中國企業(yè)的短命問題現(xiàn)在已經(jīng)成了制約中國民營企業(yè)發(fā)展的重大課題。很多企業(yè)從草創(chuàng)時期高速發(fā)展，到企業(yè)發(fā)展時期贏利水平驟然下滑，最終曇花一現(xiàn)，轟然出局……造成這種現(xiàn)象很大程度是企業(yè)在剛進入發(fā)展期，新產(chǎn)品運作時，企業(yè)管理失控所造成。

　　新產(chǎn)品運作，管理漏洞從何而來

　　1、 企業(yè)迅速擴張導(dǎo)致管理放松

　　在剛進入發(fā)展時期，很多企業(yè)由于單一產(chǎn)品的成功，開始擴展新的產(chǎn)品，通常會過分相信新產(chǎn)品的成功可能，自信投資總會有回報，從而放松了對資金的審核和掌握。有一種普遍的現(xiàn)象，很多后來“夭折”的企業(yè)在第一個產(chǎn)品成功后都會在新產(chǎn)品項目上加大預(yù)算，而第一個產(chǎn)品的成功大多與創(chuàng)業(yè)時期的“艱苦奮斗”，“小本經(jīng)營”有著很大關(guān)系，有的企業(yè)剛開始推銷產(chǎn)品時，是推著板車走街穿巷沿路叫賣發(fā)展起來，可是做大后在媒體一擲千金，完全違背了創(chuàng)業(yè)期的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，這也正是企業(yè)的新產(chǎn)品上市大多夭折的重要原因。

　　2、沒有可參考的費用審核依據(jù)

　　原有產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)過長時間的運作和摸索，形成了一套費用支出的財務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品生產(chǎn)、物料采購、配送、促銷廣告等相關(guān)配套工作有了比較固定的合作廠商，基于長期合作，這些廠商基本會提供合理的價格，從而成為支出項目的審核參照依據(jù)，但新產(chǎn)品很多方面都是從頭開始，沒有形成基本的參照系數(shù)，所以審核起來較難控制。

　　3、沒有銷售回款為依據(jù)的費用支出指標(biāo)

　　原有產(chǎn)品市場成熟后多是按銷售回款的比例支出費用，比如按銷售額的20%作為費用支出，超過部分由部門或分公司自行承擔(dān)，這就意味浪費開支必須拿自己的錢去補漏洞，當(dāng)然此時誰都會把拳頭攥緊了，一個子也不會輕易拿出去。可是新產(chǎn)品剛上市，還在市場的開發(fā)期，企業(yè)不可能制定以銷售為基準(zhǔn)的費用考核方式（如果那樣就沒有任何人去做新產(chǎn)品了），如此一來所有的人都沒有以前“捉襟見肘”的束縛感覺，于是乎該用就用，能花就花，以前做個宣傳品一定要四處打聽，探得市場最低價才做，現(xiàn)在就不想再花這個精力了，差不多的價格就做了吧，省得自己多費工夫，其結(jié)果必然是企業(yè)在新產(chǎn)品上市中的應(yīng)有支出上放大投入金額。

　　新產(chǎn)品運作的“四大陷阱”

　　 企業(yè)經(jīng)營需要慎密的管理予以控制，當(dāng)新產(chǎn)品運作時管理出現(xiàn)漏洞，必然就導(dǎo)致經(jīng)營上容易掉進“陷阱”。

　　1、 新產(chǎn)品研發(fā)盲目投入

　　新產(chǎn)品片面追求產(chǎn)品“核心競爭力”，在自身實力還未到達(dá)一定程度時對研發(fā)投入過多。拿某集團為例，出身是日化行業(yè)，前兩年看見保健品行業(yè)如火如荼，眼紅心跳，立馬組成新公司投入醫(yī)藥保健行業(yè)，在新產(chǎn)品研發(fā)的兩年間投入幾千萬，結(jié)果該產(chǎn)品上市后每年回款不過幾百萬元。如此寄希望于未來市場收益消化研發(fā)費用的企業(yè)不在少數(shù)，要做這樣的研發(fā)投入必須看準(zhǔn)具備國際或國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的潛力項目，否則研發(fā)成本與市場回報不成比例。

