我們都知道，上海和廣東是中國(guó)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，亦是改革開(kāi)放的重要標(biāo)志，兩地知名企業(yè)很多，知名企業(yè)家也不少。然而，就是這樣兩個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重鎮(zhèn)，其市委書(shū)記和省委書(shū)記都向一個(gè)人搖起了橄欖枝——廣東省委書(shū)記汪洋抵杭州考察阿里巴巴，力邀馬云開(kāi)辟?gòu)V東市場(chǎng)，稱(chēng)其發(fā)展路徑與廣東省中小企業(yè)的發(fā)展思路非常契合。汪洋說(shuō)此前在上?？疾鞎r(shí)，上海市委書(shū)記俞正聲跟他特別提到了馬云，并感慨上海為什么留不住馬云。

　　馬云的確值得佩服——從一個(gè)月入不過(guò)89元的英文老師，變成全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)者。不過(guò)，我們?cè)陟拍坑隈R云取得的驚人成就的時(shí)候，也許更應(yīng)該深究他成功的原因，用詩(shī)人的話來(lái)說(shuō)就是“不僅愛(ài)你偉岸的身軀，也愛(ài)你堅(jiān)持的位置，腳下的土地”。

　　馬云在自述成功的關(guān)鍵時(shí)稱(chēng)靠的是“三不(沒(méi))”，即：沒(méi)錢(qián)；不懂技術(shù)；不做計(jì)劃。原因是：因?yàn)闆](méi)錢(qián)，所以花每一分錢(qián)都必須非常小心，一點(diǎn)一點(diǎn)都用在刀刃上；因?yàn)樗欢夹g(shù)，所以他尊重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從來(lái)不干涉技術(shù)部門(mén)用什么技術(shù)；因?yàn)椴蛔鲇?jì)劃，所以他能根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“計(jì)劃寫(xiě)得再漂亮，遇到環(huán)境變動(dòng)便失去意義，有沒(méi)有實(shí)時(shí)應(yīng)變的能力才是重點(diǎn)。計(jì)劃寫(xiě)得再好、再仔細(xì)，商場(chǎng)情勢(shì)卻未必如你所想。”

　　除了馬云介紹的自身成功條件而外，我們還應(yīng)該看到他成功的客觀環(huán)境——他自身的條件也許只有他自己具備，而客觀環(huán)境，卻可能孵化出千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)馬云。

　　這些客觀條件起碼包括以下方面：首先是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為馬云的出現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中國(guó)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革過(guò)程中，無(wú)論農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，還是城市勞動(dòng)力的重組，都要依靠大量符合中國(guó)要素稟賦條件的企業(yè)的發(fā)展。而這類(lèi)企業(yè)主要是在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中出現(xiàn)的非公有制企業(yè)。阿里巴巴覆蓋的企業(yè)絕大多數(shù)都是非公有制性質(zhì)的中小企業(yè)，但恰恰是它們支撐了中國(guó)就業(yè)和“中國(guó)制造”的基礎(chǔ)。

　　對(duì)中國(guó)這樣將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的人口大國(guó)來(lái)說(shuō)，比起資源壟斷型的行業(yè)、資產(chǎn)價(jià)格暴漲的行業(yè)、奢侈享樂(lè)的行業(yè)、炒作不休的行業(yè)、沉溺迷失的行業(yè)，也許那些粘連在阿里巴巴周?chē)臄?shù)以千萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們，那些質(zhì)樸堅(jiān)韌、追求成功、艱苦奮斗、自主負(fù)責(zé)的力量，才是這個(gè)國(guó)家在開(kāi)放的全球經(jīng)濟(jì)中屹立不倒的基礎(chǔ)，而這就是阿里巴巴具備全球商業(yè)價(jià)值的根源所在。

　　阿里巴巴B2B模式正成為全球互聯(lián)網(wǎng)視野中的“第五模式”，以中國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)和數(shù)以億計(jì)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者為基礎(chǔ)，阿里巴巴、淘寶等還有巨大發(fā)展?jié)摿Γ型蔀槭澜缱畲蟮木W(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和電子商務(wù)公司。

　　其次是新興產(chǎn)業(yè)，尤其是IT產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，為馬云的脫穎而出提供了契機(jī)。

　　從阿里巴巴到淘寶，互聯(lián)網(wǎng)的力量和開(kāi)放公平、保證信用暢通的貿(mào)易環(huán)境相結(jié)合，為草根階層帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，為中小企業(yè)創(chuàng)造出低成本開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)。在這一電子商務(wù)條件下的生態(tài)系統(tǒng)中，沒(méi)有戶口的限制和就業(yè)的歧視，沒(méi)有外部的主宰和強(qiáng)制的規(guī)定，也不需要什么特殊的背景。

　　一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。我們與其爭(zhēng)奪具體的馬云，不如打造馬云成功的環(huán)境，培養(yǎng)馬云所有的素質(zhì)，讓千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)馬云在中國(guó)的四面八方生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

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