謝文蕙 老師
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筆者屬于否定者之列。為什么？因為這樣的現(xiàn)代化研究離科學(xué)已經(jīng)太遠(yuǎn)。如果說基因、納米、戰(zhàn)略等研究是真科學(xué)，而耳朵識字等特異功能是偽科學(xué)，則近些年我國有關(guān)學(xué)者對現(xiàn)代化進(jìn)程的研究就應(yīng)列入虛科學(xué)之列。所謂虛科學(xué)大體是指：研究的問題具有大而空的特征，研究的方法機械有余而辨證不足，研究的成本過高而效益極為有限，研...
444查看全文
很多企業(yè)的產(chǎn)品都具備了與世界名牌競爭的實力。但是也有一些企業(yè)市場定位不清，盡管有明顯的價格優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量也不錯，卻不能占有市場，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常困惑，在他們看來，其產(chǎn)品quot;物美價廉quot;，沒有理由被消費者冷落，于是企業(yè)把原因歸結(jié)為國人quot;崇洋quot;心理嚴(yán)重，寧肯花高價錢去買類似的進(jìn)...
高建華 560查看全文
由上表可以看出，對高層經(jīng)理來說理念是最重要的素質(zhì)，其次才是人際關(guān)系與專業(yè)知識。理念是指從整體把握組織的目標(biāo)，洞察組織與其環(huán)境相互關(guān)系的能力。而國內(nèi)的高層經(jīng)理尤其企業(yè)家多數(shù)由基層做起，有著豐富的專業(yè)知識和較強的人際關(guān)系能力，理念就成為其最薄弱的關(guān)節(jié)。與Katy教授的研究基本一致，國內(nèi)目前有三個層次的培...
440查看全文
記者：當(dāng)然是企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。也只有大多數(shù)企業(yè)，都實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)才能實現(xiàn)快速而穩(wěn)定的發(fā)展。 舒：企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其關(guān)鍵性因素是管理。就一個相對較長的時段而言，一個企業(yè)只要有規(guī)范而高效的管理，也就可以保證實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。有相當(dāng)一部分企業(yè)家，已明確地認(rèn)識到這一點，認(rèn)為企業(yè)...
572查看全文
(《形篇》)對知提出了很高的要求?！秴亲印芬餐瑯樱岢隹偽奈湔哕娭畬?。《孫臏兵法》求將帥上知天之道，下知地之理。將沒有足夠的知識武裝自己，難馭戰(zhàn)爭之馬；企業(yè)家沒有必要的知識，也難以在市場上建功立業(yè)。 兵貴精，將貴謀，戰(zhàn)爭需謀，競爭也需謀。從企業(yè)經(jīng)營說，謀產(chǎn)品之新，謀銷售之巧，謀經(jīng)營權(quán)變適宜，這...
478查看全文
議論將德，首先要講吳起所講的內(nèi)修文德的德，即道的問題，政治信念問題。從企業(yè)家說是正確的企業(yè)價值觀問題。《孫子》有將孰有能的要求，將孰有能是置于主孰有道后提出的。從孫武主張的五事說，將也是受制于道的，道是五事的主，將是五事中的從。講將德首先要講道，選將要重道，用現(xiàn)在的話來說，就是革命化問題?！ ≈?..
448查看全文
企業(yè)家的任務(wù)（如果還有使命的話）就是充分發(fā)揮這種機動力，盡情發(fā)揚這種生命力，來為企業(yè)、社會、國家乃至全人類謀求最大利益--幸福、和諧。要發(fā)揮這種機動力，要發(fā)揚這種生命力，首先必須要具足能發(fā)揮，能發(fā)揚這種機動力和生命力的能量和動力，也就是企業(yè)家所應(yīng)具足的內(nèi)圣外王之道。 因此，一言以蔽之，可以說...
459查看全文
但是對絕大多數(shù)中小企業(yè)(國有和民營企業(yè)按世界標(biāo)準(zhǔn)來看大多屬于中型企業(yè))來說，如果不重視產(chǎn)品定義就只能跟著別人走，即市場上熱銷什么就生產(chǎn)什么，根本不做什么有前瞻性的科研開發(fā)，在這種情況下，許多企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，差異性極小，到頭來只剩下價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)這兩招，結(jié)果是紅火幾年之后即落入惡性競爭的死循環(huán)，缺...
460查看全文
擇人任勢是就軍事度提出這個命題的。其實，企業(yè)經(jīng)營管理也要講擇人任勢。這不是現(xiàn)代人才有的認(rèn)識，古人早在2000多年前就作如此認(rèn)識，比如范蠡。據(jù)《史記middot;貨殖列傳》說：范蠡就說過：吾治生者，能擇人而任時，值得注意，范蠡的觀點與孫武的觀點是何等一致，一致得連用字措詞也那么相似。仔細(xì)想，這也不...
