小俗談銷售:銷售技巧的提高

 作者:劉方    26

小俗談銷售:銷售技巧的提高(淺談)


本篇介紹的是純技術(shù)性的武功招式,學(xué)會(huì)這些招式并不很難,但想用好她,所向匹敵還需要很好的內(nèi)功修為(下篇淺談)。


我們把銷售工作分為三部分來淺談:


1.售前


售前工作是最有價(jià)值的工作,就像你上戰(zhàn)場(chǎng)前一定要準(zhǔn)備好武器和頭盔一樣重要,簡(jiǎn)單的說可以分以下幾個(gè)部分:


行業(yè)了解:


行業(yè)就是所說的圈子,媒體有媒體圈、公關(guān)有公關(guān)的圈、IT有IT的圈,連顯卡這一個(gè)產(chǎn)品線都有自己的圈子......任何圈子都有游戲規(guī)則、有歷史、有內(nèi)幕、有小道消息......你對(duì)圈子越了解,你的言談舉止越會(huì)被圈子里的人認(rèn)同。簡(jiǎn)單的說:如果你和你的客戶聊一些外行話很快就會(huì)被轟出來的。了解、融入所在地圈子的方法很多,通過研究專業(yè)媒體、和客戶、同事的聊天,和業(yè)內(nèi)人士成為朋友......只要你帶著目標(biāo)去做這些事,你就會(huì)很快了解!這里涉及到 share的精神,你和你的業(yè)內(nèi)朋友是交互的,你的信息和他的信息時(shí)共享并可以碰撞出火花的,這樣才能保證你的圈子是穩(wěn)固和發(fā)展的。這個(gè)下篇詳談


產(chǎn)品分析:


要像了解自己的槍一樣了解你要賣的產(chǎn)品或服務(wù)。你要清楚地了解或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的賣點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和能解決客戶什么問題。同時(shí)你也必須了解你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,了解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和軟肋。越詳細(xì)越好。了解的途徑也很多,比如技術(shù)白皮書、同事的講解等等,注意總結(jié)客戶的看法和意見。要讓客戶認(rèn)為你是這個(gè)行業(yè)的專家,產(chǎn)品知識(shí)講頭頭是道必定贏得客戶的信任。切記,如果你不想做一錘子買賣的話就不要蒙客戶,而是擺事實(shí)講道理,這里涉及到誠(chéng)信和人品的問題,下篇談


分析客戶群:


找準(zhǔn)確你的目標(biāo)客戶群,逐步建立客戶DATABASE。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)可以根據(jù)你的前任的資料或報(bào)紙雜志等信息得到,并給你的客戶分級(jí)別,客戶群定位也是很有意思的工作,你要分析自己的客戶應(yīng)該是那個(gè)類型


客戶分析:


在和你的潛在客戶聯(lián)系之前盡量多的收集對(duì)方的信息,通過媒體、朋友、搜索引擎、網(wǎng)站等途徑,了解的信息越詳細(xì)越好:公司簡(jiǎn)介、決策人是誰(shuí)、出了什么新品、主打產(chǎn)品、在主打那個(gè)市場(chǎng)、在這個(gè)行業(yè)中處于什么樣的地位、發(fā)展策略、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、是否在招聘、招聘什么樣的人、目前客戶用的產(chǎn)品或服務(wù)是你的那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他們之間是否合作愉快、甚至決策人的性格、家庭......對(duì)客戶越了解,你的成功幾率越大。當(dāng)然,了解沒有這么多也沒有關(guān)系,你的客戶 DATABASE就是一點(diǎn)一點(diǎn)修改完善的,有些問題你可以通過和這個(gè)客戶聊得到答案。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)將成為你非常寶貴的東西。


方案撰寫:


不要期望客戶在對(duì)你的產(chǎn)品或想法沒有初步了解的情況下,能有時(shí)間聽你說書,提交客戶方案是最明智的選擇,方案的目的就是激發(fā)客戶和你談下去的興趣,簡(jiǎn)單明了是最基本的要求。方案可簡(jiǎn)單的分為兩種:一種是通用、成熟產(chǎn)品或服務(wù)的銷售方案,例如廣告,大家都沒有太大的差別,或者在大家心目中已經(jīng)有成熟的印象,這種方案主要解決的是為什么要用我們的問題。另一種是初期接觸或者新公司新產(chǎn)品的銷售方案,主要解決的是讓客戶了解我們提供的產(chǎn)品和服務(wù),以及這些產(chǎn)品或服務(wù)能如何幫助客戶的問題。目前一種新的趨勢(shì)是“解決方案型”的銷售方案,這種方案更具建設(shè)性,同樣是媒體廣告,我給你的方案中擺事實(shí)講道理的建議客戶如何有步驟的推廣、淡季旺季時(shí)間安排、如何搭配新廣告形式(比如媒體問卷調(diào)查)等,這樣的方案更受歡迎。方案的撰寫沒法手把手的教,多參考、多思考、多總結(jié)、多動(dòng)手是唯一的辦法


