組織到近年的教導(dǎo)型組織，其理念的核心都強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)已成為一句時(shí)髦的口號(hào)，越來(lái)越多的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好甚至說(shuō)：不學(xué)習(xí)，就死亡！在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中，有的忙于給員工訂報(bào)刊、買(mǎi)書(shū)籍，召開(kāi)讀書(shū)會(huì)、交流會(huì)；有的花錢(qián)請(qǐng)專家、邀講師，組織培訓(xùn)課、輔導(dǎo)班。...
248查看全文
世界上什么樣的品牌生命力最長(zhǎng)久？ 答案是大學(xué)和寺廟。 成為百年品牌是每個(gè)中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，但千年寺廟易見(jiàn)，百年品牌難尋。寺廟這一品牌能夠歷經(jīng)戰(zhàn)亂，屢毀屢建而千年不倒，個(gè)中經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)家學(xué)習(xí)和悟道。 鮮明的品牌形象mdash;mdash;木魚(yú)、袈裟、阿彌陀佛 說(shuō)到寺廟，每個(gè)人都會(huì)想到木魚(yú)、袈裟、阿彌陀佛...
李光斗 422查看全文
《創(chuàng)新者的窘境:大公司面對(duì)突破性技術(shù)時(shí)引發(fā)的失敗》一書(shū)中提到：就算經(jīng)營(yíng)最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，但都可能被破壞性創(chuàng)新所影響而導(dǎo)致失敗，而覆滅的種子恰好是在這些領(lǐng)先企業(yè)全盛時(shí)埋下的來(lái)看看諾基亞這兩年常傳出的新聞：市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)下滑、債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)、裁員、關(guān)廠，這些消息似乎...
尹鋒 433查看全文
端午假期剛剛過(guò)去，這幾天又將是媒體公布旅游、樓市等假日經(jīng)濟(jì)在這個(gè)黃金假期的收入增長(zhǎng)情況。我們不僅要問(wèn)，是誰(shuí)在消費(fèi)？從宏觀上講，刺激消費(fèi)市場(chǎng)是我們的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但如何刺激？德魯克早在1976年就對(duì)此有過(guò)觀察和思考，本文摘自他的《變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者》（東方出版社），讓我們借鑒1976年的美國(guó)社會(huì)...
詹文明 282查看全文
商鋪位置是決定商家經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，不同業(yè)態(tài)、不同檔次的商鋪選址要求大相徑庭。但什么樣的商鋪才是最適合的，這正是大多數(shù)商家不得不面臨的問(wèn)題。本文在分析研究典型商鋪選址標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嘗試性歸納提煉各類零售商的選址要求以供參考，涉及范圍涵蓋大賣(mài)場(chǎng)、餐飲類、書(shū)店、奢侈品、快時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)品牌等六大類。 ...
196查看全文
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)深化和日新月異的技術(shù)進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)視頻正逐步取代傳統(tǒng)電視而占用公眾和消費(fèi)者更多的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，激發(fā)起企業(yè)家和營(yíng)銷人對(duì)這種具有病毒式營(yíng)銷力量的鮮活魅力營(yíng)銷工具的向往，越來(lái)越多的視頻營(yíng)銷成功案例將展現(xiàn)于我們面前。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻這一富媒體所帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的...
劉杰克 348查看全文
龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級(jí)集團(tuán)管控2+4效應(yīng)對(duì)于超級(jí)集團(tuán)管控的六個(gè)層級(jí)，即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應(yīng)鏈管控、主mdash;從聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合，以及新壟斷管控，前面已經(jīng)有過(guò)反復(fù)論述。但事實(shí)上，由這六個(gè)層級(jí)所形成的集...
白萬(wàn)綱 245查看全文
很多企業(yè)管理者和老板問(wèn)過(guò)我，員工沒(méi)有責(zé)任心怎么辦？也有人向我傾訴：老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒(méi)辦法！如何使企業(yè)的人員管理堅(jiān)若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問(wèn)題呢？在此，我用五行管理原理談?wù)勂髽I(yè)人員管理的基石mdash;mdash;員工素養(yǎng)問(wèn)題。根據(jù)五行管理原理，任何事...
寇北辰 484查看全文
--不同于特勞特部分定位觀點(diǎn)闡述導(dǎo) 讀：《定位之父.特勞特之定位盲點(diǎn)》是作者在理解定位的基礎(chǔ)上，對(duì)里斯、特勞特定位思想的一種補(bǔ)充與完善。作者稱之為廣義定位法則。----同時(shí)指出：從定位的角度看定位，從定位的角度理解定位，定位只是一種認(rèn)知，品牌定位就是一種品牌認(rèn)知。并不一定要添加/具備價(jià)值元素。這是作...