　　2、 新產(chǎn)品全面上市

　　在當(dāng)前一切講速度的年代，腳踏實地一個市場一個市場的開發(fā)已成過時，新銳營銷派主張將市場全面鋪開，全面鋪市意味著：

　　 A、一次性生產(chǎn)更多的產(chǎn)品以滿足大面積市場鋪貨的需要，產(chǎn)品生產(chǎn)的資金投入加大。

　　 B、在沒有可能完全現(xiàn)款現(xiàn)貨的局面下，產(chǎn)品鋪底、部分首付、送二結(jié)一等結(jié)算方式讓企業(yè)必須承受更大的資金壓力。

　　 C、萬一市場沒有預(yù)期效果，積壓產(chǎn)品、市場退貨將全部成為公司損失。

　　3、新產(chǎn)品花費巨資推廣

　　企業(yè)受到前些年央視“標(biāo)王”榜樣的鼓動，也變得十分的浮躁，都希望新產(chǎn)品能一炮而紅，而要迅速成功，將賭注重押在媒體廣告似乎成了必然手段。健力寶斥資幾千萬推廣第五季，錢是砸了不少，但是市場仍然搞“砸”了。“舍不得孩子套不到狼”是這些企業(yè)舍得花大錢投入媒體運作的基本原因，但是冷靜想想，舍了“孩子”的企業(yè)有幾個真正套著了“狼”？？？

　　4、新產(chǎn)品費用審核不嚴(yán)格

　　A、新產(chǎn)品是最容易產(chǎn)生的資金漏洞的地方，平時捂得嚴(yán)嚴(yán)的錢袋子現(xiàn)在要打開了，各部門當(dāng)然會“趕著銀行開門時提現(xiàn)款”，費用申請絡(luò)繹不絕，申報金額節(jié)節(jié)升高，看似一派熱火朝天的公司氣象，從沒發(fā)現(xiàn)下屬如此積極的管理者也就對審批項目答應(yīng)得爽快許多。

　　B、很多管理團隊都樂于操作新產(chǎn)品，也是由于新產(chǎn)品運作過程中有“油水”，新產(chǎn)品運作那能不花點錢的，有花錢才有撈錢的機會。并且對于新產(chǎn)品的管理團隊來說，有錢總是比沒錢要好操作，就算操作不成功也曾轟轟烈烈過，因此所做計劃總是留有“足夠預(yù)算”，“不管成功與否，影響盡量做大”成為某些新產(chǎn)品管理團隊的指導(dǎo)方針。如果企業(yè)不想胡亂花錢就應(yīng)該給這樣的預(yù)算“減減肥”，把水分“擠”出水。

　　新產(chǎn)品運作“安全第一”

　　 新產(chǎn)品運作成了企業(yè)的“一道坎”，難道就沒辦法堵住漏洞、控制風(fēng)險嗎？當(dāng)然有，這就需要向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，例如寶潔在中國上的大多數(shù)產(chǎn)品都非常成功，這是得益于新產(chǎn)品運作的風(fēng)險管理控制。

　　1、 新產(chǎn)品研發(fā)找合作機構(gòu)

　　降低研發(fā)費用投入風(fēng)險。除非是技術(shù)要求特別高，涉及保護自身知識產(chǎn)權(quán)等問題，否則可以借用一些專業(yè)實驗室或其他企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品。這樣比起企業(yè)獨立開展研發(fā)費用要少很多，如此一來就不需要購買特殊的研發(fā)儀器，不需要更多的專業(yè)人員……而這些花費都價格不菲，而且一旦投入基本沒有轉(zhuǎn)讓、折舊的可能。

　　2、 新產(chǎn)品生產(chǎn)從OEM做起

　　新產(chǎn)品市場開發(fā)期，為規(guī)避風(fēng)險不妨找OEM廠家?guī)樯a(chǎn)。購置廠房，購買的生產(chǎn)線，招聘大量生產(chǎn)員工都是巨額投資。如果新產(chǎn)品上市不成功，不能及時回款，這些固定資產(chǎn)就成為企業(yè)的腦血栓，導(dǎo)致正常的現(xiàn)金流阻塞，尤其是對于實力不強的中、小企業(yè)潛在風(fēng)險更大，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題上不應(yīng)有孤注一擲的沖動行為。其實包括很多國際性的大企業(yè)都是采用先找其他廠家代為加工產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品市場拓開，銷售穩(wěn)定后再考慮自行建廠生產(chǎn)。

