創(chuàng)業(yè)系列談--創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)（二）

 作者：桑郁    26

5 固執(zhí)己見

在某些領域里，成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當別論。如果你是想要贏得一塊奧林匹克金牌的話，那么你應該咬定目標，決不放棄；因為你的目標十分明確。但是，創(chuàng)業(yè)更像是從事科學研究，你更應該遵循自然規(guī)律而不是主觀臆斷。

6 用錯手下

當我回溯90年代那些倒閉的電子商務初創(chuàng)公司時，卻發(fā)現(xiàn)正是差勁的程序員毀了那些公司。很多公司都是由商業(yè)領域的人員創(chuàng)辦的。他們以為初創(chuàng)公司就是 有個好的點子，然后雇用一批程序員來實現(xiàn)它。這真是想得容易做的難。這些商業(yè)領域的人員根本就無法區(qū)分程序員的好壞。他們甚至接觸不到最好的程序員，因為 沒有哪個程序高手愿意去實現(xiàn)一個商人的構(gòu)想。

7 動作遲緩

盡快創(chuàng)業(yè)的一個目的就是迫使你完成應該完成的工作。一個軟件，只要還沒有創(chuàng)業(yè)，就不算真正完成。不管你認為這個軟件已經(jīng)如何完善了，在臨創(chuàng)業(yè)之即，總還是有一大堆的事兒要做；這種情形已經(jīng)司空見慣了。創(chuàng)業(yè)的另一個目的就是，只有通過用戶反饋，你才能真正明白要做什么。

8 匆忙上陣

如果你想做一樣產(chǎn)品的話，最低要求是什么呢？我們建議初創(chuàng)公司認真考慮自己想要做的是什么，確定其核心內(nèi)容；這些核心內(nèi)容既要本身就能夠有用處， 又要能夠作為基礎，在此之上逐漸地拓展成一個完整的項目。一旦確定了這些，就應該盡可能快地完成它們。……其實，你需要打動的那些早期的試用者們是很寬容 的。他們并不期待一個新創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品無所不能；但是，多少它應該有點兒用處。

9不能夠全力投入

從統(tǒng)計上說，如果想要避免失敗的話，一個很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì)；而那些成功的初創(chuàng)公 司，創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。假如把初創(chuàng)公司的失敗比作是疾病的話，疾病控制中心就會貼出一張告示，警告大家辭掉日常工作。

10 沒有明確用戶

那些技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者很容易把創(chuàng)業(yè)變成科研攻關(guān)了，如果你不了解用戶，就不可能作出他們喜歡的東西。在前面我曾經(jīng)提到過，大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，都是從解決創(chuàng)始人遇到的問題開始的。這里面有這樣一條規(guī)則：你所創(chuàng)造的財富是跟你對問題的理解程度成正比的；而你最了解客戶就是你自己的問題。

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