作為一個中小企業(yè)家，我今天到這個講壇上和金融巨子們對話，顯然分量不夠。然而，我的家世和經(jīng)歷卻和新中國金融事業(yè)有著跨越半個世紀的情緣，幾乎貫穿了新中國金融事業(yè)全過程。

　　我的外祖父孫冶方是中國市場經(jīng)濟和價值規(guī)律的倡導者，對于金融業(yè)不僅有多方面研究和著述，并以學者身份參與中國金融決策的實踐之中。我的父親和母親都是新中國第一代銀行工作者，我的母親甚至是倒在她畢生熱愛的銀行工作崗位上。而我三十年前在開放改革最前沿——深圳蛇口，參與并親眼目睹了中國第一個商業(yè)銀行——招商銀行((600036行情,股吧))的組建、開創(chuàng)、成長的全過程。在我后來下海創(chuàng)業(yè)的十五年過程中，和中國的諸多銀行有過業(yè)務往來。鑒于此，作為這次論壇的贊助商、中國銀行((601988行情,股吧))業(yè)變革的參與者和目擊者，我似乎又有資格在這和金融巨子們進行一次簡短的對話。

　　作為出身在銀行世家的企業(yè)家，深知“銀行是資本家的資本家”的道理。一個健康發(fā)展的企業(yè)離不開金融資本的支持。雖然整體上講，銀行和企業(yè)間相互依存，但現(xiàn)實中，在中國發(fā)展中的企業(yè)對銀行的依賴性似乎超越了銀行對企業(yè)的依賴性。而當前銀行“嫌貧愛富”的不良趨勢有加劇的跡象，這背離了銀行有效配置社會資源的職能，也導致中小企業(yè)的融資成本不斷加大。

　　前段時間國際上非常關注“中國制造”的質(zhì)量問題，大家都指責這些中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，可有誰想過它們是在什么樣的一個資源配置環(huán)境生存的？要提高“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量，需要良好的工商環(huán)境，而中國的銀行機構(gòu)對此亦負有責任。

　　吳敬璉說：“壟斷和腐敗是目前中國經(jīng)濟的兩大毒瘤”，我們的銀行也并不例外。不可否認，我國的銀行業(yè)正從壟斷逐步走向開放。但我們國家銀行業(yè)的競爭還不充分，服務水平和國外先進銀行有很大差距。銀行的主要利潤仍然來自存貸之間的利率差，我認為正是這種盈利模式導致銀行沒有動力改進服務。而服務上不去，銀行的競爭力何從談起？

　　服務意識正是來源于競爭，而競爭的本質(zhì)是促進規(guī)則的改進，因為各種服務的競爭，就是各種規(guī)則的競爭。競爭的結(jié)果是好的規(guī)則被普適化了，整體服務水平于是被提高了。從這個角度看，我們的銀行在服務水平上的同質(zhì)化現(xiàn)象是不正常的。

　　10年來，我們沒有推遲過一筆銀行還款。在這些年的交往中接觸了眾多的中國銀行機構(gòu)。按理說，我們作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，和上萬農(nóng)民連在一起，國家政策規(guī)定這樣的項目應該在利率上有所傾斜，但到目前為止我們沒享受過一次這樣的待遇。在我們的國有銀行大量撤離農(nóng)村市場的同時，孟加拉國的銀行家尤努斯卻把金融服務送進了農(nóng)村，并因此獲得諾貝爾獎。這難道不值得我們銀行反思嗎？

　　一個優(yōu)秀的銀行，不僅要看它賬面上的盈利水平，還要看它背后是否扶植起一批有競爭力的、生機勃勃的企業(yè)。我們迫切希望，在中國盡快形成企業(yè)家和銀行家共榮的景象。

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