　　3、 新產(chǎn)品試點市場測試

　　新產(chǎn)品不要一次就進行全國推廣，先找1、2個（一般挑選1—5個，具體看企業(yè)實力）典型市場（本企業(yè)產(chǎn)品市場占有率高的市場、本企業(yè)渠道健全的市場、同類產(chǎn)品的主要消費市場等）進行試點推廣，邊操作邊總結(jié)，再將成功經(jīng)驗融入全國市場的推廣計劃中，就不必為新產(chǎn)品市場實驗而花更大的代價。比如采用某種上市促銷方案，如果是1、2個試點市場的失敗，只需承受1、2個市場的費用，而同時在全國展開這個活動，損失可能導(dǎo)致企業(yè)遭受致命一擊而“昏厥”。

　　4、 新產(chǎn)品全面上市前低宣傳測試

　　新產(chǎn)品全面上市前宣傳保持低投入，可嘗試性在局部媒體少量投放廣告，以測試廣告反應(yīng)尋找相匹配的宣傳組合方式。伊利牛奶在正式上市前曾采用了1年的低廣告宣傳，進行新產(chǎn)品上市前測試，沒有采用大規(guī)模電視、報紙、車身等宣傳形式，主要測試產(chǎn)品在低廣告支持下的消費者客觀反應(yīng)，以及不同媒體對新產(chǎn)品的宣傳影響，然后根據(jù)消費者調(diào)查報告所體現(xiàn)出來的產(chǎn)品獨特的功能點、口感差異、各媒體影響狀況等，制定了新產(chǎn)品的上市推廣宣傳方案，然后向全國推廣，結(jié)果當(dāng)然行之有效，大大的減少了盲目宣傳造成的風(fēng)險和資金浪費。

　　5、 嚴(yán)格執(zhí)行費用審批制度

　　A、盡管新產(chǎn)品的審批制度及參考指標(biāo)難以擬訂，但是仍然可以找到一些替代的方式進行。在費用審批上，能有相同類型做比較的一定要參考。比如制作燈箱的廣告材料成本都是一樣的，可根據(jù)以前產(chǎn)品制作價格參考審批。

　　B、費用審批不能因為對新產(chǎn)品的全力支持而變成了對新產(chǎn)品的完全放縱，因此在憧憬新產(chǎn)品美好未來，豪情萬丈時也不能把激動的情緒帶到費用的審核問題上來，必須讓所有人知道對于新產(chǎn)品的投入公司是非常謹(jǐn)慎的，打消某些人渾水摸魚的念頭。筆者就看到過某公司老總為體現(xiàn)對公司新產(chǎn)品的全力支持，把以前不可能同意的什么活動冠名贊助等用，沒怎么多想就署上了名。有了漏洞就給了鉆空子人的機會。

　　總之企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到發(fā)展期是個歷史的轉(zhuǎn)折點，如果新產(chǎn)品運作控制得當(dāng)，企業(yè)將平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展，否則就會因為失去控制而衰敗。

　　另外，我們可以參考以下幾個大的企業(yè)，上海家化旗下雖有六神、百草集、美加凈、清妃、舒欣、高爾夫等眾多品牌，但現(xiàn)在60%以上的銷售收入仍來源于六神沐浴露等老產(chǎn)品；絲寶集團也有舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)?、潔婷、伊倍爽、美濤、伯蘭、捷泰等多個品牌，但60%以上的銷售收入也來自舒蕾。這種現(xiàn)象在中國企業(yè)中絕不鮮見。對比寶潔的眾多品牌都占據(jù)市場的前列地位，每個品牌旗下絕大多數(shù)產(chǎn)品都保持了良好的市場收益就不難發(fā)現(xiàn)，先進的管理運作機制是保障新產(chǎn)品運作獲得成功的關(guān)鍵。

　　因此中國的企業(yè)在新產(chǎn)品運作時應(yīng)保持清醒的頭腦，通過科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，才能使企業(yè)平穩(wěn)的向前發(fā)展。

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