穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現(xiàn)品牌

一、整合背景

　　雅戈爾集團股份有限公司的前身是浙江寧波“青春”服裝廠，公司經(jīng)過17年的艱苦奮斗，從2萬元起家的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)擁有資產(chǎn)6億多元，銷售總額10億元的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。集團公司現(xiàn)有下屬企業(yè)25家，涉足制衣業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、金融業(yè)、印刷業(yè)、建筑業(yè)、廣告業(yè)和教育等諸多領(lǐng)域。公司還在香港、日本等地設(shè)立了境外分公司。l995年按國際慣例組建了三大中心。生產(chǎn)中心以襯衫、西服為龍頭，推動其他產(chǎn)品，如西褲、時裝、童裝、針織服裝；營銷中心從事產(chǎn)品的開發(fā)和市場銷售，目前遍及全國的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，產(chǎn)品知名度和市場占有率不斷提高；投資管理中心主要從事集團資本經(jīng)營、籌資及項目投資，從而加大對服裝和房地產(chǎn)業(yè)的投資力度，促進了企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。
　　現(xiàn)集團公司擁有員工5000人，年產(chǎn)襯衫500萬件，西服35萬套，童裝200萬件，針織時裝20萬打，童裝、針織品全部銷往日本、香港等國際市場。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“雅戈爾襯衫”歷年被國內(nèi)貿(mào)易部（現(xiàn)為國內(nèi)貿(mào)易局）評為最暢銷國產(chǎn)商品“金橋獎”，1995、1995兩年榮獲“中國名牌襯衫第一名”，同時被服裝質(zhì)量檢測中心授予中國襯衫行業(yè)第一家產(chǎn)品質(zhì)量免檢單位。公司被評為中國服裝工業(yè)八強企業(yè)，中國服裝工業(yè)利稅超億元三強企業(yè)。
被國家經(jīng)貿(mào)委、國家統(tǒng)計局列入綜合評價最佳500家企業(yè)之一。
　　1997年4月14日，國家工商局認定一批馳名商標，雅戈爾服裝名列其中，這是中國服裝首次被確認為馳名商標。1997年雅戈爾襯衫、西服雙雙榮登全國百家大商場最暢銷品排行榜，成了全國服裝行業(yè)惟一榮獲兩項殊榮的企業(yè)。
　　雅戈爾從1991年以來做過三次VI（視覺文化）導(dǎo)入，前后有三個不同的標識，1991年以一個圓形圖案加一個“Y’，1993年改為一個橢圓形中間加一個“Y”，1994年又增加了一個“I”（表示爭創(chuàng)一流）下面加英語轉(zhuǎn)形Youngor（表示永葆青春）。從CI本意來說，企業(yè)標識應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，因此有必要進行整合。

二、推行方針

　　在原有的企業(yè)理念基礎(chǔ)上提煉新的MI（企業(yè)理念），從整合企業(yè)標識入手、確立企業(yè)新標識，最后向社會推出新標識和新視覺形象。
　　通過CI導(dǎo)入與整合，進一步增強企業(yè)自身的凝聚力，從而使企業(yè)員工的言行與企業(yè)整體形象達到最大程度的統(tǒng)一。

三、細劃路線

確定企業(yè)宗旨——服務(wù)社會、貢獻社會、裝點人生、創(chuàng)造人生。
提煉企業(yè)精神——第二次創(chuàng)業(yè)，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點。
總結(jié)經(jīng)營哲學(xué)——品牌與品質(zhì)同步，人才與事業(yè)共長，精神與物質(zhì)并重。
弘揚企業(yè)文化——人際關(guān)系家庭化、組織紀律軍事化、學(xué)習(xí)工作學(xué)院化、開拓與穩(wěn)健并重。
實施經(jīng)營戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略、名企業(yè)戰(zhàn)略、爭創(chuàng)國際一流、兼并與收購、把企業(yè)做大。
推行廣告戰(zhàn)略——以設(shè)計帶動生產(chǎn)、加強產(chǎn)品設(shè)計、以企業(yè)形象烘托名牌。
策劃市場戰(zhàn)略——產(chǎn)品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)。發(fā)展國內(nèi)市場，開拓國際市場，向國內(nèi)市場縱深發(fā)展；向多品種，多規(guī)格、多花色發(fā)展，開拓配套產(chǎn)品、系列產(chǎn)品；向華東、西南、西北、全國鋪開；建立國際市場電腦信息網(wǎng)絡(luò)，收集海外信息，向國際市場進軍；把歐、美、日作為高價位市場，把周邊國家、東南亞、中東作為低價位市場；實施營銷人員培訓(xùn)計劃，加強風(fēng)險管理。
重申六大經(jīng)營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產(chǎn)品質(zhì)量原則，創(chuàng)新原則、優(yōu)化服務(wù)原則。
明晰戰(zhàn)略分類——風(fēng)險回避（多種經(jīng)營、收購兼并），產(chǎn)品增長（地域擴展、市場滲透）合理化（降低成本、投資）、競爭（市場領(lǐng)先、市場挑戰(zhàn)、市場跟蹤）戰(zhàn)略。

四、VI設(shè)計

　　VI設(shè)計以體現(xiàn)圓滿、成功、青春、熱情、朝氣為基調(diào)，融入儒家文化為核心的管理文化意蘊，處理好人緣、地緣、血緣的人際關(guān)系，處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與政府的關(guān)系。中國企業(yè)管理研究會CI導(dǎo)入課題組聘請了中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計系、中央工藝學(xué)院的專家進行了新標識設(shè)計。與MI、BI的設(shè)計一樣，VI設(shè)計也屬企業(yè)無形資產(chǎn)的創(chuàng)造性工作，它的形成往往需要花費大量經(jīng)費、大量時間和高素質(zhì)、高水平的勞動。美國泛美航空公司為征集公司標識花費了58萬美元，盡管最后中標者只有一個，但也必須承認，其余未中標的設(shè)計也是完全必要的，沒有比較就沒有鑒別，沒有其它的“不好”，就不能說明這個“好”。知識、科學(xué)、技術(shù)、設(shè)計等智力活動，其創(chuàng)造價值的風(fēng)險性是不確定的，產(chǎn)出率和成功率低是正常的，但成功的那一個所創(chuàng)造的效益是超常的。

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