ERP項(xiàng)目的評價(jià)

 作者：汪星明    385

ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志： 系統(tǒng)運(yùn)行集成化 業(yè)務(wù)流程合理化 績效監(jiān)控動態(tài)化 管理改善持續(xù)化 （1）系統(tǒng)運(yùn)行集成化。ERP是一個(gè)包含多種功能的大系統(tǒng)，為了更好地運(yùn)行，系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)無縫連接。
（2）業(yè)務(wù)流程合理化。ERP系統(tǒng)要求業(yè)務(wù)流程要有相應(yīng)的改變，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，只有這樣才能夠更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益，提高系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
（3）績效監(jiān)控動態(tài)化。應(yīng)用ERP所取得經(jīng)濟(jì)效益要經(jīng)過績效考核，要有權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控評級，而且要不斷地進(jìn)行動態(tài)考核?？己酥笜?biāo)分為：工作效率，市場地位，應(yīng)收賬款，訂單處理迅速程度，業(yè)務(wù)流程完善程度，產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶滿意程度，利潤率，這些就形成了對ERP的考核體系。
（4）管理改善持續(xù)化。引入ERP系統(tǒng)時(shí)要充分應(yīng)用它的功能，不斷完善它的管理，就像業(yè)務(wù)流程重組不是一次完全到位一樣，要通過不斷改善來達(dá)到預(yù)期效果。
 評價(jià) 目的 項(xiàng)目

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