絕佳服務(wù)─金爵曼的致勝秘訣!
作者:林有田 320
提供絕佳服務(wù)的5個好處
為什幺要提供絕佳服務(wù),保羅..塞吉諾舉出以下幾個具體得原因。
一、絕佳服務(wù)讓我們與眾不同
事實(shí)是:我們需要顧客,顧客卻未必需要我們。在愈來愈同質(zhì)化的市場中,即使是一個微笑、出貨順暢,或甚至只是小小的熱忱,都能在顧客心中留下水難抹滅的印象。雖然金爵曼深受社區(qū)肯定,不過我們并不是此地唯一的面包或糕點(diǎn)供應(yīng)者,事實(shí)上,在我們方圓十里
內(nèi),至少可以找到十家跟我們賣一樣?xùn)|西的商店。更挑戰(zhàn)我們能耐的是:我們賣的并不是大家非要不可的東西。如果我們明天就關(guān)門大吉,城市里的居民生活或許少了一點(diǎn)樂趣,不過日子還是照過??赡苡械娜藭械诫y過,但是他們絕不會因此在人行道上徘徊或自我放逐到異鄉(xiāng)。置身一個大家競相爭逐顧客荷包的經(jīng)濟(jì)體中,絕佳的服務(wù)的確能讓我們和競爭者有所不同。
二、服務(wù)就是最有效的行銷
算你沒有MBA學(xué)位,也一定知道口碑就是最好的廣告。對生活乏善可陳的顧客來說,能得到絕佳的服務(wù),已經(jīng)是大部分人值得大書特書、茶余飯后的最佳話題了。高興的事情,就是現(xiàn)在還有客人到處告訴別人,我們十年或十五年前為他們多花一點(diǎn)心思做的一點(diǎn)事,們在講這些故事時(shí),就好象驕傲的祖父母在炫耀自己的孫子一樣。這種正面的個人評價(jià)我們花好幾百萬登的廣告還有價(jià)值。
三、絕佳的服務(wù)讓顧客一再惠顧
不論是正式的學(xué)術(shù)研究統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),或我個人的服務(wù)體驗(yàn),都得到同樣的結(jié)論:顧客不可能再次光臨商品高品質(zhì)但服務(wù)差勁的店家,下次有同樣需求時(shí),他們會到別家消費(fèi)。相反的,如果一家商店的東西普通,但是服務(wù)好得讓人驚喜時(shí),顧客往往會給這些關(guān)照他們需求的店家另一次機(jī)會。
四、比較省事
一開始就一定要把事情做好做,才能算得上是絕佳的服務(wù)。資深服務(wù)人員,最能體會這個好處,比較資淺的員工,就比較不能了解到個中滋味,因?yàn)樗麄兊男膽B(tài)還停留在比較傳統(tǒng)的看法上,認(rèn)為必須辛苦工作才能做到絕佳服務(wù)。事實(shí)恰好相反,一開始就把事情做好做,帶給顧客美好體驗(yàn)的結(jié)果,往往比草率魯莽的做,事后再設(shè)法彌補(bǔ)的作法還要輕松。資深的服務(wù)從業(yè)人員,對這一點(diǎn)再明白不過了,因?yàn)樗麄冊谔幚眍櫩捅г?、替換送錯的商品、面對預(yù)算不足的窘境,以及安撫情緒不快顧客…等事情上的得到得的教訓(xùn)實(shí)在不勝枚舉。他們非常清楚:與其事后花更多時(shí)間、金錢和精力善后,不如一開始就把顧客照顧好。再者,從精神層面來說,提供絕佳服務(wù)也是理所當(dāng)然應(yīng)做的事,豈可馬馬虎虎?
五、帶來更好的獲利效益。
「絕佳服務(wù)」對公司利潤的正面效益,實(shí)在大得驚人!財(cái)務(wù)表現(xiàn)就是最直接的證明。高效能的服務(wù)能直接提高營業(yè)額,讓顧客一再回籠、降低失誤和浪費(fèi)機(jī)率、建立顧客忠誠度,還能有效減少主管解決問題的時(shí)間。
金爵曼美食坊是成功的榜樣。如何培訓(xùn)員工真正做到以顧客為中心,然后訂定「絕佳服務(wù)」計(jì)劃并全力執(zhí)行?以下是金爵曼「絕佳服務(wù)」的指導(dǎo)原則,以及用正確的方式建立以顧客為中心的步驟,供大家參考!
