新醫(yī)改應成為民生改革新試點

 作者:張貴峰    137

 在7日開幕的2008年全國衛(wèi)生工作會議上,衛(wèi)生部部長陳竺表示,2008年將穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,主要任務是選擇部分地區(qū),圍繞改革重點內容開展試點,為在全國范圍深化改革探索經(jīng)驗。據(jù)悉,這是官方首次提出醫(yī)改實施方案步驟。不過,陳竺并沒有進一步闡述如何選擇試點城市、如何在試點城市推進新制定的醫(yī)改方案。(《第一財經(jīng)日報》1月8日)

  恰恰在上述“哪里試點”等問題上,有關專家學者之間卻出現(xiàn)不同意見。如關于“哪里試點”,有學者認為“不排除直接選擇北京、上海這樣的一線大城市”,而另有專家則表示:“找經(jīng)濟困難的城市比較好,經(jīng)濟富裕地方的經(jīng)驗難有代表性”;而在“如何試”的問題上,有人認為“不能在同一個城市搞所有的試點”,應“分散試點”;而有研究者則持完全相反的主張:“改革方案本身就是一個成體系的整體框架,整體推進才有現(xiàn)實意義”。

  就醫(yī)改試點,出現(xiàn)觀點各異乃至針鋒相對的看法,并不是一件壞事,至少它從一個側面說明了,新醫(yī)改所要面臨和解決問題的復雜性和多樣性,也有利于我們充分認識到新醫(yī)改方案實施過程中存在的困難。

  那么,如何化解這些爭議,確保新醫(yī)改方案得到順利高效實施,產生“成本最小化、收益最大化”的效果呢?在筆者看來,一個根本的途徑應該是:保證醫(yī)改方案實施過程中,自下而上參與機制的充分暢通、有效。

  所以如此,首先是解決醫(yī)改固有的復雜性和多樣性的必然要求。無疑,醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革千頭萬緒,無論涉及問題的廣度還是深度,均極為龐雜繁復,絕不是單憑少數(shù)官員專家自上而下的理性規(guī)劃,就可以“完美”設計出來的,最終是否符合社會實際需要,能否應對復雜多樣的現(xiàn)實問題,均有待實踐檢驗。而要更好實施這種檢驗,自下而上的參與無疑不可或缺———比如,在“哪里試點”“如何試點”等問題上,那些候選城市,就應該有權利充分根據(jù)自身實際主動進行參與和爭取,而不是只能被動等待。

  更重要的是,從改革的利益調整本性上看,醫(yī)改方案如何具體實施、推進,自下而上的參與同樣關鍵,畢竟醫(yī)改中的成敗得失、損益權衡,作為利益調整的主體———醫(yī)改試點中的社會公眾,才最有發(fā)言權,是任何其他人包辦代替不了的。更不用說,所謂“試點”,本身就包含風險———嘗試過程中的教訓乃至失敗,往往不可避免,而這種風險的最終承擔者,當然還是“試點”中的利益主體。

  許多改革成功經(jīng)驗表明,一項改革,尤其是那些事關民生利益的改革,與其說是政府自上而下規(guī)劃設計的結果,不如說是基層出于自身利益需要自下而上主動嘗試、發(fā)動的結果(當然最終又獲得了上層的認可乃至推廣)。關于這一點,改革開放之初,無論是農村家庭承包,還是城市個體經(jīng)濟興盛,可以說都是生動的例證。

  相反,恰恰是那些有意無意排斥自下而上參與、僅僅由“上面”單方面?zhèn)}促啟動的改革措施,往往被證明是不成功的,比如,此前被權威機構認定為“基本不成功”的舊醫(yī)改,可謂現(xiàn)成的教訓。

  從這個意義上看,新醫(yī)改實施方案如何推進,其實不僅事關醫(yī)改本身,而且也關乎其他領域尤其民生領域內的改革———其事實上已擔負起為這些領域改革探索和積累新的經(jīng)驗的重任,是整個民生領域新一輪改革本身的“試點”,因此,不能不慎重對待。

 革新 醫(yī)改 為民 民生 試點 改革 成為

擴展閱讀

魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地換水,卻會導致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為

  作者:潘文富詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內容厚達上百頁,所包括的內容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關法規(guī),廠家文化,品牌故事,產

  作者:潘文富詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調整與壓力疏導》課程圓滿結束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導技術、壓力疏導方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


 沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領一個團隊不斷向上,在本行業(yè)、領域獨樹一幟,并給社會創(chuàng)造財富的企

  作者:董栗序詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有