董事會對于CEO的素質(zhì)和能力主要考量的包括以下幾個(gè)方面：

　?。?）具有國際化的視野，熟悉國際慣例。

　　隨著全球化的深入發(fā)展，國際大公司的更大發(fā)展往往來自于海外發(fā)展中國家的市場，因此董事會越來越要求CEO擁有海外經(jīng)歷，對于全球市場要有深刻的理解。通用電氣公司發(fā)言人蘇珊·畢曉普說：“如果公司想提拔你，我們會考慮的問題之一是，你有國際經(jīng)驗(yàn)嗎？”在美國，許多商學(xué)院的外國學(xué)生如今占到四成以上，越來越多公司在全球網(wǎng)羅人才，未來發(fā)達(dá)國家企業(yè)的高管可能會更加國際化。

　?。?）具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光。

　　領(lǐng)導(dǎo)力不同于一般的管理能力。德魯克晚年極為關(guān)注CEO問題，他提出在21世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)動態(tài)中，必須具備戰(zhàn)略上、道德上和人性上的領(lǐng)導(dǎo)力，并妥善處理三者的平衡。CEO要有勇氣去做正確的事情（do the right things）,要有勇氣去推動一個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)開拓性的變革，要有勇氣去重新界定商業(yè)理論，要有勇氣去打破一個(gè)貌似公正的行業(yè)規(guī)則。

　　研究領(lǐng)導(dǎo)的著名學(xué)者約翰·科特認(rèn)為由于變革的需要大增，領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中逐漸占有重要的分量。同樣的產(chǎn)品在數(shù)十年前可能有15年的產(chǎn)品生命周期，現(xiàn)在可能只剩下3年。30年前，顧客抱怨的處理時(shí)間可能是數(shù)天，而現(xiàn)在必須以小時(shí)為單位。結(jié)果，高效率的高層主管花在領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間由以往的40％提高到現(xiàn)在的80％。即使是最基層的管理人員也要花20％的時(shí)間用于領(lǐng)導(dǎo)，而在一些有活力的產(chǎn)業(yè)中甚至更多。

　　在變革時(shí)代，CEO的首要責(zé)任是確定企業(yè)未來的發(fā)展，保證企業(yè)盈利，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一位領(lǐng)軍人物一定要有戰(zhàn)略的眼光。

　　（3）高度的情商能力。

　　包括有效使用個(gè)人影響力的能力、情感智力和文化整合的能力。通過個(gè)人魅力去有效地激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)的效能，讓不同文化背景的人超越各自的文化局限性，發(fā)揮出各自文化優(yōu)勢的一面。

　　（4）不斷開拓的創(chuàng)新與企業(yè)家精神。

　　要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，有良好的洞察力和分析能力，同時(shí)有非常充分的自信心和決斷能力。

　?。?）具有高度的社會責(zé)任感。

　　需要勇敢地承擔(dān)起社會責(zé)任，并有效地處理好顧客、股東、社區(qū)等利益相關(guān)者關(guān)系的能力，為整個(gè)社會利益負(fù)責(zé)。（作者為南京大學(xué)商學(xué)院院長）

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