金爵曼「絕佳服務(wù)」的指導(dǎo)原則
一、絕佳食物
在金爵曼,我們矢志制作并銷售高品質(zhì)的食物。
1. 我們的經(jīng)營以食品為核心:雖然我們在金爵曼從事許多業(yè)務(wù),不過第一且最重要的業(yè)務(wù)就是食品銷售。
2、以食品美味為優(yōu)先:美味是我們選擇產(chǎn)品的第一月最重要的依據(jù),我們銷售口味絕佳的食品。
3、我們的食物沿襲傳統(tǒng):我們銷售有根源、傳統(tǒng)和歷史的食品。我們尋找源自農(nóng)家的傳統(tǒng)手工佳肴。
4、我們的食物秀色可餐:我們的食物總是看起來干凈、新鮮、讓人食指大動、色香味具全。為了顯示我們對食物的承諾和金爵曼食物優(yōu)先的信念,我們在店里陳列豐富的食物。
5、美食增添生活的樂趣:我們珍惜客人品嘗農(nóng)場自制乳酪的美好樂趣,也分享客人聞到陳年水果醋時(shí)的美好感受。我們珍惜銷售和享受如此豐富美食的機(jī)會。
6、美食人人可享,不是少數(shù)特權(quán):我們制作人人皆可享用的美食,我們的客人可以輕松享用我們的食物。不需要任何高段的美食享用技巧,只要有心品嘗和體驗(yàn)美食的樂趣,就無任歡迎。因此,我們非常樂意提供任何人品嘗我們美食的機(jī)會。
二、絕佳服務(wù)
如果絕佳食物是成功的大門,那幺,絕佳服務(wù)就是鑰匙。
「絕佳服務(wù)」在金覺曼就是:我們多做一步,讓每位客人體驗(yàn)非比尋常的服務(wù)。
1、我們承諾給予絕佳服務(wù):全力滿足顧客期待之外,更超越顧客的期待,像這樣的絕佳服務(wù)是就金爵曼經(jīng)驗(yàn)的核心。
2、顧客滿意是我們獲利的來源:我們的目標(biāo)是:讓客人快快樂樂的來,高高興興的離去;我們每個人都必須完全負(fù)起讓客人在跟我們打交道之前、之中和之后,都享有愉悅美好經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任。顧客滿意是激活金爵曼沖勁的燃料,如果我們的客人不高興,我們就不高興。顧客絕對不是我們的干擾,我們歡迎各種意見回饋。我們經(jīng)常一再評估我們的表現(xiàn),希望能更加滿足顧客的需要。
3、我們相信提供絕佳服務(wù)是值得尊敬的專業(yè):「優(yōu)質(zhì)服務(wù)」是充滿尊嚴(yán)與無上榮耀的追求,我們對自己能夠提供客人和員工超凡服務(wù)品質(zhì)而感到自豪。服務(wù)就是對我們周遭的人多點(diǎn)付出和關(guān)懷。
三、一個購物和享用美食的絕佳地點(diǎn)
我們用「美食、熱情和美好體驗(yàn)」來服務(wù)顧客。
1、給客人驚喜。客人和金爵曼的第一次接觸,一定能獲得驚喜無比的經(jīng)驗(yàn):到處充滿食物、熱情活力和興奮刺激,空氣中到處充滿著食物的芳香。
2、我們提供顧客和員工美妙的環(huán)境:「整齊、干凈」,就是金爵曼。地板不斷擦拭、窗戶閃閃發(fā)亮;有時(shí),員工在地板上跌成一堆,因?yàn)榇蠹叶紦屩诳腿穗x開后馬上清理桌面。
3、我們遵守食品安全處理程序:食物處理的好壞,對客人的健康和福祉影響很大,因此,我們非常清楚食物安全處理流程,并且在我們每一個工作流程中,徹底落實(shí)執(zhí)行。
4、打破規(guī)則、彈性處理。我們了解我們的所有作為,都會影響我們的顧客,所以我們把公司的政策和系統(tǒng)謹(jǐn)記在心;因此我們愿意為了客人的利益打破規(guī)則、彈性處理,我們不會要求客人因?yàn)椴磺宄覀兊南到y(tǒng)而受到不合理的待遇。
四、實(shí)在的利潤
利潤是我們事業(yè)的活水泉源,我們獲取合理的利潤。
1、重視利潤。利潤是達(dá)成我們使命的安全保障和成長潛力,合理利潤的維護(hù),需要金爵曼全體員工的持續(xù)努力。因此,我們教育所有員工了解事業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
