曾勇為 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：質(zhì)量管理,
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眾所周知，三分法是美國(guó)學(xué)者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》當(dāng)中提出的一種提法，企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程有不同的戰(zhàn)略風(fēng)格，分別是財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)作型，財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運(yùn)作型就是一竿子捅到底，作為集團(tuán)里面的權(quán)利狀態(tài)存在。后來(lái)這個(gè)初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團(tuán)總部對(duì)子公司的這么一個(gè)所謂的...
白萬(wàn)綱 236查看全文
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有些人能夠發(fā)展很快，有些人發(fā)展很慢；有些人飛黃騰達(dá)，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遺臭萬(wàn)年。其原因何在？就是人的觀念問(wèn)題。人的觀念具有什么樣問(wèn)題呢？人的觀念對(duì)人生具有相互作用，這些相互作用就是相互促進(jìn)、相互制約的作用。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的觀念決定行為，行為決定結(jié)果就是這個(gè)道理。也...
寇北辰 361查看全文
本篇未完待續(xù)待（中 下）摘 要：競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，可以推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。惡性競(jìng)爭(zhēng)是不同利益主體之間不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，主要表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國(guó)民族企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)，描述了惡性競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)自身行為兩方面分析了形成原因，指出領(lǐng)頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的...
寇北辰 309查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過(guò)對(duì)追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無(wú)興趣，也無(wú)意改變自己。他們不是那種績(jī)效斐然，光芒萬(wàn)丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進(jìn)取程度進(jìn)行排序的話，他們是處于序列中游的一個(gè)大群體，決定了公司整體的...
443查看全文
很多研究都證明，組織內(nèi)個(gè)體特別是高管團(tuán)隊(duì)的外部社會(huì)資本對(duì)企業(yè)具有積極的作用，但是，個(gè)體的關(guān)系或社會(huì)資本與集體層次的關(guān)系或社會(huì)資本并不是一回事。很多時(shí)候，個(gè)體社會(huì)資本提高了，組織社會(huì)資本反而降低了，組織績(jī)效也變差了。對(duì)組織而言，關(guān)注社會(huì)資本是否能夠被組織擁有，而不會(huì)隨某個(gè)關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人離開(kāi)就被帶走同等...
455查看全文
和個(gè)人一樣，要做好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，同樣要建立信任。當(dāng)然，前提是你要經(jīng)營(yíng)好自己的人脈，做好個(gè)人的關(guān)系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能讓公司里的人相互信任。 從企業(yè)層面看，做好關(guān)系管理的目的是什么？答案是自組織。 與自組織相對(duì)的是他組織。他組織指的是由一個(gè)權(quán)力主體指定一群人組織起來(lái)，以...
羅家德 310查看全文
從個(gè)人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營(yíng)好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營(yíng)造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠(chéng)和以身作則，以此來(lái)創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營(yíng)造信任環(huán)境的基石。 中國(guó)是關(guān)系社會(huì)，也是人情社會(huì)，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地會(huì)形成一個(gè)個(gè)圈子（好的是團(tuán)隊(duì)，壞的是派系）。好的關(guān)系...
羅家德 270查看全文
難以解釋的關(guān)系 關(guān)于關(guān)系的含義，不同華人社會(huì)有不同的理解。比如臺(tái)灣學(xué)者喜歡把儒家思想同關(guān)系聯(lián)系起來(lái)看，堅(jiān)持認(rèn)為中國(guó)人講關(guān)系是因?yàn)槿寮宜枷朐谄鹱饔?。最近，臺(tái)灣社會(huì)心理學(xué)家黃光國(guó)提出了他的儒家關(guān)系主義概念，以表示這種含義?？墒?，任何一個(gè)在中國(guó)大陸生活，或者到中國(guó)大陸做生意的人都可能感受到關(guān)系的巨大作用，...
273查看全文
一提起關(guān)系，很多人往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想，如走后門、腐敗、特權(quán)，等等。實(shí)際上，搞關(guān)系是最失敗的關(guān)系管理。因?yàn)楦汴P(guān)系通常會(huì)陷入兩個(gè)困境：最糟糕的，是只會(huì)用權(quán)錢交換、權(quán)權(quán)交換、權(quán)色交換等工具性交換，搞到最后，搞一群因?yàn)槔娼粨Q而形成的封閉性小圈子，內(nèi)部沒(méi)有信任，只有互握把柄的恐怖平衡。其次，雖然你懂得情感...
羅家德 210查看全文
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有沒(méi)有這樣的感受？社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等概念讓你應(yīng)接不暇，并不斷地改變著你的工作和生活；新時(shí)代員工（以80后以及部分90后為代表）越來(lái)越難以理解，越來(lái)越難管；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習(xí)慣各異，傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱。 《數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》一書的作者佩卡 middo...
