陳正旺 老師
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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡述為我們這里的工作方式，或者說是我們應(yīng)該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對內(nèi)和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業(yè)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)成員如何共同生活的方式。 企業(yè)哲學(xué)并...
330查看全文
在調(diào)動(dòng)員工的積極性方面，日本企業(yè)確實(shí)是非常成功的。為了對員工進(jìn)行有效激勵(lì)，日本企業(yè)經(jīng)常采用以下七大絕招： 之一：鼓勵(lì)入股 日本企業(yè)普遍鼓勵(lì)員工購買企業(yè)股票，努力將企業(yè)與個(gè)人組成一個(gè)特殊的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體。所有員工都非常關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。事實(shí)證明，這種做法確實(shí)可以有...
359查看全文
企業(yè)文化 企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)引起方方面面的高度重視和普遍關(guān)注，特別是快速成長型企業(yè)，但對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解尚不盡人意，從廣義上講，企業(yè)文化是指企業(yè)在環(huán)境的作用下，在社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總匯。它包括企業(yè)宗旨、環(huán)境選擇、空間布置、建筑風(fēng)格、色彩處理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)、企業(yè)人員構(gòu)...
321查看全文
當(dāng)公司遇到困境或業(yè)務(wù)變更時(shí)，從其他企業(yè)挖過來一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，來擔(dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決問題最為簡單和最容易的途徑。然而空降兵從天而降，又多是高人，這種距離剛開始是一種美，不過隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其quot;化學(xué)距離quot;卻越來越大了。 短暫...
301查看全文
在我國改革開放20多年后的今天，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)向公司制；中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，使企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；企業(yè)改制、上市、重組、兼并、聯(lián)合，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)整合期；企業(yè)在...
310查看全文
一、文化無處不在 每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無意識(shí)對企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨(dú)特...
葉芃 348查看全文
企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，中國商業(yè)銀行作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一大市場主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。然而，從現(xiàn)狀來看，中國銀行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)幾乎仍處于洪荒時(shí)代。 胡錦濤總書記在七.一講話中指出：只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文...
532查看全文
惠普現(xiàn)象 在惠普（中國）公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠(yuǎn)比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵(lì)員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個(gè)人獨(dú)自專用。所以，實(shí)際上員工的辦公地點(diǎn)并非固定，員工總是處于流動(dòng)性的辦...
512查看全文
還記得quot;企業(yè)文化quot;這個(gè)說法嗎？有人稱之為quot;熟悉的一個(gè)洞quot;，含義很簡單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。 企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來掩蓋管理失誤的時(shí)髦手段。 但象IBM、摩根...
345查看全文
從2001年開始，中國重新掀起一股企業(yè)文化熱，大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化一無所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，社會(huì)輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設(shè)甚至...
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美國作者芬化斯middot;米勒在其《美國企業(yè)精神》第一章開頭就強(qiáng)調(diào)：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總爭地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。該書第十章又認(rèn)為：公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司...
309查看全文
以提出文明的沖突而聞名的塞繆爾middot;亨廷頓新近強(qiáng)調(diào)，發(fā)達(dá)或落后的原因應(yīng)當(dāng)從文化而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)中去尋找。往深里看，發(fā)達(dá)或不發(fā)達(dá)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，而是一種思想狀態(tài)。 哈佛商學(xué)院通過對各國企業(yè)的長期 觀察得出結(jié)論：一個(gè)企業(yè)本身特定的文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。語言學(xué)家邁克爾midd...
349查看全文
作為整個(gè)社會(huì)文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀和員工普遍的行為規(guī)則，同企業(yè)發(fā)展史同一個(gè)血脈。任何企業(yè)，無論是否有一個(gè)系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化是現(xiàn)實(shí)存在的，存在于員工普遍的行為之中，通過企業(yè)通常的運(yùn)行慣例折射出來。國有商業(yè)銀行的企業(yè)文化以其賴以生存的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平及開放程度為基礎(chǔ)，...
歐永生 452查看全文
一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時(shí)，還必須充分注意過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識(shí)活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工...
陳小平 380查看全文
一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化，是一項(xiàng)考驗(yàn)公司管理層的系統(tǒng)工程；當(dāng)這家公司是一家長期在政策保護(hù)下實(shí)行壟斷經(jīng)營的電信公司時(shí)，更是難上加難。四年前，因應(yīng)公司國際化的需要，廣東移動(dòng)在業(yè)界率先啟動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，事實(shí)證明他們不僅經(jīng)受了考驗(yàn)，而且持續(xù)的努力使公司在今天得到了回報(bào)。 四年前，當(dāng)廣東...
308查看全文
企業(yè)文化是文化的延伸和具體化，那么文化的內(nèi)涵是什么呢？文化是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是企業(yè)精神的深化和豐富，是一種經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念的延伸。一個(gè)...
胡年華 348查看全文
股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革；股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本...