2、投資和分享利潤。我們要把利潤用在員工、未來成長、社區(qū)和公司營運(yùn)上:我們把利潤重新投資在我們的事業(yè)上。我們和員工分享利潤,我們透過金錢、時(shí)間和產(chǎn)品的捐獻(xiàn)來回饋社區(qū)。
3、負(fù)起財(cái)務(wù)責(zé)任。我們承諾負(fù)起自己工作的財(cái)務(wù)責(zé)任,我們量入為出,我們愿意延后享受以建立長期的獎賞。
4、我們追求成長:在公司使命與指導(dǎo)原則的指引下,我們矢志追求營業(yè)額的健康擴(kuò)充與成長。
五、絕佳的工作場所
在金爵曼工作表示主動參與業(yè)務(wù)的經(jīng)營,我們的努力能夠扭轉(zhuǎn)乾坤。
1、我們給員工優(yōu)渥待遇:我們提供員工收入、福利、利潤分享、有意義的工作,以及身為社區(qū)一分子的歸屬感。
2、我們提供成長和更上層樓的機(jī)會:我們積極努力以追求事業(yè)的健康成長。這樣,我們就可以提供愿意在金爵曼成長的員工有更上一層樓的機(jī)會。
3、我們制造讓大家都能參與的經(jīng)營平臺:我們盡可能讓所有人參與經(jīng)營,這樣,金爵曼的經(jīng)營會更有效率、得到大家能力、創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)和智能的投入。
4、每個人都有責(zé)任找出工作缺失:我們不必等候指示,就會積極接獲挑戰(zhàn)困難。我們知道我們每個人都必須對周遭事務(wù)負(fù)起責(zé)任。
5、我們?nèi)孀晕腋纳疲何覀冊O(shè)法改善我們的績效,不論是個人或團(tuán)體,都透過自我反省、教育、合作和他人的意見回饋,充分發(fā)揮最大的潛能。不論個人、部門或發(fā)生問題時(shí),在檢視別人工作之前,我們會先自我檢討并改善,并全力投入。
6、我們從錯誤中學(xué)習(xí)并努力矯正:犯錯時(shí),我們會把它們當(dāng)作成長和變革的機(jī)會。犯錯時(shí),我們不會怪罪犯錯的人,而是設(shè)方設(shè)法避免未來再發(fā)生同樣問題。
7、我們努力創(chuàng)造安全的工作環(huán)境:我們在傳統(tǒng)的營運(yùn)空間內(nèi)設(shè)法創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。我們在樓梯間小心的行走,我們絕對不把刀子留在洗碗槽里,不論何時(shí),我們都十分謹(jǐn)慎的使用刀具。跌倒時(shí),我們會彼此扶持。
8、金爵曼歡迎各種人才:我們努力建立一個多樣均衡的工作環(huán)境。我們對員工的聘雇,不因種族、宗教、性別而有所限制。
六、堅(jiān)固長期的關(guān)系
成功的工作關(guān)系,是建立事業(yè)健康體質(zhì)和永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵元素。
1、我們和顧客建立長期關(guān)系:我們和客人建立起來的長期關(guān)系,遠(yuǎn)比短期利益或互動還來的重要 。因此,我們會為客人和他們家人多做一點(diǎn),我們了解他們口味、喜愛的三明治,和購物需求。
2、我們矢志和我們的員工建立長期關(guān)系:我們和員工建立互惠的獎勵和長期關(guān)系。即使在員工選擇離開金爵曼后,我們?nèi)匀慌退麄儽3至己藐P(guān)系。
3、我們和供貨商建立相互滋養(yǎng)的關(guān)系:我們把我們和經(jīng)銷商的關(guān)系視為互惠的伙伴關(guān)系,我們在合情合理的狀況下進(jìn)行交易。
4、我們和價(jià)值觀接近的其它業(yè)者建立關(guān)系:我們尋求經(jīng)營態(tài)度類似的企業(yè),架構(gòu)有用的支持網(wǎng)絡(luò),和他們分信息和點(diǎn)子。
5、我們慶祝團(tuán)體的成就也承認(rèn)個人的成功:我們經(jīng)常把個人的成就視為公司全體的喜悅和成就,只要我們之中有一個人成功,就代表我們都成功。
七、最佳學(xué)習(xí)場所
