目前金融海嘯導致全球經(jīng)濟的重挫，使得太陽能光熱產(chǎn)業(yè)年的發(fā)展也蒙上一層陰影，作為行業(yè)的一分子，我建議太陽能行業(yè)的同仁要“微笑”地面對這場危機。

   “微笑”的第一個含義，就是面對危機要充滿信心，信心比黃金還重要。我們對中國的太陽能市場有著強烈的信心，信心來源于我們對政府的信任，也來源于對市場需求的預(yù)期。危機爆發(fā)后，政府的決策調(diào)整很快，力度也非常大。節(jié)能減排是我們的基本國策，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過剩格局難改，在油價波動的背景下，能源尤其是新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資我認為將會是一個重要的方向。中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)是從國內(nèi)自發(fā)成長的，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品，都結(jié)合了我國市場的特點和百姓的需求，危機到來，消費者更要捂緊口袋過日子，所以經(jīng)濟危機對太陽能產(chǎn)品的內(nèi)需影響不是太大。

   “微笑”的第二個含義，就是中國太陽能產(chǎn)業(yè)要描繪自己的“微笑曲線”。 縱觀當今國際市場，我們發(fā)現(xiàn)太陽能的“中國制造”已然成了低廉產(chǎn)品和質(zhì)量次等產(chǎn)品的標志。對于一個立足中國出口到世界的制造商來說，這是一個艱難的時期。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展卻參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)不高，行業(yè)內(nèi)充斥著低質(zhì)低價的競爭。眾多企業(yè)為了局部的眼前利益而大打價格戰(zhàn)，低水平的“價格內(nèi)戰(zhàn)”面臨著長遠發(fā)展后勁不足的問題，我們不能成為世界工廠的加工基地。所以，提升生產(chǎn)價值鏈的上游—研發(fā)、價值鏈的下游—品牌迫在眉睫，讓中國太陽能產(chǎn)業(yè)的價值鏈真正微笑起來。

    國外的很多生產(chǎn)型企業(yè)，往往用100年的時間來運作一個品牌，而國內(nèi)的很多企業(yè)，往往想幾年就吃個“大胖子”，沒有深厚的技術(shù)底蘊，沒有成熟的企業(yè)運營機制，這在危機中是十分危險的。在全球制造業(yè)的價值鏈條上，中國外貿(mào)200強中，企業(yè)出口值有74%是通過加工貿(mào)易方式實現(xiàn)的，所以在世界經(jīng)濟一“咳嗽”時，中國許多企業(yè)開始“感冒”了。

面對危機，既要治標，又得治本?！皹恕笔悄壳敖?jīng)濟的不景氣，企業(yè)運轉(zhuǎn)的困難，而“本”則是企業(yè)自主品牌的核心競爭力。目前來講，中國太陽能熱利用行業(yè)還停留在提供簡單的家庭生活用水領(lǐng)域，而國外頂尖的企業(yè)已經(jīng)將太陽能熱利用應(yīng)用的采暖、制冷、海水淡化、工業(yè)中高溫等領(lǐng)域。在這場危機面前，我們要敢于亮劍，有敢打敢拼的信心，做好企業(yè)短期和長期的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，同時要加快技術(shù)創(chuàng)新，走出單一的低附加值的密集型勞動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強自主品牌，打造綠色ＧＤＰ。

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