向韓非學(xué)管理八 有的放矢

 作者：王山    19

系列專題：向韓非學(xué)管理

夫新砥礪殺矢，彀弩而射，雖冥而妄發(fā)，其端未嘗不中秋毫也，然而莫能復(fù)其處，不可謂善射，無(wú)常儀的也。設(shè)五寸之的，引十步之遠(yuǎn)，非羿、逢蒙不能必全者，有常儀的也。有度難而無(wú)度易也。有常儀的，則羿、逢蒙以五寸為巧；無(wú)常儀的，則以妄發(fā)而中秋毫為拙?！俄n非子，外儲(chǔ)說(shuō)左上，說(shuō)二》

 大意:用剛剛磨制好的殺矢，張滿弓箭來(lái)射，即使是閉上眼睛胡亂發(fā)射，也未必不能射中細(xì)發(fā)秋毫的目標(biāo)，然而讓他重復(fù)地射同一目標(biāo)，則不能做到了，這不能說(shuō)是善于射箭，因?yàn)樗](méi)有固定目標(biāo)；設(shè)置一個(gè)五寸見(jiàn)方的靶子，將它放在十步之外的地方，非后羿、逢蒙不能百發(fā)百中，這是因?yàn)橛辛斯潭ǖ哪繕?biāo)；有一定的標(biāo)準(zhǔn)就很難，沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)就很容易。所以，有了固定的目標(biāo)，那么，像后羿、逢蒙能夠射中五寸的靶子就可以稱得上巧；沒(méi)有固定的目標(biāo)，那么，胡亂發(fā)射即使射中秋毫那么小的目標(biāo)也只能稱之為拙。


讀書(shū)體會(huì)：剛上大學(xué)的時(shí)候，我們?nèi)⒓榆娪?xùn)，射擊比賽的時(shí)候有個(gè)女生，特別的神，5槍打了48環(huán)，這個(gè)成績(jī)很多當(dāng)兵的都比不上。當(dāng)時(shí)，我們班長(zhǎng)說(shuō)，叫她和當(dāng)兵的真比上幾輪，這個(gè)女孩子肯定不是對(duì)手。這就是專業(yè)和業(yè)余的區(qū)別。游擊隊(duì)摸個(gè)炮樓殺個(gè)漢奸可以，但要靠他打贏戰(zhàn)爭(zhēng)不行，還得靠正規(guī)軍一個(gè)會(huì)戰(zhàn)一個(gè)會(huì)戰(zhàn)的打，一個(gè)團(tuán)一個(gè)團(tuán)的吃掉。這也是專業(yè)與業(yè)余的區(qū)別。國(guó)內(nèi)中小零售企業(yè)在與大型外資連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，一時(shí)一地的戰(zhàn)勝對(duì)手比較容易，長(zhǎng)期戰(zhàn)斗就會(huì)越來(lái)越困難。這也是專業(yè)與業(yè)余的區(qū)別。

企業(yè)的發(fā)展也是這樣，前幾年機(jī)會(huì)比較多的時(shí)候，很多人莫名其妙的成功了（當(dāng)然，成功一定有原因），用很短的時(shí)間建立了一企業(yè)，但企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要射一個(gè)個(gè)固定的目標(biāo)：拿下某個(gè)市場(chǎng)，維持好顧客關(guān)系，提高某個(gè)具體產(chǎn)品的銷量，降低某方面的損耗等等，靠一招鮮，靠老板的靈光一閃是不行的了。企業(yè)發(fā)展到一定階段，就必須去練基本功：由亂砍亂殺變?yōu)榘輲煂W(xué)藝，由無(wú)招到有招，到招招致命。一次做對(duì)是好，多次做對(duì)是很好，變成規(guī)則讓別人跟著做對(duì)是非常好。

王山
 韓非,管理,有的放矢,系列,專題

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