學(xué)習(xí)讓我們保持競爭力,不致落伍。
1、教育第一。我們教育我們的客人、員工和自己了解我們所賣的食物。
2、專業(yè)致勝。我們相信我們愈了解食物的來源、作法和用法,經(jīng)營就愈有效率且更有利潤。
3、經(jīng)營透明化。我們積極教導(dǎo)員工了解經(jīng)營內(nèi)容,我們定期和員工分享經(jīng)營信息,我們愈了解經(jīng)營狀況,就愈有生產(chǎn)力。
4、自我教育。我們積極自我教育以掌握工作的全貌,我們透過閱讀業(yè)界最新發(fā)表文章、參加各種會議和商展,我們不斷設(shè)法提高自已對工作的了解程度。
八、積極參與社區(qū)事務(wù)
我們認(rèn)為企業(yè)有回饋社區(qū)的責(zé)任。
1、我們參與社區(qū)活動以提高生活品質(zhì):我們透過時(shí)間 食物、金錢、精力和信息的提供,積極落實(shí)改善社區(qū)生活品質(zhì)的承諾。
2、我們鼓勵員工參與社區(qū)服務(wù):我們鼓勵員工對社區(qū)有 貢獻(xiàn),扮演主動角色,以改善社區(qū)環(huán)境。
3、我們在地經(jīng)營、落地生根:我們承諾和我們的城市 鄰居和社區(qū)建立持久的互惠關(guān)系。我們承諾建立一個能夠讓我們在社區(qū)永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營策略。
擴(kuò)展閱讀
2024全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新 2024.03.02
2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視
作者:mys5518詳情
案例:售后服務(wù),如何讓我說愛你? 2023.04.06
企業(yè)無時(shí)無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷售
作者:賈同領(lǐng)詳情
實(shí)戰(zhàn)談判秘訣(2)--6等于1加5 2023.03.28
這是一個網(wǎng)友述說的故事,很雷很有趣。從幾個月前開始,某銀行搞個VIP窗口,只辦理5萬元以上的業(yè)務(wù)。有一次我想取1萬塊錢,小額窗口排了很多人,VIP窗口空著,我就去VIP窗口辦,工作人員問我取多少,我
作者:高定基詳情
實(shí)戰(zhàn)談判秘訣(17)——這招真的夠狠 2023.03.28
每個業(yè)務(wù)都知道,從別人手中接管的業(yè)務(wù),沒有遺留問題是不正常的。老趙在接手新業(yè)務(wù)的時(shí)候也遇到了這樣的難題——一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的經(jīng)銷商竟然欠了公司八萬元的貨款,而且這個經(jīng)銷商已經(jīng)是出了名的“品質(zhì)quot;有問
作者:高定基詳情
實(shí)戰(zhàn)談判秘訣(11)——老師和學(xué)生的 2023.03.28
有一次,去一個老同學(xué)家里敘舊,聊天時(shí),老同學(xué)談了幾個事情很有意思,老師和學(xué)生也常常在“談判quot;?! ±贤瑢W(xué)說,一個女孩子不剪頭發(fā),搞一種很時(shí)尚的發(fā)型。班主任和她說也沒用。副班主任去找她的時(shí)候,
作者:高定基詳情
向張秉貴學(xué)服務(wù)藝術(shù) 2023.03.28
張秉貴,何許人也? 去過北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會有普通售貨員的塑像? 因?yàn)閺埍F不普通! 張秉貴在平凡的售貨員崗位上
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1479
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38