昌河福瑞達營銷策劃紀實
作者:朱玉童 123
昌河福瑞達營銷策劃紀實
曾經(jīng)微型難回首
2001年、2002年,昌河汽車曾經(jīng)在整車企業(yè)銷售排名中名列第七,在微車企業(yè)的排名中,昌河汽車更是位居前三,輝煌一時。
從2003年、2004年開始,昌河汽車業(yè)績開始下降,在全國汽車企業(yè)的排名直線下滑,在中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的排名前十的汽車企業(yè)中已經(jīng)找不到它的身影。在微車行業(yè)昌河也開始逐漸掉隊,大大落后于長安汽車和上汽通用五菱等大牌企業(yè)。
2005年開始,昌河汽車出現(xiàn)5000萬元的虧損, 2006年的虧損額繼續(xù)增大, 08年4月昌河汽車股份落入ST。
2006年6月,昌河福瑞達微客上市,提出微客在設(shè)計、技術(shù)和配置上向轎車化邁進的大膽創(chuàng)新思路,并決心力改微客市場以低價、低質(zhì)走量的生存法則。但經(jīng)過一年多的市場推廣,市場表現(xiàn)不佳,逐漸被競爭對手邊緣化。
就在昌河汽車連續(xù)多年虧損,福瑞達危機重重的時候,采納開始接手昌河汽車品牌及旗下產(chǎn)品福瑞達的整合品牌營銷推廣項目。雄關(guān)漫道真如鐵,那迅速崛起的出路在哪里?
巨人重塑計劃
在這種危急的情況下,我們知道自己肩上的擔子會有多重,等待我們的只有全力以赴,收復失地,再創(chuàng)輝煌。
一、品牌層面:向第一沖刺
企業(yè)的卓越績效源自品牌的牽引與驅(qū)動,企業(yè)品牌經(jīng)營的重點是對消費者心智資源的率先占領(lǐng)。企業(yè)全力以赴的,就是讓品牌突出于競爭對手,在消費者心智資源中建立認知優(yōu)勢。
2008年4-5月份油價持續(xù)飆升,項目組敏銳地意識到一個節(jié)能小排量車消費時代即將來臨。但在消費者心目中,小排量車往往與低端車、劣質(zhì)車聯(lián)系在一起,當前迫切需要一家企業(yè)率先用精品小排量車來顛覆大眾對小排量車的印象。長期專注于小排量車研發(fā)和制造的昌河汽車完全具備爭當這種排頭兵的實力。于是項目組精準選擇時機,通過系列步驟,重塑了昌河母品牌。
1、率先精準定位
2008年5月,經(jīng)過前期的專項市場調(diào)研、品牌診斷和集中作業(yè),采納將昌河汽車定位為“中國節(jié)能型精品汽車專家”。此舉幫助昌河汽車在國內(nèi)眾多車企中脫穎而出,從戰(zhàn)略高度第一個搶占了“節(jié)能、精品”概念。從此由昌河汽車倡導并率先實施小排量精品車理念及生產(chǎn)標準將引導著行業(yè)的走向。
2、借勢搶先發(fā)布
2008年6月,一切準備工作都已經(jīng)就緒了,就在等待一個合適的時機對外發(fā)布品牌理念。項目溝通會的時候,客戶不經(jīng)意的提了下近期有主辦2008中國“節(jié)約型社會與小排量車發(fā)展”高峰論壇的安排,項目組當即覺得機會來了。于是一個在高峰論壇上進行品牌發(fā)布的想法就這樣誕生了。6月28日高峰論壇當天,昌河全系節(jié)能精品車集中展示,并通過國內(nèi)50多家媒體對外發(fā)布了新的品牌戰(zhàn)略《昌河汽車品牌宣言》,企業(yè)領(lǐng)導高調(diào)提出“走節(jié)能路、造精品車”的品牌主張,引發(fā)汽車行業(yè)高度關(guān)注和共鳴。一個沉默太久的老品牌終于再一次成為焦點。
3、及時組建品牌運營機構(gòu)
作為品牌戰(zhàn)略與管理的配套體系,7月份,在采納項目組擬制的品牌組織建設(shè)方案的建議下,昌河汽車成立了企業(yè)品牌委員會和品牌辦公室,全權(quán)負責昌河汽車新的品牌戰(zhàn)略的實施,系統(tǒng)化規(guī)范品牌運作。從此昌河汽車的品牌運作走向了系統(tǒng)化的道路。
4、圍繞代言人開展傳播活動
品牌的整個體系構(gòu)建完成以后,品牌全方位的傳播就拉開了大幕。時間不知不覺到了8月份。整個中國都在借勢奧運,項目組也在琢磨怎么把奧運熱點和昌河汽車聯(lián)系起來。正在這個時候一個叫吳靜鈺的女孩引起了大家注意。同樣是小級別,同樣面臨著突破,而且還有著共同的家鄉(xiāng)——景德鎮(zhèn),如果她能奪冠,那代言昌河品牌就太合適不過了。吳靜鈺沒有讓項目組當初的大膽設(shè)想落空,她實現(xiàn)了中國在奧運會跆拳道小級別項目上金牌零的突破。當我們就吳靜鈺代言昌河的可行性和客戶溝通的時候,他們眼鏡為之一亮并很快決出了簽約的決定。10月份昌河汽車正式聘請跆拳道奧運冠軍吳靜鈺作為形象代言人,昌河汽車也開始了圍繞代言人逐步展開全方位傳播活動。
