向韓非學管理之十七:殺猴給雞看
作者:王山 47
系列專題:向韓非學管理
原文:
晉文公問。。?!昂稳缱阋詰?zhàn)民乎?”狐子對曰:“令無得不戰(zhàn)?!惫唬骸盁o得不戰(zhàn)奈何?”狐子對曰:“信賞必罰,其足以戰(zhàn)。”公曰:“刑罰之極安至?”對曰:“不辟親貴,法行所愛?!蔽墓唬骸吧?。”明日令田于圃陸期以日中為期,后期者行軍法焉。于是公有所愛者曰顛頡,后期,吏請其罪,文公隕涕而憂。吏曰:“請用事焉?!彼鞌仡嶎R之脊,以徇百姓,以明法之信也。而后百姓皆懼,曰:“君于顛頡之貴重如彼甚也,而君猶行法焉,況于我則何有矣?”文公見民之可戰(zhàn)也,于是遂興兵伐原,。。?!俄n非子外儲說右上》
大意:
晉文公問大臣狐偃:如何才能動員民眾去打仗(不得不戰(zhàn))?狐偃說:有功必賞,有罪必罰這樣就可以了。晉文公又問:那怎么樣能達到刑罰的最高境界呢?狐偃說:刑罰不避開親近和顯貴的人,法治實施到你最寵愛的人。“好吧!”第二天,文公下令在圃陸打獵,約定以中午為期限,遲到按軍法從事。不巧的是,恰好遲到的是文公最寵愛的大臣顛頡,官員請文公治顛頡的罪,文公流著淚,不忍下令。官員再次請求,請按法規(guī)執(zhí)行。于是殺了顛頡并讓所有百姓都知道,表明有法必依,執(zhí)法必嚴。(揮淚斬馬謖的文公版)百姓都很害怕:“文公對顛頡那么好,而君依然按章執(zhí)法,更何況我們呢?”。文公見民可戰(zhàn),于是興兵伐原。。。(從此,晉國走上了霸業(yè)之路,成為“春秋五霸”之一)。
讀書體會:
我以前所在的公司和很多公眾公司一樣,在辦公范圍內是嚴禁吸煙的,抽煙的同事不是沒有,--躲到公司二樓的很狹小天臺上去,如果下雨會讓人很狼狽的;大家都說抽煙的同事在公司屬于“弱勢群體”。有次公司通過獵頭公司引進了一個財務總監(jiān),專業(yè)能力是非常的強,老板也很喜歡,但新來的張總喜歡抽煙,可能由于辦公室主任的疏忽,沒有及時告知不能在辦公室抽煙,等他發(fā)現(xiàn)的時候,張總已經在他的辦公室里面和兩位找他匯報的同事抽的烏煙瘴氣了。怎么辦呢?處理吧,不太好,于是找到了我這個分管副總。由于是新來的高層,我還是先跟老板商量,老板是個比較隨意的人:“他要抽就讓他在他辦公室抽吧,但其他人不行?!碑敃r我給老板的建議,還是堅決一視同仁。原因是雖然只是抽煙的事情,但如果因為新來的總監(jiān)破了例,下面的員工就會覺得,制度是針對位置不夠高的人的,我為什么現(xiàn)在不能在辦公室抽煙呢?是由于我的地位不夠高嘛,等我到了足夠的位置了,我也可以違反公司的其它規(guī)定了。好在張總監(jiān)是個通情達理的人,一提出來,立刻就改善了。無煙公司才得以繼續(xù)。
有法必依,執(zhí)法必嚴,聽起來是非常耳熟。但真正的執(zhí)行起來未必就那么容易。大到國家,小到企業(yè)。制度的最大破壞者往往就是企業(yè)的最高領導者。法外施恩,是很多領導者容易犯的錯誤,我們不是說領導者不可以有人情味,但可以用在將規(guī)章制度設計的更人性一些,但一旦立法,就必須執(zhí)行。假設文公沒有殺掉他的寵臣顛頡,成就霸業(yè)的機會或者就會少很多了。
我們都希望企業(yè)內“揮淚斬馬謖”的場面不要經常上演,畢竟“顛頡、馬謖們”成為寵臣也不容易,也是人才啊。但處理一兩個心腹之人往往能換來整個隊伍對制度尊重,既然都是“殺”,那就不要殺雞和猴看了,大家都知道只是看看,要真起到作用,不妨殺猴給雞看。
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