吳春芳 552查看全文
早在中國(guó)古代，老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對(duì)事物的矛盾已有研究，中國(guó)五行管理學(xué)通過(guò)相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾，這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。根據(jù)五行管理的基本原理，萬(wàn)事萬(wàn)物之間的克生關(guān)系是事物發(fā)展的動(dòng)力和源泉。整體看來(lái)，事物之間以及事物內(nèi)部的克生關(guān)系是統(tǒng)一的，提供...
寇北辰 341查看全文
小恩小惠是人與人之間的潤(rùn)滑劑，通過(guò)它，我們可以迅速拉近與陌生客戶之間的感情。先播種才能有收獲，銷售是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，作為銷售員我們不妨在銷售的初期先投資，通過(guò)一些小恩小惠與客戶建立起感情，這樣時(shí)間長(zhǎng)了客戶就會(huì)主動(dòng)來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，并幫助我們介紹新客戶，客戶網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)了，后期的銷售工作就容易得多了。 劉斌...
李繪芳 462查看全文
常常聽(tīng)到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍心病。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將其歸因于員工，卻很少?gòu)淖陨韺ふ腋?。其?shí)，員工執(zhí)行力不足，首先是企業(yè)家基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力不夠；其次是因?yàn)槠髽I(yè)高...
彭劍鋒 306查看全文
最近，大型民營(yíng)餐飲服務(wù)企業(yè)J集團(tuán)的人力資源部經(jīng)理李憶如越來(lái)越覺(jué)得自己的員工都是些木頭！這個(gè)行業(yè)是個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，幾乎沒(méi)有任何的進(jìn)入壁壘。J集團(tuán)能有今天的江山全靠先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，說(shuō)白了就是老板張超膽子大，頭腦活，在90年代末的改革開(kāi)放大潮中看到了商機(jī)，率先拉起了大旗，占下了市場(chǎng)的地盤(pán)。但近年來(lái)，越來(lái)越多的對(duì)...
穆勝 561查看全文
差不多十年來(lái)，我每天工作的第一件事是集中精力工作90分鐘，完全不被打斷，做前一天晚上我想好的、第二天面臨的最重要的工作。90分鐘之后，我休息一下。 為了做到這一點(diǎn)，我工作的時(shí)候關(guān)掉電子郵件，關(guān)掉電腦上所有的窗口，把電話轉(zhuǎn)到語(yǔ)音郵箱?！ ≡谶@90分鐘里，我通常能完成更多的工作，工作成果也更令我滿意，...
229查看全文
什么是銷售瓶頸呢？這上概念的提出是根據(jù)企業(yè)銷售情況而定的，總體上來(lái)說(shuō)這是區(qū)于一切妨礙了銷售發(fā)展趨向的因素都可以稱之為瓶頸。那么這些瓶頸會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)什么樣的后果呢？如何才能打破這個(gè)銷售瓶頸？ 一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的銷售瓶頸。 業(yè)內(nèi)很多人士，習(xí)慣以銷售的增長(zhǎng)停滯或負(fù)增長(zhǎng)用來(lái)說(shuō)明一個(gè)企業(yè)遭遇到了銷售瓶頸，...
平行 275查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為我國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會(huì)的各個(gè)角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。就我國(guó)目前的國(guó)情，特別是內(nèi)地城市，精細(xì)化的土壤并不成熟，粗耕化和精細(xì)化的界線并不明顯，企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓...
曾偉勝 589查看全文
向上營(yíng)銷----交投行業(yè)亦是如此，怎么擺脫這么一個(gè)情況，就是要做好向上營(yíng)銷----比如泰達(dá)模式，泰達(dá)模式是所有國(guó)企里面最牛的模式，泰達(dá)每年關(guān)于天津?yàn)I海新區(qū)，都會(huì)發(fā)布兩份戰(zhàn)略報(bào)告，請(qǐng)?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)完，而且提出很多很過(guò)激的言論，然后又有很多專家出來(lái)調(diào)和，最后市里面開(kāi)發(fā)區(qū)會(huì)接受一些比較...
白萬(wàn)綱 222查看全文
華彩認(rèn)為：江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，集團(tuán)迫切制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，立足基礎(chǔ)設(shè)施，適度多元化，將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的核心訴求1.江蘇交通控股作為省政府唯一的省級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)，未來(lái)一段時(shí)間仍承擔(dān)較高強(qiáng)度的投資任務(wù)，而集團(tuán)主業(yè)發(fā)展空間呈現(xiàn)弱勢(shì)化...
白萬(wàn)綱 515查看全文
第一，銜接與粘連----下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)，把握海洋經(jīng)濟(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績(jī)，基于戰(zhàn)略政績(jī)來(lái)做戰(zhàn)略。第二，產(chǎn)融結(jié)合---同時(shí)我們覺(jué)得，圍繞著路橋成品油、電力運(yùn)輸?shù)鹊绕渌漠a(chǎn)業(yè)板塊，我們建議，配置一個(gè)較大的金融板塊，在二者之間不斷地碰撞出實(shí)體投資和金融服務(wù)...