通過2008年昌河汽車企業(yè)及品牌的重塑,昌河全系車“節(jié)能“和”“精品”的形象逐漸深入人心。2009年1月,國家出臺包括燃油稅開征在內(nèi)的系列汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃措施,精品小排量車迎來了重大的發(fā)展機遇。由于昌河汽車是國內(nèi)第一個把“節(jié)能、精品”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生產(chǎn)廠家,率先搶占了核心資源,在消費者心智中占據(jù)最有利的位置,有效拉動了旗下產(chǎn)品的銷售。(據(jù)客戶方的銷售數(shù)據(jù)顯示,2009年1月銷量創(chuàng)歷史新高)
二、產(chǎn)品和渠道層面:集中 集中再集中
面對市場不是在擴大,而是在不斷地萎縮這一嚴酷的現(xiàn)實,昌河汽車面臨的是一場生死抉擇。正如小平同志在深圳所說的:"我們要殺出一條血路!",昌河汽車必須考慮同樣的歷史命題。那昌河如何殺出一條血路??!現(xiàn)在的昌河沒有整體優(yōu)勢,那么就必須首先集中兵力在局部市場創(chuàng)造優(yōu)勢。把80%的精力放在20%的產(chǎn)品,把80%的資源放在20%的市場。
1、樹立福瑞達微客的明星產(chǎn)品地位
研究自主汽車企業(yè)發(fā)展路徑可以看出,基本上都是聚焦一款明星產(chǎn)品,憑借明星產(chǎn)品快速提升銷量,然后再依靠規(guī)?;N量成就品牌影響,鑄就企業(yè)輝煌。
昌河旗下有福瑞達和愛迪爾兩款產(chǎn)品,但愛迪爾年銷量只有幾千臺,因此客戶接受項目組建議將有限的營銷資源向福瑞達傾斜,集中精力打造主導產(chǎn)品福瑞達微客的明星形象,使其承擔著企業(yè)振興、市場破局的重要角色。
2、打造福瑞達創(chuàng)富三劍客產(chǎn)品組合
由于福瑞達微客單一產(chǎn)品打天下,后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)乏力,從塑造明星產(chǎn)品的角度出發(fā),客戶采納項目組方案,把08年上市的單雙排新品排命名為福瑞達單雙排微貨,與福瑞達微客一起組成創(chuàng)富三劍客,打包在一起營銷,既解決了單雙排無資金獨立推廣的尷尬,又擴大了福瑞達產(chǎn)品陣營,壯大福瑞達產(chǎn)品聲勢。
3、聚焦重點區(qū)域,深耕8個基地市場
昌河的營銷資源是有限的,大規(guī)模的全國推廣幾乎不可能,只能采用區(qū)域聚焦戰(zhàn)略,有選擇的在重要市場進行爆破??蛻舨杉{了項目組建議重點深耕8個重點市場。以單一品種重新打響品牌,再以品牌帶動更多的產(chǎn)品,集中資源做透一個市場,再把成功從局部市場擴展到全http://kunyu-store.cn國市場。
三、傳播層面:向城鄉(xiāng)結(jié)合部進軍
1、送汽車下鄉(xiāng)
2008年7-8月,昌河汽車在8個重點市場相繼開展了福瑞達創(chuàng)富大巡游活動。巡展深入到目標對象出入的城市廣場、商貿(mào)中心、農(nóng)村集市等地點。通過巡展活動,在汽車業(yè)銷售的傳統(tǒng)淡季,福瑞達銷量增長達30%。
2、聚焦生活圈媒體
微車領(lǐng)導企業(yè)一般采用央視投放硬廣+線下活動的方式開展整合傳播。但是昌河的營銷費用有限,顯然在央視投放硬廣并不現(xiàn)實,那就決定了昌河福瑞達媒介投放必須另辟蹊徑。
根據(jù)前期的市調(diào)發(fā)現(xiàn),微車消費者對戶外廣告接受度很高,僅次于電視。因此戶外廣告是福瑞達提高知名度、開拓二三級市場尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村市場的有效法寶。從2008年9月份開始,在8個基地市場份共刷墻60萬平方米以上。
四、終端層面:執(zhí)行力大于一切,用心打造每一個細節(jié)
1、系統(tǒng)提升銷售執(zhí)行力
產(chǎn)品價值包裝只是良好的開端,而實現(xiàn)銷量提升的關(guān)鍵則是提升終端。聚焦資源做強終端,是實現(xiàn)福瑞達銷量突破的重點。項目組協(xié)助昌河在終端推行“六一”工程,系統(tǒng)提升營銷能力。
2、導入跆拳道及品牌文化展示區(qū)
如何將代言人的價值最大化,如何將代言人的核心競爭力和企業(yè)的核心競爭力結(jié)合起來,一直是項目組探索解決的問題。通過多次創(chuàng)意,項目組最后提出了一套將跆拳道精髓與企業(yè)核心價值完美融合的方案。當最后的畫面呈現(xiàn)在客戶面前時,反響非常好,并決定將其導入到終端。
王者正在歸來
2008年受金融危機影響,國內(nèi)大多數(shù)車企銷量紛紛下滑,沒能完成年度目標,但昌河汽車卻逆市上漲。已經(jīng)逐漸被邊緣化的昌河福瑞達全年銷量增長了56%,逆境下取得這樣的成績非常難能可貴??梢哉f采納助力昌河汽車在品牌建設(shè)和市場營銷方面進行的巨大戰(zhàn)略變革取得了預期的效果。
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