國產(chǎn)彩電品牌價(jià)值戰(zhàn)初見成效
作者:秦合舫 192
這種狀況的形成和之前國產(chǎn)外資兩大陣營從不同的起點(diǎn)相向掩殺有關(guān)系,外資品牌以面板和品牌優(yōu)勢(shì),從高端向下突破以提高市場(chǎng)占有率,國產(chǎn)品牌以CRT電視形成的營銷優(yōu)勢(shì)為支撐從低端向高端突破以提升價(jià)值話語權(quán)。目前形成的格局中,雙方已經(jīng)形成了犬牙交錯(cuò)的戰(zhàn)場(chǎng),在低端品種中有外資品牌的身影,而在高端市場(chǎng),國產(chǎn)品牌也建立了一定的地盤。這個(gè)過程中,雙方陣營都有掉隊(duì)被淘汰的企業(yè),但總體上形成了勢(shì)均力敵的局面。可以說一個(gè)可能會(huì)相對(duì)曠日持久的戰(zhàn)略相持階段已經(jīng)拉開大幕。
預(yù)計(jì)以索尼為代表的日系品牌會(huì)進(jìn)一步向頂端龜縮。三星和TCL分別做為中外品牌的代表占據(jù)中高端地位,LG會(huì)在中低端和國產(chǎn)品牌混戰(zhàn)。三星和TCL的策略對(duì)比上,三星更強(qiáng)化品牌和設(shè)計(jì)力量,TCL則是以設(shè)計(jì)和功能組合進(jìn)行對(duì)抗。由于雙方已經(jīng)在上游建立協(xié)作關(guān)系,所以在下游的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)相對(duì)錯(cuò)位,而不會(huì)過分的激烈和針鋒相對(duì)。三星和TCL的合作,有對(duì)抗索尼的考慮,因?yàn)樗髂嵩谌蚴袌?chǎng)和三星的對(duì)抗性更強(qiáng)一些,而且索尼在借三星獲得平板電視市場(chǎng)的喘息之后,在十代線的合作上開始轉(zhuǎn)向日系內(nèi)部。
而新生的“TCL之鷹”到底能飛多高,近期可能主要依賴于對(duì)行業(yè)節(jié)奏的把握以及正確的營銷策略,中長期則需要看在功能延伸這個(gè)分支上是否和之前布局的超行業(yè)資源對(duì)接,如閃聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用。而這一點(diǎn)上,非唯人謀,還要看天時(shí)。
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