新“智豬博弈”促推水性木器漆產(chǎn)業(yè)升級

 作者:陳鋼    28


誤讀背后

  


  人們不禁要問,為什么媒體要“拔苗助長”式的宣傳水性木器漆了?甚至到了要杜撰一個政府文件的地步!筆者和大家一樣,同樣充滿著疑惑,不過,經(jīng)過認真閱讀這樣水性木器漆的文章,不難發(fā)現(xiàn),這些文章的始作俑者和幕后推手,是一些生產(chǎn)和銷售水性木器漆的廠家!嘉寶莉就是其中之一!那為什么要用這樣的方法來推廣水性木器漆了?這對于啟蒙水性木器漆市場真的有好處嗎?要回答這個問題,讓我們先來了解一下經(jīng)典的“智豬博弈”理論,因為以嘉寶莉以首的水性木器漆廠家正在演繹新版“智豬博弈”理論,促進和推動水性木器漆市場向前發(fā)展。

  智豬博弈:

  該理論的前提是一個假設(shè)。假設(shè)豬圈里有兩頭豬,一頭大豬,一頭小豬。

  豬圈很長,一頭有一踏板,另一頭是飼料的出口和食槽。豬每踩一下踏板,另一邊就會有相當(dāng)于10份的豬食進槽,但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“勞動”,加起來要消耗相當(dāng)于2份的豬食。

  問題是踏板和食槽分置籠子的兩端,如果有一只豬去踩踏板,另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候,坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。

  “籠中豬”博弈的具體情況如下:如果兩只豬同時踩踏板,同時跑向食槽,大豬吃進7份,得益5份,小豬吃進3份,實得1份;如果大豬踩踏板后跑向食槽,這時小豬搶先,吃進4份,實得4份,大豬吃進6份,付出2份,得益4份;如果大豬等待,小豬踩踏板,大豬先吃,吃進9份,得益9份,小豬吃進1份,但是付出了2份,實得-1份;如果雙方都懶得動,所得都是0。

  利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇:小豬踩踏板只能吃到一份,不踩踏板反而能吃上4份。對小豬而言,無論大豬是否踩動踏板,小豬將選擇“搭便車”策略,也就是舒舒服服地等在食槽邊,這是最好的選擇。

  現(xiàn)在來看大豬。由于小豬有“等待”這個優(yōu)勢策略,大豬只剩下了兩個選擇:等待一份不得;踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略,當(dāng)大豬知道小豬是不會去踩動踏板的,自己親自去踩踏板總比不踩強吧,只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。

陳鋼
 智豬博弈,水性,木器漆,產(chǎn)業(yè),升級

擴展閱讀

前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文,留言最多的是兩種:一種認為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡,還要花錢做整改升級,這不是雪上加霜嘛,唉,生意不好做?。贿€有一種是認為整改工作太復(fù)雜,最好是有些不花錢,執(zhí)行簡單,且馬

  作者:潘文富詳情


門店整改就像運動健身,道理大家都懂,但就是懶得動。一方面抱怨沒生意,一方面又懶得做整改,總覺得做了也沒用,大環(huán)境不好。是的,大環(huán)境不好,那就先把自己店里的小環(huán)境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能

  作者:潘文富詳情


中國的自主品牌正在放下他們賴以起家的經(jīng)濟車法寶,向中級車市場蜂擁而來,他們到底勝算幾何5月中旬的一個周末,徐剛在從上海飛往北京的飛機上為他剛開通不久的博客寫了一篇文章,題目是《愿上汽老大哥早日成為中國

  作者:劉濤詳情


“召回事件對企業(yè)是一個警示,不要盲目接單,一定要核算成本。如果采購商給的價格太低的話,你接了這個單你就要承擔(dān)一定的風(fēng)險?!贝て髽I(yè)的利潤是很低的,為什么呢,因為勞動力成本不斷提高,原材料價格也在上漲,

  作者:劉濤詳情


前言:很多人有這樣的經(jīng)歷,去國營醫(yī)院看病,等于就是在看醫(yī)生和護士的臉色。感覺自己像欠他們錢一樣。但是在民營醫(yī)院,這些事情極少發(fā)生,民營醫(yī)院非常注重服務(wù)。醫(yī)生和護士的服務(wù)態(tài)度間接的可以看出他們的醫(yī)德。醫(yī)

  作者:胡一夫詳情


 在這個新興產(chǎn)業(yè)中,涌現(xiàn)了兩家典型的代表,一家管理軟件廠商,一家電子商務(wù)提供商。2006年7月27日金算盤在北京召開新聞發(fā)布會,第一家推出全程電子商務(wù),把內(nèi)部ERP與外部的B2B電子商務(wù)進行融合。半年

  作者:劉菲詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有