紡織服裝企業(yè)應(yīng)慎對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代

 作者:劉先明    30

  我認(rèn)為中國(guó)紡織服裝行業(yè)在今年上半年所遭遇的諸多壓力,與北京奧運(yùn)會(huì)沒(méi)有直接聯(lián)系,間接聯(lián)系也非常少,因此,北京奧運(yùn)會(huì)不是中國(guó)紡織服裝行業(yè)的分水嶺,換句話說(shuō),中國(guó)紡織服裝行業(yè)不會(huì)因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的召開(kāi)而出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)機(jī)。即使中國(guó)紡織服裝行業(yè)在北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),也與北京奧運(yùn)會(huì)不會(huì)有太多的直接聯(lián)系。  我估計(jì)會(huì)有少數(shù)極具中國(guó)民族文化色彩的服裝產(chǎn)品,會(huì)因?yàn)楸本W運(yùn)會(huì)而增加一定的銷量;但是,這種量的增加,不會(huì)對(duì)中國(guó)紡織服裝行業(yè)帶來(lái)明顯的轉(zhuǎn)機(jī)的影響。另外,我還有一種擔(dān)憂,中國(guó)紡織服裝行業(yè)在今年上半年所遭遇的成本增加的壓力,奧運(yùn)會(huì)之后不僅不會(huì)出現(xiàn)一些好的轉(zhuǎn)機(jī),很有可能還會(huì)因?yàn)樵牧蟽r(jià)格、能源價(jià)格、人力成本、運(yùn)輸費(fèi)用等成本的互動(dòng)攀升,給轉(zhuǎn)機(jī)帶來(lái)更大難度?! ≈袊?guó)紡織服裝行業(yè)上半年所遭遇的諸多壓力,仍然將持續(xù)一段時(shí)間;等一定時(shí)間后的市場(chǎng)性的調(diào)整后,一些不適應(yīng)的企業(yè)會(huì)退出市場(chǎng)或讓出部分市場(chǎng)份額,一些新的發(fā)展空間會(huì)給適應(yīng)的企業(yè)帶去,壓力在市場(chǎng)的調(diào)整中,得到逐步轉(zhuǎn)化、消化。這種轉(zhuǎn)化、消化,是會(huì)給中國(guó)紡織服裝行業(yè)帶來(lái)積極變化的,這種積極變化是會(huì)朝著有利于中國(guó)紡織服裝健康發(fā)展的方向去變化的?! W運(yùn)營(yíng)銷可以看成企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的一部分,或者說(shuō)是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的一個(gè)階段性的營(yíng)銷戰(zhàn)略;也就是說(shuō),企業(yè)在推行奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),就要考慮到奧運(yùn)后的營(yíng)銷。我認(rèn)為企業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)代需要作的重點(diǎn)工作有三點(diǎn):1、總結(jié)和傳播奧運(yùn)前、奧運(yùn)中的奧運(yùn)營(yíng)銷成果;2、以?shī)W運(yùn)前、奧運(yùn)中的奧運(yùn)營(yíng)銷為基礎(chǔ)或脈絡(luò),延伸性地開(kāi)展奧運(yùn)后的營(yíng)銷工作;3、結(jié)合奧運(yùn)后的特點(diǎn),創(chuàng)新性地策劃和開(kāi)展其他富有新意的營(yíng)銷活動(dòng)。不同的企業(yè),“后奧運(yùn)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷”也應(yīng)該是不一樣的;謀求成功的企業(yè)應(yīng)該也可能另辟蹊徑、創(chuàng)新策劃和開(kāi)展一些富有新意的營(yíng)銷活動(dòng)?! ≈袊?guó)紡織服裝企業(yè),在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中,要有機(jī)地將中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與先進(jìn)和步的服裝文化相結(jié)合,要善于把先進(jìn)和進(jìn)步的服裝文化與世界各國(guó)的民族文化相融合。在涉及紡織服裝行業(yè)的文化創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面下功夫?! 毫υ俅?,沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力大;變壓力為創(chuàng)新的動(dòng)力,困難再多,沒(méi)有應(yīng)對(duì)困難的方法多。在管理方面,可借鑒和運(yùn)用《精細(xì)管理工程》的理念和方法,重點(diǎn)是在制度、流程和成本方面,要精細(xì)了再精細(xì);在質(zhì)量檔次和技術(shù)水平、品牌打造方面,要穩(wěn)定性地提升。

劉先明
 紡織,服裝企業(yè),奧運(yùn),時(shí)代,系列

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系列專題:營(yíng)銷人在路上 過(guò)去,我們總以為營(yíng)銷總是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,所謂商品時(shí)代才能誕生營(yíng)銷人,似乎惟有商品市場(chǎng)才是營(yíng)銷人的孵化器和生存的園地。但現(xiàn)在,事實(shí)發(fā)生了變化:營(yíng)銷無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。因此,土壤發(fā)

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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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