前言：

恭喜你升職了！

升職之后想什么？

此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報，你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權(quán)力了；從此；我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏；從現(xiàn)在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書；我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經(jīng)不再是聽命于人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經(jīng)開始自掘墳墓。

如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西；你將在處理人際關(guān)系、指導別人方面承擔全新的責任；你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績，跟更多的人合作，去驅(qū)動更多的人成長；你將借助這些機會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那么，恭喜你，你的立足點對了。

你是一名新任經(jīng)理嗎？抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎？新任經(jīng)理，意味著要面對新的環(huán)境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉(zhuǎn)機？如果你是“空降”的經(jīng)理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù)？新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象？如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎(chǔ)？

著名企管專家胡一夫老師表示，很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風發(fā)，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關(guān)。要想成功過關(guān)，新經(jīng)理必須明白，什么是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經(jīng)理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。

首先，新任經(jīng)理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。胡一夫老師建議新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業(yè)績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領(lǐng)導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導風格和行事辦法，找到自己與他的領(lǐng)導風格的異同之處。而后，運用自己認同并且前任使用過的領(lǐng)導風格開展工作，這會讓下屬感覺很“習慣”，相當于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領(lǐng)導風格和行為方式。下面，著名企管專家胡一夫提供了兩條經(jīng)驗，希望有所幫助：

1、新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。經(jīng)理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產(chǎn)生了相應的影響。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責任感最有效的方式之一。授權(quán)促進了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個經(jīng)理運用其個人影響的能力。

2、建立和培植網(wǎng)絡，與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。新經(jīng)理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作？我需要誰的服從？找到這些人之后，再確定自己和他們之間--存在哪些不同點（如目標、價值觀、壓力、工作類型），確立用什么渠道與他們建立關(guān)系。

筆者在培訓和咨詢中經(jīng)常碰到這樣的問題，原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業(yè)總認為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實這里有一大部分人做領(lǐng)導的基礎(chǔ)知識欠缺，管理一個團隊應該關(guān)注什么不清楚，最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。所以，胡一夫總結(jié)了新任部門主管的九個成功關(guān)鍵步驟如下——

1、面對預期變化

2、仔細研究新的工作

3、利用就職引介，獲取必要信息

4、了解你的團隊

5、發(fā)展公司內(nèi)部與外部關(guān)系

6、辨識可能采取的績效標準

7、促進你和下屬的關(guān)系

8、發(fā)展勝利的團隊

9、定期做評估

在實踐中，胡一夫老師總結(jié)了新任部門經(jīng)理的八個原則——

一、增強自信

領(lǐng)導選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。

二、分析調(diào)查

對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調(diào)查的重點在人，包括員工和客戶。

三、誠心相待

只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。

四、虛心學習

一定要擺正心態(tài)，虛心學習員工們的優(yōu)點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務能力。

五、放手用人

本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調(diào)控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。

六、管理從嚴

胡一夫老師建議新任經(jīng)理人建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執(zhí)行。但在制定制度時，一定要考慮結(jié)合部門實際，以部門的實際情況為基礎(chǔ)。

七、勇?lián)熑?/p>

放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯誤時，部門經(jīng)理一定要勇于承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。

八、獎罰分明

對員工的進步要及時公開表揚，并在月度獎勵中應體現(xiàn)出來。對員工中出現(xiàn)的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴，處理扣罰從寬。

總之，當經(jīng)理意味著你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工作就可以了，從此你將對別人承擔責任，你將背負別人的過錯。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意聽命于你。所以，參加胡一夫老師的新任經(jīng)理訓練營，為新任經(jīng)理指點職場迷津，更為80后新生代經(jīng)理保駕護航！

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