狄保萊，Dianne Ledingham, Mark Kovac, Heidi Locke Simon

聰明的銷售管理人員知道：他們不能再完全依靠有限的幾個(gè)銷售代表來實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的銷售增長了。

讓銷售系統(tǒng)更科學(xué)

優(yōu)秀的銷售人員是培養(yǎng)出來的，還是天生的？通用電氣金融業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)：優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該是培養(yǎng)出來的。2005年通用電氣金融這一塊新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了3億美元的巨額增長——它不是依靠有限的最佳銷售代表帶來大額訂單，或者招募許多新的銷售代表，而是通過幫助現(xiàn)有銷售隊(duì)伍提高銷售技巧來實(shí)現(xiàn)巨額收入增長的。

今天，明智的公司會(huì)將銷售流程變得更科學(xué)。像通用電氣這樣的公司，他們不會(huì)完全依賴于有限的銷售明星的銷售天才和直覺。相反，他們會(huì)通過徹底改造產(chǎn)品上市流程，利用數(shù)據(jù)、分析和系統(tǒng)銷售工具來提高整個(gè)銷售隊(duì)伍的效率，以縮小銷售人員業(yè)績的差距。

根據(jù)貝恩公司的調(diào)研分析：最佳公司通過系統(tǒng)的、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的嚴(yán)謹(jǐn)方法，對它們的銷售流程進(jìn)行徹底改造，從而比其他公司能更好地對市場環(huán)境做出反應(yīng)。它們以更快的速度吸引目標(biāo)客戶，并提高了整個(gè)銷售隊(duì)伍的平均效率。最佳公司的銷售代表的平均銷售額在2~3年內(nèi)提高了50%，而其他公司的銷售增長為30%左右。因此，最佳公司在以驚人的速度增長。例如：SAP 美國公司，其軟件銷售業(yè)務(wù)的銷售額在3年內(nèi)翻了一倍，市場占有率提高了17個(gè)百分點(diǎn)。

讓銷售流程更合理

最佳公司往往在銷售流程上有一些共同之處：

科學(xué)的市場細(xì)分：通用電氣金融部門改變了其對數(shù)據(jù)庫中客戶信息的使用方法——不再僅僅看以往的交易，而是利用深度分析來識(shí)別最有可能與通用電氣做生意的潛在客戶。這些潛在客戶購買的可能性要比其它客戶高三倍。但是在以前的客戶系統(tǒng)里，他們中的一半，少說一萬名潛在客戶，都未被銷售經(jīng)理們當(dāng)作重要客戶來對待。識(shí)別了這些新的潛在客戶，通用電氣重新劃分了銷售地區(qū)以確保每個(gè)銷售地區(qū)都有足夠的銷售機(jī)遇。公司還推出了新的市場推廣活動(dòng)，為現(xiàn)場銷售提供了必要的工具和流程。

劃定市場范圍：最佳銷售業(yè)績的公司采取由外而內(nèi)、自下而上的方法設(shè)定銷售指標(biāo)，來取代傳統(tǒng)的為每個(gè)區(qū)域市場/目標(biāo)市場設(shè)定相同銷售指標(biāo)的做法。它們搜集市場與競爭數(shù)據(jù)，并以之為基礎(chǔ)不斷調(diào)整銷售指標(biāo)使之更為現(xiàn)實(shí)。銷售經(jīng)理們可以利用新的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，并據(jù)此為銷售人員設(shè)定銷售目標(biāo)，以更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。

提高效率：銷售業(yè)績最佳的公司先提高現(xiàn)有銷售人員的效率再明智地增加銷售人員來實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)。為了使銷售隊(duì)伍的效率可預(yù)測與管理，銷售經(jīng)理們關(guān)注一個(gè)整體銷售流程中的四個(gè)關(guān)鍵方面（此方法我們稱之為頂級(jí)銷售法）：

* 特制的產(chǎn)品/服務(wù)：向最合適的、利潤最高的細(xì)分市場進(jìn)行銷售；

* 優(yōu)化的銷售工具與流程 ：為了能把產(chǎn)品/服務(wù)推向目標(biāo)客戶，引進(jìn)嚴(yán)格的銷售管理流程與高科技銷售工具；

* 業(yè)績管理：利用業(yè)績考核、激勵(lì)和技能培訓(xùn)來指導(dǎo)并促進(jìn)正確的銷售行為，并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的銷售代表；

* 銷售隊(duì)伍配置：用合適的銷售渠道（如直銷、中間商、電話銷售等等）來抓住各個(gè)層面的市場機(jī)遇，以便經(jīng)濟(jì)地、高效地服務(wù)現(xiàn)有客戶與潛在客戶。

讓銷售隊(duì)伍更成功

成功的公司總是問：“我如何做得更好”。以使用網(wǎng)絡(luò)銷售工具著稱的思科系統(tǒng)公司，是從數(shù)據(jù)豐富的銷售業(yè)績評(píng)估網(wǎng)站來獲取信息，以幫助他們提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確性的。公司最近為銷售代表們都配備了帶有特制的、可以查詢客戶近期活動(dòng)功能的PDI（個(gè)人電子助理）。

像思科一樣，聰明的銷售管理人員知道他們不能再完全依靠有限的幾個(gè)銷售代表來實(shí)現(xiàn)持續(xù)性銷售增長了。一家醫(yī)藥服務(wù)公司為銷售人員開發(fā)了一個(gè)多階段的門特（良師益友）計(jì)劃，公司提供被指導(dǎo)人銷售業(yè)績增長部分的小部分傭金，來作為指導(dǎo)人的報(bào)酬。整體的目標(biāo)是減少銷售明星與其他銷售人員的差距。這方面做得好的公司在2～3年內(nèi)將業(yè)績較差的銷售人員的銷售額平均提高了30%。

但是，使用科學(xué)銷售方法的公司也知道改進(jìn)的銷售體系也可能毀于一旦。那些銷售管理人員已經(jīng)開始醞釀下一階段的銷售策略，來持續(xù)不斷地進(jìn)行銷售隊(duì)伍效率的提高。

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