職場(chǎng)跳槽誤區(qū)
作者:劉延軍 379
這些心理誤區(qū)一是沖動(dòng)心理,有些人由于一些突發(fā)事件決意要離開(kāi)現(xiàn)單位,他們往往抱有“不管新工作如何,先離開(kāi)這里再說(shuō)”的想法,而全然不顧所付出的代價(jià)。這就難免造成他們?cè)谔暨x新單位時(shí)顯得過(guò)于急切。二是盲從心理。有些人選擇工作并非根據(jù)自己興趣及個(gè)人能力特點(diǎn),而是隨波逐流,哪種行業(yè)熱門(mén)就轉(zhuǎn)向哪個(gè)行業(yè)。三是攀比心理。擇業(yè)時(shí)以別人的工作為標(biāo)準(zhǔn),想方設(shè)法為自己找一個(gè)符合此標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。四是猶豫心理。一些人既對(duì)新工作很感興趣,又害怕放棄原來(lái)的工作會(huì)帶來(lái)太大損失。這樣的心理往往會(huì)導(dǎo)致兩相權(quán)衡時(shí)莽撞從事,而最終錯(cuò)誤作出轉(zhuǎn)換工作的決定。
其實(shí),不管是哪種心理誤區(qū),其根源都在于不能對(duì)各方面信息進(jìn)行全面細(xì)致、主次分明的考慮。想要成功地跳槽,就需要對(duì)主、客觀兩方面因素加以認(rèn)真分析、把握,再加上科學(xué)的決策方法,這樣才能抓住良機(jī),把握人生。
他們?yōu)楹?ldquo;另攀高枝”
爭(zhēng)取更高薪酬 追求更大發(fā)展 擺脫不利環(huán)境
據(jù)北方人才市場(chǎng)企劃發(fā)展部部長(zhǎng)王克平介紹,人才流動(dòng),70%是出于薪酬方面的原因。因?yàn)槿肆Y源管理的核心是激勵(lì)體系,而激勵(lì)體系的核心就是薪酬。薪酬對(duì)于個(gè)人既是生存的基本條件,同時(shí)也是自身價(jià)值的一種具體體現(xiàn);對(duì)企業(yè)而言,薪酬在企業(yè)人力成本中占有最大比重。
此外,人們跳槽的因素還包括內(nèi)因和外因兩方面。從內(nèi)因來(lái)講,主要分為主動(dòng)跳槽和被動(dòng)跳槽兩種:主動(dòng)跳槽的人由于自身?xiàng)l件、潛質(zhì)較好,能力較強(qiáng),能夠通過(guò)跳槽把握好自己的人生軌跡,從而主動(dòng)跳槽。被動(dòng)跳槽的人大多由于本人原來(lái)所在的企業(yè)由于某種原因經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了不景氣甚至倒閉,或者可能因?yàn)橐恍┟芗m紛,本人不好處理解決,迫使他不得不被動(dòng)地跳槽離開(kāi)原單位。
王克平說(shuō),跳槽的外部原因就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境所致。人往高處走,水往低處流。如今的人們眼界都很寬,不像過(guò)去死守著一個(gè)崗位,他們總覺(jué)得應(yīng)該往一個(gè)能發(fā)揮自己潛能的地方流動(dòng),這是人的一種不斷追求的表現(xiàn)。
什么樣的企業(yè)能留人
具備良好企業(yè)文化物質(zhì)精神激勵(lì)和個(gè)人發(fā)展空間
北方人才市場(chǎng)企劃發(fā)展部部長(zhǎng)王克平坦言,一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位,都要有自己的人才。這些人才的流與留,是一門(mén)很高的學(xué)問(wèn)。人才流失的代價(jià)是沉痛的。據(jù)分析,一個(gè)員工離職以后,企業(yè)從找新人到順利上手,光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍到2.5倍,優(yōu)秀人才的替換成本則更大。
王克平說(shuō),企業(yè)吸引人才和留住人才主要靠?jī)牲c(diǎn):一是建立包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、行為激勵(lì)在內(nèi)的、公平的激勵(lì)制度,二是給人才提供發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。而實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)的平臺(tái)是一個(gè)適合企業(yè)及人才發(fā)展的企業(yè)文化。此外王克平認(rèn)為,要留住人才,還要堅(jiān)持五項(xiàng)原則和八招。這五項(xiàng)原則是:贏得人心,使員工心情愉快;坦誠(chéng)對(duì)話(huà),展現(xiàn)交流的力量;同甘共苦,建立新伙伴關(guān)系;鼓勵(lì)學(xué)習(xí),讓員工終身受益;解放員工,讓他們獲得自由。八招是:職業(yè)發(fā)展留人;企業(yè)發(fā)展留人;公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人;高薪留人;超彈性工作時(shí)間留人;黃金降落傘制度留人;沉淀福利制度留人;關(guān)心留人。
中年求穩(wěn) 青年求變
想找“下家”要對(duì)自己心中有數(shù)
北方人才市場(chǎng)企劃發(fā)展部部長(zhǎng)王克平告訴記者,就跳槽頻率來(lái)講,青年的頻率大一些。因?yàn)檫@部分人年輕,機(jī)會(huì)較多,顧慮較少,發(fā)展前景也很大,處于不穩(wěn)定階段。而中年以上的人員由于圖工作安穩(wěn),加之本身的技能、思維觀念以及人生觀世界觀等形成一定基礎(chǔ)后,總體趨于穩(wěn)定,因而流動(dòng)性相對(duì)就少一些。
天津社科院現(xiàn)代企業(yè)研究所研究員劉立均在接受記者采訪時(shí)說(shuō),試圖跳槽的朋友首先要做好自身定位,然后再按照這個(gè)定位找“下家”。劉立均說(shuō),首先要考慮在這個(gè)時(shí)候跳槽是否恰當(dāng)。其次要徹底分析你自己,對(duì)自己的性格、個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)技能等各方面全面考慮清楚。第三,要對(duì)行業(yè)或職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。要看清大趨勢(shì),不要短視。第四,設(shè)計(jì)目標(biāo),給自己立一個(gè)適合自己的方向,然后在此基礎(chǔ)上去挑選新的工作崗位。
在給適合你的企業(yè)定位的時(shí)候,同樣要仔細(xì)分析,當(dāng)然,職業(yè)所帶來(lái)的收入、良好的同事關(guān)系和職業(yè)所提供的福利是在選擇新的工作單位或職業(yè)時(shí)最重要的三個(gè)因素。但更重要的是,企業(yè)要擁有一套合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能夠人盡其才。因而每個(gè)人都應(yīng)該理性地決定是否跳槽,這樣既能考驗(yàn)自己是否真的不適合現(xiàn)有的工作,也可以為自己選擇更合適的工作做好充分的準(zhǔn)備。
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