解決職位管理問題的根本途徑

 作者：未知    275

如何解決職位管理中的問題呢？從建立現(xiàn)代人力資源管理體系的要求來看，惟有職位分析才是理順職位與組織、組織目標與目標實現(xiàn)手段之間關(guān)系的重要方法，也是解決職位管理問題不可逾越的環(huán)節(jié)。

　　1.職位分析
　　職位分析是人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能，它是通過對職位信息的收集和分析，合理確定組織中職位的定位、目標、工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標準、人員要求等基本因素的過程。通過職位分析，可以對職位的工作內(nèi)容和任職資格進行明確的描述和界定，編制職位說明書，為職位管理提供依據(jù)。

　　2.職位分析對于解決現(xiàn)有職位管理問題的意義
　明職責”：通過職位分析，明確職位目標、責任與權(quán)限，理清職位之間的匯報和協(xié)作，優(yōu)化職位設(shè)置與業(yè)務(wù)流程，提高組織效率。

　　講標準”：通過對職位分析，規(guī)范不同職位對任職者任職能力及行為方式的不同要求，引導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)范與職業(yè)意識的建立，提高職業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)化的隊伍。

　　“定價值”：根據(jù)職位分析的結(jié)果，采用科學(xué)的職位評價工具，結(jié)合市場標準，對各個職位合理評估價值，確定職位價值系數(shù)，為“以崗定薪”、解決薪酬管理的內(nèi)部公平性問題奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　“建通道”：以事實分析為依據(jù)，以市場標準為準繩，建立分層分類的職位序列，打破單一的、官本位的行政職務(wù)序列設(shè)置，實現(xiàn)員工在不同職業(yè)通道上的多元化發(fā)展，促進員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。
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