碰到這樣一件事情：一位老總接到董事會(huì)下給自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的新項(xiàng)目發(fā)展商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃可行性分析的命題。老總接招后，找到一位寫(xiě)手對(duì)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展及可行性分析做了洋洋灑灑萬(wàn)字進(jìn)言，然后開(kāi)始了自己對(duì)董事會(huì)承諾的夢(mèng)之旅。

　　上述現(xiàn)象，可能是多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人向更高層匯報(bào)自己宏偉設(shè)想和規(guī)劃的一種手段。用那位老總的原話來(lái)解釋這個(gè)現(xiàn)象：許多高層決策者是不懂一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目的，他們需要的是一個(gè)熱鬧的構(gòu)想規(guī)劃。

　　實(shí)際上，很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都是自己給自己設(shè)立的一個(gè)夢(mèng)想，并沒(méi)有太強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和可執(zhí)行性。一些戰(zhàn)略規(guī)劃，可能是別的企業(yè)已經(jīng)走過(guò)的路，只要自己企業(yè)還沒(méi)有走到這步，那么這個(gè)規(guī)劃就可以作為企業(yè)戰(zhàn)略一并納入。更有甚者，一些企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)際上就是重復(fù)一個(gè)接一個(gè)企業(yè)已走或正在走的路。

　　正是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)決策者覺(jué)得規(guī)劃是一個(gè)看似熱鬧的文字游戲，因此，大多時(shí)候，這樣的務(wù)虛性工作，都是請(qǐng)寫(xiě)手或下面的人代勞，而自己能夠靜心考慮的很少。在他們看來(lái)，眼前的利益才是最重要的，企業(yè)走到哪里算哪里，想的太多或提前做一些沒(méi)有“必要”的事情，是沒(méi)有意義的事情。“車(chē)到山前必有路”，成為他們堅(jiān)貞不渝的信條。

　　一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)候很容易陷入迷惘的十字街頭，而不知所從。對(duì)一個(gè)關(guān)系企業(yè)前途的決策者而言，倘若也是覺(jué)得走一步算一步的話，那么，這樣企業(yè)的發(fā)展前途也是迷茫的?？赡?，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不是真正意義上要做企業(yè)家的，而是特定階段的一個(gè)爆發(fā)戶(hù)或者土財(cái)主而已，有足夠自己和后代消費(fèi)的財(cái)力，再無(wú)精打采地運(yùn)作一個(gè)事情，就可以了。沒(méi)有必要把這件事情看得太重，能過(guò)就行，至于過(guò)到哪種程度，也就不必費(fèi)心勞神了。

　　因此，在目前中國(guó)企業(yè)中，能夠跨入世界行列拔尖的也就是屈指可數(shù)的幾家。這幾家中，除了國(guó)有性質(zhì)的大企，民營(yíng)的更少。之中可能有發(fā)展契機(jī)和政府支持的背景環(huán)境影響，但是，除開(kāi)這些，能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升到一個(gè)戰(zhàn)略高度，負(fù)責(zé)任地按先明的預(yù)見(jiàn)性一步一步發(fā)展壯大，一步一步走得很穩(wěn)，經(jīng)歷數(shù)十載而依然可圈可點(diǎn)的品牌企業(yè)，亦是少得可憐。

　　多數(shù)企業(yè)都是在自己的圍墻中緩慢發(fā)展，盲目規(guī)劃構(gòu)想，沒(méi)有跳出墻頭融入到一個(gè)更寬闊的世界。不和外部環(huán)境深入接軌，不了解整個(gè)大環(huán)境的變化發(fā)展趨勢(shì)，而蒙頭制定企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)負(fù)責(zé)人，是一種完全不負(fù)責(zé)任的行為。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成員和企業(yè)的前途，都是一個(gè)潛在的損害。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是一個(gè)企業(yè)可有可無(wú)的內(nèi)容，也不是一個(gè)企業(yè)微不足道的事情，而是需要企業(yè)決策者用心去思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)任地對(duì)待的。它不是一個(gè)僅停留在字面的空想，也不是一個(gè)不切實(shí)際的夢(mèng)，而是一個(gè)可執(zhí)行、可在預(yù)期時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的綱領(lǐng)。也許，有時(shí)候這個(gè)綱領(lǐng)，在局部的環(huán)境和時(shí)間內(nèi)，需要調(diào)整，但從本質(zhì)上，它不會(huì)改變一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和步調(diào)。就如一個(gè)國(guó)家的根本大法——憲法一樣，是國(guó)家其他法律制定和參照的標(biāo)準(zhǔn)、基本。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在形式上，可能是務(wù)虛的、空洞的，但是集納思想精華的。它是衡量一個(gè)企業(yè)決策者是否具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)性的最直接體現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)的統(tǒng)帥，其聰明不在于準(zhǔn)確無(wú)誤地把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一個(gè)具體行動(dòng)計(jì)劃，而在于明察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在特定階段，可能表現(xiàn)的不是很明顯、很直觀，但是整個(gè)階段的執(zhí)行是潛移默化的。它是一個(gè)企業(yè)潛在的文化積淀，隨著時(shí)間的推移和發(fā)展變化，會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)不同的形象氣質(zhì)，就像陳放在地下的老酒，會(huì)散發(fā)出一種讓人迷戀的清香和芬芳。

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