細心的淘寶用戶王強(化名)發(fā)現(xiàn)，從4月10日開始，淘寶已經(jīng)悄然進軍了B2C——為了推廣里面的商城，淘寶對頁面及內(nèi)容作了系列修改，包括在首頁取消了“淘寶集市”，在最醒目位置刊登商城廣告，搜索結(jié)果中優(yōu)先列出商城產(chǎn)品等。

　　事實上，淘寶進軍B2C是個眾所周知陽謀。早在2006年，淘寶就推出了淘寶商城，只是等待合適時機。2007年底，已有17家聯(lián)想電腦代理商在淘寶商城開店。如今，經(jīng)過2年運營，淘寶終于正式向“24小時永不打烊的沃爾瑪”進軍。

　　“現(xiàn)在時機已經(jīng)成熟了。”4月16日，淘寶網(wǎng)分管B2C業(yè)務的副總裁黃若告訴記者，推出B2C后，淘寶將直接連通品牌商家，此前，淘寶在此一直是個空白。

　　吸收傳統(tǒng)商家

　　“降低成本、互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應、與用戶的便捷溝通。”黃若稱，這是讓品牌買家忠實淘寶B2C的三大因素。

　　作為嘉興的中華老字號，三珍齋已經(jīng)在淘寶商城駐扎一年，其公司負責人表示，淘寶開店降低了DM費(特價商品廣告?zhèn)鲉钨M用)，運輸?shù)礁鱾€賣場的費用減少了，人員工資節(jié)省了，賬期也大大縮短。

　　對三珍齋這樣的傳統(tǒng)商家來說，節(jié)省成本往往選擇B2C的直接原因。商品的成本主要來自生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，當生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本難以降下來時，只能向渠道要利潤。

　　根據(jù)淘寶提供的數(shù)據(jù)：在線下渠道里，食品和日化用品的渠道銷售成本是15％－20％，數(shù)碼產(chǎn)品的銷售成本是20％－35％，百貨和家居用戶的銷售成本是30％－35％，奢侈品的銷售成本在40％以上，通過淘寶，這些產(chǎn)品的銷售成本可以低于10％。

　　此外，淘寶每天擁有800萬獨立訪問量，5300萬買家，在互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應下，這是包括沃爾瑪在內(nèi)的線下商城都不能比擬。類似家樂福、聯(lián)華的這種大賣場，一個門店一天的平均客流量為1.1萬人左右。

　　黃若表示，通過傳統(tǒng)渠道，廠商只圍繞著20％的所謂主流客戶轉(zhuǎn)，通過淘寶B2C，被邊緣化的80％顧客的需求重新被重視起來。

　　2007年6月，全球知名的剃須刀生產(chǎn)廠商博朗在淘寶上開了第一家品牌店，淘寶方面人士表示，“兩個月內(nèi)就賣出了2000多個，這一增長趨勢還在持續(xù)。”而在北京國貿(mào)附近的貴友商場，每月各類博朗剃須刀的銷量不會超過100個。

　　此外，三珍齋上述的負責人表示，通過淘寶B2C，能直接在網(wǎng)上獲得消費者反饋的建議，并且根據(jù)這些意見對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，而通過傳統(tǒng)渠道獲得反饋的周期長，成本高。

　　淘寶提供的資料顯示，淘寶商城經(jīng)過近一年半的運營，目前已有近3000家品牌加入淘寶，包括寶潔、摩托羅拉、阿迪達斯等國際品牌，以及聯(lián)想、愛國者、李寧等國內(nèi)知名品牌。

　　阿里平臺優(yōu)勢

　　對淘寶而言，收費一直是個難題，在阿里巴巴未上市前，淘寶主要通過阿里巴巴輸血發(fā)展，阿里巴巴上市之后，淘寶財務獨立，上市公司將不能直接輸血給淘寶。

　　在此情況下，再向淘寶輸血則需要通過阿里巴巴集團。阿里巴巴集團是淘寶控股股東，上市公司阿里巴巴每年利潤分紅按持股比例回流集團。

　　如今，淘寶通過B2C，將得以向商家收取服務費，淘寶免費模式下的壓力正在緩解。一位剛加盟淘寶B2C的商戶告訴記者，如果商戶同意進駐淘寶 B2C新平臺，就要向淘寶支付包括技術(shù)服務費、空間使用費、信息發(fā)布費等，簽署協(xié)議的廠商可以享受3到7個月的試用服務，試用期間不收費。

