如果信用像一本銀行存折，明基董事長李Yj耀的信用存折還剩多少？是正數(shù)，還是負(fù)數(shù)？李Yj耀一手建立的明基、友達(dá)集團(tuán)會不會也隨著他的信用一直遞減，而失去股東與員工的信任？從購并西門子手機(jī)部門失敗，到這次爆發(fā)明基高層涉嫌內(nèi)線交易案，李Yj耀的公司治理能力與個(gè)人誠信，正面臨最嚴(yán)酷的考驗(yàn)；他該如何奮力一搏，為自己及明基殺出一條血路？

3月20日早上，明基董事會在內(nèi)湖總部召開，董事長李Yj耀拿出2006年的結(jié)算財(cái)報(bào)，由于購并西門子手機(jī)事業(yè)失利，總計(jì)大虧276億余元臺幣，每股稅后虧損10.78元。明基成立23年迄今，這是最難看的一張成績單，李Yj耀起身向所有董事深深一鞠躬，神色黯然地表示要請辭董事長，以示負(fù)責(zé)。

雖然明基董事會中，包括施振榮在內(nèi)，均不同意李Yj耀辭職，并希望他能夠堅(jiān)守崗位，盡速達(dá)到轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)。不過，董事們都很清楚，李Yj耀的真正考驗(yàn)，已不僅僅是要讓公司賺錢而已，現(xiàn)在的李Yj耀，最重要的工作，是要捍衛(wèi)自己進(jìn)入職場三十年來，最重要的人格與清白。

內(nèi)線交易？

3月12日下午一點(diǎn)多，臺北股市收盤后，桃園地檢署為偵辦明基內(nèi)線交易案，兵分兩路在桃園、臺北同步搜索。當(dāng)時(shí)總財(cái)務(wù)長兼發(fā)言人游克用立即從臺北趕回桃園，總公司財(cái)務(wù)部門所有主管辦公室都被搜索，董事長、總經(jīng)理辦公室也沒放過，主管辦公室計(jì)算機(jī)全數(shù)查扣。四名人力資源部員工被檢察官當(dāng)場訊問，四人都說一進(jìn)公司就開戶，但賬戶都交給公司使用，等于是當(dāng)人頭，檢方隨后在游克用辦公室抽屜內(nèi)找到這四人股票賬戶存折，而游克用馬上成了檢察官鎖定的首要目標(biāo)。檢方共帶走總財(cái)務(wù)長游克用、前財(cái)務(wù)長劉維宇、會計(jì)經(jīng)理劉大文及明基人資部四名員工。

桃園地檢署襄閱主任檢察官張進(jìn)豐指出，明基電通2005年購并德國西門子手機(jī)部門后當(dāng)年第四季出現(xiàn)虧損，明基2006年3月中旬公布虧損的財(cái)報(bào)，同年八月證券交易所發(fā)現(xiàn)明基股票有異常買賣現(xiàn)象，過濾出多筆異常交易共七千多張，屬于明基公司的內(nèi)部人，交易期間都在2006年1月到3月間，也就是虧損財(cái)報(bào)公布前，因此檢方認(rèn)為有內(nèi)線交易之嫌。

檢方根據(jù)證交所監(jiān)視報(bào)告及金管會的告發(fā)書發(fā)現(xiàn)，這些股票在三十三到三十六元間，透過數(shù)個(gè)賬戶出手。檢方追查現(xiàn)金流向，查出大部分款項(xiàng)流到阮文珍等四名明基人力資源部的員工賬戶里，再由這些賬戶匯出到國外，有些則是明基員工個(gè)人賣出股票，其中又以前財(cái)務(wù)長劉維宇五百多張最多，會計(jì)經(jīng)理劉大文也有百余張。

這些股票被賣出的方式，是每個(gè)戶頭賣九張，一天賣三十六張，到明基要公告重大虧損前，每天都賣一、二百張，相對于當(dāng)時(shí)明基股票每天數(shù)萬張的交易量，可以說毫不起眼，而且也不會引起證交所的注意，但是這樣的賣股方式，看在證交所、金管會與檢察官眼里，卻是標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)線交易模式。

檢方認(rèn)為，明基人力資源部四名員工職位不高，賬戶卻經(jīng)手上億元股票交易所得，顯然是洗錢人頭賬戶，也間接證實(shí)明基內(nèi)有人在財(cái)報(bào)公布前賣股票?？墒堑降资钦l在賣股票？股票從何而來？檢方翻遍明基2005年所有公布訊息和股東會紀(jì)錄，分析存放在明基、卻尚未分配給海外員工的股票，應(yīng)該就是出脫的來源。