383查看全文
企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給了員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上社會(huì)歸屬的需要，企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機(jī)器，而是建立自己的企業(yè)文化，使得企業(yè)采取新的管理方式mdash;mdash;文化管理方式。企業(yè)作為一個(gè)盈利性經(jīng)濟(jì)組織，不僅是一種經(jīng)濟(jì)存在，而且更是一種文...
307查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)成功的首要因素，知識(shí)管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源。知識(shí)管理是以知識(shí)為核心的管理，是對知識(shí)進(jìn)行管理和運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理，是通過知識(shí)共享和運(yùn)用集體指揮提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實(shí)施有效的知識(shí)管理，不僅要具備必要的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，還要求企業(yè)將企業(yè)知識(shí)的培育和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重...
588查看全文
在相對穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，終身雇用制是企業(yè)中勞資關(guān)系的平衡點(diǎn)。它既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證，使得員工安心本職工作；也是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段。因?yàn)橛辛寺殬I(yè)保證后，員工樂意投入精力學(xué)習(xí)與本企業(yè)或自己的崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)化水平，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。但是，當(dāng)環(huán)境急劇變化時(shí)...
449查看全文
企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴(yán)峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種更加巧妙的管理控制手段。所以，在我們努力建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，我們必須清楚當(dāng)前企業(yè)文化所面臨的眾多難題，去建設(shè)真正科學(xué)的企業(yè)文化。在現(xiàn)實(shí)中，我們看到這樣一些具有普遍性和典型性...
410查看全文
在競爭越來越激烈的環(huán)境中，人才越來越成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了吸引到優(yōu)秀的人才，每個(gè)企業(yè)都使出了渾身的解數(shù)，各出勝招。提高福利、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、提供發(fā)展機(jī)遇、期權(quán)制度等各項(xiàng)有吸引力的措施相繼出臺(tái)。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬是一項(xiàng)必不可少的因素，它最直觀地反映了人才的價(jià)值定位。因此，如何制定相應(yīng)的薪酬策略，...
500查看全文
過去加工資由廠長說了算，現(xiàn)在加工資由協(xié)商來決定，真是想不到！說這話的是上海凱利紡織五金有限公司的職工。 凱利紡織五金公司是由街道集體企業(yè)轉(zhuǎn)制成的民營企業(yè)，是由當(dāng)初從農(nóng)村回滬的一群知青創(chuàng)辦的。自從轉(zhuǎn)制成民營企業(yè)后，公司經(jīng)營者非常注重以勞資協(xié)商來和諧勞動(dòng)關(guān)系，他們積極地在企業(yè)內(nèi)推行工資集體協(xié)商制度，...
356查看全文
保障水平適度提高 從今年1月1日起，《工傷保險(xiǎn)條例》作為國務(wù)院第375號(hào)令已經(jīng)開始推行，7月1日起正式實(shí)施的《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》與《條例》有什么不一樣呢？ 據(jù)介紹，《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》在國家《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，明確本市工傷保險(xiǎn)的適用范圍與已經(jīng)出臺(tái)的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、...
354查看全文
在本次調(diào)查中，55.32％的受訪者擁有本科及本科以上學(xué)歷；工作年限為1mdash;2年的受訪者比例為30.54％，工作年限3mdash;5年的受訪者占21％，5mdash;8年的占17.71％；在民營／私企工作的受訪者占39.76％，外商獨(dú)資企業(yè)工作的受訪者占26.05％，在國企／上市公司工作的受訪...
342查看全文
一般情況下，一些企業(yè)（特別是民營企業(yè)）為了激勵(lì)員工，提升業(yè)績，總會(huì)以較低的固定工資，加上較高的績效工資給付，比如，1000元基本工資＋提成。這樣，員工的最終收入一直是在做加法mdash;mdash;mdash;按照業(yè)績的好壞，在1000元的底薪上不斷增加獎(jiǎng)金。但上海華彩管理咨詢公司管理顧問胡煒對此持...
572查看全文
隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，崗位評價(jià)和以崗定薪越來越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用?！? 崗位評價(jià)，即崗位價(jià)值分析，是指運(yùn)用科學(xué)的方法，明確相應(yīng)的工作崗位的價(jià)值，也即薪酬。以崗定薪，即在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的能力和業(yè)績，通過競聘上崗等形式確定其崗位...
330查看全文
在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價(jià)值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會(huì)和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當(dāng)于紐約證交所過去3年...
333查看全文
薪酬方案的更新，很少有專門著述論及。然而，薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價(jià)指數(shù)的變化。物價(jià)指數(shù)不可能恒定不變，薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線，無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進(jìn)行及時(shí)更新的最...
336查看全文
在多數(shù)人心中，IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭：一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術(shù)，企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今，一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是高速度產(chǎn)業(yè)。 所謂高速度大體有三方面的含義：一是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的技術(shù)更新、新品研發(fā)...