　　2006年，淘寶網(wǎng)推出了“品牌商城”服務，該收費模式是增值服務模式，即商家可以選擇是否接受這樣的收費服務。而B2C平臺則是“品牌商城”戰(zhàn)略的升級，在B2C平臺上，所有新平臺用戶都需要選擇淘寶的付費服務。

　　對于這個轉(zhuǎn)變，在淘寶網(wǎng)上開了一家李寧專賣店的北京古星互聯(lián)電子商務有限公司負責人告訴記者，盡管目前B2C開始收費，他認為選擇淘寶“仍能降低成本，提高利潤空間”。

　　此外，該負責人表示，淘寶的支付寶服務也是其認同交費的原因之一。與傳統(tǒng)的信用卡、一卡通、手機等方式相比，支付寶可以實現(xiàn)買家拿到物品確認之后，錢才能到賣家賬上，解決了買家擔心的支付問題。

　　不同于當當、卓越主要簽約物流公司，在物流、配送等方面，淘寶B2C可以讓買家選擇決定郵寄方式。

　　進軍B2C，阿里巴巴還意在將B2B及C2C資源打通。從去年開始，阿里巴巴就嘗試將阿里巴巴的買家和賣家引到淘寶，鼓勵淘寶網(wǎng)的賣家去阿里巴巴進貨，再把產(chǎn)品銷售給下游的消費者，希望打通B2B和C2C的界限。

　　沖擊C2C？

　　“忽然沒有生意了。”王強在淘寶商城正式上線后不久發(fā)出了抱怨，他認為新商城把很多的流量吸走了，前段時間的日交易額一般能有兩千多元，但4月10日以后，每天只有一千多，“下降了30％左右”。

　　針對這一情況，4月16日，淘寶公關(guān)經(jīng)理盧維興表示，“淘寶商城因為剛剛推出，近期做一些推廣很正常。”盧認為，部分商家反映的這些影響只是暫時的，從長遠看，B2C和C2C業(yè)務是互相促進的，“B2C主要針對的客戶是比較在意時間成本的，C2C的主要客戶是比較在意價格成本的，到底選擇B2C 還是C2C完全要看買家自己的選擇。”

　　針對目前淘寶的調(diào)整，曾被淘寶壓制良久的易趣開始抓住時機反擊。

　　據(jù)悉，易趣和拍拍已經(jīng)開始行動，拋出各種優(yōu)惠吸引淘寶商家的加入。易趣網(wǎng)發(fā)言人屠建路表示，易趣即將推出名為“賣家成長計劃”的活動，“如在其他網(wǎng)站有信用度，將被合理導入易趣，給予起步信用度。”

　　易趣的具體做法是，對于淘寶“1鉆”和“2鉆”的用戶，易趣將給予20的起步信用度；對于“3鉆”到“5鉆”的用戶，給予50的起步信用度；而對于淘寶“皇冠”以上的賣家，易趣將給予100的信用度。

　　“我已經(jīng)提交了申請，但現(xiàn)在信用還沒轉(zhuǎn)好。”王強說，在網(wǎng)上開店，信譽度是人們評價一家店鋪好壞的標準，如果能承認原有的信譽，無疑會大大降低網(wǎng)商“搬家”成本。

　　對于易趣的這一做法，盧維興表示，“他們這么做其實是承認了淘寶的信用體制是成功的。”盧認為，很多網(wǎng)商在各家交易網(wǎng)站都有開店，“但最終決定他們?nèi)チ舻倪€是看哪里能帶來生意。”

　　“我希望淘寶好，畢竟我兩年的心血都花在上面。”王強代表了很大一部分賣家的心態(tài)，“對于我們中小商家來說，其實能接受淘寶收費，現(xiàn)在我們最擔心的是，淘寶為了在B2C商城賺錢，而忽視了對我們的保護。”

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