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在管理學(xué)的著作中，在培訓(xùn)師信誓旦旦的教誨中，往往會(huì)告訴人們一些管理的真諦。許多管理書籍，會(huì)給你列出多條必須遵循的管理原則，似乎只要按照這些原則做了，就會(huì)無(wú)往而不勝。菲佛和薩頓在《管理的真相》一書中，按照循證管理的思路，梳理了管理中的事實(shí)、傳言和胡扯，揭開(kāi)了某些貌似神圣卻頗多謬誤的管理學(xué)原理的面紗。書...
342查看全文
東西方兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體，分為分權(quán)說(shuō)，集分權(quán)適度說(shuō)，和集權(quán)說(shuō)三大陣營(yíng)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就出現(xiàn)了一個(gè)分岔。集分權(quán)適度說(shuō)搞得集團(tuán)公司無(wú)力、空殼化。中國(guó)集團(tuán)們認(rèn)為旗下每個(gè)子公司都應(yīng)該集分權(quán)適度，而集分權(quán)適度的悖論就在于，哪怕各個(gè)子公司都是統(tǒng)一專業(yè)，因?yàn)槌墒於炔煌?，市?chǎng)不同，各個(gè)子公司集分權(quán)適度的度都是不一樣的。更...
白萬(wàn)綱 205查看全文
在提出循證管理之前，菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學(xué)著作《知行裂隙》（The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action，有的文章和書籍中把這本書翻譯為《知行之間》）。這本書在管理者的思考方法、行為習(xí)慣方面提...
434查看全文
老板管理企業(yè)需要五個(gè)一切，一切以基于目標(biāo)的數(shù)字計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向，一切以數(shù)字利潤(rùn)為核心，一切以過(guò)程監(jiān)控為原則，一切以過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。首當(dāng)其沖的就是計(jì)劃，可見(jiàn)，計(jì)劃在管理中多么重要！ 很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上根本沒(méi)有計(jì)劃，這是很可怕的事情。每一個(gè)企業(yè)每...
王若文 266查看全文
問(wèn)題的解決方案既有根本解，也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問(wèn)題的表象，但它只治標(biāo)不治本，并有加重問(wèn)題的副作用，使問(wèn)題更難得到根本性解決；相反，通過(guò)系統(tǒng)思考，看到事物的全局，就能找到問(wèn)題的根本解。著名管理學(xué)家、《第五項(xiàng)修煉》一書作者彼得middot;圣吉這么認(rèn)為。 系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，其他四項(xiàng)修...
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一家化學(xué)制品與服務(wù)公司快速崛起并賺的第一桶金！創(chuàng)業(yè)者很有思想，并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識(shí)，在快速崛起的汽車后服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域非常具有影響力，經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒(méi)有找到真正地出路，但是開(kāi)始停止第一桶金后虧損。這是任何創(chuàng)業(yè)型公司必然發(fā)生的第一桶金后迷失現(xiàn)象。 依據(jù)華景咨詢?cè)诟叱砷L(zhǎng)企業(yè)領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)積...
佟景國(guó) 329查看全文
10月18日，海爾集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱海爾）與日本松下電器集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱松下）達(dá)成了關(guān)于購(gòu)買松下旗下的三洋電機(jī)（以下簡(jiǎn)稱三洋）在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。 海爾方面表示，海爾收購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營(yíng)...
于清教 223查看全文
職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)知識(shí)的應(yīng)用與績(jī)效表現(xiàn)的人，成為稱職的經(jīng)理人并非易事，管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是與生俱來(lái)的天分，都是要通過(guò)多年的學(xué)習(xí)和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績(jī)效呢？首要是設(shè)定目標(biāo)。 通過(guò)三問(wèn)，經(jīng)理人要帶領(lǐng)企業(yè)找到未來(lái)的發(fā)展方向：我們的事業(yè)是什么？、我們的事業(yè)將是什么？、我們的事業(yè)究...
詹文明 188查看全文
國(guó)慶黃金周過(guò)后，無(wú)論業(yè)績(jī)好與壞，但總算熬過(guò)了這一段一年當(dāng)中最最繁忙的階段。因此，我相信，很多店長(zhǎng)都會(huì)大大松了一口氣。 文武之道一張一弛，節(jié)后的小放松，既在情理之中，又是法定必須。但是，我也相信，無(wú)論是圓滿達(dá)成國(guó)慶任務(wù)的優(yōu)秀店 店長(zhǎng)，還是由于各種因素導(dǎo)致實(shí)際銷售與目標(biāo)任務(wù)差距大大，灰頭灰臉的落后店店長(zhǎng)...
