2006年12月28日，北美第一大家電零售商百思買位于內地的首家門店在上海開業(yè)。橙色的主色調，寬敞的過道，弧形的柜臺，無論是賣場的環(huán)境還是產品的擺放，處處顯露出其與蘇寧、國美等本土零售商的不同風格。不過，開業(yè)伊始，和本土企業(yè)一樣，百思買在中國也遭遇了松下、諾基亞等品牌的斷貨抵制。

　　根據上海媒體的報道，元旦期間，松下一款原價1.3萬元左右的高清等離子電視一度在百思買以9999元的低價促銷。另一款諾基亞N73主流手機價格亦被大幅拉低，這是導致這些品牌斷貨抵制的根源所在。從這個角度而言，雖然百思買在華堅稱不打價格戰(zhàn)，要打破以往國內連鎖舊有的模式，穩(wěn)守高端市場，與其他連鎖商家形成差異化競爭，但是，從元旦市場的表現來看，百思買還是通過一些敏感商品主動參與了“中國式價格戰(zhàn)”。

　　縱觀整個家電流通市場，目前仍舊處于低端競爭的局面，隨著蘇寧、國美等全國布局的基本完成，家電連鎖必將走向品牌化和差異化競爭的模式，可以肯定的是，百思買的進入也將推動這一進程。不過，在中國這個大多數消費者仍舊以價格為導向的市場環(huán)境下，百思買是會被同行同化，還是會繼續(xù)堅持下去，改變人們的慣性思維？目前，我們還無從判斷。

　　一個難以否定的事實是，目前國內對家電產品有高端需求的消費者比例還很小，多數人的家電消費依然處于中低端水平，對價格的敏感遠遠超過對購物體驗的需求。同時，高端定位還需要得到廠家的產品支持，如果百思買賣場內的多數產品在本土賣場也可以看到，那么百思買的高端定位和差異化將無從談起，也將不可避免陷入價格競爭領域。而在目前看來，百思買在售后領域推出的一些增值服務(比如顧客需要額外支付商品購買價格的5%至10%不等的費用享受其“安心保”服務)并沒有獲得消費者的認同，這也并不能順利樹立百思買的高端形象。另一方面，中國流通市場的多元化，也注定百思買的銷售要入鄉(xiāng)隨俗。

　　盡管經過充分的準備開出了第一家店，但在中國的盈利模式顯然是不能通過克隆國外的模式來獲得成功，這意味著如果建立本土化的盈利模式，將大大考驗百思買的適應能力。因此，無論是上海的旗艦店還是五星電器的高端賣場，對于百思買而言，都是它在中國商業(yè)模式的試驗田。面對本土對手的集體圍剿，百思買的破繭而出，仍需經受嚴峻的考驗。

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