目標(biāo):


出發(fā)之前,除了帶上領(lǐng)帶、名片、資料、錢包之外,你還應(yīng)該帶上兩個(gè)目標(biāo),比如:最低目標(biāo):見到?jīng)Q策者、并讓對(duì)方認(rèn)同我這個(gè)人,以逐步發(fā)展成朋友;最高目標(biāo):討論方案,解決客戶疑慮



2.售中


售中就像打仗一樣


建立信任:


正如你不會(huì)借錢給我這個(gè)陌生人一樣,信任是合作的基礎(chǔ)。第一次見面,相互都是無記錄的人,所以第一印象非常重要,你的衣著打扮、言談舉止以及你的名片、公司介紹和方案等決定你和你公司在客戶心目中將形成一個(gè)長(zhǎng)久的、深刻的印象。同樣以后依然靠你的言行來鞏固加深這個(gè)形象。


溝通技巧:


溝通是一門專門的學(xué)問,我們只談?wù)惺剑鹤鹬貏e人的個(gè)性、技巧的提問消除戒心、慢慢導(dǎo)入銷售話題、集中精力去聽、抓住要點(diǎn)、解決分歧達(dá)成共識(shí)。簡(jiǎn)單的講,銷售溝通是為了觀點(diǎn)達(dá)成共識(shí)或者說客戶認(rèn)同你的觀點(diǎn),所以要“掌握好方式”、“仔細(xì)了解對(duì)方的觀點(diǎn)”,然后“解決分歧,達(dá)成共識(shí)”。多聽是原則;問的問題可以先問一些客戶的產(chǎn)品賣點(diǎn)、新產(chǎn)品推出、市場(chǎng)推廣策略、業(yè)績(jī)等引發(fā)客戶多說,達(dá)到了解客戶的需求的目標(biāo);解決分歧,達(dá)成共識(shí)這個(gè)步驟不知道怎么解釋的更細(xì),就是擺事實(shí),講道理,善用其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或業(yè)內(nèi)巨頭的經(jīng)典案例來做例子。比如對(duì)方的意見是你們的價(jià)格太高了,你首先先要知道原因,為什么他說高,是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的便宜還是他的預(yù)算太少?如果是的一點(diǎn),你要解決為什么高的原因,高在那里了,注意解釋高的那些價(jià)值客戶不能放棄的價(jià)值;如果是第二就要削減服務(wù)項(xiàng)目或者征求公司的折扣。請(qǐng)注意運(yùn)用例子和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,這是個(gè)非常有效的方法。


產(chǎn)品講解:


臨場(chǎng)看客戶的情況決定和客戶講多少、講那些賣點(diǎn)、不同的客戶不同的需求,要用不同的賣點(diǎn),比如,說你是餐館老板,我是茶杯推銷員,通過引出你的需求來決定第一賣點(diǎn):如果你是節(jié)省費(fèi)用的需求,我就告訴你我們的茶杯是特殊燒制的,客人摔不壞;如果你的需求是裝門面的,我就要用“我們的杯是表面烤磁的,有景德鎮(zhèn)花紋,看上去,很上檔次”的賣點(diǎn)


要求合同:


像追女孩子一樣,難道讓客戶征求你的意見:我們簽單吧?掌握好時(shí)機(jī)和提出的方式非常重要:時(shí)機(jī)是這樣的,在客戶對(duì)你的產(chǎn)品正面評(píng)價(jià)比較多,或者你解決了對(duì)方提出的疑慮的時(shí)候,主動(dòng)要求簽單,時(shí)機(jī)的把握建立在了解客戶的基礎(chǔ)上,多觀察客戶;提出的方式也要根據(jù)客戶的風(fēng)格來說,你可以說,“我們的這幾個(gè)廣告位性價(jià)比很不錯(cuò),XX大公司做的一個(gè)活動(dòng)、周二就到期,今天我們是否就定下來”也可以說用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案來提醒他“您覺得這兩種方案那種更適合您?”等


3.售后


售后工作是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、是最提高自己的工作


總結(jié):客戶簽單了你要知道原因;拒絕了,你也要知道原因,甚至可以笑嘻嘻的問:“什么原因呢?讓我死也死的明白啊”;同時(shí)需要反思自己的銷售過程,那部分沒有做到位,那部分做的不錯(cuò);分析你的客戶,完善你的DATABASE......

劉方

劉方
 銷售,銷售,技巧,提高,SPAN

擴(kuò)展閱讀

社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


系列專題:年終營(yíng)銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音:

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有