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市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個(gè)真實(shí)的故事。 申五真名叫申五性，大學(xué)畢業(yè)，但學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進(jìn)了沿海一家頗有名氣的國(guó)有企業(yè)。因?yàn)樗馁|(zhì)樸，造成在公司政治中沒(méi)有臆料到的人際關(guān)系矛盾。他自動(dòng)下崗了。 他最希望做的是餐館，因?yàn)闆](méi)有本錢，他在經(jīng)營(yíng)餐館之前，賣了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
舒化魯 257查看全文
有人的地方就有圈子，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，也無(wú)法用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做什么樣的評(píng)價(jià)。驢友，團(tuán)購(gòu)，學(xué)術(shù)圈，老鄉(xiāng)，戰(zhàn)友，人脈關(guān)系，社會(huì)交友，領(lǐng)導(dǎo)部下，粉絲博客，QQ群，網(wǎng)絡(luò)論壇，行業(yè)市場(chǎng)，國(guó)家聯(lián)盟，社會(huì)組織，從某種意義上也是圈子。也有人說(shuō)，心有多大，舞臺(tái)就有多大。同理可推，圈子有多大，事就能做多大。 ...
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小V著名Bloger，博客名稱：小精子的博客mdash;mdash;精靈古怪。就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。職場(chǎng)勵(lì)志書《快樂(lè)小V的水晶骰子》作者。 前幾天有個(gè)人在微博上用私信問(wèn)我：你說(shuō)，一個(gè)人的未來(lái)是由自己決定的還是由老板決定的我堅(jiān)定不移地回答：當(dāng)然是自己我其實(shí)不理解這樣的問(wèn)題是如何問(wèn)出的，一個(gè)人...
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最近,聯(lián)想以17.5億美元收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術(shù)含量較高的服務(wù)器部分剝離,另與長(zhǎng)城成立由它控股80的服務(wù)器公司。這樣,賣給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般技術(shù)。這說(shuō)明,17.5億美元的高昂代價(jià)仍是買不到高技術(shù)的,更不用說(shuō)核心技術(shù)了。 事實(shí)一次次地證明:高...
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企業(yè)文化營(yíng)銷觀念是在分析企業(yè)文化建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷的共性及其在發(fā)展中的互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，這一觀點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的動(dòng)力及多元化問(wèn)題的釋義，在指導(dǎo)企業(yè)制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面具有參考價(jià)值。下面就企業(yè)文化營(yíng)銷觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。 一、 企業(yè)文化營(yíng)銷的涵義 在闡述企業(yè)文化營(yíng)銷的涵義之前，我們需分析營(yíng)銷...
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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么 領(lǐng)導(dǎo)（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認(rèn)為的并不一樣。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘，它與超凡魅力（charisma）或者其他異乎尋常的個(gè)性特征沒(méi)有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不是少數(shù)人的專利。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。 確切地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩...
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現(xiàn)在有什么事讓你又煩又躲不開(kāi)？電視你可以換臺(tái)，電影你可以不看，連馮小剛你都可以抵制，唯一躲不開(kāi)的就是開(kāi)會(huì)。 我總是在忙的時(shí)候接到朋友從會(huì)上發(fā)來(lái)的短信，哥們，受不了了，我們部門的會(huì)開(kāi)了四個(gè)小時(shí)了還沒(méi)見(jiàn)完的意思，你說(shuō)煩不煩。 我這兒也忙著呢?zé)┲?，你湊合著吧，大家都不容易，連開(kāi)會(huì)都忍受不了，還怎...
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胖張拉著李明偷偷跑到樓下準(zhǔn)備吃午飯時(shí)，還沒(méi)到12點(diǎn)。 沒(méi)辦法，別看成天坐著，但是這高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)對(duì)能量的消耗特別大胖張憨憨的笑了笑，就四下張望寫字樓下一排的大小飯館，尋思著這頓飯吃什么了。 胖張是大家公認(rèn)的資深管理咨詢顧問(wèn)，先不說(shuō)人家耀眼的教育、工作背景，單從腰圍的長(zhǎng)度、腦門的亮度、眼鏡的厚度看都...
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第一戒：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒(méi)有想到。這在學(xué)生時(shí)代是很容易被理解的，有時(shí)候這樣的...
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全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒(méi)有能力和資源。然后你反過(guò)來(lái)去建設(shè)、構(gòu)建那個(gè)能力和資源，來(lái)滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)建型戰(zhàn)略的...