而能動用這些股票，只有明基最高管理階層，而且檢方懷疑對象已直指李Yj耀本人，尤其前財(cái)務(wù)長劉維宇還曾調(diào)往歐洲負(fù)責(zé)合并后的業(yè)務(wù)，卻自己先賣了五百多張股票，更讓金管會與檢方都對李Yj耀的公司治理打上一個(gè)大問號。

游克用在檢方偵訊時(shí)表示，這些股票是股東會授權(quán)給他處理，一切于法有據(jù)，但對賣股票所得款項(xiàng)去處卻不愿意明確交代。

當(dāng)天在明基公司待命的員工指出，為了趕緊讓同事交保離開地檢署，隨即展開湊錢行動。但因提款機(jī)單次提款不得超過新臺幣三萬元上限，所以大家只得趕緊聯(lián)絡(luò)親朋好友，“前面幾位還好，都還可以湊到錢。”一位明基資深員工回憶，當(dāng)半夜一點(diǎn)半，獲知?jiǎng)⒕S宇的交保金額高達(dá)五百萬元時(shí)，大家真的都快昏倒了。那一夜，員工一直忙到凌晨四點(diǎn)多，幾乎把桃園地區(qū)的提款機(jī)都提遍了，才把所有錢湊齊，把最后一位同事帶回家，但游克用卻被關(guān)進(jìn)看守所。

曾經(jīng)跟李Yj耀及游克用共事過，如今已離開明基的人表示，李Yj耀及游克用是那種出差都會選擇坐經(jīng)濟(jì)艙的人，而李Yj耀每次因搭飛機(jī)所累積的里程數(shù)，每年至少都可以折換幾張機(jī)票，這些因公務(wù)而衍生出來的機(jī)票，他每次都會交還給公司。“每年中秋節(jié)，他都會自掏腰包買柚子送給同事及好朋友，或是像買胡德夫的CD分送朋友，自己還親自去提款機(jī)匯款，實(shí)在很難相信，他會跟內(nèi)線交易扯上關(guān)系。”

三天后，身為明基大家長的李Yj耀，發(fā)表公開信對外強(qiáng)調(diào)明基的誠信不容質(zhì)疑，絕無不法情事并愿意配合檢方調(diào)查。也對內(nèi)部員工齊心協(xié)力，幫忙湊錢?；孛骰鶈T工的行為，發(fā)信感謝大家并鼓勵(lì)所有同仁繼續(xù)奮斗。同時(shí)，為讓明基董監(jiān)事了解整個(gè)搜索狀況，李Yj耀親自跟所有董監(jiān)事說明原委，絕無圖利任何人外，連因公不能出席的宏硓創(chuàng)辦人施振榮，也透過電話聯(lián)機(jī)方式，報(bào)告事發(fā)后的處理過程。

從桃園地檢署的偵辦方向來看，這次明基被搜索的事件，可以分成兩部分。第一，就是桃園地檢署發(fā)現(xiàn)，明基在馬來西亞設(shè)立CREO公司，于去年第一季，游克用疑似將海外員工配股股票，經(jīng)由人力資源處四位員工為人頭出售，將所得匯款到CREO公司，由于時(shí)間點(diǎn)剛好在2005年財(cái)報(bào)公布前2個(gè)月，因此涉及內(nèi)線交易罪嫌。

對此，許多明基資深員工大為不滿，“從以前宏硓時(shí)代，員工分紅配股就是這么做的。”他們認(rèn)為，公司代管員工分紅是業(yè)主為了留住人才，與勞方協(xié)議的作法，雖然各家公司的契約內(nèi)容不同，保留分配比例不同，但多暫時(shí)寄放在資深專業(yè)經(jīng)理人下，以特定的戶頭進(jìn)行買賣，“80％的科技業(yè)，都會采用這種方式留住人才。”金仁寶集團(tuán)董事長許勝雄表示，一般而言，這種基金形態(tài)的代管契約，多以“保障員工權(quán)益”為前提，不會運(yùn)用作為圖利個(gè)人的工具。

雖然，大多數(shù)科技公司不會將這筆分紅，作為圖利的工具，但是在缺乏董監(jiān)事、法規(guī)管理下，這筆分紅究竟怎么被使用，卻可能是永遠(yuǎn)的謎。

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