林丹奪取冠軍以后，將球拍扔上觀眾席，迅疾又將鞋子脫下來(lái)，扔上觀眾席。獲取冠軍之后的忘我狀態(tài)，林丹給觀眾帶來(lái)了激情、給中國(guó)羽毛球帶來(lái)的勝利，而給整個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)吹入了一股凌厲的“殺氣”。

　　通過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)，經(jīng)過(guò)四年痛苦的準(zhǔn)備，林丹終于成熟，成為現(xiàn)在羽壇的王者，而此前因?yàn)榧挠韬裢那闆r下，在雅典奧運(yùn)會(huì)第一輪失利，林丹四年來(lái)背負(fù)著“林一輪”的稱號(hào)，臥薪嘗膽。

　　如果要在中國(guó)的商界領(lǐng)袖中找出一個(gè)人與林丹來(lái)對(duì)應(yīng)的話，應(yīng)該是牛根生。就在今年4月，蒙牛公布2007年年報(bào)，蒙牛成為中國(guó)首個(gè)年度營(yíng)收超過(guò)200億的乳業(yè)企業(yè)。

　　蒙牛快速崛起的過(guò)程中，有人評(píng)價(jià)蒙牛是“一只牛，卻跑出來(lái)火箭的速度。”這是牛根生針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的凌厲攻勢(shì)，其快準(zhǔn)狠，不亞于林丹在羽毛球場(chǎng)上的表現(xiàn)。然而，與林丹一樣，在成立蒙牛之前，牛根生也曾遭遇波折。

　　挫折教育

　　2004年，世界排名第一的林丹，在雅典奧運(yùn)會(huì)決賽中第一輪被淘汰。此前，林丹已經(jīng)獲得了世界上所有羽毛球?qū)I(yè)比賽的男子單打頭銜，實(shí)現(xiàn)全滿貫唯獨(dú)缺少奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)兩塊金牌，然而失利的卻發(fā)生在求勝最心切的時(shí)候。

　　林丹出生在1983年，就在同一年，牛根生參加工作，從刷瓶子的車(chē)間工人干起，直到車(chē)間主任、分廠廠長(zhǎng)、總廠副廠長(zhǎng)、集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁，是一個(gè)從最底層一路上升的路線。

　　再到后來(lái)牛根生離開(kāi)原企業(yè)，加上愿意重新聚攏在牛根生周?chē)?，愿意干事情的人，?999年1月注冊(cè)成立蒙牛。

　　從一個(gè)大型企業(yè)的副總裁的位置上走下來(lái)，到自己創(chuàng)業(yè)，牛根生經(jīng)歷了考驗(yàn)。而1998年，正是林丹進(jìn)入國(guó)家青年隊(duì)的時(shí)候，作為一名9歲就從福建龍巖老家出來(lái)闖世界的小孩，1998年時(shí)，林丹剛剛15歲，他的整個(gè)童年生活都在不斷的練習(xí)羽毛球中度過(guò)了，枯燥而艱苦。但對(duì)于林丹來(lái)說(shuō)，羽毛球是一條人生道路，是改變命運(yùn)的方式。

　　對(duì)于牛根生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)具有著同樣的意義。在原企業(yè)已經(jīng)官至副總裁，離開(kāi)后又從零開(kāi)始，巨大的反差并沒(méi)有給牛根生帶來(lái)什么包袱，相反倒成為創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，1999年初，蒙牛的注冊(cè)資本只有100萬(wàn)元。

　　牛根生有著艱苦的童年，1958年，出生不到一個(gè)月的時(shí)候，因?yàn)榧依锾貏e窮，兄弟姐妹又多，父母便以50元的價(jià)格，把他賣(mài)給了一個(gè)牛姓人家。牛根生的童年，生在窮家，養(yǎng)在窮家，受凍挨餓，跌跌撞撞的長(zhǎng)大。

　　他14歲的時(shí)候，養(yǎng)母去世了。最窮的時(shí)候，牛根生是靠吃百家飯長(zhǎng)大的。有這樣艱苦經(jīng)歷的牛根生始終對(duì)社會(huì)、生活抱著感恩的心態(tài)，而同時(shí)面對(duì)困難，總是有著充分的認(rèn)識(shí)和承受力。

