看八個“樣板戲”,明八個“榮與恥”

 作者:劉先明    29



 以《紅燈記》中的鐵梅一家人為榮,以鬼子和漢奸為恥;

  以《沙家浜》中的軍民魚水情為榮,以鬼子和匪軍為恥;

  以《智取威虎山》中的楊子榮為榮,以土匪坐山雕為恥;

  以《紅色娘子軍》中的黨代表為榮,以土豪南霸天為恥;

  以《奇襲白虎團》中的嚴偉才為榮,以霸權(quán)侵略者為恥;

  以《白毛女》中的大春和喜兒為榮,以惡霸黃世仁為恥;

  以《杜鵑山》中的革命者柯湘為榮,以內(nèi)奸溫其久為恥;

  以《海港》中的革命者方海珍為榮,以壞人錢守維為恥。

劉先明
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中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型八個關(guān)鍵策略,在后疫情時代迎接下一個營收成長曲線我們想讓你知道的是從疫情到后疫情,企業(yè)面臨一波又一波的巨大變革,若沒有做好改變內(nèi)部體質(zhì)的心理準備,恐怕站穩(wěn)變化愈來愈快的市場。疫情帶來營

  作者:于中浩詳情


 1、對于“八億人民八個樣板戲”這句話,我認為:并不應(yīng)該是、實質(zhì)上也不是否定“八個樣板戲”的政治與藝術(shù)價值。從有效創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則和“精細管理工程”的精髓等角度來看“八個現(xiàn)代樣板戲”,這“八個樣板戲”

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在一個企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時候,除了系統(tǒng)應(yīng)用分析型戰(zhàn)略,構(gòu)建型戰(zhàn)略,我們還可以用一些特殊維度,簡化的來得出一些戰(zhàn)略方案,檢驗和補充我們的戰(zhàn)略設(shè)計,甚至引導(dǎo)我們顛覆性思考。當(dāng)然戰(zhàn)略方案很多,很充分以后,還

  作者:白萬綱詳情


筆者在目標管理的實踐和咨詢培訓(xùn)中,對目標管理進行了過程研究,發(fā)現(xiàn)了一些被眾多企業(yè)和同仁所認可的管理步驟,概括起來可以叫做目標管理要完成的八大過程。   一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標的過程。   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)

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根據(jù)DCCI2011年1月發(fā)布的《2011-2012中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》,本文匯聚、提煉出了八個影響營銷生態(tài)深刻變化的技術(shù)應(yīng)用,營銷業(yè)者需提早研判,充分把握技術(shù)創(chuàng)新潮流,適應(yīng)傳播形態(tài)發(fā)展趨勢,及時調(diào)整

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高績效的團隊是每個組織或企業(yè)都希望打造和擁有的,一個高績效團隊,應(yīng)有如下八個特征:   1、具有一項明確而被認同的共同目標。   如果沒有共同認同的、清晰明確的目標,團隊絕不可能是高效的;如果沒有共同

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