466查看全文
為了討論方便起見，先就現(xiàn)代管理學(xué)中系統(tǒng)論的一些基本觀點作些介紹。 系統(tǒng)是諸要素相互聯(lián)系，相互作用，形成一定功能的綜合體，它具有綜合性、相關(guān)性、有序性、結(jié)構(gòu)生、整體性等特點。系統(tǒng)有兩個以上要素組合而謂之綜合性；要素間互為聯(lián)系，互為制約謂之相關(guān)性；要素間形成統(tǒng)一功能時是有序的謂之有序性；要素間互...
446查看全文
對于非流水作業(yè)的中小企業(yè)，由車間員工到庫房去領(lǐng)料，大家已經(jīng)司空見慣，很少有人去關(guān)注這種領(lǐng)料方式中所隱藏的浪費，更別提從中進(jìn)行利潤挖掘了。三洋制冷從去年開始引入豐田生產(chǎn)方式以來，從減少和消除生產(chǎn)現(xiàn)場和管理工作中的浪費入手，取得了良好的成效，其中由領(lǐng)料變更為送料的企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，就是其中一個...
424查看全文
這樣，就引發(fā)出一系列困擾制造商的問題，即一個制造商是應(yīng)該利用它自己的銷售隊伍呢，還是直接把銷售功能交由其他分銷商呢？所選擇的分銷商能不能成為企業(yè)直接銷售的補充？如果要選擇分銷商，應(yīng)該選擇什么標(biāo)準(zhǔn)什么數(shù)量的分銷商，以及指導(dǎo)企業(yè)分銷體系運作的原則是什么？ 由于在制造業(yè)中非直接消費品制造商數(shù)量眾多，卻...
673查看全文
問：目前我國信用領(lǐng)域發(fā)展情況如何？ 答：我國信用研究主要包括四個方面，包括國家信用體系的研究，銀行信用體系建設(shè)，企業(yè)信用管理研究和個人信用體系的建立。這四個方面目前都有很大進(jìn)展。我們主要研究的領(lǐng)域是企業(yè)信用管理領(lǐng)域。問：提到企業(yè)信用，您認(rèn)為我國企業(yè)目前存在那些問題？ 答：我國企業(yè)信用問題非常嚴(yán)重。...
469查看全文
說起暴利，首先要把其定義搞清楚，什么是暴利？暴利是指一個企業(yè)的凈利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)的平均水平。這里要強調(diào)的是凈利潤，因為很多企業(yè)的毛利潤都很高，但是卻不屬于暴利的范疇。因為毛利潤高企業(yè)才有資金投入到研究開發(fā)，市場宣傳，人員培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等增強企業(yè)實力的領(lǐng)域，從而強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為長遠(yuǎn)發(fā)展...
426查看全文
2002年10月，恒基偉業(yè)推出了新產(chǎn)品記易寶，廣告語 精確記單詞，就是忘不了 炒熱了山東禹王忘不了3a腦營養(yǎng)膠丸。近期，養(yǎng)生堂的農(nóng)夫山泉有點甜和哈藥六廠的樸血口服液兩個經(jīng)典廣告，均遭到了消費者的質(zhì)疑。 一、究竟是誰的忘不了？ 每年的 10月、11月是健腦產(chǎn)品的銷售淡季。不過，去年年底生產(chǎn)銷售忘不了3...
752查看全文
呂望撰的《六韜middot;朧韜middot;選將》中有一段文字是講知將八征的，說看一個人夠不夠當(dāng)將帥，可以通過八個方面予以考察得到?！哆x將》說的知將八征是這樣的： quot;太公曰：知之有八征：一曰問之以言，以觀其辭。二曰窮之以辭，以觀其變。三曰與之問諜，以觀其誠。四曰明白顯問，以觀其德。...
474查看全文
那人道，你能花五百金買死馬，更何況活馬，此舉必然招引天下人為你提供活馬來。果然，不久來了三匹千里馬。郭隗又說，你要納士，先要納我郭隗始，像我這樣的不才的人尚能被君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風(fēng)千里來。燕昭王采納了郭的建議，搭黃金臺，置千金于上廣攬人才，結(jié)果造成了quot;士爭湊燕quot;的...
424查看全文
一家公司沒有共識，那跟一個社會一樣，就不叫公司了。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，每一家公司為什么不一樣？就是因為每家公司它的合理標(biāo)準(zhǔn)不太一樣，這個就是我們今天所講的企業(yè)文化。 為什么公司要有企業(yè)文化？就是因為在我們公司這樣才合理，你不要管其他公司怎么樣。公司是少數(shù)人的組合，不是多數(shù)人的組合。你說你公司有十萬人...
449查看全文
自古以來，中國人的修身正心方法很多，到了唐宋之時，儒、釋、道三學(xué)逐漸合流，產(chǎn)生了禪學(xué)的修行方法。成為人認(rèn)知能力訓(xùn)練與道德情操訓(xùn)練的最完善的方法論。也就是個人的內(nèi)圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治家、商人都有其禪師?，F(xiàn)在，西方人逐漸在興起企業(yè)家咨詢師的制度與中國政治家向禪師學(xué)習(xí)如出一轍。 禪...