　　火箭速度

　　1998年加入國(guó)家青年隊(duì)，2001年，林丹就進(jìn)入了國(guó)家隊(duì)。當(dāng)時(shí)的國(guó)家隊(duì)剛剛經(jīng)歷過(guò)悉尼奧運(yùn)會(huì)的輝煌，吉新鵬獲得了男子單打冠軍。而國(guó)家隊(duì)也開(kāi)始要為2008年北京奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，林丹于是進(jìn)入視野。

　　作為一名后起之秀，林丹從2001年開(kāi)始到2004年，用火箭般的速度迅速竄升至世界第一位，這與林丹良好的身體素質(zhì)、出色的意識(shí)、和打球時(shí)的拼勁是分不開(kāi)的。林丹已經(jīng)在用他張揚(yáng)的個(gè)性和凌厲的攻勢(shì)，在羽毛球場(chǎng)確立了自己的“地盤(pán)”。

　　而1999年，蒙牛的創(chuàng)始人們千辛萬(wàn)苦籌集了900萬(wàn)元，卻被人舉報(bào)，一些穿著執(zhí)法人員服裝的人以“非法集資”為由把牛根生的幾名創(chuàng)業(yè)伙伴帶走。盡管此后縣委書(shū)記和縣長(zhǎng)做了擔(dān)保，但銀行賬戶仍被凍結(jié)了一個(gè)星期。禍不單行的是，當(dāng)蒙牛送出第一車(chē)奶時(shí)就被劫持，人被抓起來(lái)，奶全被倒在路上。

　　但是1999年仍然要被載入中國(guó)乳業(yè)史冊(cè)，蒙牛從誕生之日起，就蓄積著一股創(chuàng)新進(jìn)取的力量。這股力量帶給中國(guó)乳業(yè)的變化，在成立三年后就表現(xiàn)了出來(lái)，蒙牛開(kāi)始向前沖刺。

　　從1999年到2005年，蒙牛的年均遞增速度是158%，換句話說(shuō)，平均折算，每一年原來(lái)的“一個(gè)蒙牛”變成“兩個(gè)半蒙牛”。

　　牛根生分析了全世界乳業(yè)發(fā)展的規(guī)律。發(fā)現(xiàn)乳業(yè)的先發(fā)國(guó)家在發(fā)展到我們這個(gè)階段的時(shí)候，GDP每增長(zhǎng)1％，牛奶就增長(zhǎng)3％。所以，牛根生相信，中國(guó)牛奶的增長(zhǎng)空間很大。牛根生認(rèn)為，按照規(guī)律，牛奶行業(yè)發(fā)展，將由認(rèn)識(shí)到這個(gè)規(guī)律的企業(yè)來(lái)完成。

　　“2001年完成7.24億元。在當(dāng)年前三季度完成6億元時(shí)，10月份我提出一個(gè)5年規(guī)劃，也就是2006年要完成100億，這相當(dāng)于2000年中國(guó)乳業(yè)全行業(yè)銷(xiāo)售收入的半壁江山。這個(gè)話說(shuō)出來(lái)，全亂套了，當(dāng)時(shí)開(kāi)會(huì)的人全亂套了。定100億的目標(biāo)就是2000年的十五六倍。”牛根生后來(lái)表示，當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有人愿意相信蒙牛能夠達(dá)到如此的速度。

　　2003年10月，中國(guó)首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月，央視2004年黃金段位廣告招標(biāo)會(huì)上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了"標(biāo)王"。像是一套組合拳，蒙牛在奶業(yè)領(lǐng)域，迅速"打出"自己的空間。

　　性情中人

　　在獲取冠軍后，林丹第一次在公眾面前流下了眼淚。男兒有淚不輕彈，林丹也不是一個(gè)輕易流淚的人。“贏了最后一個(gè)球，我真的是很激動(dòng)。我把拍子扔了，然后疲憊地躺在了地上，那一瞬間，我腦子里閃現(xiàn)過(guò)很多，我控制不住也不想控制自己的情緒，眼淚就出來(lái)了。”

　　觀眾們都習(xí)慣于林丹在勝利后向大家行一個(gè)威武的軍禮，而對(duì)于熱淚縱橫的林丹多少有點(diǎn)不習(xí)慣。事實(shí)上，很多人都不知道2004年雅典失利以及2006年多哈失利帶給林丹的壓力。

　　林丹的隊(duì)友們?cè)u(píng)價(jià)說(shuō)，年輕一代隊(duì)員中很少有這么拼命的。林丹也表示，在雅典奧運(yùn)會(huì)后，心情非常糟糕，很長(zhǎng)時(shí)間都會(huì)拿球拍撒氣，摔壞了很多球拍。不過(guò)這些球拍都被林丹帶回宿舍，現(xiàn)在北京奪魁，林丹要帶著金牌告慰這批犧牲的球拍，“不能讓它們白白犧牲。”

　　一個(gè)偉大的人物，往往是個(gè)感性的人物。牛根生也有兩次在公開(kāi)場(chǎng)合落淚的經(jīng)歷：

　　1997年初，其在原企業(yè)生產(chǎn)的雪糕賣(mài)火了，卻干著急運(yùn)不出去。后來(lái)經(jīng)多方協(xié)調(diào)，鐵道部門(mén)特批，為公司下?lián)芰?0多組機(jī)保冷藏列車(chē)。消息傳來(lái)，群情振奮，斗志昂揚(yáng)。在冷凍食品公司例會(huì)上，牛根生激動(dòng)地向大家宣讀鐵道部門(mén)文件的時(shí)候，當(dāng)著40多人，泣不成聲。

　　第二次是在2004年，當(dāng)牛根生與投毒恐嚇?lè)肿涌鄳?zhàn)三周，得知自己請(qǐng)求維護(hù)企業(yè)安全與百萬(wàn)奶農(nóng)利益的信，得到批復(fù)的時(shí)候，牛根生又一次流下來(lái)眼淚……

　　2004年6月10日，蒙牛在香港主板成功掛牌上市，共發(fā)行3.5億股。當(dāng)時(shí)香港主板市場(chǎng)市道低迷，蒙牛跑贏大市，激活了一度低迷的香港股市，國(guó)際認(rèn)購(gòu)踴躍，在價(jià)格區(qū)間的最高端定價(jià)，即每股3.925元，募集資金近14億元人民幣。而今，蒙牛股價(jià)已經(jīng)穩(wěn)定在30元附近，為投資者帶來(lái)了超額的收益。

　　2004年，按照《福布斯》的排名，當(dāng)時(shí)牛根生身價(jià)1.35億美元，中國(guó)富豪排行榜107位。就在外界對(duì)牛根生的“財(cái)富”議論紛紛的時(shí)候，牛根生卻把自己的股份全部捐出，10億人民幣，牛根生的散財(cái)之舉發(fā)揮到了極致。

　　2005年1月12日，醞釀2年之久的“老牛專項(xiàng)基金”正式成立。具體操作分兩步走：第一步，在牛根生有生之年，將股份紅利的51%贈(zèng)予“老牛專項(xiàng)基金”，49%留作個(gè)人支配；第二步，在牛根生百年之后，股份全部捐給“老牛專項(xiàng)基金”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

　　在中國(guó)所有企業(yè)家中，牛根生是特立獨(dú)行的一位，他不僅早早捐出股份，從總裁的位置上退下來(lái)，也是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任思考較早的一位。

　　“老牛專項(xiàng)基金”主要用于褒獎(jiǎng)對(duì)蒙牛做出突出貢獻(xiàn)的人士或機(jī)構(gòu)，但在員工個(gè)人遭遇不幸或生活窘困時(shí)，也可向"老牛專項(xiàng)基金"申請(qǐng)幫助。作為一個(gè)成功的企業(yè)家，牛根生正在通過(guò)個(gè)人的方式向企業(yè)注入成長(zhǎng)基因。而他的目標(biāo)是讓蒙?？焖俪砷L(zhǎng)為世界最強(qiáng)的乳品企業(yè)之一。

　　無(wú)論是牛根生本身職業(yè)生涯上取得的重大成功，還是其帶領(lǐng)蒙牛在乳業(yè)市場(chǎng)取得的巨大成績(jī)，領(lǐng)先的背后無(wú)不彰顯了其堅(jiān)持、努力進(jìn)取的精神。

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