404查看全文
加強管理不是少數(shù)人的事，所以要提倡大眾的管理。大眾的管理是相對精英管理而言的。大眾管理的核心是quot;人人都是管理者，人人又是被管理者quot;。前者是說在社會化大生產(chǎn)的條件下，人人都有自己的管理范圍和職責(zé)，只不過管理的范圍大小不同，因而責(zé)任也有輕重之區(qū)別；后者是說，在民主和文明的社會條件下，每個...
陳乃醒 512查看全文
現(xiàn)在以一個集成電路設(shè)計與開發(fā)公司mdash;mdash;A公司（應(yīng)要求略去公司名稱）為例，結(jié)合一些以軟件開發(fā)為主要經(jīng)營內(nèi)容的IT企業(yè)，對知識型、高科技型企業(yè)的中高層管理隊伍建設(shè)問題進(jìn)行分析，探討具體的方案與策略，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。 一、A公司中高層管理隊伍現(xiàn)狀分析 合資企業(yè)A公司，是一家以集成...
劉立戶 622查看全文
一、需求探訪與匯總階段 相對缺乏經(jīng)驗或粗心的HR經(jīng)理在這個階段聽到的結(jié)果往往是需要，僅此而已；而細(xì)心的HR經(jīng)理在做這一環(huán)節(jié)工作時會發(fā)現(xiàn)，調(diào)查需求時其實很自然地會涉及到被調(diào)查人對培訓(xùn)結(jié)果的期望值。因人而異，有人在接受需求調(diào)查時會順便說出來或表現(xiàn)出來，而有人會只字不提；其實無論說與不說，每個人內(nèi)心均...
張子凡 730查看全文
擇人任勢，有三點是值得注意的。一是擇者要懂行，二是量才而用，三是揚長而用。 先說擇者要懂行?！秾O子middot;謀攻》說：quot;不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。quot;這話意思是，不懂得軍隊的事情...
612查看全文
近百年來，從民族到國家，由社會到個人，中國人民歷經(jīng)了quot;西學(xué)東漸quot;、quot;西學(xué)為宗quot;到quot;全盤西化quot;一系列文化變遷的過程；尤其嚴(yán)重的是自quot;五四quot;以來，凡是中國古代的文明、文化，都像美國西部牛仔對待牛群馬隊一樣，如果不經(jīng)quot;西方中心論quo...
王紹璠 484查看全文
一是眾多的企業(yè)沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，急功近利，看到市場上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場規(guī)模有多大，本企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里，到頭來形成千軍萬馬擠獨木橋的局面，價格戰(zhàn)在所難免；二是市場上的先行者沒有過河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無法阻擋對手的進(jìn)攻，一旦競爭對手跟進(jìn)，只會用價格戰(zhàn)來還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢花在廣告宣...
高建華 606查看全文
即使是再好的營銷策劃方案，如果忽視了納稅問題，就實現(xiàn)不了營銷的目標(biāo)，達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤最大化的目的。所以要在企業(yè)營銷的過程中進(jìn)行納稅籌劃，通過納稅籌劃來幫助企業(yè)降低營銷成本，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。實現(xiàn)企業(yè)營銷和納稅籌劃的有機結(jié)合，才能更好的發(fā)揮營銷的作用，實現(xiàn)企業(yè)的的最終目的。 現(xiàn)實生...
宋洪祥 571查看全文
令之以文的軍爭中有著重要意義、士卒明確了戰(zhàn)的意義，激發(fā)了戰(zhàn)的斗志，就可變不利為有利，變不勝為可勝。反過來，敵人雖是強大的，但只要我施以奪氣之術(shù)，敵人也會由有利變不利，可勝變不勝?！ Z氣是《孫子middot;軍爭篇》中說的故三軍可奪氣，將軍可奪氣。奪氣是否可作兩種理解：從用兵者說，是奪敵人三軍之...
471查看全文
孫臏的莫貴于人說法，是就一般意義上說的。其實，作為具體的人與眾，素質(zhì)是各異的。就個體人言，有的德高藝精，有的藝高德稍差，有的德高藝稍遜等。作為人的集合mdash;mdash;眾，也如此。有的集合有戰(zhàn)斗力，有的稍差，有的則沒有戰(zhàn)斗力。 黃石公《三略middot;上略》說：軍國之要，察眾心，施為務(wù)...
463查看全文
將能君不御，說的是戰(zhàn)事，企業(yè)管理也是這個理?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)是這么說的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了發(fā)揮下屬積極性，要把一部分經(jīng)營權(quán)分給下面，讓下面自己管，而不要御之太甚。一位企業(yè)家說得好，高明的廠長，不要只滿足于自己有權(quán)威，而是要手下的頭頭腦腦也都要有權(quán)威，要舍得往下放權(quán)。 在現(xiàn)代管理中，一個大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)...